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文档简介

华为关键岗位群能力模型一、华为关键岗位群能力模型概述1.模型背景a.华为公司发展需求b.人才战略规划c.提升员工综合素质2.模型目的a.明确关键岗位能力要求b.指导人才培养与选拔c.促进员工职业发展3.模型特点a.系统性b.可操作性c.持续性二、华为关键岗位群能力模型结构1.能力维度a.专业能力b.综合能力c.领导力2.能力要素a.知识与技能b.态度与价值观c.行为与习惯3.能力等级a.初级b.中级c.高级三、华为关键岗位群能力模型应用1.人才培养a.制定培训计划b.开展针对性培训c.评估培训效果2.人才选拔a.制定选拔标准b.实施选拔流程c.优化选拔结果3.职业发展a.设定职业发展路径b.提供职业发展机会c.评估职业发展效果四、华为关键岗位群能力模型实施1.模型制定a.收集岗位需求b.分析能力要素c.构建能力模型2.模型推广a.培训相关人员b.制定实施计划c.持续优化模型3.模型评估a.收集反馈意见b.分析实施效果c.修订完善模型五、华为关键岗位群能力模型案例1.案例一：研发岗位a.专业能力：掌握核心技术，具备创新能力c.领导力：具备一定的项目管理能力，能够带领团队完成目标2.案例二：销售岗位a.专业能力：熟悉产品知识，具备市场分析能力c.领导力：具备一定的团队管理能力，能够带领团队完成销售目标3.案例三：人力资源岗位a.专业能力：熟悉人力资源政策法规，具备招聘、培训、绩效管理等能力c.领导力：具备一定的团队管理能力，能够带领团队完成人力资源管理工作六、华为关键岗位群能力模型1.模型对华为公司发展具有重要意义a.提升员工综合素质b.促进人才队伍建设c.提高企业核心竞争力2.模型具有可操作性和实用性a.指导人才培养与选拔b.促进员工职业发展c.提高企业人力资源管理水平3.模型将持续优化和完善a.收集反馈意见b.分析实施效果c.修订完善模型1.华为内部培训教材《华为关键岗位群能力模型》2.，.企业人力资源管理[M].北京：

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