




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
首创置业薪酬管理方案(讨论稿)2002年9月核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构:浮动工资2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构:薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构:核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分:职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总(董事)9级公司副总(非董事)8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间(各职级年薪示例-方案一):3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例:通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项,二者按一定比例构成;月基本工资为固定值;月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动;年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例:薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定:参考:学历进入:该员工所在职位对应的薪酬等级确定:个人基本收入参考:司龄参考:胜任力参考:业绩表现3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级:新进人员工资起点,参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点,参考影响因素计算工资标准薪酬区间等级1……等级11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素:参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格+1级+1级核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程4薪酬发放当月发放滞后发放:本考核期(季度、半年)的绩效工资,在下个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利月绩效工资月基本工资年终绩效工资年终发放6月绩效工资年项目奖金年终经过利润核算后发放核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬总额预算程序:
董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过5薪酬管理流程月度薪酬发放程序:人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度个人业绩核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题5薪酬管理流程个人薪酬调整程序:人力资源部业务/职能部门人员职位变动建议该职位薪酬水平调整工资结束判断该职位是否需要调整薪酬是同该职位上级主管确认5薪酬管理流程谢谢大家9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。4月-254月-25Wednesday,April9,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:07:3623:07:3623:074/9/202511:07:36PM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。4月-2523:07:3623:07Apr-2509-Apr-2512、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:07:3623:07:3623:07Wednesday,April9,202513、志不立,天下无可成之事。4月-254月-2523:07:3623:07:36April9,202514、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。09四月202511:07:36下午23:07:364月-2515、会当凌绝顶,一览众山小。四月2511:07下午4月-2523:07April9,202516、如果一个人不知道他
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宣传委员竞选课件
- 陕西省四校联考2025年物理高二下期末质量检测模拟试题含解析
- 宣传乐器课件教案
- 二零二五年度电网升级改造施工合同范本正规范本
- 二零二五年度农业保险不可撤销赔偿担保合同
- 二零二五年度财务离职员工保密协议及财务软件使用限制合同
- 二零二五年度高端商务楼日常保洁合同补充条款
- 2025版城市重要区域安全巡逻与防控服务合同
- 二零二五年度医疗器械运输与仓储设备更新改造服务合同
- 宝武设备检修管理课件
- 中暑防治课件图片高清版
- 脑卒中溶栓护理课件
- 2025年城建技师考试题库及答案
- 2025年中国LTCC技术行业市场现状、前景分析研究报告(智研咨询发布)
- 2025年传染病防控技能竞赛笔试理论考试题库600题(附答案)
- DL∕T 5161.5-2018 电气装置安装工程质量检验及评定规程 第5部分:电缆线路施工质量检验
- 绿化养护服务投标方案(技术标)
- 湖北武汉洪山区招考聘用社区干事235人模拟检测试卷【共1000题含答案解析】
- atk2md4850步进电机驱动器用户手册
- NUDD新独难异失效模式预防检查表
- 事业单位行业类别与国民经济行业类别编码对照表 - 中央机构编制委员会 xls
评论
0/150
提交评论