电力分册(电力作业指导书)

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为贯彻落实铁道部“工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创

新”六位一体的建设理念，根据铁路建设项目“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管

理标准化、过程控制标准化”的要求，结合集团施工项目管理实际和需要，集团公司领导提

出了以“企业标识、质量标准、组织机构、规章制度、管理措施、工艺标准、作业程序”为

主要内容的“七个统一”项目管理目标，并组织编写了《中铁电气化局集团铁路工程建设标

准化管理手册》（以下简称《标准化手册》），以此加快推进集团工程建设项目管理体系标准

化建设，全面提升集团工程项目管理整体水平。

2009年5月，集团公司成立了铁路工程施工项目标准化管理手册编写委员会（以下简

称编委会），下设九个编写组，以“七个统一”为总要求，进行了十个手册的编写。全体编

写人员认真学习，深入调研，广泛借鉴优秀企业项目管理的典型经验，系统总结普速和高速

铁路施工实践的优秀成果，科学融入集团公司现行管理制度和施工规范，形成了初稿。经各

编写组初审、复审，编委会预审、终审，现已成稿。

《标准化手册》共分十册，分别是：第一分册《综合管理标准化手册》、第二分册《项

目文化标准化手册》、第三分册《土建工程施工管理标准化手册》、第四分册《四电通用施工

管理标准化手册》、第五分册《通信工程施工管理标准化手册》、第六分册《信号工程施工管

理标准化手册》、第七分册《电力工程施工管理标准化手册》、第八分册《接触网工程施工管

理标准化手册》、第九分册《牵引变电工程施工管理标准化手册》和第十分册《房建工程施

工管理标准化手册》。其中，《综合管理手册》对铁路工程项目管理进行了综合性、整体性的

论述，包括铁路工程项目管理、项目部党建和党风廉政建设等内容；《项目文化标准化手册》

主要对项目驻地的企业招牌、门牌、大门、围挡或围墙、各种旗帜、安全帽、工作服、胸牌、

机械设备等上面的标识式样、着色、用字等制作标准做了具体的规定；其它分册按土建、四

电和房建工程分专业编写，牵引变电和电力专业由一个编写组编写。

全面推行铁路建设项目标准化管理，是铁道部为高标准、高质量、高效率地完成大规模

铁路建设任务而提出的一项重要举措。在全集团范围内建立统一的建设项目标准化规范，全

面推进项目标准化管理，对提升集团企业形象，展示集团良好风貌，优质高效地完成施工任

务，具有十分重要的现实意义和深远意义。集团各子、分公司、各项目部，要认真贯彻实施

《标准化手册》，集团公司机关相关部门要经常督促检查，切实将《标准化手册》的各项规

定落实到施工现场和实际工作中，真正发挥《标准化手册》的指导、规范作用。在实施过程

中，各单位和各项目部可根据本手册的内容和规定，制定具体实施细则。

鉴于时间紧张、水平有限，《标准化手册》难免会有疏漏、偏误之处。编委会将结合铁

路建设工程管理的新规定和新要求，结合实施过程中反馈的意见和建议，每年对手册进行检

索、更新，并适时推出修订版本。

《铁路工程建设标准化管理手册》编委会

二。一。年六月

中国中铁电气化局集团铁路工程施工管理标准化手册

编委会、编写组成员

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