地下通道工程施工组织设计

目录

第一章编制阐明4

一、编制根据4

二、编制阐明4

三、编制准绳4

其次章工程概况5

第三章施工总体部署5

一、施工现场的立体布置与划分5

二、施工现场管理6

三、施工现场场地与暂时道路7

四、暂时设备搭设与管理8

五、施工现场的卫生管理9

第四章项目管理机构装备9

一、工程管理目的9

二、施工组织机构13

三、组织协调管理地

第五章施工方案与技术措施20

一、施工预备20

二、拆除工程施工22

三、基坑开挖及监测施工22

四、地下通道主体施工24

五、道路工程施工30

六、人行道及盲道施工41

七、路缘石、平石施工43

八、交通标线施工电

九、绿化工程施工包

第六章与周边环境协作措施48

一、与当地政府协作措施4号

二、与交通管理部门协作4y

三、与质检、安检部门协作4a

四、与建设管理单位的协作与协调也

五、与设计单位的协作与协调4?

六、与监理部门的协作与协调也

第七章交通组织方案50

一、安全设备布设要求例

二、交通引导应急预案应

第八章冬、旱季施工方案肥

一、旱季施工措施的

二、冬季施工措施5?

第九章夜间施工措施64

第十章成品爱护措施65

第十一章质量管理体系与措施66

一、管理目的66

二、质量保证体系的建立62

三、质量保证的组织措施

四、保证质量的技术措施返

五、各工序质量把握措施7£

六、关键及特殊工序质量把握点及把握措施施

七、原材料质量保证措施8号

八、检测实验保证措施也

九、建立质量回访修缮制度见

第十二章安全管理体系与措施92

一、施工安全目的92

二、安全管理机构92

三、施工安全的技术措施92

四、现场施工用电安全措施外

第十三章环境爱护管理体系与措施97

一、工作目的力

二、组织管理9g

三、环境爱护管理措施9g

第十四章工程进度方案与措施1丝

一、总体工期支配1幽

二、施工进度方案1丝

三、工期保证措施1坦

第十五章资源装备方案1堡

一、劳动力装备方案1”

二、施工机械及材料装备方案1典

第十六章地上、地下设备和周边建筑物的爱护加固措施1旦

第十七章合理化建议...............................116

附表一：拟投入本工程（标段）的次要施工设备表112

附表二：拟装备本（标段）的实验和检测仪器设备表112

附表三：劳动力方案表及五大员承诺书1筵

附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图”

附表五：施工总立体图3

附表六：暂时用地表127

第一章编制阐明

一、编制根据

1、噪州环城南路人行过街地道工程二期施工招标文件。

2、环城南路人行过街地通道工程设计施工图。

3、现场实地踏勘状况。

4、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和

质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。

5、设计院规定的国标图集。

6、我公司工程技术管理及机械设备装备状况。

7、国家、省有关安全消费、文明施工有关规程规定。

8、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。

二、编制阐明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业

主资金的合理利用和对工程质量高度担任进行编制，编制的准绳

是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计接受先

进的施工工艺，使质量与工期把握措施到位，确保工程施工质量、

工期与施工合同全都。

三、编制准绳

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质

量，创一流管理的指点思想进行编制。

我公司根据设计文件及其他相关材料和现场踏勘，结合现场实

践状况，经深化调查争辩，并结合我单位多年的施工理论，由具有

丰富类似工程施工理论阅历和管理阅历的工程技术人员编制本工程

施工组织设计。

其次章工程概况

“噪州环城南路人行过街地通道工程”工程位于竦州市环城南

路与富豪路交叉口，该工程为人行过街地道，本次基坑设计接受围

护桩基，桩压顶梁、支撑梁。土方开挖前实行管井降水。

第三章施工总体部署

一、施工现场的立体布置与划分

1.1基本要求

1.在施工用地范围内，将各项消费、生活设备及其他协助设备

进行规划和布置，满足设计及维持社会交通要求。

2.工程施工阶段根据施工总立体布置图要求，设置道路、排

水、搭建暂时设备、堆放物料和停放机械设备等。

3.施工现场根据规定设置围挡，围挡接受符合安全和环境的轻

型拆卸式彩钢板搭设，高度不低于2m,基础按有关规定要求设计施

工。

L2总立体布置设计根据

1.现场踏勘、信息搜集、分析数据材料；建设、勘察、设计单

位供应的工程所在地区的材料等。

2.现有和拟建工程的具体地位、互相关系等。

3.各种材料、构件、半成品，施工机械和运输工具等资源需求

方案等。

4.同意的暂时占路和用地文件等。

L3总立体布置设计准绳

1.满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织要求，立体布置

合理、紧凑，尽可能增添施工用地。

2.合理组织运输，保证场地内道路畅通，运输便利，各种材料

能按方案分期分批进场，避开二次搬运，充分利用场地。

3.量体裁衣划分施工区域和暂时占用场地，且应满足施工流程

的要求，增添各工种之间的干扰。

4.在保证施工别扭进行的条件下，降低工程成本，尽可能增添

暂时设备的搭设，尽可能利用施工现场周围的原有建筑物作为暂时

设备。

5.施工现场暂时设备的布置，应便利消费和生活，办公用房靠

近施工现场，其他设备应在生活区范围内。

6.施工立体布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保

卫、消防、环境爱护的要求。

二、施工现场管理

2.1施工现场状况分析

由于本工程竦州市环城南路与富豪路交叉口，本工程施工现场

实施封闭式管理，接受在施工现场打围的方式，将施工现场与外界

隔离，同时爱护环境、丑化市容。

2.2围挡设置

1.施工现场围挡沿工地周围连续设置，不得留缺口，并根据地

质、气候、围挡材料进行设计与计算，确保围挡的波动性和安全

性。

2.围挡的用材应牢固、波动、洁净、美观，本工程拟接受金属

板材作为施工围挡材料。

3.根据招标文件的要求围挡高度设置高于2m。

4.禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及管架、模板

等。

5.雨后、大风后以及春融季节该当检查围挡的波动性，发觉成

绩准时处理。

2.3大门和出入口

1.施工现场设置固定的出入口，出入口设置大门。

2.大门应坚固美观，大门上贴企业称号。

3.出入口处设置专职门卫保卫人员，并制定门卫管理制度及交

接班记录制度。

4.施工现场的进口处设置划一醒目的“五牌一图”。

5.标牌内容应具有针对性，其制造和挂设应规范划一、美观、

字体工整。五牌一图（规格900X1400mm）,字体规范，图牌残缺。

2.4警示标牌的布置与悬挂

施工现场应定根据工程特点及施工的不同阶段，有针对性地设

置、悬挂安全警示标志。根据国家有关规定，在施工现场的危殆部

位和有关设备、设备上设置安全警示标志，随时保持糊涂和警惕，

避开事故发生。

三、施工现场场地与暂时道路

3.1现场场地

1.现场场地该当整平，肃清妨碍物，无坑洼和凹凸不平，旱季

不积水，暖季应适当绿化。

2.施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现

场废水不得直接接入市政污水管网和河流。

3.现场存放的化学品等应设置特别的库房，地面应进行防渗漏

处理。地面应经常洒水，对粉尘源进行掩盖遮挡。

3.2暂时道路

1.施工现场暂时道路尽可能利用现场既有道路，根据现场状

况，合理设置暂时道路。

2.施工现场暂时道路应畅通，并有循环干道，满足运输、消防

要求。

3.主干道应平整坚实，具有排水措施，本工程暂时道路硬化材

料拟接受碎。

4.暂时道路布置与现场的材料、构件、仓库等堆场相协调、协

作设置。

四、暂时设备搭设与管理

本工程暂时设备次要包括：办公室保卫室、厕所、淋浴室、材

料仓库、加工车间等。各类暂时设备布置应安全、合理，并按相关

规定、要求进行设置。

作业区内，要做到工完场地清，拆模时该当随拆随清运，不能

马上运走的应码放划一。

1办公室

用移动式活动板房，并在各个办公室门上醒目的贴上各科室的

称号标识，并在办公室内装备照明、电话、电脑、打印机等办公设

备，均由我方担任装备。

2仓库

在项目部内特别搭建大小适中的活动房作为存储施工工具及设

备等，并装备专人担任保管。

3值班室、门卫室

在项目部门口处布置值班室，并派专人值班。

4现场暂时接点、接水

现场施工用电，其电源从当地供电部门协调处理，在暂时用电

线路上装我方电表搭接。

现场施工用水，其水源接周围自来水，并装水表进行计量。

五、施工现场的卫生管理

1卫生保健

1）卫生室应装备保健药箱、常用药物及绷带、止血带、颈托、

担架等急救器材。

2）施工现场该当装备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保

健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生状况。

3）做好对职工卫生防病的鼓吹教育工作，针对季节性盛行病、

传染病等。

4）当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业

中毒时，必需在2h外向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防

疫部门报告，并应乐观协作调查处理。

5）现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者，应准时进行

隔离，并有卫生防疫部门进行处置。

6）办公区设置专职保洁员，担任卫生打扫和保洁，应有灭鼠、

蚊、蝇、螳螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。

第四章项目管理机构装备

一、工程管理目的

若我公司有幸中标，我公司将利用本身的优势和建筑过类似工

程的丰富阅历，以质量为中心，强化管理，创精品工程、用户满足

工程。

本着企业的承受力量，最大限制地为业主供应优待服务。本工

程的运营宗旨是“保本、微利、求进展”。

充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与发包人

携手合作，确保工程一次性验收合格。坚持贯彻质量第一、信誉至

上的宗旨，运用科学的管理方法，制定严厉的质量、安全、工程进

度、文明施工和节省把握措施，力创精品工程。

以科学、务实、严厉的施工管理，以敢为人先的创业精神和热

忱周到的协作服务，博得业主的信任。

1.1质量目的

(1)坚持“三工序”、样板施工、QC小组活动并有记录和成

果。

(2)坚持自检、互检、专检，误差率在3%以内。

(3)坚持贯标与安全、质量为一体检查制度。

(4)坚持月份按规定项目考核评分，奖罚与经济挂钩。

我公司将以“科学、务实、创新”的态度确保工程技术先进、

质量牢靠、优质低耗，严厉执行IS09001质量体系。针对本工程的

重要性，以及招标文件要求工程质量标准，公司要求工程项目经理

部严厉执行公司的质量方针、目的，把质量放在首位，以工序保分

项、分项保分部、分部保单位工程一次性验收合格，合格率100%,

确保一次性验收合格目的。

为保证目的的实施，我公司指导和有关职能部门及项目经理部

的全体人员，对本工程高度注重，同时从制度上予以保证，从技术

上细心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材

料，确保工程质量一次性验收合格。

1.2工期目的

若我公司中标，将结合本工程特点、重点、难点进行实施性施

工组织设计的具体编制，将从技术力气、机械设备投入，合理的施

工支配，有效的施工组织及各种目的方案的具体制定，严厉按招标

文件对项目的工期要求按时完成。为此，我公司特制定具体的工期

保证措施，在保证安全、质量的前提下，以科学合理、高效紧凑最

快的速度建成该工程，尽早的发挥业主的投资效益和我公司的社会

信誉。

1.3工程成本造价把握目的

我公司将一直站在业主的角度，树立工程全局观念，经过优秀

的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和

工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和把握，使该工

程成本和造价得到最为有效的把握；同业主、设计院、监理和工程

相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧

密，高效别扭的向前推进；从现场施工组织管理、协调与把握等各

个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强者、机、料、

法、测、环六大要素的把握，追求“过程精品”，避开返工、铺

张，尽最大力量增添和降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最

佳效益。经过长期的工程理论，我们充分生疏到只要整个过程成本

和造价得到良好的把握，才能对整个工程有利、对业主有利、对承

包商有利。

1.4现场管理目的

根据文明施工工地规定，项目部严厉按文明工地标准和质量标

准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。

1.5安全管理目的

(1)施工安全方面：施工现场杜绝严重伤亡事故及机械设备事

故，重伤频率把握在1%0内。

(2)消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。

(3)治安管理方面：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案

件，衰退“六害”行为。

(4)建立以公司指导挂帅、各职能部门担任人组成安全指导小

组，监督施工中安全防备措施的实施，在施工中仔细执行“安全第

一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求。

1.6文明施工目的

贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，创建“标准化文明工

地”。

1.7技术材料管理目的

技术管理责任明白，材料管理微机化，确保内业材料残缺、准

时、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流

程标准化、技术管理规范化。

L8职业健康目的

根据公司职业健康体系程序文件要求，公司派专人监督项目部

执行公司职业健康体系的运转。同时，在施工过程中仔细结合施工

实践状况和职业健康安全管理体系要求，做好危殆源辩识和管理方

案。

1.9环境目的

本工地将严厉按标准化文明工地管理，根据当地文明工地标

准，在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降

低乐音、减小扬尘、爱护环境、防止大气净化、水净化作为一项重

要义务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实践，指定实

在可行的方法，同一规划、一致指挥、一致协调，确保文明施工，

并且作出充分有效的环境要素辨认管理方案，以使现场环境文明、

绿色环保。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当栽种花

草，使之达到施工现场园林化、景观化，营建良好的施工环境，让

业主满足。

1.10服务目的

信守合同及服务承诺，亲密协作业主做好工程实施，树立市场

经济体制下“用户至上、质量第一”的看法，仔细协调与各方关

系，接受业主、监理单位的把握与监督，项目经理有始有终的担任

保修时期和保修后的检查修缮，并经常与业主保持联系，严厉恪守

工程保修和售后服务承诺。

二、施工组织机构

本着组织机构体系残缺，管理机制有效运转的准绳。为保证该

工程的质量达到优秀，完成“精品”工程的目的，根据工期的要

求，确保施工安全，特抽出本企业精干的管理、技术人员组成项目

部，对外代表我企业与建设单位、设计单位、监理单位及有关部门

的亲密协作，制造良好的施工环境。在公司的一致管理下，乐观完

善并发挥项目部各机构的职能，仔细落实消费、质量、安全各级责

任人，对内指挥并协调各作业队的施工，对整个工程实施的全过程

担任。

根据工程招标确定的工程数量，根据拟订的工程进度方案，本

着统筹兼顾、平行流水交叉作业方法，充分发挥人员、机械设备的

效率的准绳。现场管理人员支配人员：

项目经理：根据本工程工程数量较大，施工难度也较大的特

点，我单位将选派阅历丰富，责任心、管理力量强的项目经理片面

担任本工程的质量、工程进度、消费安全，并组织和支配项目部各

职责人员的工作，指挥工程施工消费，督促检查工程质量、安全和

文明施工等各方面的工作，确保完成整个目的。

技术担任人：选派一位有丰富工作阅历，责任心强的技术工作

人员担任本项工程项目部的技术担任人，担任编制实施性施工方

案，拟订施工进度方案，做好技术交底，指点现场施工并处理施工

中遇到的各种技术成绩，同时制定保证质量的施工方案及有效措施

等工作。

技术内业：选派一个有实力，计算机操作娴熟，并具有肯定桥

梁专业学问的人员担任，做好现场计量工作，帮忙技术担任人落完

成场技术工作和质量保证措施等工作。

施工工长：选派一个施工阅历丰富、责任心强，现场指挥力量

强，对人力、机械调配有相当阅历的人员担当总工长，并选派4个

左右有肯定施工阅历的担当副工长，帮忙总工长的工作，完成总工

长下达的义务，将施工各阶段的信息反馈到项目部，确保工程进度

的完成。

质检工程师：选派多年从事质检工作，生疏各种市政工程施工

技术规范及验收规范，并持有“质检工程师证”的同志从事改工程

的质检工作，并会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量

成绩准时反馈给有关部门，并有权对不合格的工序下达复工检查告

诉。

其别人员：除以上的人员外，项目部还将设立专职的测量工程

师、实验员、预算工程师、安全员、材料员、机械员及电工，各施

其职，各尽其职。

“技术担任”、“施工内业”、“施工工长”、“质检工程

师”及“测量工程师”与项目经理一同，坚守工作岗位，在工程施

工中各司其职，以互相制约，共同在有效工期工夫内，自始自终，

抓好工程质量，安全、进度工作，确保工程目的如期完成。

组织机构框图见下页：

竦州市环城南路人行过街地道工程施工项目

项目经理

项目技术担任人

工

工

工

工

专

程

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工

工

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预

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担

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任

任

任

清交

洁通

作、

桩道基钢支土混机装业安

基路坑筋架石凝械饰队全

础施支施方土施施

护、、

施工施工模施施工工环

工作工作板工工作作境

管理

协调

组织

三、

理

综合管

3.1

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成熟的

管理，

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先导，

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质监

业主、

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