安达信汽车行业供应链管理65

0汽车的最好的实行城镇广场

补给链经营

安达信汽车行业供应链管理

中国最大的资料库下载1欢迎!今天’s会议将集中补给链经营估价的结果,完成在22汽车的供应者实行的和3机动车厂商实行的.介绍2内容的桌子介绍 4-13补给链经营 14-21定义和策略 22-32谅解期待 33-38补给链经营 39-47履行测量法 48-55技术解答 56-60SCM机会 61-72页码3工业力量和出版介绍汽车的补给链是去穿过空前的改变的时期为了会递增的消费者期待关于价格,递送,和产品用户化.Themanagingofthesupplychainpipelineisthereforefacedwithanumberofkeyissuesincluding;褰?举起补给链经营同样地评论的成功因素到完成竞争的优势排列组织的结构到支持全局补给链经营建立过程导向的,函数的综合的补给链改变全局市场的预测碰撞在补给链成本和能力定义钥匙履行指示器和测量补给链履行谅解,选择和使成整体补给链经营使能够技术预期和响应到供应者巩固的碰撞预期和响应到的碰撞OEM巩固定义和轨迹总数补给链成本

4介绍定义补给链经营和它的成分懂补给链策略的原理补给链实行的的位置角色识别补给链经营的原理懂通知技术应用的角色识别如何到利用履行尺寸在补给链过程懂如何到使用最好的实行和基准支持补给链经营懂消费者的角色,供应者,和第三合适的为了collaborative支持.今天’s目标5综合的补给链观念离去的穿过三清楚的阶段...“Push”erafocusedondistributionoffinishedgoodsManagedWIP,rawmaterials,andfinishedgoodsasseparatefunctionsMgmtrequiredproductiontobebalancedwithcustomerrequirementsPhaseI1960-1975ImportancerealizedinintegratingoperationswithintheenterpriseComputerhorsepowerappliedtomanagematerialflowCompaniesbegantomigratefrom“inventorypush”toa“customerpull”channelPhaseII1975-1990Significantproductivityincreasescouldonlyberealizedthroughmanagingrelationships,informationandmaterialflowacrossenterprisebordersRecognizedthe“deliveryofenhancedcustomersandeconomicvaluethroughthesynchronizedmanagementoftheflowofphysicalgoodsandassociatedinformationfromsourcingtoconsumption”PhaseIIIlate80’s-present来源:伯纳德LaLonde,后勤学的教授退休的在俄亥俄州州立大学的历史SCMSCM概述6下列各项表现其他的主动哪个的一些有任一帮助发展或有是卵从SCM运动AgileManufacturingEfficientConsumerResponseTotalQualityManagementDirectivesChannelManagementSharedServicesConstraintBasedSchedulingChannelIntegrationValueChain(extended)FlowReplenishment/FluidDistributionDistributionResourcePlanningVendorManagedInventoryTheoryofConstraintsChangeBasedStrategyVendorManagedInventory(VMI)FlexibleManufacturingTimebasedmfg./logisticsContinuousReplenishmentPlanning(CRP)QuickResponse(QR)ReverseFlowLogisticsTheoryofConstraintsSynchronousManufacturingJust-in-time(JIT)ThirdPartyLogistics(3PL)FlexibleDistributionCategoryManagement

ContinuousReplenishmentPlanningSCM相关的观念SCM概述Just-in-time(JIT)TotalQualityManagementSynchronousManufacturingTheoryofConstraints7价值复杂功能的“筒仓”虚的伸出的链综合的内在的补给链综合的外部的补给链选择卖主/消费者合作已选择十字-功能的队在内焦点优化合作拉推SCMContinuum补给链连续SCM概述8测量行为在补给链本质的导致经营回答从451公司在25国家几乎一个-第三(29%)公司测量的不牵连他们的供应者在存货清单经营几乎一个-四分之一公司的(22%)不牵连他们的消费者在计划制造业需求唯一的13%定价的他们的能力到通话消费者在预测同样地强1.Planninganddeployinginventoryeffectively2.Providingpredictabledeliveryperformance3.Creatingnewproductsandservices4.Reducingorderfulfillmentcycletime?<8?l?$5.Havingproductsinstock6.Decreasingmanufacturingcycletime7.Reducingtransportationcosts8.Reducingcustomerreturns9.Communicatingelectronicallywithcustomersandsuppliers?$﹜$鳄$(
?$顶部补给链本质的来源:1997KPMG/西北方的补给链学习的当前的情形

SCM运动SCM概述9完成的度公司的多数是工具补给链主动.Thisfigurehasincreaseddramaticallyfrom10%reportedin1996.?8问题35%35%60%0%0%0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%改进主动是完成计划到开始地址主动超过2000没有主动或机会计划了的计划到开始地址主动期间1999普遍地评估改进机会普遍地工具改进主动(s)%答辩人的SCM概述10在那里是多数接近,观念,模型,和意识形态发展到描写SCMPlanSourceMakeDeliver买从厂商/批发商贮藏在仓库移动它到

零售商人贮藏它在架子出售它到消费者供应者W’房子W’房子零售零售消费者卡车SCM接近SCM概述11来源模型的这部分属于货物的获得(原料,semi-完成的,或完成的)和服务.Partnershipbuilding,strategicsourcing,organizationcompatibility,technologicalcapabilities,andcommitmentstocontinuousimprovementareallimportantelements.提供模型地址身体的制造业过程的这部分和任何的相应的约束,如果可适用.Productionscheduling,laborscheduling,andminimizingdowntimeandsetupcostsareallkeyfactorsintheproductionprocessandsupplychainmanagement.更多的importantly,.这些努力的同等有公司的其他的功能的范围必须是评价到保证最好的补给链效率.韸\贮藏贮藏模型的段查阅接受和海运实行,存货清单经营,仓库经营,和产品的选择为了发布.Internalvs.外部采办二中择一,过程流程,规划,和贮藏-密度实行必须是评价在成本的学期,质量,和迅速.Theeconomicandcompetitiveconsequencesofvariouswarehousingstrategiesmustbeanalyzedtoensureabetterreturnonassetsandlong-term,bottom-lineimpact.?$?$

补给链模型SCM概述12计划受过训练的计划是需要到最大值补给链功能.的同等Inaddition,itisimportantthatanoverallstrategicplanandgoalsexistinordertoprovideacommonanduniformdirectiontothedifferentoperatingfunctions.这通知必须是精确的,及时的,和自由地共享.Forecastingispartoftheplanningprocess,inadditiontotheintegrationandcollaborationofprocessesandpractices.dd传送器货物的这部分盖子运动从供应者到产品容易和/或发布中心和从发布中心到消费者.Regulations,litigation,technology,relationships,customerexpectations,anddeliveryalternativesareallimportantcomponents.正义策略,包括合伙人关系,能不一致戏剧地从一个市场到下一个.出售吸引,管理的,和保持消费者是贩卖部分的模型.的主要部分焦点Abetterunderstandingofcustomers’needs,goalsandbehaviorcanimproveproductdevelopmentanddelivery.政策,程序,过程,和系统是有意义的因素哪个必须是检查为了改善服务和增加消费者满意.?$?$补给链模型SCM概述13FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructureAlign&

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KeyPerformanceIndicators下列各项模型是发展同样地领路人为了讨论有效的补给链经营解答的领路人法则SCM定义和策略14DevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructureAlign&

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KeyPerformanceIndicators养育领导能力受驱策的补给链策略发展战略的视力结盟消费者集中优化全部的补给链识别目的和发展prioritization程序维持集中“大的-重击”目的但是工具在舞台领导从顶部养育领导能力

受驱策的SC策略定义和策略15SUPPLIERDISTRIBUTIONCONSUMERMANUFACTURINGCUSTOMER什么是补给链?补给链是活跃的编辑,功能,和程序哪个使能够原料到是更换信仰的到产品,递送和消耗在最终用户...廐$补给链定义定义和策略...包括功能的活跃?$通知技术来源订购

过程产品

行程安排获得消费者

服务存货清单

经营运输仓库16什么是补给链经营(SCM)?它是同等和全部的.这些活跃...的综合1.TheSupplyChainCouncil

2.补给链经营?$“从你的供应者’s供应者到你的消费者’s消费者”1“管理的流程的材料的艺术和产品从来源到使用者”2SUPPLIERDISTRIBUTIONCONSUMERMANUFACTURINGCUSTOMER

...到无伤痕的过程?$补给链经营定义定义和策略17补给链经营查阅…管理的全部的补给链流程从原料获得,发布到制造业容易,过程完成的货物,发布到仓库全世界的和到末端消费者.成功的履行在全部的组织和资源在产品和产品的递送和服务到消费者.扩充公司边界到供应者网络穿过通知共享从观念到的生命product--making公司.的供应者完整的部分使用的正面地-活动的材料,获得计划支持在剪裁讲究的和基准补给底部.后勤学包括过程和的活跃…材料经营例如预测,来源和买,仓库发布和运输.移动货物从补给点穿过制造业过程和到消费者.计划,获得,提供,和分配材料和产品在正确的量.全部的获得发布,存货清单和仓库系统.获得产品或服务从供应者到你的门.补给链经营定义定义和策略供应者有补给链经营.的多数定义Thekeyistodefineitintermsoftheactivitiesthatarecrucialtothesuccessofthesupplychainprocess.?$问题118我的公司好公文补给链策略 3.1 补给链策略是直接连接的到社团的策略 3.3补给链策略通常最多的公司有高度水平目的和尺寸但是缺乏执行内容例如预算和系统综合计划.问题4&514%18%27%36%36%36%36%36%41%41%45%59%64%68%68%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%容易网络评价和设计第三方关系经营计划仓库经营计划使命声明制造业需求通知系统综合预算和投资需求竞争的环境运输经营需求组织的责任存货清单经营需求消费者需求和关系来源/获得需求履行尺寸履行目的和目标*同意的水平*什么地方1=不一致,2=几分不一致,3=中性的,4=几分同意,5=同意%答辩人的定义和策略19头衔:董事或副总裁部:买或补给链经营责任:补给链实行的轮廓组织的责任通常,补给链实行的是不有责任的为了消费者贴边出售活跃或制造业,但是宁愿传统的买和logistical操作.最多的共同的:1.SourcingandPurchasing(68%)2.SupplyChainPlanningandNetworkDesign(64%)3.InventoryManagement(50%)4.WarehouseOperationsPlanning&Management(50%)

运输(50%)?(?(?(?(最小的共同的1.Manufacturing(14%)2.LinkageswithSales,PromotionsandMarketing(14%)3.PackagingDesign(18%)4.SalesOrderManagement问题11&1220的经营

补给链*什么地方1=不一致,2=几分不一致,3=中性的,4=几分同意,5=同意年长的实行的是重要的补给链经营的注意到但是缺乏财务的资源为了执行问题13年长的实行的是早的思想和跟上最近的经营技术为了优化补给链和提高股东价值.12345年长的实行的懂的复杂优化补给链履行和是乐意的到制造必需的投资.年长的实行的是专注的到营业收入补给链经营从理论到实行.补给链经营是顶部先有年长的实行的.年长的实行的是竞争的优势那的敏锐地注意到能是得到穿过补给链过程.的有效的经营补给链经营提高的在重要和可见度由于递增的生长和利益率压.4.23.83.53.63.33.2组织的责任同意的水平关于补给链经营:21发展商业个体策略到支持公司目标.的成就约定补给链实行的到当仆人同样地自然的facilitator和综合者在中间出售的分歧的需要和制造业,质量和价格,成本和服务,和财务的和性质上的尺寸.明朗地定义补给链功能,过程,和活跃和有关节的遍及组织.翻译商业个体策略到补给链策略有可以计量的目的和目标.识别评论的过程本质的到商业策略的成就和目的.建立动作计划细节脚步必需的到完成目的和目标.最好的实行定义和策略22汽车的供应者定义补给链经营不同地.Theactivitiescomprisingautomotivesuppliers’supplychainsalsodifferdramatically.答辩人的多数是不肯定的是否补给链策略是结盟商业个体和社团的策略.公司有补给链策略地方强调履行测量法和供应者和消费者贴边出版,但是少许强调定义动作计划,预算,投资需求,和资源必需的到工具.那些计划.公司估定那他们是最好的准备好的到响应到全局补给链出版,但是捕获补给链成本的较少有能力的,测量履行,和选择和使成整体软件解答.钥匙裁决定义和策略23供应者补给链实行的角色和责任改变,同样地做水平和部内部组织.供应者摸那年长的实行的可能唯一的部分地懂的复杂优化补给链履行和是乐意的到制造必需的投资必需品到完成最佳的履行.钥匙裁决组织的责任24懂消费者和段立基于在需要和参数选择分析服务的成本在消费者发展频道策略到目标和当仆人不同的段FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureDevelopSupplyChainStructureAlign&

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KeyPerformanceIndicators估定消费者需要&段估定消费者

需要&段谅解期待25公司’s自己的期待谅解期待问题7供应者OEMs100%在-时间递送成本改进定义,轨迹,和减少补给链成本减少买产品/供应者成本减少部分成本每一的模型年减少存货清单和废弃减少保险费货物和发布成本质量改进使成整体/杠杆作用供应者能力和技术为了竞争的优势改善PPM履行技术工具/升级EDI/ERP/WMS能力期待X XX XX X XX X

XXX26谅解期待

问题8&9列一个供应者OEM

消费者供应者消费者的期待供应者的期待供应者的期待谅解期待的期待OEM27消费者的期待

问题8&9到是奖金为了长者履行,到是处理有同样地合伙人,到是支付按期稳定的订购(主观的),钥匙出版感人的供应者的传达设计变更的减少的数期间设计发展,改良的先见安定和精确,风险的共享原料成本暴露谅解期待列一个供应者OEM

消费者供应者供应者消费者的期待消费者的期待调度安定,认可我们的全部价值,共享技术期待共享程序或周期计划通知,公平在消费者供应者关系,倘若商业机会到支持大的订购,有限的用户化,质量先见,EDI订购 的期待OEM(供应者)到会或改善全部的质量目标,到会或改善全部的成本目标,到会或改善全部的递送目标.稳定的产品行程安排,最佳的容量计划,使成整体补给链到我们的商业一致的,精确的通信,连续的改进的共享利益,尊敬供应者技术的期待OEM(OEM)列一个供应者的期待OEM28供应者的期待

问题8&9到是EDI有能力的-逗留当前的,到管理他们的供应者到我们的需求,到工具倾斜横过他们的补给底部小的签递送,在-时间递送,低ppm成本减少,改良的履行,科技的支持管理补给链到他们的利益,投资于技术到他们的利益,减少我们的总数获得成本100%在-时间递送,成本竞争的,简略领导-时期进行的价格减少在3-5%每年比率,无瑕疵的递送和质量履行竞争的引用,黑盒子工程设计工作,补给链同意供应者的期待供应者的期待(供应者)供应者的期待(OEM)改善新的产品发展计时,到继续生产力改进活跃,到使膨胀补给链优化哲学.的回归的复制是更多的综合的在我们的商业过程-倾斜产品实行,减少领导时期-紧的到市场,存货清单经营是位置的注意到在补给链和沟通,管理补给链,不正好供应者,不断地改善质量,成本,周期时间,人资源效率谅解期待列一个供应者OEM

消费者供应者列一个供应者供应者的期待

OEM

消费者供应者的期待29保证那经营控制结构促进十字-功能的支持和传达内部组织.活跃地恳求输入从内在的赌金保管者在战术的,操作的,和战略的水平内部组织.建立机械装置或城镇广场为了交换补给链通知有供应者和消费者.精炼经营风格到保证强信任和传达有补给链合伙人.最好的实行谅解期待30 钥匙实行 供应者 消费者自动自发到共享知识 3.1 3.3埋葬-企业知识和技能是贵重的 3.1 3.1犯到追赶履行的更高的水平 3.1 3.8末端-消费者焦点 2.9 4.1埋葬-消费者焦点 2.7 3.0自动自发到共享风险 2.7 2.6拥抱电子的贸易 2.7 3.8办理系统支持collaborative过程 2.5 3.1Collaborative使用判定的支持工具 2.3 2.6钥匙实行的综合到供应者和消费者补给链补给链经营什么地方1=不综合的,2=些微地综合的,3=公正地综合的,4=高地综合的,5=广阔地综合的OEMs是驱动综合在消费者边有列1供应者,然而,关系在中间列供应者有有限的综合成功.问题2031定制你的补给链结构到集中目标消费者段识别约束用十字-功能的队定量杠杆作用点在来源,制造业和发布利用卖主/消费者联盟横过链FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsAlign&

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KPIs发展补给链结构发展补给链结构补给链经营32活跃在补给链补给链经营那儿有一致同意之中全部的关于活跃在补给链和明显那改进机会是许多的.履行(1=决不,2=贫穷的,3=美丽的,4=好,5=卓越的)供应者OEMs问题20%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%容量计划来源和买存货清单经营运输预测/要求计划客户服务产品行程安排材料计划仓库经营补给链计划/网络设计123450%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%包括的在SCM(%答辩人的)12345补给链活跃的范围33组织的责任制造业出售,推销和行销打包设计出售订购经营客户服务舰队经营容量计划相反后勤学和回来产品行程安排通知技术解答预测/要求计划发布材料计划存货清单经营运输仓库操作计划&Mgt补给链计划和网络设计来源和买9%14%14%18%18%23%23%27%27%32%32%36%36%41%50%50%50%64%68%0%10%20%30%40%50%60%70%80%其他的:答辩人的百分比补给链实行的

责任问题12补给链实行的的责任不包围全部的补给链活跃,因而减轻体重法能力到影响总的补给链履行.34活跃对

责任那儿有有意义的断开连接在中间什么公司定义补给链的同样地活跃和补给链实行的.的什么公司价值同样地主犯活跃问题2&12CapacityPlanningSourcingandPurchasingInventoryManagementTransportationForecasting/DemandPlanningCustomerServiceProductionSchedulingMaterialsPlanningWarehouseManagementSupplyChainPlanning/NetworkDesignInformationTechnologySolutionsPackagingDesignSalesOrderManagementManufacturingDistributionLinkw/Sales,Promotions,andMarketingReverseLogisticsandReturnsFleetManagementActivitiesofSupplyChainResponsibilitiesofSupplyChainExecutive%答辩人的77%77%77%77%73%68%68%68%64%64%64%64%59%55%55%50%50%41%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%补给链经营35外部采办活跃第三方关系是期待到生长同样地公司outsource补给链责任.问题14CustomsClearanceBondedWarehousingPackageEngineeringandDesignWarehouseManagementFleetManagementKittingandSequencingBillingandCollectionsOverseasDistributionReverseLogisticsandReturnsOther:After-MarketPartsDistributionSupplyChainInformationSystemsTransportationManagementCallCenterOperations/OrderEntryCustomerServiceInventoryManagement64%32%27%27%18%18%14%9%9%9%5%5%5%0%0%0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%12345外部采办潜在的(1=没有潜在的,2=轻微的潜在的3=中等的潜在的,4=好潜在的,5=高度潜在的)普遍地Outsourced补给链经营%答辩人的外部采办潜在的36 普遍地 计划了的 重要 使用供应者 68% 23% 4.6顾问 45% 0% 3.8消费者 41% 23% 4.3第三方服务供给者 32% 14% 3.6软件卖主 32% 18% 3.7发行人 18% 18% 3.1专业人员协会 9% 5% 3.2同业公会 5% 5% 3.5补给链经营

合伙人补给链经营在有限的基础,供应者是样子到他们的自己的供应者,消费者和其他的第三合适的到帮助装满资源和技能缺乏问题19什么地方1=一点也不重要的,2=些微地重要的,3=公正地重要的,4=很重要的,5=本质的

中国最大的资料库下载37最好的实行补给链经营利用外部的资源在同样地-需要基础到履行补给链资源和技能缺乏.建立标准为了选择和测量补给链合伙人履行.保持.那些功能或过程那弹性公司竞争的优势;outsource过程什么地方公司落后在效率.的专家的意见发展外部采办策略那反射社团的视力.工作有信任outsourcers,仍明朗地沟通期待在最初的合同.定义需求和期待在结果的学期,不任务或活跃.链环outsourcer补偿到outsourcer履行.Integratethird-partyoutsourcinggoals,objectivesandresourcerequirementsintothesupplychainstrategicplan.38活跃包括的的列表在补给链的定义是宽的比补给链实行的的范围’s责任.补给链责任是分享最多的组织.Mostnotably,supplychainexecutivesarenotresponsibleformanufacturingandcustomer-facingsalesactivities.公司有共享责任为了补给链经营需要柔韧性组织的结构到促进传达之中补给链实行的到养育总数补给链.的优化在有限的基础,供应者是样子到他们的自己的供应者,消费者和其他的第三合适的到帮助装满资源和技能缺乏.第三方关系是期待到生长同样地外部采办趋势增加.?钥匙裁决补给链经营39发展钥匙履行measurers哪个径距全部的补给链(包括卖主&消费者)使用平稳尺寸利用除外报告到班长结果尺寸&奖金改变举止FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructure排列&

班长

钥匙履行指示器排列&班长钥匙履行指示器履行测量法

中国最大的资料库下载40贫穷的质量低装满比率高度存货清单/低转动贫穷的要求预测履行递减页边空白长的周期时期的症状“紧张的”SC履行测量法41履行测量法的估价

活跃 履行目标是既定的和履行是例行公事地复查履行尺寸是综合的和包围质量,成本和时间实行的水平尺寸是使用到供应的指出是否补给链是表演的依照它的战略的意图 尺寸是排列到补给链履行目标 管理的水平尺寸是使用到评价是否战术的和活跃的操作的类型是工作有效率地 内在的,外部的和/或非-竞争的基准是使用到帮助设置履行目标尺寸是集中发展中的企业-宽的优秀在十字-功能的过程胜于内部个人功能的部 很平衡,有限的设置功能的,过程,和十字-企业立基于尺寸是使用 问题21

3.83.83.6 3.53.5 3.3 3.1 3.0履行*履行测量法*什么地方1=不一致,2=几分不一致,3=中性的,4=几分同意,5=同意

中国最大的资料库下载42履行满意的水平满意的水平有补给链履行当前的履行水平列1承诺有OEM命令有放置OEMs前面供应者在补给链连续和在前在总的补给链履行.的学期问题22&23供应者OEMs几分不满意的32%中性的18%几分满意的45%十分满意的5%十分不满意的0%美丽的45%贫穷的5%不确定的5%世界班级9%卓越的0%好36%十分不满意的0%十分满意的0%几分满意的100%中性的0%几分不满意的0%好67%卓越的0%世界班级33%不确定的0%贫穷的0%美丽的0%履行测量法43补给链出版

定义补给链成本是出版那瘟疫供应者和OEM相同的.问题6重要出版的公司能力4.0不足的数据2.52.52.0供应者OEMs77%3.533%73%3.433%73%3.367%68%3.567%55%3.133%排列组织的结构到支持全局补给链经营举起补给链经营为了竞争的优势定义和轨迹总数补给链成本定义&尺寸钥匙履行指示器选择&使成整体补给链经营软件能力(1=决不,2=贫穷的,3=美丽的,4=好,5=卓越的)重要出版的公司能力履行测量法44障碍物那防止公司从完成补给链履行的渴望的水平:障碍物到完成渴望的履行资源的缺乏和通知系统的综合是自身利益障碍防止公司从完成补给链履行.的渴望的水平问题10比赛主动补给链通知系统精确的数据的可用性通知系统综合资源可用性人资源/劳动政策补给链经营技能通知系统综合精确的数据的可用性补给链通知系统供应者OEMs0%20%40%60%80%100%100%67%67%67%33%0%20%40%60%80%100%64%50%50%45%45%%答辩人的%答辩人的履行测量法

中国最大的资料库下载45最好的实行履行测量法采用企业-宽的履行尺寸那供应的指示器是否补给链是表演的依照它的战略的意图.得自履行尺寸从使命声明.建立尺寸那秤质量,成本和时间横过组织,它的过程和它的人.

中国最大的资料库下载46先前:补给链是不提高的在重要和可见度.年长的实行的是优势的不注意到到是得到在有效的补给链经营.今天: OEMs和供应者是识别相似的障碍物到完成补给链履行.的渴望的水平他们有实行的支持和注意但是是缺乏的资源,技能和系统必需的到完成履行.的目标水平供应者有工具履行测量法程序但是一般缺乏信心在程序’s履行.的总的水平综合的的缺乏或使自动化系统到捕获履行-相关的数据和精确的的可用性和及时的数据是第一位的捐助者.OEM’s是更多的满意的有他们的补给链的总的履行比供应者和比率总的补给链履行意味深长地更高的比供应者.钥匙裁决履行测量法47发展综合的它系统到支持战略的目标横过全部的补给链-根本水平需要容易的到懂可控告的报告发展它系统有multi-水平能力:短期:办理过程中央的-学期:计划和判定支持长期的:战略的建模&想定计划FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructureAlign&

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KeyPerformanceIndicators发展它策略和下部构造发展它策略技术

解答48 普遍地 使用 计划了的 财产权 包裹电子的数据交换 82% 14% 23% 77%条编码技术 73% 14% 38% 62%仓库经营系统 59% 5% 37% 63%前进计划&行程安排 50% 5% 50% 50%企业资源计划 41% 27% 20% 80%运输Mgt.System 41% 5% 60% 40%制造业&发布 32% 9% 56% 44%容易网络建模知识经营系统 23% 5% 100% 0%E-贸易 14% 18% 33% 67% 通知系统问题17*答辩人的百分比技术

解答

中国最大的资料库下载49

应用 解答供给者企业资源计划 BaaN,神谕,Glovia,树液,QAD,JD爱德华,约翰 褐色前进计划&行程安排 能,未来3,Numetrix,ASI,QAD,Genzlinger仓库经营系统 CABOSS,McHugh,ROI,Genzlinger,AS/400条编码技术 Internedal,UDCCode39,ASI,符号,未来3,

Genzlinger, 约翰褐色,变化,BCI运输Mgt.System UTS,Link,OutsourcedtoCTI电子的数据交换 英国货币贸易,Trans网,GEIS,未来3,QAD,

传统的合伙人,ANSIEDIFACT制造业&发布 QAD,AS/400,财产权 容易网络建模 知识经营系统 Lotus注意,ONIS,数据仓库E-贸易 网软件,英国货币贸易通知技术支持系统技术

解答问题1850发展综合的系统和技术打算社团的/enterprisewide水平到定义当前的和未来需要.使用计划到计划,排序,预算和分派资源为了软件买和系统升级.通知系统计划:定义软件获得的功能的能力或升级识别评论的综合点和兼容性出版识别资源需求和缺乏最好的实行技术

解答

中国最大的资料库下载51那儿有没有共同的通知系统平台之中汽车的供应者.没有产品形成同样地领导者之中汽车的供应者.错误的假定关于能力和功能的支持倘若在补给链应用.指出清除需要为了综合的补给链系统策略和计划.内在的和补给链通知系统将的外部的综合继续到是顶部出版除非e-商业解答能是设计到减少成本,复杂和时间到工具综合的系统解答.钥匙裁决技术

解答52质量时间成本改良的客户服务较低的成本快速回答到市场改变“当仆人消费者较好的,加快,和便宜的”提高利润

&收入的利益SCMSCM机会

中国最大的资料库下载53公司参加MIT’s综合的补给链经营程序有完成的下列各项:存货清单减少50%40%在-时间递送累积的周期时间27%的利益SCMSCM机会54Salesforce推销总的补给链买制造业后勤学

共享服务

全体人员功能

(财政,HR,MIS)

流动资金范围Salesforce效力/自动化生产力/简化周期浓缩,十字-功能的综合巩固,供应者综合全局容量合理化运输,网络reconfiguration,复杂(SKU)减少,仓库重新设计客户支持中心,地区的管理的服务中心全局系统,合理化,集中的数据中心发明家

可接受的机会5-30%5-15%20-45%5-15%10-50%10-30%

10-40%

15-50%

20-40%

10-30%典型的利益识别杠杆作用点SCM机会55识别利益问题24全局来源策略哪个的发展巩固补给底部能供应有意义的成本减少.SCM机会

中国最大的资料库下载56识别利益问题24收集和补给链相关的通知的发布能导致减少的成本和改良的客户服务SCM机会57识别利益技术和通知系统必须是综合的到供应组织,和它的传统的合伙人,有聪明的数据到支持商业判定.问题24SCM机会

中国最大的资料库下载58补给链经营

最好的实行S1 段消费者在清楚的服务需要于是裁缝服务到.那些细节段.S2 定制和设计你的后勤学网络到集中服务需求和消费者段的利益率识别.S3 听市场要求的信号和计划因此在出售的展开的径距和操作计划到全部的补给链到检测改变要求的早的警告标记整齐模范,消费者推销,等等S4 区别产品靠近的到消费者到排除存货清单积蓄在延迟产品区别在制造业过程靠近的到实际的消费者要求.S5 战略上管理补给的来源在工作接近地有钥匙供应者到减少自己的材料的总的成本和服务和到提高你的公司的页边空白和你的供应者.S6 发展补给-链宽的技术策略,哪个支持判定制造的多样的水平和给与清除流程的产品的查看,服务和通知.S7 采用企业-宽的履行尺寸那供应的指示器是否补给链是表演的依照它的战略的意图.S8 约定补给链实行的到当仆人同样地自然的facilitator和综合者在中间出售的分歧的需要和制造业,质量和价格,成本和服务,和财务的和性质上的尺寸.S9 发展结构为了建立和工具补给链战略的计划.S10 Createavisionofthedesiredsupplychainanddefinethoseactionsrequiredtoclosethegapbetweentomorrow’ssupplychainvisionandtoday’scurrentperformance.SCM机会59

最好的实行比较

高度重要/高度履行

S5Strategicallymanagethesourcesofsupplybyworkingcloselywithkeysupplierstoreducetheoverallcostofowningmaterialsandservicesandtoenhancethemarginsofyourcompanyandyoursuppliers.S1Segmentcustomersbydistinctserviceneedsandthentailorservicestothoseparticularsegments.S10. 创造渴望的补给链的视力和定义.那些动作必需的到关闭缺口在中间明天’s补给链视力和今天’s当前的履行.

S2. 定制和设计你的后勤学网络到集中服务需求和消费者段的利益率识别.

S9. 发展结构为了建立和工具补给链战略的计划.?$4.0/3.45.0/4.33.8/3.13.0/2.74.3/3.14.7/4.03.6/3.03.0/2.74.4/3.04.3/3.0汽车的供应者汽车的OEMs问题25履行等级平均在的刻度1-5(N=22)OEM(N=3)SCM机会

中国最大的资料库下载60S7.

采用企业-宽的履行尺寸那供应的指示器是否补给链是表演的依照它的战略的意图.S8. 约定补给链实行的到当仆人同样地自然的facilitator和综合者在中间出售的分歧的需要和制造业,质量和价格,成本和服务,和财务的和性质上的尺寸.S6. 发展补给-链宽的技术策略,哪个支持判定制造的多样的水平和给与清除流程的产品的查看,服务和通知.S3. 听市场要求的信号和计划因此在出售的展开的径距和操作计划到全部的补给链到检测改变要求的早的警告标记整齐模范,消费者推销,等等S4. 区别产品靠近的到消费者到排除存货清单积蓄在延迟产品区别在制造业过程靠近的到实际的消费者要求.4.3/2.94.3/4.04.1/2.92.7/2.04.0/2.74.3/3.7汽车的供应者汽车的O