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文档简介

麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正处理难题[日]安宅和人译：郭菀琪读书笔记：xxx目录CONTENTS

什么是有价值的问题？1如何找到有价值的问题？2如何组织线索？4

如何分解问题？301什么是有价值的难题？定义价值有价值的问题找出该难题答案的必要性该难题的答案的明确性契合目的能够产出明确的成果例如：我的目的：成为一个优秀的PPTer有价值的难题：我是否应该给同学们培训PPT？原因：1.对我的目的有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可02如何找到有价值的难题？了解真实情况获取新的视角汲取他人智慧原始信息即一手信息，未经任何加工过滤的信息1.接触

原始信息例如：和一线同事聊聊天找重要顾客说说话到基层门店码码货2.掌握基本知识基本知识：即业内常识，思考构造等业内角逐者潜在进入者业务上游替代品业务下游举个例子：企业环境要素3.删减琐碎难题剖析难题的紧急重要度找出并删减琐碎的难题紧急重要和新人员谈心（删减或外包）通知报道时之间（碎片时之间做）准备销售培训（纳入作业清单）人员纳新（立即行动）紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要课题：联通开学促销4.视觉化剖析图形剖析形象直观5.从目的倒推5年目的3年目的今年目的当前任务从目的倒推帮助我们识别重要难题03如何分解难题？为什么分解难题更容易审视难题的全貌更容易识别重要的次级难题旅游地景色权重10费用权重6居住权重4饮食权重6旅途权重4目标层准则层MECE原则相互独立，完全穷尽举个例子头痛生理性外部过敏撞伤内部肿瘤脑积水心理性压力抑郁症基本步骤：确认难题逐层分解5W2H分解样板WhatHowWhyWhenWhereWhoHowmuch是什么？目的是什么？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何实施？为什么？为什么要这么做？理由何在？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？何处？在哪里做？从哪里入手？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？成本多少？做到什么程度？数量如何？缺乏样板，则倒推读书笔记PPT理性思维确定目的整体构思感性思维设计美化从目的倒推04如何机构线索?为什么机构线索线索可以帮助你整体构思线索帮助别人理解你的idea

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