某房地产开发公司岗位职责说明手册

某房地产开发公司岗位职责说明手册

海量免费资料尽在此

浙江众安房地产开发有限公司

职务说明书手册

北大纵横管理咨询公司

2002年12月

目录

第一部分董事会机构职务说明书

董事长秘书职务说明书

岗位名称董事长秘书岗位编号

所在部门董事会岗位定员1

直接上级芭事长所辖人数无

岗位分析时

直接下级无2002年12月

间

职责概述

收集公司经营信息，处理往来文电，协助董事长处理各项事务与拟定各类决策。

职责与工作任务工作记录

在选表述：协助萤事长处理各顼事务

职参与敲事长日常工作中的各类事务性工作，负责办理各项准备工作工作日程安排表

工作

责

任务

督促落实董事会各类决议或者第事长安排的各类事务工作日志

收集各类事务工作反馈信息，检查落实情况，并及时向重

信息呈报记录

事长汇报

炽责表述：协助董事长拟定各类决策

职

作

工

责收集公司内部各类经营信息与数据，掌握公司经营情况报表接收登记表

务

任

二

撰写董事长决策有关的各类分析报告

根据需要，对董事长面临的决策问题提供建议

职责表述：负责起草量事会文件，处理来往文电

职起草董事长工作有关的各类指示、通知、通报、总结、信函等文件，呈报

责董事长审批

三工作董事长往来文电

代表董事长接收、下发各类往来文电，并作全面登记

任务收发记录表

处理日常往来文电，并及时与董事长沟通有关信息

职责表述：负贲保管董事会文件、资料

职

拟定策事会文件、资料保管办法

责

四工作

负责董事会文件与有关资料的保管与存档

任务

文件借阅、复印

负责董事会文件、资料的借阅、豆印事务

登记表

职

职责表述：负责准备董事会与经理班子会议，负责会议的记录

责

五工作会议工作日程，

拟定会议工作日程，通知与会人员知晓会议有关的各类事项与安持

任务会议通知

工作环境办公室

工作时间特

正常工作时间，偶尔加班

征

备注

进展部职务说明书

项目策划职务说明书

岗位名称项目策划岗位编号

所在部门笊事会岗位定员1

直接上级董事长所辖人数

直接下级无岗位分析时间2002年12月

职责概述

货货拟定公司土地储备计划，组织土地投资的可行性分析论证，提出总体规划设想与项

目的市场定位，组织编制项目规划建议书与总体规划方案

职责与工作任务工作记录

职货次述：负贡制定公司土地储备计划，组织投资项目的可行性分析论证

研窕国家政策、厉地产行业进屉、需求动态及市场竞争格局等

信息，预测房地产市场走势，熟悉区域投资环境的政策、法

职律、经济与人文等方面的评估成果

责工作根据公司进展规划、土地市场信息、合作机会，研究公司房地

土地储备计划草案

任务产投资方向与机会，制定公司土地储备计划

协调组织预算部进行投资估算、财务部进行收益与融资能力分

析、总师办进行技术分析，进行投资项目的初步可行性研究与可行性分析报告

全面可行性研究，提供决策支持数据与信息

职责表述：协助董事长进行土地投标工作

关注土地市场信息，提出上地投标申请，或者回豆投标邀请函土地投标预驿分析

职

准备土地投标文件

责

二工作

联系公司财务人员准备土地投标所需资金

任务

参加土地竞标活动

联系法务人员对有关合同进行法律审查

职责表述：编制项目规划建议书，初步提出总体规划设想与项目的可选定位，组织专家

组及有关部门进行开发项目的前期论证

提出项目规划建议书，初步提出总体规划设想与项目的可选定

职项目规划建议书

位

责

协助领导选择外部不位，与外部单位接洽，对项目总体规划方

三工作

案进行设计，包含市场分析、目标客户、市场定位、设计定位

任务

等等

方案评审工作安

组织对开发项目组织总设计方案进行评审与论证

排

组织对营销部提出的项目总体营销策划方案进行评审

职责

职责表述：完成董事长交办的其他任务

四

外部协调关系

政府机构、行业机构、设计院、策划单位等

职位权限

土地投资的建议权

业务权项目规划方案的建议权

公司业务信息的知情权

任职资格

教育水平大学本科或者以上学历

专业经济管理有关专业

培训经历房地产开发、市场营销培训

经验3年以上房地产行业工作经验，1年以上管理经验

具有较强的沟通能力、分析推断能力，具有工作热情、工作主动性与取业道德水

个人素养

平

知识与技具有房地产开发行业知识，掌握相应的房地产开发、市场营销知识，会使用电脑

能办公软件，具备基本的网络知识

其它

使用工具/

电话、传真机、计算机、打印机、网络

设备

工作环境办公室

工作时间

正常工作时间，偶尔加班

特征

备注

政策研究职务说明书

岗位名称政策研窕岗位编号

所在部门董事会岗位定员1

直接上级董事长所辖人数

直接卜级无岗位分析时间2002年12月

职责概述：

位贵研究房地产彳］•关国家政策与有关行业的变化，组织起草公司进展战略：对区域投资环境进行政

策、经济、人文等评估；负责对下属公司重大商务合同进行法律，负责公司重大法律纠纷处理.：办理公

司高级人才推荐、引进工作

职责与工作任务工作记录

职责表述：研究房地产有关国家政策与有关行业的变化进展，为公司的战略遂展提供政策支持

收集与分析国家经济政策、房地产行业进展、巾场竞争格局及巾场

需求动态等各类信息，进行分类整理并储存，建立内部市场信息数内部市场信息库

据库

职

责对房地产行业有关信息进行分析,预测房地产市场走势，定期向生

工作事长提交专题研究报告,为公司高层管理者的战略选择提供数据支

一任务持

定期委托专业市场研究公司或者本部门进行房地产行业市场调查，

市场调查报告

并形成报告上报主:管领导与公司领导

与专家进行信息交流，必要时聘请顾问、同意咨询或者聘请专家进

行专题研究

职责表述：根据公司的内外部环境与资源状况，组织起草公司的进展战略

分析公司运作环境与自身货源状况

职

责通过与公司高管人员进行讨论后，拟订公司进展战略与中氏期规

作

工公司进展故略草案

二划，报董事长批准

任

向董事长提出调整建议

跟踪检查战略规划的推进情况，及时向董事长反映意见，并提出成

略规划调整建议

职责表述：对区域投资环境进行政策、法律、经济、人文等的评估

收集区域环境的政策、法律、经济、人文等等各类信息，进行分类

变工作整理并储存

二任务对区域环境的政策、法律、经济、人文等等各类信息进行分析,向

董事长提交专题研窕报告•为公司高层管理者投资决策提供支持

职职责表述：负责审查公司对外投资项目的法律风险，执行下属公司重大合同的法律审查

贝熟悉公司房地产投资所涉及的法律法规规定，市杳投资项目的法律

四工作法律意见书

风险

任务负责对公司重大合同进行法律审查，规避法律风险，保护公司的合

法权益

职责表述：负责公司及下属公司的重大法律纠纷处理

负责代理公司重大的诉讼及非诉讼事务，处理重大法律纠纷

贡工作

五任务负责企业外聘律师的选择、朕络及有关工作

为公司职能部门与业务部门提供法律咨询

职责表述：负责办理公司高级人才推荐、引进工作

熟悉房地产行业高级人才的情况，寻找可供引进的人才信息，并向

工工作人才信息库

芮事长推荐

八任务与拟引进的人员进行联络商谈，并向苗事长汇报，促进人才顺利引

进

■职责表述：完成董事长交办的其他任务

外部协调关系

政府机构、行业机构、司法部门、律师事务所等

职位权限

公司进展战略的建议权与拟定权

公司重大合同的法律审查权

重大法律纠纷的处理权

业务权

高级人才的推荐权

公司业务信息的知情权

向各部门索取必要资料的索取权

任职资格

教育水平大学本科或者以上学历

专业管理有关专业

培训经历房地产开发培训

经验3年以上房地产行业工作经验，1年以上管理经验

个人素养具有较强的沟通能力、分析推断能力，具有工作热情、工作主动性与职业道德水平

具有房地产开发行业知识，掌握相应的房地产开发，会使用电脑办公软件，具备基本

知识与技能

的网络知识

其它

使用工具/设

电话、传真机、计算机、打印机、网络

备

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔加班

备注

投资管理职务说明书

岗位名称投资管理岗位编号

所在部门重事会岗位定员1

直接上级董事长所辖人数

直接下级无岗位分析时间2002年12月

职责概述

负责对下属公司要紧管理制度执行情况进行审核，收集与分析下属公司的经营状况信息，协助董事

长调配公司人力、资金等各项资源，拟订对下属公司的考核方案，对下属公司高管人员的人事任免提出

建议，负责对下属各公司的审计监督

职责与工作任务工作记录

职职贡表述：负责对下属公司的要紧管理制度进行审核

责调查熟悉下屈公司的考核制度、薪酬制度、工程管理制度等要紧

作

管理制度的执行情况，汇总整理各方面意见，并向董事会汇报

务

一

提出下属公司要紧管理制度的修改建议，拟定修改方案，报董事下屈公司制度习惯

会批准性分析报告

职职责表述：负贡收集、掌握卜属公司的经营状况信息，定期汇总与分析，上报董事长

责收集下属公司经营状况有关信息与数据，检杳计划的执行情况，

二工作并汇总整理

任务刻下属公司经营业务信息遂行评估分析，提出改进意见或者对计下属公司经营状况

划进行调整，定期写出分析报告上报重事长分析报告

职贡表述：协助莹事长调配公司资源

职

熟悉下属公司人力、资金等各类资源运行动态

责

工作

三根据下属公司各类资源状况，提出资源调整建议，并上报董事长

任务

对人力、资金调度进行协调，提供支持

职职奇表述：负责拟订对下属公司的考核方案,并协助董事长执行

责

收集有关资料与统计数据•协助至李长对下属公司的经营业绩进卜屈公司年度经营

四工作

行阶段考核与年终考核责任书

任务

根据考核情况，提出考核方案，做出考核报告，上报董并长

职

责职责表述：对下属公司高管人员的人事任免提出建议

五工作根据对下属公司的考核情况与高管人员业绩、能力与个性特点，

任务对下属公司高管人员的人并任免提出建议，上报茶邪长

职职责表述：负责对卜属各公司的审计监督

费按照有关法律、法规与公司的要求，起草内部审计规章制度

六

制订公司的内部审计计划

工作

在必要的情况下,组织对下属公司进行内部财务审计、合同审

任务审计报告

计'工程审计'领导离任审计等•并向董事会审计结果

根据需要•负责对外联系聘请专业审计机构

职责

职责表述:完成董事氏交办的其他任务

七

外部曲调关系

会计师事务所等

职位权限

公司要紧管理制度的执行情况进行审核

公司资源调配的建议权

对卜属公司考核方案的拟定权

业务权对下属公司高管人员人事任命的建议权

对•下属公司进行内部市计的组织权

公司业务信息的知情权

向各部门索取必要资料的索取权

任职资格

教育水平大学本科或者以上学历

专业管理有关专业

培训经历房地产开发、管理培训

经验3年以上房地产行业工作经验，1年以上管理经验

个人素养具有较强的沟通能力、分析推断能力，具有工作热情、工作主动性与职业道德水平

知识与技能具有房地产开发、企业管理知识，会使用电脑办公软件，具备基本的网络知识

其它

使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间

备注

第二部分高层领导职务说明书

总经理职务说明书

闵位名称总经埋闵位编号

所在部门岗位定员1

直接上级董事长所辖人数

工程副总、财务副总、总工程师、总经

直接下级办主任、前期部经理、营销部经理、人岗位分析时间2002年12月

力资源部经理

职责概述

组织、带领公司高管委员，全面负贲公司各项经营管理工作。其内容包含公司的日常经营管理、公

司文化培养及塑造、制度建设及完善、卜属员工岗位的组织配置.、公司战略选择的参与等

职责与工作任务工作记录

第一部分：日常经营管理工作

职责表述：对量事会负责，组织领导公司的日常生产经营管理工作，落实董事会决议

组织领导公司职能管理、销售与匚程建设活动，督促检直工作质地、效率

等

审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，操纵公司各项开支与成本

职消耗

责工作选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作令命通知等

任务

代表公司与上级主管部门、有关关业务唯位建立.有效的沟通与良好弦关系

加用员工的职业道德、司纪司规教育与业务培训,关心员工思想与生活

组织领导品牌建设工作，型造公司形象，提高公司声誉

第二部分：参与战略选择工作

职责表述：参与公司战略选择工作

职负责审视公司运作环境与公司自身资源

责

-1作参与拟订公司战略与对公司战略的审计及调整

二

H务

年度经营计

参与制订公司中短期规划、计划与年度经营计划

划等

安排、组织、获取公司各类资源.推进公司经营目标的实现

第三部分：文化塑造工作

职

责职责表述：负贵公司文化塑造工作

三

工作组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念公司理念

任务组织领导公司制度体系的制订原则，保证公司文化的贯彻落实

领导组织各类活动，引导员工行为，培养公司文化理念

组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化

第四部分：制度建设工作

职责表述：负货公司制度建设工作

职

领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、激励机制等

责

四工作领导建立健全公司各类管理制度：如工程项目管理制度、财务管理制度、各项规章制

任务人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等度

领导建立健全公司各类运作期范：如公司工程项目运作规范、员工行为规

范、部门间联系及1办调规范、公司各职能部门运作规范等

第五部分：人员配备工作

职责表述：负责公司人员配备工作

职公司组织结

确定公司组织结构与岗位设置并根据需要进行调整

责构设置方案

作

工

五

务

任确定公司各岗位的货权配置，为各岗位配置合适的人选

组织领导定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进行

调整

第五部分：其他

职责表述：宜接下属部门经理的组织管理工作

职负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作

责

负责下属部门经理的绩效考核与评价员T考核表

六工作

任务帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷

负贡卜属能力开发、职业生涯指导与培训安排

职责

职责表述：完成董事会交办的临时性任务

七

外部协调关系

当地政府部门，有关业务联系单位等

职位权限

对中层及以上管理人员任免建议权

人事权对公司员工（高管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权

对所屈卜级的管理水平、业务水平与业绩的考核评价权

财务权董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权

对公司各项日常工作的指挥权

公司年度经营计划的审核权

公司内部管理机构设省方案的拟订权

业务权公司的基本管理制度的拟订权

公司的具体规章的审批权

日常行政、业务文件的签署权

蚕事长授权处理的其他事项的审批权

任职奏格

教育水平大学本科或者以上学历

专业要求营销、管理、建筑等有关专业

培训经历企业管理、房地产开发培训

工作经验8年以上工作经舱，5年以上房地产开发工作经验，3年以上管理岗位工作经验

很高的工作热情、工作主动性与职业道德水平，很强的组织协调能力、推断与决策能

个人素养

力、沟通能力、人际交往能力、计划与执行能力

掌握房地产开发、战略、市场营销、财务管理、人力资源管理、工程技术、法律等方面

知识与技能

的知识，具备较强的人际沟通、公关、组织管理技能

其它

使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，经常加班

备注

常务副总经理职务说明书

常务副总经理（主管人力资源

岗位名称岗位编号

部、前期部、经营部）

所在部门岗位定员1

直接上级总经理所辖人数2

人力资源部经理、前期部经理、

直接下级岗位分析时间2002年12月

经营部经理

职责概述

协助总经理做好公司日常管理工作，负责组织人力资源管理工作，组织办理项目各项前期工作，保

护与有关行政部门与专业配套单位的关系，组织招投标与材料、设备采购工作

职责与工作任务工作记录

第一部分：参与公司决策

职员农述：参与公司经营管埋决策

职参与制定公司进展战略规划

作

责工

务

任参与制定公司年度经营计划与财务预算方案

参与公司经营管理决策

职职责表述：协助总经理做好公司日常管理工作

责协助总经理组织公司职能管理、销售与工程建设活动，检查工作质

二工作量、效率等

任务

掌握与熟悉公司经营动态，及时向总经理反映，提出建议

第二部分：人力咨源管理

职责表述：负责组织公司人力资源管理各项工作

人力资源管理制

负责构建公司人力资源管理体系，拟定公司人力资源管理制度

度

制定并执行人力资源规划与部门工作计划人力资源规划

组织建立员工人事档案，审核员工的岗位调整与晋级事项人事档案

职

责

组织人员招聘工作，审核员工的录用事项招聘记录

三工作

任务

组织拟定公司考核办法，组织实施人员考核，审核公司考核事项考核汇总表

组织拟定公司薪酬与福利政策新州与福利制度

工资与奖金计算

审核员工工资与奖金计算

表

批准培训计划，组织公司内部培训活动培训记录

技术职称评定材

组织办理并审核员工技术职务评定与晋升工作

料

第三部分：前期管理工作

职责表述：组织办理公司房地产开发前目的各项前期工作，办理有关各类批文、证件、证照

审核各项目的前期工作计划并指导、督促下属落实

项目地块现场信

组织收集、整理项目地块的前期现场信息资料

息调查表

职

责组织办理项目开发阶段的各类批文、证件、证照

四工作

处理施工前动迁等清场与地风圈定过程遇到的各类困难

任务

办理项目实施过程中的水、电、通信方面的前期事务

审批权限内的业务联系、公关等贽用支出

处理前期工作所遇到的难点小顶

职责表述：负责保护与有关政府管理部门与专业配套单位的关系

职

责建立与政府管理部门与专业配套单位的联系，加强公司与政府管理部门

五工作与专业配套单位关系

任务

联系处理政府管理部门与专业配套单位要求的各类疑难事项

第四部分：招投标、材料设备采购管理

职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理与甲供材料、设备采购招投标工作

组织并督促检查经营部收集设计院、建筑公司、监理公司与供应商信

息，调查甲供材料、设备的市场行情，建立有关的数据库

根据项目开发计划要求，组织拟订并审核招投标匚作计划

工作组织编制并审核招标文件标书

任务

审查投标单位的资质与信用，参与资格预审与中标单位确定工作

参加开标与评标工作

参与与中标单位的商务洽谈工作，审核合同文本

职责表述：组织甲供材料、设备采购事项（非招投标途径）

审核甲供材料、设备的采购计划、资金配套需求计划材料供应计划

工作组织商务洽谈工作，审查甲供材料、设备等的采购合同，组织办理材

任务料、设备采购事务

审批权限内的材料、设备采购事项

第五部分：其他

职职贲表述：负责人力资源部、前期部与经营部的组织管理工作

责审核下属部门组织结构设置，明确岗位职责

八

负责下属的绩效考核与评价

工作

帮助解决下屈工作中的困难，协调处理下屈之间的工作纠纷

任务

负责下屈员工职业牛•涯指导、能力开发指导与培训安排

审批部门责用预算计划，操纵费用开支

职责

职责表述：完成直接上级交办的其他任务

九

外部协调关系

劳动用、学校、教育局、人才中心、项目所在地的政府部门与各类社会机构、房地声开发有关的各专业

单位、材料供应商、设备供应商、设计院、建筑公司、监理公司

职位双限

对分管部门经理的考核评价权与奖惩、调配、任免的建议权

人事权

对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权

分管部门费用支出的审核权

权限内的业务联系、公关等费用支出的审批权

财务权

权限内的材料、设备采购事项的资金审批权

权限内的其他财务审批权

对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；

对人力资源部、前期部与经营部各项制度执行的监旨检查权

对人力资源部、前期部与经营部工作有指挥、检查监督权：

人力资源管理、前期部、经营部工作计划审核权

员工岗位调整与晋级事项的审核权

员工的录用的审核权

公司考核、薪酬与福利制度的审核权

公司月度、季度与年度考核的审核权

业务权对工程项目部、经苜部工作绩效有考核权；

员工工资与奖金计算与审核权

公司培训计划的决定权

员工技术职务评定的审核权

招投标工作计划与招投标文件的审核权

投标单位的资质审查权

招标合同的审核权

材料、设备采购的审核权

总经理授权范围内的决策权

任职费格

教肓水平大专或者以上学历

专业要求企业管理有关专业

培训经历房地产开发、企业管理培训

工作经验5年以上房地产开发工作经验，3年以上管理经验

个人素养领导能力、人际交往能力、沟通能力、推断与决策能力、计划与执行能力

后、口七口的具有房地产开发、企业管理、招投标与法律知识，具备公关技能，会使用办公软件，具

知识与我能备基本的网络知识

其它

使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，经常加班

备注

财务副总经理职务说明书

岗位名称副总经理（主管财务部、预算部）岗位编号

所在部门岗位定员1

直接上级总经理所辖人数2

直接下级财务部经理、预算部经理岗位分析时间2002年12月

职责概述

参与公司经营管理决策：负贲公司的财务与预算工作

职责与工作任务工作记录

第一部分：制定制度与计划

职责表述：协助总经理，参与公司重大经营决策

参与制定公司进展战略规划

职

参与制定公司年度经营计划、预算方案

责工作

任务参与公司重大投资、业务问题的决策，参与房地产开发项目的可行性分

析，提出财务建议

向上线提供外部资金市场动态与公司财务状况等信息，为高层决策提供

支持

职职责表述：负责组织制定财务部与预算部规章制度，报上级领导审批

责

二工作组织制定会计核算与财务管理办法财务管理办法

任务组织制定公司工程概预算、决算管理办法

职职责表述；负费制定并监督执行财务部与预算部工作计划

责根据公司进展战略与年度计划，拟定公司财务部与预算部1：作规划与年

三工作度、季度、月度计划

任务

监督各项计划的执行情况

第二部分：会计核算与财务管理

职责表述：负责组织会计核算工作

组织凭证审核，分类记账公司会计账簿

职

监督公司的发票、支票管理工作，定期检查库存现金，操纵库存现金额

责工作度，保证账实相符

四

仟务组织月度、季度、年度会”结算，编制、审核财务报表

年度财务决算

组织年度财务决算

报告

职职贡表述：负货组织财务管理各项工作

责

工作制定资金计划，合理筹措资金，保证资金供应融资计划书

五任务组织编制年度财务预算，监控执行，并根据情况进行相应调整

组织财务分析，为公司领导提供决策支持

审核公司各项觉用支出，组织成本管理工作

组织税务筹划与纳税巾报工作税务筹划书

拟订公司利润分配计划，报上级批准，对公司利润的使用与分配提已建议

组织资产的管理工作，定期组织固定资产、存货的清杳、核实，制定应收

款的管理政策，组织清收应收款项

第三部分：概算、预算、决算工作

职贵表述：负责组织房地产开发项目的投资估算与初步设计概算、工程预算、决算等各项业务工

作

职组织项0决策前土地价值估算工作

责组织可行性研究投资估算与初步设计概算，参与房地产项目的规划设计

作

工

六

务

任工作

组织编制工程预先工程预算书

组织工程结算与决算工程决算报告

职贵表述：组织项目的成本管理，参与决策并提供决策支持，协调有关部门工作

组织预算部门的施工图纸会审工作

职

责组织审核项目工程显进度，审核工程进度款支付数额

七工作

任务组织审核项目部提交的施工联系单，核准变更事项的费用

商品房销售面

组织商品房俏售面积的计算

积表

第四部分：参与招投标工作

职布表述：参与规划设计、建筑施工、监理与设备材料采购的招投标事务，组织确定招投标标底

职

责组织计算确定招投标标底，报招标工作小组审查标底

八工作

参与评标工作

任务

审核起草规划设计、监理单位、建筑施工招标合同

职

职责表述：参与审核乙方总包范围内的材料与设备的采购

责

九工作组织制定侦算定额与单价，参与审核乙方材料与设备采购，提供专业性

任务意见

第五部分：其他

职职责表述：组织公司统计工作

责

十工作收集与整理各部门房地产经营活动、资产状况、人力资源等方面的统计

各类统计报表

任务数据，编制统计报送并向有关单位报送

务

纳业

与出

会计

司的

属公

督下

行监

织检

述：组

职职责表

的

报表

会计

帐与

、总

明细帐

凭证、

、记帐

凭证

原始

公司

下属

检查

定期

责组织

法