2024年设备监理师考试知识点大全

2024年设备监理师考试知识点大全设备工程监理基础及相关知识1.设备工程监理的概念：设备工程监理是指依法设立的设备工程监理单位，接受委托方的委托，按照与委托方签订的监理合同的约定，根据国家有关法律、法规、规章、技术标准和设备工程合同，对设备形成的全过程和最终形成的结果提供咨询和管理服务。设备形成过程包括设备的设计、采购、制造、安装、调试等阶段。2.设备工程监理的特点：具有技术复杂、专业性强、跨行业、多学科等特点。它涉及机械、电子、化工、建筑等多个行业的知识和技术，要求监理人员具备广泛的专业知识和丰富的实践经验。同时，设备工程监理贯穿于设备形成的全过程，需要对各个环节进行全面的监督和管理。3.设备工程监理的工作范围：包括设备工程的质量监理、进度监理、投资监理、安全监理和合同管理等。质量监理是确保设备符合相关标准和要求；进度监理是保证设备工程按照合同约定的时间完成；投资监理是控制设备工程的费用支出；安全监理是保障设备工程施工过程中的人员和财产安全；合同管理是监督合同的履行，处理合同纠纷。4.设备工程监理的工作方法：主要有旁站、巡视、平行检验等。旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的检查；平行检验是指监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。5.设备工程监理单位的资质管理：设备工程监理单位应具备相应的资质条件，包括注册资本、专业技术人员数量和资格、业绩等。资质等级分为甲级、乙级和丙级，不同等级的资质单位承担不同规模和复杂程度的设备工程监理业务。6.设备工程监理人员的资格要求：设备工程监理人员应取得相应的资格证书，包括注册设备监理师资格证书。注册设备监理师应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的职业道德。7.设备工程监理的法律法规：主要包括《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。这些法律法规为设备工程监理提供了法律依据和保障。8.设备工程监理的风险管理：设备工程监理过程中存在着各种风险，如质量风险、进度风险、投资风险等。监理单位应建立风险管理体系，对风险进行识别、评估和控制，采取相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等。9.设备工程监理的信息化管理：随着信息技术的发展，设备工程监理应采用信息化管理手段，提高监理工作的效率和质量。信息化管理包括建立监理信息系统、利用网络技术进行远程监控和管理等。10.设备工程监理的职业道德：设备工程监理人员应遵守职业道德规范，包括公正、独立、诚信、科学等原则。监理人员应客观公正地处理问题，维护委托方和承包方的合法权益。设备监理合同管理11.设备合同的类型：按合同的标的可分为设备采购合同、设备制造合同、设备安装合同、设备调试合同等；按合同的价格形式可分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同等。不同类型的合同在风险分担、价款结算等方面存在差异。12.设备合同的订立：合同订立应遵循平等、自愿、公平、诚实信用等原则。订立过程包括要约和承诺两个阶段。要约是希望和他人订立合同的意思表示，承诺是受要约人同意要约的意思表示。在订立设备合同时，应明确合同的主要条款，如标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等。13.设备合同的履行：合同履行是指合同当事人按照合同约定的内容和要求，全面、适当地完成各自的义务。在设备合同履行过程中，监理人员应监督双方当事人履行合同义务，确保设备的质量、进度和投资符合合同要求。同时，应及时处理合同履行过程中出现的问题，如变更、索赔等。14.设备合同的变更：合同变更包括合同内容的变更和合同主体的变更。合同内容的变更通常是由于工程实际情况发生变化，如设计变更、施工条件变化等原因引起的。合同变更应经双方当事人协商一致，并签订书面变更协议。监理人员应参与合同变更的审查和管理，确保变更的合理性和合法性。15.设备合同的索赔：索赔是指在合同履行过程中，一方当事人因对方不履行或不完全履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求。索赔分为工期索赔和费用索赔。监理人员应公正地处理索赔事件，审查索赔的证据和理由，确定索赔的金额和工期延长的天数。16.设备合同的违约责任：违约责任是指合同当事人不履行或不完全履行合同义务时应承担的法律责任。违约责任的形式包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金等。监理人员应监督违约方承担违约责任，维护守约方的合法权益。17.设备合同的争议解决：合同争议解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。协商是双方当事人自行协商解决争议的方式；调解是由第三方介入，协助双方当事人解决争议的方式；仲裁是由仲裁机构对争议进行裁决的方式；诉讼是由人民法院对争议进行审理和判决的方式。监理人员应根据合同约定和实际情况，协助双方当事人选择合适的争议解决方式。18.设备采购合同的管理：设备采购合同管理包括采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订、设备的验收等环节。监理人员应参与采购计划的审查，对供应商的资质和信誉进行考察，监督采购合同的履行，确保采购的设备符合质量要求。19.设备制造合同的管理：设备制造合同管理包括制造过程的监督、质量检验、进度控制等。监理人员应驻厂监督设备的制造过程，对关键工序和质量控制点进行旁站监理，定期对设备的制造进度进行检查，及时处理制造过程中出现的问题。20.设备安装合同的管理：设备安装合同管理包括安装前的准备工作检查、安装过程的质量和安全监督、安装调试的组织和协调等。监理人员应检查安装单位的施工方案和技术措施，监督安装过程中的质量和安全，组织设备的调试工作，确保设备安装质量和运行效果。质量控制21.质量管理体系：质量管理体系是指企业为了实现质量目标，建立的一套相互关联和相互作用的要素。质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。企业应按照ISO9000系列标准建立和实施质量管理体系，以提高产品和服务的质量。22.质量控制的基本原理：质量控制的基本原理是PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。计划阶段是确定质量目标和质量计划；执行阶段是按照质量计划实施质量活动；检查阶段是对质量活动的结果进行检查和评估；处理阶段是对检查结果进行分析，采取措施改进质量。23.设备质量的形成过程：设备质量的形成过程包括设计过程、采购过程、制造过程、安装过程和调试过程。每个过程都对设备质量产生重要影响，因此需要对各个过程进行严格的质量控制。24.设计质量控制：设计质量控制是确保设备设计符合用户需求和相关标准的过程。设计质量控制包括设计输入的评审、设计方案的评审、设计输出的验证等。监理人员应参与设计质量控制，审查设计文件，提出改进意见。25.采购质量控制：采购质量控制是确保采购的设备和材料符合质量要求的过程。采购质量控制包括供应商的选择、采购合同的签订、采购物资的检验和验收等。监理人员应协助业主选择合格的供应商，监督采购合同的履行，对采购物资进行检验和验收。26.制造质量控制：制造质量控制是确保设备制造过程符合质量标准的过程。制造质量控制包括制造工艺的审查、原材料和构配件的检验、制造过程的质量检验等。监理人员应驻厂监督设备的制造过程，对关键工序和质量控制点进行旁站监理，定期对设备的制造质量进行检查。27.安装质量控制：安装质量控制是确保设备安装符合设计要求和安装规范的过程。安装质量控制包括安装前的准备工作检查、安装过程的质量监督、安装调试的组织和协调等。监理人员应检查安装单位的施工方案和技术措施，监督安装过程中的质量和安全，组织设备的调试工作，确保设备安装质量和运行效果。28.调试质量控制：调试质量控制是确保设备调试符合技术要求和运行标准的过程。调试质量控制包括调试方案的审查、调试过程的监督、调试结果的验收等。监理人员应参与调试方案的审查，监督调试过程，对调试结果进行验收，确保设备能够正常运行。29.质量检验和试验：质量检验和试验是对设备质量进行检查和验证的过程。质量检验和试验包括进货检验、过程检验和最终检验。进货检验是对采购的设备和材料进行检验；过程检验是对设备制造和安装过程中的质量进行检验；最终检验是对设备调试后的质量进行检验。监理人员应监督质量检验和试验工作，确保检验和试验结果的真实性和可靠性。30.质量问题和质量事故的处理：质量问题是指设备质量不符合规定要求，但未达到质量事故的程度；质量事故是指设备质量不符合规定要求，造成重大经济损失或人员伤亡的事故。对于质量问题和质量事故，应及时进行调查和分析，采取相应的处理措施，如返工、返修、降级使用等。监理人员应参与质量问题和质量事故的处理，监督处理措施的实施。进度控制31.设备工程进度计划的编制：设备工程进度计划是对设备工程各阶段的工作时间和顺序进行安排的计划。进度计划的编制方法包括甘特图法、网络计划法等。在编制进度计划时，应考虑设备工程的特点和要求，合理安排各项工作的时间和顺序，确保进度计划的可行性和合理性。32.进度计划的实施与监测：进度计划的实施是指按照进度计划安排各项工作，并确保各项工作按时完成。进度计划的监测是指对进度计划的执行情况进行跟踪和检查，及时发现进度偏差。监理人员应监督进度计划的实施，定期检查进度计划的执行情况，分析进度偏差的原因。33.进度偏差的分析与调整：当发现进度偏差时，应分析偏差产生的原因，评估偏差对总工期的影响。根据偏差的情况，采取相应的调整措施，如压缩关键工作的持续时间、调整工作的逻辑关系等。监理人员应协助业主和承包单位制定进度调整方案，并监督调整方案的实施。34.设备采购进度控制：设备采购进度控制是确保设备按时采购到货的过程。设备采购进度控制包括采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订、设备的运输和到货验收等。监理人员应协助业主制定采购计划，选择合格的供应商，监督采购合同的履行，确保设备按时到货。35.设备制造进度控制：设备制造进度控制是确保设备制造按时完成的过程。设备制造进度控制包括制造计划的编制、制造过程的监督、进度偏差的调整等。监理人员应驻厂监督设备的制造过程，定期检查制造进度，及时处理制造过程中出现的进度问题。36.设备安装进度控制：设备安装进度控制是确保设备安装按时完成的过程。设备安装进度控制包括安装计划的编制、安装过程的监督、进度偏差的调整等。监理人员应检查安装单位的施工方案和进度计划，监督安装过程中的进度，及时协调解决安装过程中出现的问题。37.设备调试进度控制：设备调试进度控制是确保设备调试按时完成的过程。设备调试进度控制包括调试计划的编制、调试过程的监督、进度偏差的调整等。监理人员应参与调试计划的审查，监督调试过程，及时协调解决调试过程中出现的问题，确保设备调试按时完成。38.进度协调与沟通：在设备工程进度控制过程中，需要进行有效的协调与沟通。监理人员应组织召开进度协调会，协调业主、承包单位、供应商等各方之间的关系，及时解决进度方面的问题。同时，应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。39.影响设备工程进度的因素：影响设备工程进度的因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、环境因素等。人为因素如人员的素质和责任心、管理水平等；技术因素如设计方案的合理性、施工工艺的可行性等；材料和设备因素如材料的供应情况、设备的质量和性能等；环境因素如气候条件、地质条件等。监理人员应分析影响进度的因素，采取相应的措施加以解决。40.进度风险管理：进度风险管理是对设备工程进度可能面临的风险进行识别、评估和控制的过程。进度风险包括设计变更风险、供应商违约风险、施工事故风险等。监理人员应建立进度风险管理体系，对进度风险进行识别和评估，采取相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等。投资控制41.设备工程投资的构成：设备工程投资包括设备购置费用、设备安装费用、设备调试费用、工程建设其他费用等。设备购置费用包括设备原价、设备运杂费等；设备安装费用包括安装工程费、安装调试费等；工程建设其他费用包括土地使用费、建设单位管理费、勘察设计费等。42.投资估算的编制：投资估算是在项目决策阶段对设备工程投资进行的估算。投资估算的编制方法包括单位生产能力估算法、生产能力指数法、系数估算法等。在编制投资估算时，应根据项目的特点和资料情况，选择合适的估算方法，确保投资估算的准确性。43.设计概算的编制：设计概算是在初步设计阶段对设备工程投资进行的概算。设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算。设计概算的编制应依据初步设计文件、概算定额、费用标准等资料，按照规定的编制方法和程序进行。44.施工图预算的编制：施工图预算是在施工图设计阶段对设备工程投资进行的预算。施工图预算的编制方法包括单价法和实物法。单价法是根据预算定额和地区单位估价表计算直接工程费，再计算间接费、利润和税金，汇总得到施工图预算造价；实物法是根据施工图纸计算工程量，套用预算定额计算人工、材料、机械台班消耗量，再乘以相应的市场单价，计算直接工程费，最后计算间接费、利润和税金，汇总得到施工图预算造价。45.工程价款的结算：工程价款的结算方式包括按月结算、分段结算、竣工后一次结算等。按月结算即每月末由承包单位提交已完工程进度报表和工程款结算账单，经监理工程师审核后，由业主支付工程款；分段结算即按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算；竣工后一次结算即在工程竣工后，进行一次性结算。监理人员应审核工程价款结算账单，确保结算金额的准确性。46.工程变更价款的确定：工程变更价款的确定应根据合同约定和相关规定进行。如果合同中有适用或类似的变更项目单价，应按照合同单价计算变更价款；如果合同中没有适用或类似的变更项目单价，应由承包单位提出变更单价，经监理工程师审核后，报业主确认。47.索赔费用的计算：索赔费用的计算方法包括实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是按照索赔事件所引起的实际损失计算索赔费用；总费用法是将索赔事件发生后的总费用减去索赔事件发生前的总费用，得到索赔费用；修正的总费用法是对总费用法进行修正，去掉一些不合理的费用，得到较为合理的索赔费用。监理人员应公正地计算索赔费用，维护双方的合法权益。48.投资偏差的分析与控制：投资偏差是指实际投资与计划投资之间的差异。投资偏差分析的方法包括横道图法、表格法和曲线法。当发现投资偏差时，应分析偏差产生的原因，采取相应的控制措施，如调整投资计划、优化设计方案、加强成本管理等。监理人员应定期对投资偏差进行分析，及时采取措施控制投资。49.价值工程在设备工程投资控制中的应用：价值工程是通过对产品或服务进行功能分析，以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能的一种管理技术。在设备工程投资控制中，可应用价值工程原理，对设备的设计、采购、制造等环节进行分析，寻找提高价值的途径，降低设备工程投资。50.设备工程投资控制的措施：设备工程投资控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是建立健全投资控制的组织机构，明确各部门和人员的职责；技术措施是优化设计方案、采用先进的施工技术和工艺；经济措施是编制资金使用计划、对投资进行动态控制、严格控制工程变更和索赔；合同措施是加强合同管理，明确合同双方的权利和义务，防止索赔事件的发生。安全管理51.设备工程安全管理的目标：设备工程安全管理的目标是确保设备工程施工过程中的人员安全和财产安全，减少安全事故的发生。具体目标包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故、提高员工的安全意识和安全技能等。52.安全管理体系的建立：企业应建立健全安全管理体系，包括安全管理制度、安全管理机构、安全管理人员等。安全管理体系应符合国家相关法律法规和标准的要求，涵盖设备工程施工的全过程。53.安全教育培训：安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。安全教育培训包括入场安全教育、