2024年农业经理人考试中的策略分析试题及答案

2024年农业经理人考试中的策略分析试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于农业经理人应具备的基本素质？

A.熟悉农业生产技术

B.具有较强的组织协调能力

C.擅长财务管理

D.善于人际关系但缺乏专业知识

2.农业经理人进行市场分析时，以下哪个因素不属于主要分析内容？

A.市场需求

B.竞争对手

C.产业链上下游

D.农产品价格波动

3.以下哪项不属于农业项目风险评估的方法？

A.概率分析法

B.专家意见法

C.敏感性分析法

D.SWOT分析法

4.在农业企业发展中，以下哪个环节不属于农业经理人应关注的内容？

A.人才培养

B.技术创新

C.产品研发

D.营销策略

5.以下哪项不属于农业企业社会责任？

A.关注环境保护

B.保障员工权益

C.积极参与公益事业

D.不断提高企业效益

6.农业经理人进行项目可行性研究时，以下哪个指标不属于主要考虑因素？

A.投资回报率

B.市场占有率

C.财务状况

D.社会效益

7.以下哪项不属于农业企业信息化建设的主要内容？

A.管理信息系统

B.农业电子商务

C.农业物联网

D.农业生产自动化

8.农业经理人进行团队建设时，以下哪个方面不属于主要考虑内容？

A.人员选拔

B.职业培训

C.薪酬福利

D.企业文化建设

9.以下哪项不属于农业企业发展战略？

A.产品创新战略

B.市场拓展战略

C.产业升级战略

D.财务稳健战略

10.农业经理人进行农业项目投资决策时，以下哪个因素不属于主要考虑内容？

A.投资回报率

B.投资风险

C.项目周期

D.企业发展战略

二、判断题（每题2分，共10分）

1.农业经理人应具备较强的市场分析能力。（）

2.农业企业发展过程中，应注重人才培养和引进。（）

3.农业项目风险评估可以降低投资风险。（）

4.农业企业社会责任是企业发展的核心内容。（）

5.农业企业信息化建设可以提高企业管理水平。（）

6.农业经理人应关注企业文化建设。（）

7.农业企业发展战略应与企业实际情况相结合。（）

8.农业项目投资决策应考虑投资回报率、投资风险等因素。（）

9.农业经理人应具备较强的团队建设能力。（）

10.农业企业发展过程中，应注重技术创新和产品研发。（）

三、简答题（每题5分，共25分）

1.简述农业经理人应具备的基本素质。

2.简述农业项目风险评估的方法。

3.简述农业企业社会责任的主要内容。

4.简述农业企业发展战略的主要内容。

5.简述农业经理人应如何进行团队建设。

三、论述题（每题10分，共20分）

1.论述农业经理人在推动农业企业发展中的重要作用。

2.论述在当前农业发展背景下，农业经理人应如何应对市场变化和挑战。

四、案例分析题（每题15分，共30分）

1.某农业企业计划投资建设一个生态农业示范园，包括有机蔬菜种植、特色农产品加工和农业休闲旅游等项目。请根据以下材料，分析农业经理人应如何制定项目发展战略。

材料：

（1）该地区交通便利，周边市场对有机蔬菜和特色农产品需求旺盛。

（2）当地政府支持生态农业发展，提供政策优惠。

（3）企业现有技术人员和管理人员具备一定的农业知识和管理经验。

（4）项目总投资预计1000万元，预计投资回报率为20%。

2.某农业企业由于管理不善，近年来经济效益持续下滑。请根据以下材料，分析农业经理人应如何进行企业改革。

材料：

（1）企业产品同质化严重，缺乏市场竞争力。

（2）企业内部管理混乱，员工积极性不高。

（3）企业财务状况恶化，资金链紧张。

（4）当地政府提出要推动农业企业转型升级，提高农业综合效益。

试卷答案如下：

一、选择题

1.D

解析思路：农业经理人需要具备全面的素质，包括专业知识、组织协调能力、财务管理能力以及人际关系处理能力。选项D虽然强调了人际关系的重要性，但缺乏专业知识，不符合农业经理人的基本素质要求。

2.D

解析思路：农业市场分析应关注市场需求、竞争对手和产业链上下游等因素，而农产品价格波动是市场分析中的一个因素，但不属于主要分析内容。

3.D

解析思路：SWOT分析法是一种综合考虑企业内部优势、劣势与外部机会、威胁的分析方法，不属于农业项目风险评估的方法。

4.C

解析思路：农业经理人在企业发展中应关注人才培养、技术创新和营销策略等方面，产品研发是技术创新的一部分，因此不属于应关注的内容。

5.D

解析思路：农业企业社会责任包括环境保护、员工权益保障和公益事业参与等，提高企业效益是企业经营目标，但不是社会责任的内容。

6.B

解析思路：农业项目可行性研究应考虑投资回报率、财务状况和社会效益等因素，市场占有率是市场分析的内容，不属于可行性研究的主要考虑因素。

7.D

解析思路：农业企业信息化建设主要包括管理信息系统、农业电子商务和农业物联网等方面，农业生产自动化属于生产环节的技术应用，不属于信息化建设的主要内容。

8.D

解析思路：农业经理人进行团队建设时应关注人员选拔、职业培训和薪酬福利等方面，企业文化建设虽然重要，但不是团队建设的主要考虑内容。

9.D

解析思路：农业企业发展战略应包括产品创新、市场拓展、产业升级和财务稳健等方面，提高企业效益是企业经营目标，但不是发展战略的内容。

10.B

解析思路：农业项目投资决策应考虑投资回报率、投资风险、项目周期和企业发展战略等因素，投资风险是决策中的重要考虑内容。

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.农业经理人应具备的基本素质包括：熟悉农业生产技术、具有较强的组织协调能力、具备财务管理能力、善于沟通和协调人际关系、具有创新意识和市场意识、具备一定的法律法规知识、关注环境保护和可持续发展等。

2.农业项目风险评估的方法包括：概率分析法、专家意见法、敏感性分析法和情景分析法等。

3.农业企业社会责任的主要内容有：关注环境保护、保障员工权益、积极参与公益事业、推动农业科技进步、促进农村经济发展等。

4.农业企业发展战略的主要内容有：产品创新战略、市场拓展战略、产业升级战略、品牌战略、人才培养战略、科技创新战略、风险管理战略等。

5.农业经理人应如何进行团队建设：明确团队目标、选拔合适的团队成员、制定合理的团队管理制度、加强团队沟通与协作、提供职业培训和激励措施、关注团队成员的个人成长等。

四、论述题

1.农业经理人在推动农业企业发展中的重要作用：农业经理人是农业企业发展的核心力量，他们负责制定企业发展战略、组织生产经营活动、协调各方关系、推动技术创新和产品研发、提高企业效益等