应急救援应急演练总结报告审查修订应急预案_第1页
应急救援应急演练总结报告审查修订应急预案_第2页
应急救援应急演练总结报告审查修订应急预案_第3页
应急救援应急演练总结报告审查修订应急预案_第4页
应急救援应急演练总结报告审查修订应急预案_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1应急救援应急演练总结报告审查修订应急预案一、总则1适用范围本应急预案适用于(生产经营单位名称)在生产经营活动中可能发生的各类生产安全事故,包含但不限于火灾、爆炸、中毒、窒息、泄漏、坍塌、触电等事故。该预案旨在规范事故应急响应和处理流程,保障人员安全,减少事故损失,维护社会稳定。2响应分级(1)依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领,将事故应急响应分为四个等级:一般事故、较大事故、重点事故和特别重点事故。(2)分级响应基本原则:a预案启动:依据事故的实际情况,及时启动相应级别的应急预案。b信息报告:赶忙向上级单位报告事故情况,并按要求供应相关信息。c应急响应:依据事故等级,快速组织应急救援气力,采取相应措施掌控事故发展。d人员疏散:确保人员安全疏散,优先保障人员生命安全。e资源调配:合理调配应急救援资源,确保应急救援工作的顺利进行。f信息发布:及时发布事故信息,确保公众知情权。g调查评估:事故处理后,进行全面调查评估,总结经验教训,改进应急预案。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位(部门)的应急处理职责(1)应急组织形式本生产经营单位应急组织形式为综合协调型,由应急指挥部统一领导,下设多个工作小组,负责具体应急处理工作。(2)构成单位(部门)的应急处理职责a生产经营单位紧要负责人:作为应急指挥部的总指挥,负责全面领导和指挥应急响应工作。b应急指挥部:负责订立和实施应急响应计划,协调各部门、各小组的应急行动。c安全生产管理部门:负责事故防备、隐患排查、安全教育培训等工作,并参加事故应急响应。d技术保障部门:负责事故现场的技术支持和设备保障,确保应急设施和设备正常运行。e人事行政部门:负责事故发生后的员工布置、信息发布和后勤保障工作。f医疗救助部门:负责事故现场的医疗救助工作,确保伤员得到及时救治。g消防救援部门:负责火灾、爆炸等火灾事故的扑救和应急救援工作。h环境保护部门:负责事故现场的环境监测和污染掌控,防止环境污染事故扩大。i公安交通部门:负责事故现场的交通管制,确保救援通道畅通。2工作小组构成、职责分工及行动任务(1)应急指挥部构成:由生产经营单位紧要负责人、相关部门负责人构成。职责分工:负责应急响应的全面指挥、协调和决策。行动任务:启动应急预案,指挥救援行动,协调各部门工作,确保应急响应的有效实施。(2)现场救援组构成:由安全生产管理部门、技术保障部门、消防救援部门等构成。职责分工:负责事故现场的救援工作,包含人员搜救、设备维护、事故掌控等。行动任务:依据事故情况,订立救援方案,实施救援行动。(3)医疗救助组构成:由医疗救助部门、人事行政部门等构成。职责分工:负责事故现场的医疗救助工作,包含伤员救治、卫生防疫等。行动任务:对伤员进行救治,确保伤员生命安全。(4)信息宣传组构成:由人事行政部门、媒体宣传部门等构成。职责分工:负责事故信息的收集、整理、发布和舆论引导。行动任务:及时发布事故信息,回应公众关切,维护社会稳定。(5)后勤保障组构成:由人事行政部门、后勤保障部门等构成。职责分工:负责应急物资的供应、人员的生活保障和救援现场的秩序维护。行动任务:确保救援工作的后勤保障,包含物资供应、餐饮留宿等。(6)善后处理组构成:由安全生产管理部门、法律事务部门等构成。职责分工:负责事故调查、责任追究、损失评估和恢复重修等工作。行动任务:对事故进行调查分析,提出整改措施,确保事故不再发生。三、信息接报1应急值守电话应急值守电话:[具体电话号码]负责人:[具体负责人姓名及职务]说明:应急值守电话应24小时有人值守,确保事故信息能够及时接收和处理。2事故信息接收接收方式:电话、短信、电子邮件、现场报告等。负责人:[具体负责人姓名及职务]说明:接收事故信息时,应认真记录信息内容、时间、报告人等信息。3内部通报程序程序:接到事故信息后,赶忙向应急指挥部报告,并由应急指挥部决议是否启动应急预案。负责人:[具体负责人姓名及职务]说明:内部通报应快速、准确,确保各部门及时了解事故情况。4向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人流程:接到事故信息后,赶忙向应急指挥部报告,由应急指挥部审核后上报。内容:事故发生的时间、地方、原因、人员伤亡情况、资产损失情况等。时限:事故发生后[具体时限,如30分钟内]上报。负责人:[具体负责人姓名及职务]说明:确保在规定时限内向上级主管部门和上级单位报告事故信息。5向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人方法:电话、短信、电子邮件、书面报告等。程序:接到事故信息后,由应急指挥部决议通报范围和内容,并组织相关人员编写通报料子。负责人:[具体负责人姓名及职务]说明:通报内容应真实、准确,确保相关部门和单位了解事故情况,协同处理。具体内容如下:(1)应急值守电话及责任人电话:[具体电话号码]负责人:[具体负责人姓名及职务](2)事故信息接收及负责人接收方式:电话、短信、电子邮件、现场报告等。负责人:[具体负责人姓名及职务](3)内部通报程序及负责人程序:接到事故信息后,赶忙向应急指挥部报告。负责人:[具体负责人姓名及职务](4)向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人流程:接到事故信息后,赶忙上报应急指挥部,由指挥部审核后上报。内容:事故发生的时间、地方、原因、人员伤亡情况、资产损失情况等。时限:事故发生后[具体时限,如30分钟内]上报。负责人:[具体负责人姓名及职务](5)向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人方法:电话、短信、电子邮件、书面报告等。程序:接到事故信息后,由应急指挥部决议通报范围和内容,并组织相关人员编写通报料子。负责人:[具体负责人姓名及职务]四、信息处理与研判1响应启动的程序和方式程序:1接到事故信息后,应急值守人员应赶忙进行初步推断,确认信息的真实性。2将事故信息传递至应急指挥部,由应急指挥部进行初步研判。3应急指挥部依据事故的性质、严重程度、影响范围和可控性,结合响应分级明确的条件,决议是否启动应急预案。4若决议启动应急预案,应急指挥部应宣布启动相应级别的响应,并下达应急指令。方式:1人工启动:由应急指挥部负责人依据事故情况直接下达启动命令。2自动启动:若系统检测到事故信息实现自动启动条件,系统将自动启动应急预案。2预警启动的决策若事故信息未实现响应启动条件,但存在潜在风险,应急领导小组可作出预警启动的决策。预警启动后,应做好以下工作:1发布预警信息,提示相关单位和人员采取防备措施。2做好响应准备,包含人员集结、物资调配、设备检查等。3实时跟踪事态发展,评估风险等级,必需时升级预警或启动响应。3响应级别调整响应启动后,应急指挥部应连续跟踪事态发展,科学分析处理需求。依据以下因素及时调整响应级别:1事故的进展情况及影响范围的更改。2事态的可控性。3救援气力的投入及效果。躲避响应不足或过度响应,确保应急救援工作高效、有序进行。具体流程和内容如下:接到事故信息后,应急值守人员应赶忙进行初步推断,确认信息的真实性。初步研判后,应急指挥部依据事故情况,结合以下因素进行综合评估:事故的危害程度、影响范围。生产经营单位掌控事态的本领。相关法律法规和应急预案的规定。依据评估结果,应急指挥部决议是否启动应急预案,并宣布启动相应级别的响应。若决议启动应急预案,应急指挥部应赶忙下达应急指令,包含但不限于:组织救援气力。调配应急救援物资。实施交通管制和人员疏散。实施环境监测和污染掌控。在响应过程中,应急指挥部应实时跟踪事态发展,依据实际情况及时调整响应级别。若事故情况得到有效掌控,应急指挥部可决议结束响应。响应结束后,应急指挥部应组织进行事故调查和分析,总结经验教训,完善应急预案。五、预警1预警启动预警信息发布渠道内部渠道:通过生产经营单位内部通讯系统、公告栏、会议等形式发布预警信息。外部渠道:通过政府应急管理部门、新闻媒体等渠道发布预警信息。预警信息发布方式通讯工具:电话、短信、电子邮件、网络平台等。公共信息发布平台:通过政府指定的公共信息发布平台或社交媒体发布。预警信息发布内容预警级别:依据事故风险等级确定预警级别。预警原因:简要说明可能导致事故发生的风险因素。应急措施:告知相关单位和人员应采取的防备措施。应急联系方式:供应应急值班电话、联系人等信息。2响应准备队伍准备确保应急救援队伍处于待命状态,包含消防、医疗救助、工程抢险等。组织应急演练,提高队伍的应急处理本领。物资准备检查和增补应急救援物资,确保物资充分且处于良好状态。物资清单应包含防护装备、救援设备、应急药品等。装备准备确保应急救援装备的完好性和可用性,包含消防车、救助车、破拆工具等。后勤准备准备应急食宿、医疗救助设施,确保救援人员的基本需求得到满足。通信准备确保应急通信设备的正常运行,包含卫星电话、对讲机、无线网络等。3预警解除预警解除的基本条件事故风险得到有效掌控,不再存在对生产经营活动及人员安全的威逼。相关防备措施已得到落实,事故风险已降至最低。预警解除的要求应急指挥部依据实际情况,决议是否解除预警。解除预警信息应与发布预警信息的方式相同,确保信息传递的及时性和准确性。责任人预警解除的决策由应急指挥部负责人或其授权的应急管理人员作出。解除预警信息后,应急指挥部应通知相关部门和人员恢复正常工作状态。六、应急响应1响应启动确定响应级别依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领,确定响应级别。响应级别分为一级响应、二级响应、三级响应和四级响应,级别越高,响应措施越严格。响应启动后的程序性工作应急会议召开:应急指挥部召开会议,研究订立应急处理方案。信息上报:依照规定时限向上级主管部门、上级单位报告事故信息。资源协调:协调应急救援资源,包含人员、物资、设备等。信息公开:通过内部和外部渠道发布事故信息,确保信息透亮。后勤及财力保障工作:确保救援工作的后勤和财力支持。2应急处理事故现场的警戒疏散设立警戒区域,掌控人员进出。引导受影响区域的人员疏散至安全地带。人员搜救组织专业救援队伍进行人员搜救。采取有效措施,确保搜救行动的安全性和有效性。医疗救治确保伤员得到及时、专业的医疗救治。组织医疗救助队伍,准备救助车辆和药品。现场监测对事故现场进行环境监测,评估污染情况。实时监测事故发展态势,为应急处理供应依据。技术支持供应必需的技术支持,包含工程抢险、设备维护等。工程抢险对事故现场进行工程抢险,防止事故扩大。环境保护采取措施防止事故对环境造成污染。对污染区域进行整治和修复。人员防护的要求确保救援人员佩戴必需的防护装备。定期对救援人员进行健康监测和防护培训。3应急帮忙向外部(救援)气力恳求帮忙的程序及要求确定需要帮忙的类型和数量。通过规定渠道向外部救援气力提出帮忙恳求。联动程序及要求与外部救援气力建立联动机制,确保信息共享和行动协调。明确外部救援气力的指挥关系和职责分工。外部(救援)气力到达后的指挥关系应急指挥部负责对外部救援气力的指挥和协调。明确外部救援气力的工作范围和任务。4响应停止响应停止的基本条件事故得到有效掌控,不再对人员安全和环境造成威逼。事故现场恢复到基本稳定状态。应急指挥部决议停止应急响应。要求停止应急响应后,应进行全面评估和总结。恢复正常的生产经营活动。责任人应急指挥部负责人负责决议响应停止。七、后期处理1污染物处理处理原则确保污染物处理符合环保要求,防止二次污染。采取科学、有效的污染物处理方法,减少对环境和周边社区的影响。处理程序事故发生后,赶忙对污染区域进行评估,确定污染范围和程度。启动污染物处理计划,组织专业团队进行清理和处理。监测污染物处理效果,确保处理措施的有效性。完成处理后,进行环境检测,确保污染得到彻底除掉。责任人环境保护部门负责人负责污染物处理的组织与监督。2生产秩序恢复恢复原则优先考虑员工安全和健康,确保生产设施的安全运行。渐渐恢复生产,躲避盲目抢修和恢复导致的二次事故。恢复程序对受损的生产设施进行安全评估,订立修复计划。组织专业技术人员进行抢修,确保生产设施安全可靠。渐渐恢复生产,同时加强安全监控和隐患排查。对恢复生产过程中的安全和环保措施进行跟踪和评估。责任人生产部门负责人负责生产秩序恢复的组织与实施。3人员布置布置原则对受事故影响的员工供应必需的布置和关怀。确保员工的合法权益得到保护。布置程序对受事故影响的员工进行心理疏导和健康检查。依据员工的情况,供应临时留宿、生活补贴等帮忙。帮忙员工找寻新的工作机会,或供应职业培训。对员工进行事故教训教育和安全培训,提高安全意识。责任人人事行政部门负责人负责人员布置的组织与实施。后期处理的总体要求:后期处理工作应与事故应急响应同步进行,确保事故得到及时、有效的处理。后期处理过程中,应重视信息的公开和透亮,及时向员工、公众和相关部门通报进展情况。后期处理结束后,应进行总结评估,分析事故原因,提出改进措施,防止仿佛事故再次发生。八、应急保障1通信与信息保障相关单位及人员通信联系方式应急指挥部:[具体联系方式]应急救援队伍:[具体联系方式]医疗救助部门:[具体联系方式]公安消防部门:[具体联系方式]环保监测部门:[具体联系方式]其他相关部门:[具体联系方式]通信方法紧要采用电话、短信、电子邮件、无线电通信等方式进行信息传递。备用方案在主通信系统失效时,启用备用通信系统,如卫星电话、对讲机等。保障责任人通信保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责确保应急通信系统的正常运行和备用方案的准备。2应急队伍保障相关应急人力资源专家:聘请相关领域的专家,为应急响应供应技术支持和决策建议。专兼职应急救援队伍:建立专兼职结合的应急救援队伍,负责现场救援工作。协议应急救援队伍:与外部救援队伍签订协议,确保在紧急情况下能够获得帮忙。责任人应急队伍负责人:[具体负责人姓名及职务]负责应急队伍的日常管理、培训和演练。3物资装备保障应急物资和装备类型、数量、性能防护装备:呼吸器、防护服、头盔等。救援设备:消防车、救助车、破拆工具、起重设备等。医疗药品:急救药品、消毒用品等。生活物资:帐篷、食品、水等。存放位置、运输及使用条件物资和装备应存放在安全、干燥、易于取用的位置。运输时应采取适当措施,确保物资和装备在运输过程中的安全。更新及增补时限定期对物资和装备进行检查,确保其性能符合要求。依据实际情况,每年对物资和装备进行更新和增补。管理责任人及其联系方式物资装备管理负责人:[具体负责人姓名及职务]负责物资和装备的采购、管理、维护和更新。台账建立建立认真的物资和装备台账,记录其类型、数量、状态、存放位置等信息。应急保障的总体要求:应急保障工作应确保应急救援工作的顺利进行。定期对应急保障体系进行检查和评估,及时发现问题并予以解决。加强应急保障人员的培训和演练,提高其应对突发事件的本领。建立应急保障信息的共享机制,确保各部门之间信息畅通。九、其他保障1能源保障保障措施确保应急期间必需的电力、水源、燃气等能源供应。订立能源应急预案,应对能源供应停止的情况。责任人能源保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责能源供应的稳定和应急能源的储备。2经费保障保障措施设立专项应急经费,用于应急响应、事故处理和恢复重修。明确经费使用流程,确保资金使用的透亮和高效。责任人经费保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责经费的筹集、管理和使用。3交通运输保障保障措施确保应急救援车辆和人员能够快速、安全地到达事故现场。与交通运输部门建立联动机制,确保道路畅通。责任人交通运输保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责交通运输的协调和保障。4治安保障保障措施与公安部门合作,维护事故现场及周边地区的治安秩序。防止事故信息被恶意传播,维护社会稳定。责任人治安保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责治安秩序的维护和事故信息的掌控。5技术保障保障措施供应必需的技术支持,包含数据分析、风险评估、决策支持等。确保应急通信、监测、指挥等技术的正常运行。责任人技术保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责技术支持的供应和技术设备的维护。6医疗保障保障措施确保伤员得到及时、专业的医疗救治。建立医疗救助网络,包含救助车、医疗站点等。责任人医疗保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责医疗资源的调配和医疗救治工作的协调。7后勤保障保障措施供应应急期间的后勤服务,包含食宿、交通、通讯等。确保救援人员的生活和工作条件得到满足。责任人后勤保障负责人:[具体负责人姓名及职务]负责后勤服务的组织和实施。其他保障的总体要求:其他保障措施应依据应急工作需求进行动态调整,确保应急响应的全面性和有效性。各保障措施的实施应相互搭配,形成合力,共同支持应急响应工作的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论