新冠病毒疫情防控预案

PAGEPAGE1新冠病毒疫情防控预案一、总则（一）适用范围本预案适用于本生产经营单位在新冠病毒疫情发生、发展、更改过程中，针对疫情可能对生产经营活动造成的影响和危害，组织开展应急响应、处理和恢复重修工作。预案掩盖全部员工、访客、合作伙伴以及可能受到疫情影响的周边环境。（二）响应分级1分级依据依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，本预案将应急响应分为四个等级，分别为：一级响应：针对特别重点或重点疫情，对生产经营活动造成严重影响，需要跨部门、跨地区协调应对的情况。二级响应：针对较大疫情，对生产经营活动造成较大影响，需要单位内部各部门协作应对的情况。三级响应：针对一般疫情，对生产经营活动造成确定影响，需要单位内部部分部门响应的情况。四级响应：针对细小疫情，对生产经营活动影响较小，由相关部门或个人进行初步处理的情况。2分级响应基本原则及时性原则：快速启动应急响应，确保在第一时间采取有效措施，掌控疫情扩散。防备为主原则：坚持防备为主，强化风险防控，减少疫情对生产经营活动的影响。协调统一原则：加强各部门之间的协调搭配，形成统一指挥、协同作战的应急机制。信息公开原则：及时、准确、全面地发布疫情信息，接受社会监督，保障员工和公众知情权。科学应对原则：依据疫情发展更改，科学订立和调整应急措施，确保应对措施的针对性和有效性。二、应急组织机构及职责（一）应急组织形式及构成单位（部门）本生产经营单位应急组织机构采取分级响应、部门协作的形式，构成单位（部门）包含：1应急指挥部紧要职责：负责全面指挥、协调、决策和监督应急预案的执行，对重点疫情进行应急处理。2应急办公室紧要职责：负责预案的日常管理、信息收集、协调沟通、档案管理等。3防备掌控组紧要职责：负责疫情监测、防备措施落实、隔离察看、健康监测等。4医疗救治组紧要职责：负责疑似病例的筛查、诊断、隔离、治疗和转诊。5物资保障组紧要职责：负责防疫物资的采购、储存、分发和保障。6交通保障组紧要职责：负责疫情期间的交通管制、车辆调配和人员疏散。7通信保障组紧要职责：负责信息传递、通信设备保障和网络安全。8环境卫生组紧要职责：负责环境消毒、废弃物处理和卫生防疫。9公共关系组紧要职责：负责对外信息发布、舆情监测和应对。10恢复重修组紧要职责：负责疫情结束后恢复正常生产经营秩序的各项工作。（二）工作小组具体构成、职责分工及行动任务1应急指挥部构成：由生产经营单位紧要负责人、相关部门负责人及专家构成。职责分工：订立应急响应方案，决议启动应急响应，指挥协调各部门开展工作。行动任务：快速成立应急指挥部，召开紧急会议，确定应急响应等级，部署应急处理任务。2防备掌控组构成：由安全、卫生、人力资源等部门人员构成。职责分工：负责疫情监测、防备措施落实、隔离察看、健康监测等。行动任务：定期对员工、访客和合作伙伴进行健康监测，发现疑似病例及时报告。3医疗救治组构成：由公司内部医务室人员及外部医疗资源构成。职责分工：负责疑似病例的筛查、诊断、隔离、治疗和转诊。行动任务：设立隔离察看室，为疑似病例供应必需的医疗救治，确保患者得到及时救治。4物资保障组构成：由采购、仓储、物流等部门人员构成。职责分工：负责防疫物资的采购、储存、分发和保障。行动任务：及时采购、储备口罩、消毒液、防护服等防疫物资，确保应急物资供应。5交通保障组构成：由交通、车辆管理等部门人员构成。职责分工：负责交通管制、车辆调配和人员疏散。行动任务：依据疫情发展情况，订立交通管制方案，确保应急车辆畅通无阻。6通信保障组构成：由信息、网络等部门人员构成。职责分工：负责信息传递、通信设备保障和网络安全。行动任务：确保应急指挥通讯畅通，维护网络安全，防止信息泄露。7环境卫生组构成：由卫生、环保等部门人员构成。职责分工：负责环境消毒、废弃物处理和卫生防疫。行动任务：对生产、办公区域进行定期消毒，妥当处理废弃物，保障环境卫生。8公共关系组构成：由行政部门、人力资源等部门人员构成。职责分工：负责对外信息发布、舆情监测和应对。行动任务：及时发布疫情信息，回应社会关切，维护企业声誉。9恢复重修组构成：由相关部门人员构成。职责分工：负责疫情结束后恢复正常生产经营秩序的各项工作。行动任务：评估疫情影响，订立恢复重修计划，推动生产经营活动渐渐恢复正常。三、信息接报（一）应急值守电话124小时应急值守电话：[电话号码]2信息报告电话：[电话号码]（二）事故信息接收1接收范围：全部与新冠病毒疫情相关的信息，包含疑似病例、确诊病例、疫情发展趋势等。2接收方式：电话、电子邮件、即时通讯工具等。（三）内部通报程序、方式和责任人1通报程序：发现疫情相关信息的部门或个人，应赶忙向应急办公室报告。应急办公室接到报告后，应赶忙核实信息，并依照预案要求启动应急响应。应急办公室负责将信息通报给应急指挥部和相关工作小组。2通报方式：电话、电子邮件、即时通讯工具等。3责任人：应急办公室负责人。（四）向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人1报告流程：应急指挥部在启动应急响应后，应赶忙向上级主管部门和上级单位报告。报告内容应包含疫情基本情况、影响范围、应急响应措施、所需支持等。报告时限：接到疫情信息后30分钟内。2报告内容：疫情发生的时间、地方、涉及人员数量。疫情可能对生产经营活动造成的影响。已采取的应急响应措施。需要上级主管部门和上级单位供应的支持。3责任人：应急指挥部负责人。4报告方式：电话、电子邮件、传真等。（五）向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人1通报方法：依据疫情性质和影响范围，选择合适的方法进行通报。可通过电话、电子邮件、官方公告、新闻媒体等途径进行通报。2通报程序：应急办公室在应急指挥部的引导下，负责向相关部门或单位通报信息。通报前应核实信息准确性，确保信息发布及时、准确。3责任人：应急办公室负责人。（六）信息保密1应急信息管理应严格遵守国家有关法律法规，确保信息保密。2未经授权，任何单位和个人不得擅自对外发布应急信息。3对泄露应急信息的行为，将依法依规追究责任。四、信息处理与研判（一）响应启动的程序和方式1信息收集与评估应急办公室负责收集疫情相关信息，包含病例报告、病毒传播途径、潜在风险等。对收集到的信息进行初步评估，推断其严重性、影响范围和可控性。2应急领导小组决策依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级明确的条件，应急领导小组进行综合研判。若信息表明疫情已实现响应启动条件，应急领导小组可作出响应启动的决策并宣布。3自动启动机制系统可依据预设的阈值和算法，自动推断事故信息是否实现响应启动的条件，并启动应急响应。4预警启动若未实现响应启动条件，但事态发展存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策。预警启动后，应做好响应准备，实时跟踪事态发展，确保一旦事态升级，能够快速启动应急响应。（二）响应启动的具体步骤1事态报告应急办公室接到疫情信息后，赶忙向应急领导小组报告。2初步研判应急领导小组对疫情信息进行初步研判，确定响应级别。3启动响应若确定启动响应，应急领导小组发布启动命令，通知各部门进入应急状态。4发布预警若未启动响应，但需做好预警准备，应急领导小组发布预警信息，提示各部门关注事态发展。（三）响应级别调整1跟踪事态响应启动后，应急办公室连续跟踪疫情发展，收集相关信息。2科学分析应急领导小组依据收集到的信息，科学分析处理需求。3调整响应级别依据事态发展和处理效果，及时调整响应级别，确保响应措施与事态相匹配。4躲避过度响应在调整响应级别时，注意躲避响应不足或过度响应，确保资源合理调配。（四）信息发布与管理1信息发布应急办公室负责对外发布疫情信息，确保信息的准确性及时性和权威性。2信息管理建立信息管理机制，确保信息在应急过程中的安全、保密和有效传递。3信息保密对涉及敏感信息的内容，应严格保密，防止信息泄露造成不良影响。五、预警（一）预警启动1预警信息发布渠道内部渠道：通过企业内部通讯系统、电子邮件、即时通讯工具等。外部渠道：通过政府相关部门指定的平台、新闻媒体、官方网站等。2预警信息发布方式紧急通知：对可能发生或正在发生的疫情，及时发布紧急通知。定期报告：定期向员工、合作伙伴和社会公众报告疫情动态。公众信息发布：通过企业官方网站、社交媒体等渠道发布官方信息。3预警信息发布内容疫情概况：包含疫情类型、传播途径、可能影响范围等。防备措施：包含个人防护、消毒措施、隔离要求等。应急响应措施：包含启动预警的具体措施、应急队伍的职责等。联系方式：供应应急办公室和相关部门的联系方式。（二）响应准备1队伍准备成立应急队伍，包含医疗救治组、防控组、物资保障组等。对应急队伍进行专业培训，确保其具备应对疫情的本领。2物资准备采购和储备必需的防疫物资，如口罩、消毒液、防护服等。确保物资储备充分，能够满足应急响应需求。3装备准备准备必需的应急装备，如防护服、护目镜、防护手套等。确保装备完好，能够随时投入使用。4后勤准备确保应急响应所需的办公场合、交通工具、留宿等后勤保障。订立后勤保障计划，确保应急响应期间的后勤需求得到满足。5通信准备确保应急响应期间通信畅通，包含内部和外部的通讯联系。订立通信保障方案，确保信息传递的及时性和准确性。（三）预警解除1解除条件疫情得到有效掌控，传播链被切断。全部疑似病例得到妥当处理，确诊病例得到有效治疗。防备措施得到有效执行，员工和公众的健康得到保障。2解除要求应急领导小组依据实际情况，决议是否解除预警。解除预警后，应急办公室应发布解除预警信息，告知员工和公众。各部门恢复正常工作秩序，但仍需保持警惕，防止疫情反弹。3责任人应急领导小组负责人负责预警解除的决策和执行。应急办公室负责人负责预警解除信息的发布和后续工作的协调。六、应急响应（一）响应启动1响应级别确定依据疫情的危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，确定响应级别。响应级别分为一级、二级、三级和四级，具体标准参照本预案第四部分响应分级。2程序性工作应急会议召开：应急指挥部赶忙召开会议，确定响应级别，部署应急处理工作。信息上报：应急办公室负责向上级主管部门、上级单位及相关部门报告疫情信息。资源协调：应急办公室协调各部门资源，确保应急响应工作顺利开展。信息公开：应急办公室负责对外发布疫情信息，确保信息的透亮度和及时性。后勤及财力保障：后勤保障组负责应急响应期间的后勤和财力支持。（二）应急处理1事故现场警戒疏散设立警戒区域，掌控人员出入。进行人员疏散，确保人员安全。2人员搜救对疑似病例进行排查，确保不遗漏任何病例。3医疗救治为确诊和疑似病例供应医疗救治，包含隔离、治疗和转诊。为一线工作人员供应必需的防护措施和医疗支持。4现场监测对疫情发生区域进行环境监测，评估风险。5技术支持供应必需的技术支持，如消毒、隔离设施建设等。6工程抢险在必需时进行工程抢险，如隔离区域改造等。7环境保护妥当处理废弃物，防止二次污染。8人员防护要求全部参加应急处理的人员必需穿着个人防护装备。定期对人员进行健康监测，确保人员安全。（三）应急帮忙1恳求帮忙程序及要求当事态无法掌控时，应急指挥部应赶忙启动恳求帮忙程序。明确恳求帮忙的内容、方式、时限和要求。2联动程序及要求与外部救援气力建立联动机制，确保信息共享和行动协调。明确联动程序和沟通方式。3外部救援气力到达后的指挥关系应急指挥部负责对外部救援气力的指挥和协调。明确内外部救援气力的职责和任务分工。（四）响应停止1基本条件疫情得到有效掌控，传播链被切断。全部疑似病例得到妥当处理，确诊病例得到有效治疗。防备措施得到有效执行，员工和公众的健康得到保障。2要求应急指挥部依据实际情况，决议是否停止响应。应急办公室负责对外发布响应停止信息。3责任人应急指挥部负责人负责响应停止的决策和执行。应急办公室负责人负责响应停止信息的发布和后续工作的协调。七、后期处理（一）污染物处理1清理与消毒对疫情发生区域进行彻底的清理和消毒，除掉病毒传播隐患。使用符合国家标准的消毒剂和消毒方法，确保消毒效果。2废弃物处理对医疗废物、隔离区域产生的废弃物进行分类收集，依照相关规定进行无害化处理。确保废弃物处理过程符合环保要求，防止二次污染。3环境监测对处理后的环境进行监测，确保污染物得到有效掌控。监测结果及时上报，并依据监测结果调整后续处理措施。（二）生产秩序恢复1评估与规划对疫情对生产经营活动造成的影响进行评估，订立恢复生产秩序的认真计划。2渐渐恢复依据恢复计划，渐渐恢复生产活动，确保生产秩序稳定。3质量掌控加强产品质量掌控，确保恢复生产后的产品质量符合标准。4安全检查对恢复生产后的设施、设备进行全面的安全检查，防止事故发生。（三）人员布置1健康情形评估对全部员工进行健康情形评估，特别是对曾经接触过疫情的人员进行重点关注。2回岗布置依据健康情形评估结果，合理布置员工回岗。对有健康风险的人员供应必需的医学察看或隔离措施。3培训与教育对员工进行疫情相关培训，提高员工的防护意识和应急处理本领。4心理关怀供应心理健康支持和咨询服务，帮忙员工应对疫情带来的心理压力。（四）总结与改进1后期处理总结对整个疫情防控和后期处理过程进行全面总结，分析经验教训。2改进措施依据总结结果，订立改进措施，完善应急预案，提高应对疫情的本领。3连续改进建立连续改进机制，定期评估应急预案的有效性，确保预案的连续更新和优化。八、应急保障（一）通信与信息保障1相关单位及人员通信联系方式应急指挥部：[电话号码]、[电子邮箱]应急办公室：[电话号码]、[电子邮箱]防备掌控组：[电话号码]、[电子邮箱]医疗救治组：[电话号码]、[电子邮箱]其他相关部门及人员：[电话号码]、[电子邮箱]2通信方法建立统一的应急通信平台，确保信息传递的及时性和准确性。使用移动电话、座机、无线电、卫星通信等多种通信手段。3备用方案在紧要通信手段失效时，启用备用通信设备或备用通信线路。订立认真的备用通信方案，并定期进行演练。4保障责任人通信保障组负责人负责通信系统的维护和管理。应急办公室负责人负责应急信息的接收和传递。（二）应急队伍保障1应急人力资源专家：聘请相关领域的专家，供应专业咨询和技术支持。专兼职应急救援队伍：由内部员工构成，具备确定的应急救援技能。协议应急救援队伍：与外部救援机构签订协议，确保救援气力的快速响应。2队伍培训定期对应急队伍进行专业技能培训和演练。提升队伍的应急处理本领和协同作战本领。（三）物资装备保障1应急物资和装备物资类型：口罩、防护服、消毒液、医疗设备、防护眼镜等。数量：依据应急响应需求，确定各类物资的储备数量。性能：确保物资和装备的性能满足应急响应要求。存放位置：设立特地的应急物资仓库，确保物资安全存放。运输及使用条件：订立认真的物资运输和使用规程。更新及增补时限：定期对物资进行盘点，依据消耗情况及时增补。管理责任人：物资保障组负责人负责物资的采购、储存和管理。联系方式：[电话号码]、[电子邮箱]2账台建立建立应急物资和装备的台账，记录物资和装备的认真信息。定期对台账进行更新，确保信息的准确性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源供应保障确保应急响应期间生产、办公和救援所需的能源供应稳定。对关键能源设施进行维护和检查，防止能源供应停止。2备用能源准备准备备用能源设备，如发电机、备用电源等，以应对能源供应停止的情况。3能源管理订立能源管理计划，优化能源使用效率，减少挥霍。（二）经费保障1经费预算订立应急响应经费预算，确保应急工作所需资金。2经费使用严格依照预算执行，确保资金使用的合理性和透亮度。3经费审批建立紧急经费审批流程，确保应急资金能够及时到位。（三）交通运输保障1交通管制在必需时实施交通管制，确保应急救援车辆和人员优先通行。2车辆调度调度应急车辆，确保应急救援物资和人员的运输需求。3交通信息发布及时发布交通信息，引导公众合理出行。（四）治安保障1安全巡逻加强应急响应区域的治安巡逻，维护社会治安秩序。2应急预案订立针对突发治安事件的应急预案，确保应急响应的快速有效。（五）技术保障1技术支持供应必需的技术支持，包含数据分析、远程监控等。2系统维护定期维护信息系统，确保信息系统的稳定运行。（六）医疗保障1医疗资源与医疗机构建立合作关系，确保医疗资源的充分。2医疗救援对受伤人员进行及时的医疗救援，必需时进行转院治疗。（七）