管理学控制职能分类

演讲XXX2025-03-09日期管理学控制职能分类未找到bdjsonCONTENT控制职能概述控制的基本过程控制的主要类型控制的方法与技术控制中的挑战与对策控制职能的实践应用PART01控制职能概述控制的定义控制是为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。控制的目的控制和保证组织活动的正常秩序，确保组织目标的实现。控制的定义与目的通过控制，组织能够应对内外部环境的不确定性，及时调整计划，保证目标的实现。应对不确定性控制可以及时发现和纠正工作中的偏差，提高工作效率，避免资源的浪费。提高工作效率通过控制，可以对员工的工作进行评价和反馈，激励员工积极工作，提高工作动力。激励员工控制的重要性010203计划与控制的循环计划与控制是一个不断循环的过程，计划为控制提供了目标和标准，控制为计划的执行提供了保障，并根据实际情况对计划进行调整和完善。计划的基础控制是计划的基础，没有控制，计划无法得到有效执行。控制的依据计划是控制的依据，控制是根据计划制定的标准来进行的。控制与计划的关系PART02控制的基本过程确定控制标准明确控制目标确定组织在一定时期内的总体目标和具体目标，为控制提供明确的方向和依据。制定控制标准标准可行性分析根据控制目标，制定具体的控制标准，包括数量标准、质量标准、时间标准等，以便对实际工作进行衡量和评估。分析控制标准的可行性，确保标准合理、可操作，并能够被组织成员所接受。建立信息系统根据控制标准，对实际工作绩效进行测量和评估，包括数量、质量、时间等方面的指标。绩效测量比较分析将实际工作绩效与控制标准进行比较分析，确定偏差的大小和范围，为后续的纠正措施提供依据。建立高效的信息系统，及时、准确地收集、整理和传递组织内外部的相关信息，为控制提供可靠的数据支持。衡量实际工作对实际工作与控制标准之间的偏差进行深入分析，找出偏差产生的原因和关键因素。偏差分析根据偏差分析的结果，制定相应的纠正措施，包括调整计划、改进方法、加强培训等方面，以确保组织目标的实现。纠正措施对纠正措施的执行情况进行跟踪监控，确保措施得到有效实施，并及时调整纠正措施以适应环境变化和实际情况。跟踪监控分析与纠正偏差PART03控制的主要类型应用场景多用于长期规划和决策中，如产品研发、市场预测等。定义与特点前馈控制是一种开环控制，通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态。优点可以避免事后控制对已经产生的偏差无能为力的弊端；可以防患于未然，避免造成损失；适用于控制时间较长、不易及时调整的情况。缺点控制系统需要大量的信息，费用高，且容易受到干扰而导致控制失误；对控制人员的素质要求较高，需要具备一定的预测能力。前馈控制同期控制定义与特点01同期控制又称过程控制，控制点处于事物发展进程的过程中，对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。优点02能够及时反馈信息，纠正偏差，保证活动的顺利进行；有助于提高工作效率和质量。缺点03控制过程中可能会因为过于严格而导致效率低下；对于某些不可控因素，同期控制可能无法达到预期效果。应用场景04广泛应用于企业管理、项目管理等领域，如生产过程控制、项目进度管理等。定义与特点反馈控制是在某一行动和任务完成之后，将实际结果与预期目标进行比较，从而对下一步行动产生影响，起到控制的作用。反馈控制01优点能够根据实际情况进行调整，确保目标的实现；有助于提高系统的稳定性和适应性。02缺点存在滞后性，可能导致损失已经发生；对于某些不可逆转的情况，反馈控制可能无法起到作用。03应用场景常用于对稳定性要求较高的系统，如自动化系统、控制系统等。04PART04控制的方法与技术预算控制法的实施需要企业具备较为完善的人力资源预算体系和成本控制意识，同时需要定期对预算执行情况进行监控和调整。预算控制法的含义通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对部门内某一岗位的具体人数做硬性规定。预算控制法的优点有利于企业根据总体战略目标灵活调整人力资源配置，避免因人设岗、人浮于事的现象。预算控制法审计控制法的含义通过审计手段来确保企业内部各项经济活动的合规性和有效性，从而实现对企业的经济监督和控制。审计控制法的特点具有独立性、权威性和专业性，能够及时发现和纠正企业存在的问题，防范风险。审计控制法的实施需要企业建立健全内部审计制度，明确审计职责和权限，定期对企业内部进行审计和评估。审计控制法程序控制法程序控制法的含义对经常性的重复出现的业务要求按规定的标准化程序来完成，以保证业务处理的规范性和准确性。程序控制法的分类程序控制法的实施前馈控制（预先控制）、过程控制（同期控制）和反馈控制（事后控制）三种类型。需要企业制定完善的业务流程和操作规程，并加强对员工的培训和监督，确保各项程序得到有效执行。质量控制法通过建立质量标准和质量控制体系，对企业的产品和服务质量进行监控和控制，以保证企业产品和服务的质量水平。其他控制方法目标管理法通过制定明确的目标和任务，将企业的各项工作与目标挂钩，通过考核和奖惩机制来激励员工积极完成目标，从而实现对企业的整体控制。风险管理法通过识别、评估和管理企业面临的各种风险，制定相应的风险应对措施和预案，以降低企业的风险水平和损失。PART05控制中的挑战与对策确保及时、准确地收集和传递相关信息，减少信息失真和延误。信息收集与传递通过建立信息共享机制和透明的信息披露制度，降低信息不对称的程度。信息透明与公开运用现代信息技术手段，提高信息处理的效率和准确性，降低信息不对称的影响。信息系统优化信息不对称问题通过制定公平、合理的利益分配机制，协调各方利益，实现利益平衡。利益协调与平衡及时发现和解决利益冲突，防止冲突升级和扩大，维护组织的稳定。利益冲突识别与解决加强道德教育和文化建设，提高员工的道德素质，降低利益冲突的发生。道德约束与文化建设利益冲突问题010203密切关注外部环境的变化，及时获取相关信息，进行预测和分析。环境监测与预测灵活应变与调整风险评估与应对根据环境变化，及时调整控制策略和措施，保持组织的灵活性和适应性。对环境变化带来的风险进行评估，制定相应的应对措施，降低风险对组织的影响。环境变化问题控制目标明确化采用多种控制方法和手段，如预算控制、审计控制、风险控制等，提高控制的全面性和有效性。控制方法多样化员工参与与控制鼓励员工参与控制活动，提高员工的自我控制意识和能力，促进控制目标的实现。明确控制的目标和具体指标，使控制活动更加具有针对性和有效性。提高控制效果的策略PART06控制职能的实践应用质量控制通过制定质量标准和检测流程，确保产品符合预定的质量要求。成本控制制定成本预算，监控生产过程中各项费用支出，降低生产成本。进度控制制定生产计划，监控生产进度，确保生产按计划完成。人员控制通过培训和考核，确保员工掌握必要的生产技能和知识，提高生产效率。企业生产过程中的控制项目管理中的控制项目进度控制制定项目计划，监控项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时交付。项目质量控制制定项目质量标准，检查项目成果，确保项目达到预期的质量要求。项目成本控制制定项目预算，监控项目支出，确保项目在预算范围内完成。项目风险控制识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险状况，及时采取应对措施。公共管理中的控制政策法规控制确保公共管理活动符合国家和地方的政策法规，避免出现违规行为。预算控制制定公共预算，监控预算执行情况，确保公共资金的有效利用。绩效评估控制建立绩效评估体系，对公共管理活动进行定期评估，提高管理效率。公众满意度控制通过调查公众满意度，了解公众需求，改进公共管理服务质量。随着科技的发展，智能化控制将成为未来的趋势，通过人工智能和自动化技