《护理管理学》真题汇编

《护理管理学》真题汇编单选题（共57题，共57分）(1.)“护理管理既要运用管理学的基本理论和方法，又要考虑护理工作的特点和影响因素”描述的是护理管理的A.整体性B（江南博哥）.目的性C.广泛性D.综合性E.独特性正确答案：D参考解析："护理管理既要运用管理学的基本理论和方法，又要考虑护理工作的特点和影响因素"描述的是护理管理的综合性。(2.)“在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是A.动态原理B.效益原理C.效率原理D.人本原理E.系统原理正确答案：B参考解析：在管理活动中，效益与目标连在一起，科学、有效地使用人、财、物和时间，讲究实效是管理的效益原理。(3.)关于“人际关系学说”主要内容的描述正确的是A.人都是"经济人"B.科学的领导者不善于与职工沟通C.劳动效率与职工积极性无关D.职工中非正式小群体对职工情绪无影响E.劳动效率取决于人际关系正确答案：E参考解析：人际关系学说的代表人物是梅奥，经过长达8年的"霍桑实验"后总结出了该学说。其主要贡献是发现人不一仅是"经济人"，而且更重要的是"社会人"，科学的领导者通过与职工的沟通而提高职工的积极性，从而提高劳动生产率，职工的非正式小群体对职工情绪影响很大，直接影响生产效率。(4.)世界卫生组织护理专家委员会规定护士在“保持健康、预防疾病、减轻痛苦、促进健康”中发挥重要作用，是属于计划的何种表现形式A.目的或任务B.目标C.职能D.策略E.政策正确答案：A参考解析：它属于计划的表现形式之一-目的和任务，是社会赋予组织的一个基本职能，用以回答组织是干什么的以及应该干什么这类问题，并根据此任务制订目标计划。(5.)计划工作的核心是A.目标B.预算C.时间D.决策E.目的正确答案：D参考解析：计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径做出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择。(6.)把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理属于A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法正确答案：E参考解析：区域管理法是护理管理者可以把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理。第1小题选E。记录统计法是通过记录和总结每日的时间消耗情况，以判断时阃耗费的整体情况和浪费状况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施节约时间。第2小题选C。四象限时间管理法是按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，一方面是按重要性排序，另一方面是按紧迫性排序，然后把所有事情纳入四个象限，按照四个象限的顺序灵活而有序地安排工作。第3小题选B。(7.)某医院护理部制定了本院的护理技术操作规范，属于计划的何种表现形式A.目的或任务B.策略C.规程D.规则E.规划正确答案：C参考解析：护理技术操作规范是属于规程，它是实施计划的顺序，指导行动、执行任务的具体实施步骤。(8.)计划工作的重要性不包括A.有利于减少工作中的失误B.有利于明确工作目标C.有利于提高经济效益D.有利于控制工作E.有利于提高质量正确答案：E参考解析：计划工作为组织制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是制定控制活动的标准和依据，质量控制与提高是控制工作的一部分，D和E比较而言，D表达的内容更加全面。(9.)护士长在运用ABC时间管理方法时，确定ABC顺序的依据为A.工作优先顺序B.工作规模大小C.工作影响力、效果D.工作重要性、紧急程度E.工作复杂程度正确答案：D参考解析：ABC时间管理方法中根据工作重要性、紧急程度确定ABC类工作的顺序。(10.)属于直线型组织结构优点的是A.多头领导B.责权明确C.强调专业化D.职能机构重叠E.责任分散正确答案：B参考解析：直线型组织结构的优点包括：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。(11.)设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性以及医院文化特色，此处描述的是护理组织文化的A.实践性B.群众性C.针对性D.整合性E.独特性正确答案：E参考解析：护理组织文化的独特性是指设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性；另外，由于每个医院形成发展的条件不同、规模和技术专长不同、人员构成和素质不同等，这也就决定了医院文化和护理文化的内涵不同。护理组织文化的内容可分为显性和隐性两大类。显性内容包括工作环境、组织主动、组织形象等；隐性内容包括护理哲理、价值观念、道德规范、组织精神等。(12.)护理人员编设按实际工作量计算法中，确定编设的依据不包括A.实际工作量B.工作效率C.工作班次D.出勤率E.床位使用率正确答案：E参考解析：按实际工作量计算编设时，以医院各科室工作岗位的实际工作量、员工的工作效率、工作班次、出勤率为依据来确定编设。此方法用于住院部时，才参考床位的使用等情况。(13.)属于护理组织文化中显性内容的是A.护理哲理B.价值观念C.组织形象D.道德规范E.组织精神正确答案：C参考解析：护理组织文化的内容可分为显性和隐性两大类。显性内容包括工作环境、组织主动、组织形象等；隐性内容包括护理哲理、价值观念、道德规范、组织精神等。(14.)护理组织文化的核心是A.护理哲理B.护理价值观C.护理工作环境D.护理组织制度E.护理组织形象正确答案：B参考解析：护理哲理是组织最高层次的文化，主导、制约着护理文化其他内容的发展方向，护理价值观是组织文化的核心。(15.)某病房采用功能制护理，护士长根据护理工作的内容分配每日护士的工作，一般每项特定任务安排A.1～2名护士B.2～3名护士C.3～4名护士D.4～5名护士E.不确定正确答案：A参考解析：功能制护理是以工作为中心的护理方式，护士长按照护理工作的内容分配护理人员，每1～2名护士负责其中一个特定任务，各班护士相互配合共同完成患者所需的全部护理，护士长监督所有工作。(16.)在编设和使用护理人员时，在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入属于A.满足患者护理需要原则B.合理结构原则C.优化组合原则D.经济效能原则E.动态调整原则正确答案：D参考解析：对护理人员进行优化、合理组合，使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势互补是护理人员编设的优化组合原则。第1小题选C。护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入，属于护理人员编设的经济效能原则。第2小题选D。患者护理需要是编设护理人员数量与结构的主要依据，同时还要根据医院的类型、等级、规模、科室设置等实际情况进行综合考虑，是护理人员编设的满足患者护理需要原则。第3小题选A。(17.)强化理论认为：为了收到更好的效果，主要采取的强化手段应该是A.正强化B.负强化C.惩罚D.消退E.消极强化正确答案：A参考解析：强化理论认为：正强化和负强化都有激励作用，但应以正强化为主，负强化为辅，才会收到更好的效果。(18.)某护士长在领导护士们完成病房护理工作的过程中，注意个人目标和组织目标协调一致，这样护士们的行为趋向统一，对实现组织目标并取得成效非常有益。这种领导方法符合领导工作的A.指明目标原理B.协调目标原理C.沟通联络原理D.激励原理E.直接管理原理正确答案：B参考解析：协调目标原理的含义是：个人目标与组织目标协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标并取得成效。(19.)领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着A.领导者的成熟度的变化而变化B.领导者的领导能力的变化而变化C.员工的成熟度的变化而变化D.员工的工作成熟度的变化而变化E.员工的心理成熟度的变化而变化正确答案：C参考解析：领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着员工的成熟度的变化而变化。随着下属由不成熟走向成熟，领导的行为应按下列程序逐步推移：高工作与低关系-高工作高关系-低工作高关系-低工作低关系。(20.)根据双因素理论，下列属于激励因素的是A.人际关系B.工作条件C.组织政策D.领导赏识E.工作环境正确答案：D参考解析：激励因素是指与人们的满意情绪有关的因素，是属于工作本身或工作内容方面的，选项中只有D与此有关。(21.)激励的源头是A.明确动机B.洞察需要C.满足需要D.满足未满足的需要E.分析需要正确答案：B参考解析：激励的过程是洞察需要、明确动机、满足需要、反馈。洞察需要是激励的源头。(22.)下列属于非正式沟通的优点的是A.效果较好B.方式灵活C.有较强的约束性D.易于保密E.可以使信息沟通保持权威性正确答案：B参考解析：非正式沟通的优点是沟通方便、内容广泛、方式灵活、速度快，而且由于在这种沟通中比较容易表露思想、情绪和动机，因而能提供一些正式沟通中难以获得的信息。(23.)“上级应能够了解下级的需求和愿望并给予合理满足，以调动下级的积极性”指的是领导工作原理的A.指明目标原理B.协调目标原理C.命令一致性原理D.直接管理原理E.激励原理正确答案：E参考解析：领导工作的激励原理指的是：上级应能够了解下级的需求和愿望并给予合理满足，以调动下级的积极性。(24.)下列沟通障碍的原因中不属于发送者的障碍的有A.目的不明，导致信息内容的不确定性B.表达模糊，导致信息传递错误C.选择失误，导致信息误解的可能性增大D.言行不当，导致信息理解错误E.过度加工，导致信息的模糊或失真正确答案：E参考解析：发送者的障碍（1.目的不明，导致信息内容的不确定性发送者在信息交流之前必须有一个明确的目的，即“我要通过什么通道，向谁传递什么信息，并达到什么目的。”（2.表达模糊，导致信息传递错误若发送者口齿不清、语无伦次、闪烁其词或词不达意等，都会造成传递失真，使接收者无法了解对方所要传递的真实信息。（3.选择失误，导致信息误解的可能性增大包括对传送信息的时机把握不准、缺乏审时度势的能力，信息沟通通道或对象选择失误，这些都会影响信息交流的效果。（4.言行不当，导致信息理解错误当我们使用语言和肢体语言（如手势、表情、体态等）表达同样的信息时，一定要相互协调，否则会使人感到困惑不解。接收者的障碍（1.过度加工，导致信息的模糊或失真接收者在信息交流过程中，有时会按照自己的主观意愿，对信息进行“过滤”和“添加”。现实生活中许多沟通失败的主要原因是接收者对信息做了过多的加工，从而导致信息的模糊或失真。（2.知觉偏差，导致对信息理解的偏差人们在信息交流或人际沟通中，总习惯于以自己为准则，对不利于自己的信息，要么视而不见，要么熟视无睹，甚至颠倒黑白，以达到防御的目的。（3.心理障碍，导致信息的阻隔或中断由于接收者在信息交流过程中曾经受到过伤害和不良的情感体验，因此对信息发送者心存疑惑，就会拒绝接收信息甚至抵制参与信息交流。（4.思想观念上的差异，导致对信息的误解由于接收者认知水平、价值标准和思维方式上的差异，往往会造成思想隔阂或误解，引发冲突，导致信息交流的中断以及人际关系的破裂。(25.)护士长在早交班会上向病房护士口头传达了护理部的一项重要决定，要求大家从今天开始使用一种新的护理记录表格。但是在具体执行过程中效果很差，大家都不清楚新表格的具体填写方法，这种沟通的失败主要是因为A.沟通渠道过长B.护士对信息理解的偏差C.护士长表达模糊，没有明确表达信息的内容D.护士长对传达信息的时机把握不准E.信息沟通渠道选择不当正确答案：C参考解析：对于新护理记录表格的使用，护士长在传达时并没有讲清楚表格的具体填写方法，导致大家在具体使用过程中遇到困难。因此在本案例中，沟通失败的主要原因是护士长表达模糊，没有明确表达信息的内容。(26.)环节质量控制又称为A.过程控制B.预先控制C.反馈控制D.结果质量控制E.后馈控制正确答案：A参考解析：环节质量控制又称为同期控制、过程控制，其纠正措施是在计划执行的过程中。(27.)下列属于前馈控制措施的是A.基础护理合格率B.现场检查C.急救物品完好率D.压疮发生率E.交叉感染率正确答案：C参考解析：前馈控制是在计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后补救。(28.)领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于A.权威型B.命令型C.民主参与型D.专权型E.自由放任型正确答案：E参考解析：自由放任型领导作风是指领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。(29.)根据马斯洛的需要层次理论，下列属于高层次需要的是A.生理的需要B.安全的需要C.爱与被爱的需要D.归属的需要E.尊重的需要正确答案：E参考解析：根据马斯洛理论，生理、安全、爱与归属感是基础需要，尊重、自我实现是高层次需要。(30.)某医院外科护士长张洋为本科学历，掌握丰富的医学护理基础知识和技术专长，护士们遇到专业上的问题都愿意请教张护士长，护士长都能给他们满意的解答。因此护士们都很信任护士长，愿意接受护士长的领导做好病房的护理工作。张洋护士长对护士的这种影响力起作用的因素是A.职位因素B.才能因素C.知识因素D.资历因素E.品格因素正确答案：C参考解析：护士长拥有丰富的知识，则能够对问题做出正确的判断，采取正确的处理措施，使下属更信任护士长，而使得护士长具有较高的威信。(31.)某病房的护士长是一名很有领导艺术的领导者，当护士工作表现出色时，护士长都会立即加以表扬，实际上就是对行为做了A.正强化B.负强化C.消极强化D.惩罚E.消退正确答案：A参考解析：正强化是在某种行为发生以后，立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为，使个体感到对自己有利，从而增强以后该行为反应的频率。(32.)下列不属于授权的原则的是A.视能授权B.合理合法C.监督控制D.完全授权E.权责对等正确答案：D参考解析：授权的原则包括：视能授权、合理合法、监督控制、权责对等。(33.)按控制内容的覆盖面不同，控制可以分为A.技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B.日常控制、定期控制C.专题控制、专项控制、全面控制D.间接控制、直接控制E.前馈控制、同期控制、反馈控制正确答案：C(34.)临床护理活动的基础质量的评价，主要着眼于评价执行护理工作的A.基本条件B.环境条件C.仪器设备D.护理人员素质E.规章制度正确答案：A参考解析：临床护理活动的基础质量的评价，主要着眼于评价执行护理工作的基本条件，包括组织机构、设施、仪器设备以及护理人员素质等。(35.)PDCA管理循环中，P指的是A.计划B.分析C.执行D.检查E.处理正确答案：A参考解析：PDCA管理循环中：P指的是计划(Plan)；D指的是执行(Do)；C指的是检查(Check)；A指的是处理(Action)。(36.)把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以分析质量问题及其影响因素的质量评价统计方法是A.分层法B.调查表法C.排列图法D.因果分析图E.控制图正确答案：A参考解析：分层法是把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以分析质量问题及其影响因素的一种方法。调查表法就是利用统计表进行整理数据和粗略分析原因的一种工具。(37.)利用统计表进行整理数据和粗略分析原因的质量评价统计方法是A.分层法B.调查表法C.排列图法D.因果分析图E.控制图正确答案：B参考解析：调查表法就是利用统计表进行整理数据和粗略分析原因的一种工具。(38.)某医院护理部对病房一人一针一管执行率进行检查，这种护理质量控制手段属于A.基础质量评价B.环节质量评价C.终末质量评价D.基本素质评价E.结果质量评价正确答案：B(39.)记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施属于A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法正确答案：C参考解析：区域管理法是护理管理者可以把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理。第1小题选E。记录统计法是通过记录和总结每日的时间消耗情况，以判断时阃耗费的整体情况和浪费状况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施节约时间。第2小题选C。四象限时间管理法是按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，一方面是按重要性排序，另一方面是按紧迫性排序，然后把所有事情纳入四个象限，按照四个象限的顺序灵活而有序地安排工作。第3小题选B。(40.)按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，把所有事情纳入四个象限，按照顺序灵活而有序地安排工作属于A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法正确答案：B参考解析：区域管理法是护理管理者可以把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理。第1小题选E。记录统计法是通过记录和总结每日的时间消耗情况，以判断时阃耗费的整体情况和浪费状况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施节约时间。第2小题选C。四象限时间管理法是按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，一方面是按重要性排序，另一方面是按紧迫性排序，然后把所有事情纳入四个象限，按照四个象限的顺序灵活而有序地安排工作。第3小题选B。(41.)根据患者护理需要编设护理人员属于A.满足患者护理需要原则B.合理结构原则C.优化组合原则D.经济效能原则E.动态调整原则正确答案：A参考解析：对护理人员进行优化、合理组合，使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势互补是护理人员编设的优化组合原则。第1小题选C。护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入，属于护理人员编设的经济效能原则。第2小题选D。患者护理需要是编设护理人员数量与结构的主要依据，同时还要根据医院的类型、等级、规模、科室设置等实际情况进行综合考虑，是护理人员编设的满足患者护理需要原则。第3小题选A。(42.)护理人员进行优化组合，使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势互补属于A.满足患者护理需要原则B.合理结构原则C.优化组合原则D.经济效能原则E.动态调整原则正确答案：C参考解析：对护理人员进行优化、合理组合，使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势互补是护理人员编设的优化组合原则。第1小题选C。护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入，属于护理人员编设的经济效能原则。第2小题选D。患者护理需要是编设护理人员数量与结构的主要依据，同时还要根据医院的类型、等级、规模、科室设置等实际情况进行综合考虑，是护理人员编设的满足患者护理需要原则。第3小题选A。(43.)按管理者控制和改进工作的方式不同，控制可以分为A.技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B.日常控制、定期控制C.专题控制、专项控制、全面控制D.间接控制、直接控制E.前馈控制、同期控制、反馈控制正确答案：D(44.)依据纠正偏差措施的作用环节不同，控制可以分为A.技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B.日常控制、定期控制C.专题控制、专项控制、全面控制D.间接控制、直接控制E.前馈控制、同期控制、反馈控制正确答案：E(45.)按控制的业务范围不同，控制可以分为A.技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B.日常控制、定期控制C.专题控制、专项控制、全面控制D.间接控制、直接控制E.前馈控制、同期控制、反馈控制正确答案：A(46.)按控制的时间不同，控制可以分为A.技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B.日常控制、定期控制C.专题控制、专项控制、全面控制D.间接控制、直接控制E.前馈控制、同期控制、反馈控制正确答案：B(47.)"护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入"描述的是护理人员缩设的A.优化组合原则B.合理结构原则C.经济效能原则D.动态调整原则E.责权利一致原则正确答案：C参考解析：经济效能原则是指护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入。(48.)某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。A.组织职位图B.职位工作内容C.职位工作关系D.职位说明书E.组织职位素质要求正确答案：D参考解析：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。第1小题选C。设计组织的运作方式包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。第2小题选E。组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。第3小题选D。(49.)某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。A.联系方式的设计B.管理规范的设计C.各类运行制度的设计D.工作程序的设计E.岗位职责设计正确答案：E参考解析：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。第1小题选C。设计组织的运作方式包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。第2小题选E。组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。第3小题选D。(50.)某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。A.确立组织目标B.划分业务关系C.提出组织结构的基本框架D.确定职责和权限E.设计组织的运作方式正确答案：C参考解析：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。第1小题选C。设计组织的运作方式包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。第2小题选E。组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。第3小题选D。(51.)某医院有开放病床1000张，按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》的最高要求标准回答下列问题。A.740人B.612人C.576人D.540人E.500人正确答案：B参考解析：根据卫生部《编制原则》，500张床位以上的，病床与工作人员之比按1：1.60～1：1.70计算。即1000×1:1.6～1000×1.7=1600～1700（人）。第1小题选D。根据卫生部《编制原则》，卫生技术人员占医院总编制的70%～72%，则最多配置1700×72%=1224（人）。第2小题选B。根据卫生部《编制原则》，护理人员占卫生技术人员最大编制数的50%，应为1224×50%=612（人）。第3小题选B。(52.)某医院有开放病床1000张，按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》的最高要求标准回答下列问题。A.1260人B.1224人C.1152人D.1080人E.1000人正确答案：B参考解析：根据卫生部《编制原则》，500张床位以上的，病床与工作人员之比按1：1.60～1：1.70计算。即1000×1:1.6～1000×1.7=1600～1700（人）。第1小题选D。根据卫生部《编制原则》，卫生技术人员占医院总编制的70%～72%，则最多配置1700×72%=1224（人）。第2小题选B。根据卫生部《编制原则》，护理人员占卫生技术人员最大编制数的50%，应为1224×50%=612（人）。第3小题选B。(53.)某医院有开放病床1000张，按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》的最高要求标准回答下列问题。A.1400人B.1500人C.1600人D.1700人E.1800人正确答案：D参考解析：根据卫生部《编制原则》，500张床位以上的，病床与工作人员之比按1：1.60～1：1.70计算。即1000×1:1.6～1000×1.7=1600～1700（人）。第1小题选D。根据卫生部《编制原则》，卫生技术人员占医院总编制的70%～72%，则最多配置1700×72%=1224（人）。第2小题选B。根据卫生部《编制原则》，护理人员占卫生技术人员最大编制数的50%，