管理学原理期末试卷a及答案

管理学原理期末试卷a及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1.管理学的研究对象是（）。A.管理过程B.管理职能C.管理活动D.管理理论答案：C2.科学管理理论的提出者是（）。A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.西蒙答案：A3.管理的二重性指的是（）。A.科学性和艺术性B.动态性和静态性C.社会性和自然性D.理论性和实践性答案：C4.管理的基本原理包括（）。A.系统原理、人本原理、权变原理B.系统原理、效益原理、人本原理C.效益原理、人本原理、权变原理D.系统原理、效益原理、权变原理答案：A5.管理的基本职能不包括（）。A.计划B.组织C.领导D.协调答案：D6.组织文化的核心是（）。A.组织结构B.组织目标C.组织价值观D.组织行为答案：C7.组织变革的类型不包括（）。A.技术变革B.人员变革C.战略变革D.环境变革答案：D8.决策的前提条件是（）。A.信息B.目标C.问题D.资源答案：C9.目标管理的提出者是（）。A.德鲁克B.泰勒C.法约尔D.西蒙答案：A10.管理幅度与管理层次的关系是（）。A.正比关系B.反比关系C.无关D.有时正比有时反比答案：B二、多项选择题（每题2分，共10分）11.管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调答案：ABCD12.管理的基本原理包括（）。A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.权变原理E.目标原理答案：ABD13.组织结构设计应遵循的原则包括（）。A.统一指挥原则B.管理幅度原则C.集权与分权相结合原则D.稳定性与适应性相结合原则E.有效管理幅度原则答案：ABCD14.组织变革的动力包括（）。A.外部环境的变化B.内部环境的变化C.技术的进步D.员工的需求E.组织文化的影响答案：ABCD15.决策的类型包括（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.个人决策D.集体决策E.战略决策答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）16.管理就是指挥他人工作。（）答案：错误17.管理的目的是实现组织目标。（）答案：正确18.管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。（）答案：错误19.管理幅度越大，管理层次就越多。（）答案：错误20.组织文化是组织在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和行为方式。（）答案：正确21.组织变革的目的是提高组织的效率和效果。（）答案：正确22.目标管理是一种自上而下的管理方式。（）答案：错误23.决策是管理的核心。（）答案：正确24.管理幅度与管理层次之间是正比关系。（）答案：错误25.组织结构设计的原则包括统一指挥原则和管理幅度原则。（）答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）26.简述管理的二重性。答案：管理的二重性指的是管理的社会性和自然性。社会性是指管理活动是社会活动，必须符合社会的要求和规范；自然性是指管理活动是人的活动，必须符合人的本性和需求。27.简述管理的基本原理。答案：管理的基本原理包括系统原理、人本原理和权变原理。系统原理强调管理活动是一个整体，各个部分相互联系、相互影响；人本原理强调管理活动要以人为中心，尊重人、关心人、发展人；权变原理强调管理活动要根据具体情况灵活运用各种管理理论和方法。28.简述组织结构设计的原则。答案：组织结构设计的原则包括统一指挥原则、管理幅度原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。统一指挥原则强调一个下级只能接受一个上级的指挥；管理幅度原则强调一个管理者能有效管理的下级人数是有限的；集权与分权相结合原则强调要根据具体情况合理划分权力；稳定性与适应性相结合原则强调组织结构既要保持稳定，又要适应环境的变化。29.简述组织变革的类型。答案：组织变革的类型包括技术变革、人员变革和战略变革。技术变革是指组织采用新技术、新设备等；人员变革是指组织调整人员结构、提高人员素质等；战略变革是指组织调整战略目标、战略方向等。五、论述题（每题15分，共30分）30.论述决策的过程。答案：决策的过程包括以下几个步骤：（1）识别问题：识别组织面临的主要问题和挑战；（2）确定目标：明确决策的目标和期望的结果；（3）设计方案：提出多种可能的解决方案；（4）评估方案：对各种方案进行评估和比较，选择最佳方案；（5）实施决策：将选定的方案付诸实施；（6）反馈和控制：对实施结果进行反馈和控制，必要时进行调整。31.论述组织文化的作用。答案：组织文化的作用包括：（1）导向作用：组织文化为组织成员提供行为准则和行为方式，引导成员的行为；（2）凝聚作用：组织文化增强组织成员的归属感和认同感，增强组织的凝聚力；（3）激励作用：组织文化激发组织成员的积极性和创造性，提高工作效率；（4）约束作用：组织文化对组织成员的行为进行约束和规范，维护组织的正常运行；（5）辐射作用：组织文化对外部环境产生影响，提高组织的形象和声誉。六、案例分析题（每题20分，共20分）32.某公司近期面临市场竞争加剧、成本上升等问题，公司管理层决定进行组织变革。请分析该公司进行组织变革的原因和可能采取的变革措施。答案：该公司进行组织变革的原因可能包括：市场竞争加剧导致市场份额下降，成本上升导致利润减少，组织结构和流程不适应新的