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文档简介
格力电器股份有限公司营运能力分析中存在的问题及原因分析4.1格力电器股份有限公司营运能力分析中存在的问题上文通过分析可以得知,格力电器总体经营状况良好,但是盈利能力在同行业中并未处于领先水平,通过分析我们仍然可以看到格力电器在日常生产经营过程中存在以下几个方面的不足:1、问题一:应收账款资金周转速率和同行业比较还是有很大差异,库存量过大抑制了流动资金的利用效果,流动资金周转率变动幅度很大,造成企业还款能力减弱,成本费用上升。2、问题二:流动资产周转率缓慢减少,会造成公司的利润质量下降、公司的流动资金效率缓慢降低,导致企业的收益变少。3、问题三:将总资产周转率作为公司资本经营能力的关键指标,通过图表中各项指标的变化情况,我们就能够发现公司总资产的流转情况总是低于1,意味着公司属于资本密集形式的企业,这个比例较低,而且整体上还在下降的趋势。4.2格力股份有限公司营运能力分析中存在的问题的原因在对公司整体经营能力的分析过程中,首先是确保了企业财产的安全性方面的问题,进而评估了企业的整体盈利能力,有助于企业内部管理人员及时准确找到经营过程中的缺陷,并制定调整企业经营管理体系的措施,从而提升企业经营运作的有效性。我们从逐年数据分析中得到,目前格力电器无论是总资产周转速率、流动资产周转率,还是应收账款周转率、固定资产周转速率,相比于往年而言均保持着一个稳定上升的态势,虽然情况十分明显,不过就整体产业发展而言,并不是名列前茅的水平。经过对格力电器最近五年主要财务指标的综合分析,可以总结出导致格力电器在日常生产经营过程中存在上述几个方面不足的原因:1、原因一:资产周转速度低。2018年,格力电器的总资产周转率开始回落,说明近年来格力的资产利用率有所下降,格力电器公司的流动资产持续增多,然而流动资产的周转率却下降了。这意味着格力电器公司资产的流动性变差了。格力电器公司应收账款的周转率在过去四年间也在降低,这也就意味着公司回收账款的时间增多了,周转的速度也变慢了。2、原因二:应收账款回收能力变弱。对于企业而言,应收账款是最容易导致企业资产流动性变差的关键因素。尤其是对于电器公司来讲,公司的应收账款规模较大,一旦出现应用账款管理不善的情况,很容易造成资金链断裂,严重影响公司整体的计划落实。根据上文的分析可以看出,格力电器的应收账款五年中一直在持续增加。对于公司来说,如果积压的应收账款发生延迟甚至坏账,势必会影响公司的日常经营。3、原因三:资金综合利用不够充分,内部资产分配不够合理。成为全国性的大生产公司,就势必要占有许多的固定资产和流动资产资源,虽然负债基数越大确实可以产生更多的经济效益,但同时又能造成大量对资本的耗费。从而产生了一个只要销售收入高,经营实力就强大的错觉。格力电器要时时注意市场经济环境大方向对公司经营实力的影响。5提高格力电器股份有限公司营运能力的有效措施5.1加强应收账款管理力度格力电器股份公司需要加大应收账款管控力度,首先需要健全应收账款的内控制度,公司需要对顾客的信誉做出合理评价并制订出合理的赊销范围,公司需要发挥审计机关对应收账款的监管职责。加大存货管控力度,提升营销人员实力,提高资产利用性能,资产结构和人员的正确认识。提高应收账款的效率,促进资金的综合利用效率,通过提高固定资产利用率,建立合理的资本结构来进一步提升该企业的运营能力。5.2合理规划流动资产配置格力电器股份有限公司应当积极采取措施对现存的资产进行合理配置,对不同性质的资产做出相应的处理规划,定期定量对闲置报废的资产进行清理,避免过多地占用仓储空间。增强对流动资产监管的主体意识,树立科学合理的管理体制。5.3优化生产销售格力电器股份公司总资产周转率低于1表示企业流动资金回转较慢,销售能力较弱。公司还需要采取措施,以加快固定资产的周转,公司也可采取薄利多销的方式,以创造更大的收益。格力电器还可在自有电子商务平台上发布一些优惠活动,并实行会员制,以增加与一一之对应的优质线上业务,来增加平台利用率。同时也可以加强与各大网购平台的联合,进行大力推广,并参与各类节假日大促,以增加销售额。其次,与传统线下功能,促进线下的产品销量。我们可以鼓励产品的销售或刺激消费者,开展促销活动,比如产品展销、展览会等等,同时格力电器应大力培养推广人才,例如能够代表官方微博的代理人。现在已然是互联网时代,线上的销售比线下销售更加方便快捷。5.4加强财务管理制度建设,提高内部控制效率格力电器控股有限公司通过依靠内部管理人员的决策才能,对总资产周转速率、流动资产周转率、应收账款周转率、固定资产周转速率等实施内部调控,让该企业可以快速发展。格力电器公司财务管理模式的改进之道,为了应对网络时代,并完成公司战略转变,格力公司财务管理集团势必要革新财务管理模式。(1)总体目标:珠海格力电器控股公司财经信息共享模式的建立,必须以公司内部财务信息系统高度整合、财务数据信息高度资源共享为目标,以持续的努力改善企业财务管理能力和会计信息的品质,以作为企业长期、稳定蓬勃发展的强力保证。(2)人员设置:财务共享中心应根据实际,设定体的职位和相应的职务,针对职位挑选适合的人才,充分展示员工的能力。(3)绩效考核:采用人才激励模式,对员工进行奖励和惩罚。5.5加强财务部门对专业知识的学习格力电器公司应该通过对技术优秀的人员加以自主培训,加大对企业人员的培养,以加强风险意识与沟通能力,尤其是对一些领域的专业人才的培训和支持,从而建立一种格力电器公司独特的人才培养模式,使公司不但要招的到人才,也要能留得住人才。要格外关注年轻人的发展过程,使优秀员工和公司一起成长、共同发展,这才能增加公司员工的集体认同感、归属心和使命感。一个出色的人才群体,将能够产生更强大的生产力、创造力、聚合力、战斗力,也将会是未来公司长期发展的重要源泉力量。6结论本章主要从格力电器股份有限公司日益严峻的局势入手,阐述经营能力有关财务指标及计算方法,同时按照指标要求收集有关格力电器股份有限公司近年来的有关数据,并利用整理得出的资料表格与折线图,通过逐项剖析格力电器股份有限公司在每个指标的经营实力,可以认识到格力电器股份有限公司经营实力的总体状况,以及与同行业比所处的市场技术水平高低状况。并查找格力电器股份有限公司在经营实力中出现的主要问题,同时根据上述问题提供意见和改善办法等。为提升企业经营实力指明方向。在市场竞争中,公司要想达到企业的长期发展目标,就必须对企业的经营实力有一个清楚的判断。首先,能够完善企业的运营管理体系,对公司内部资源的合理配置状况进行全方位剖析,并提出资金配置对策,然后进一步优化企业融资方法,以提升资本的周转效率,为公司的进一步发展与壮大创造动力,最后协调企业经营能力的进一步优化和设计,同时根据当前知识经济发展特点,对人才科技等有着强大发展潜力的资源进行全方位分析与引入。树立资金风险管理意识,加强人才培养,完善制度建设,加强制度执行力,落实全面预算管理,推动企业实现健康持续发展。在过去的数年,我国家电产品市场已完成了从大到强的巨大变革,在市场要求品质提升,技术创新升级的大形势下,格力电器股份公司为了提高当前的运营效率,还需要着力提高制造产品质量,并运用技术手段来优化生产过程和售后服务,同时抓住产业的转型和创新方向,以适应市场不断更新的消费需要,并积极拓展市场占有率,以便取得更良好的发展前景。对于制造企业来说,我们科技的创新也是非常重要的,这样能够降低企业的成本,也有助于促进产品的销售,这样能够使得企业获得最大的利润。所以对格力电器来说提升技术,研发出创新的产品也是十分关键。参考文献[1]刘亚楠.格力电器轻资产化财务绩效研究[J].中国中小企业,2021(03):176-178.[2]陆清霞.格力电器价值创造驱动因素分析[J].广西质量监督导报,2021(04):135-137.[3]刘龙.基于公司战略的家电行业上市公司财务分析——以格力电器为例[J].财富时代,2021(06):225-227.[4]田文静.企业财务比率分析法的应用——以格力电器为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(07):93-94.[5]张螣腾.高端白酒上市公司营运能力分析[J].酿酒,2021,48(04):24-27.[6]侯新,王丽晨.航锦科技营运能力分析[J].合作经济与科技,2021(17):126-127.[7]鲁瑞红.企业盈利能力影响因素研究——以格力电器为例[J].科技创新与生产力,2021(10):64-67.[8]赵静.格力电器的财务报表分析及发展对策建议[J].商业会计,2018(04):103-105.[9]李晓丽.格力电器财务报表分析[J].合作经济与科技,2018(18):162-166.[10]张芹芹.企业营运能力指标分析与评价[J].合作经济与科技,2013(17):39-40.[11]卢雅琴.关于上市公司财务状况综合性研究[J].中外企业家,2020(05):15-16.[12]刘靖璇,李艺芃,王艺皓,陈宗琪.珠海格力电器股份有限公司财务综合评价探析[J].中国产经,2020(08):25-26.[13]杨紫晗.企业营运能力分析——以ZARA公司为例[J].中国管理信息化,2019,22(05):50-51.[14]朱钰炜.我国家电企业财务对比分析——以格力电器和美的集团为例[J].现代商业,2019(12):155-158.[
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