绿化工程投标方案（技术方案）

绿化工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章工程概况 5第一节项目概况 5第二节编制说明 6第三节编制原则 9第四节编制依据 第二章施工组织机构和人员组成 第一节现场组织管理机构 第二节劳动力计划及保障措施 第三章施工设备配备及进场计划 第一节主要施工机械设备配备原则 第二节主要施工机械设备配备计划 第三节试验、检验仪器设备 第四节绿化机械维修保养 第四章施工场地布置 第一节施工现场要求 第二节施工条件准备 第三节施工总平面布置说明 1第二节种植土和下基肥 第三节挖苗 第四节定点放线 第五节挖穴 第六节运输苗木和种植资料 第八节修剪整形 第九节施工场地清算 第一节施工总体进度计划 第二节施工总体进度保证措施 第一节苗木、材料的来源 第三节材料的采购、检验和使用原则 第四节材料的采购 第五节材料进场 第六节材料出库 第七节材料供应方面的其他保护措施 第八章施工方案与技术措施(施工技术措施) 2第三节场地土方平衡 第四节绿化工程 第五节管线施工 第六节喷灌设备安装施工 第七节电气设备施工 第八节水泥混凝土施工 第九节季节性施工 第十节养护实施方案 第十一节苗木的配置及浇灌养护、更换及保修保养 第十二节成品保护 第九章施工质量保证措施 第一节质量目标 227第二节质量控制计划 第三节质量控制计划和保障措施 第十章施工安全保障 第一节安全生产方针及目标 第二节安全管理体系 第三节项目部职责分工 第四节安全管理制度 第五节保证施工安全的措施 310 3第八节施工场地治安保卫管理计划 第九节疫情防控措施 第十一章文明施工和环境保护措施 第一节文明施工 第二节施工扬尘污染管控措施 第三节施工企业渣土运输车辆管理 第四节园林绿化废弃物禁烧的管控措施根据空气情况而制定的应急保障措施 第五节环境保护措施 第十二章附表 附表一拟投入的主要施工设备表 附表二拟配备的试验和检测仪器设备表 431附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 4第一章工程概况第一节项目概况柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程位于柳州市鹿寨县江口乡建6个2000吨级泊位(3个多用途泊位和3个散货泊位),水工结构均按靠泊3000吨级船舶设计，设计年通过能力约260万吨，其中散货151.5万吨、件杂货74.6万吨、集装箱4.22万标箱。比质比价范围：柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程绿化工程本次比质比价项目为1个标段。计划工期60个日历天，计划于2022年2月开工(具体开工时间以业主通知为准)。柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程绿化工程(详见施工图及工程量清单)。5第二节编制说明我们已全面的阅读和研究了柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程绿化工程项目比质比价采购文件等资料，已经理解并掌握了本工程施工的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本施工组织设若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运本施工组织设计从施工方案与技术措施、质量管理体系与保证措施、安全和绿色施工保障措施、工程进度计划与保证措施、劳动力安排计划、紧急情况的处理措施及预案、施工扬尘污染管控措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质，高6投标文件之一呈报业主，若我单位有幸中标承建本工程，我单位将按要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。我们完全接受比质比价采购文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与其他单位人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的1、我公司完全接受比质比价采购文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好该项工程。2、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。3、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。通过对劳动力机械7设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4、我公司完全接受比质比价采购文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照比质比价采购文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。5、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。6、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安7、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。8、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实89、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的10、本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设3、本工程必须按业主的要求、比质比价采购文作、设计文件9国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。5、确保实现安全、质量目标。响应比质比价采购文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。6、确保工期目标。响应比质比价采购文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。7、严格按照相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工8、施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。9、施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善10、加强施工管理，降低工程造价。12、“过程精品”以确保优质工程的目标实现、通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的13、充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，14、在施工中，以严格和管理及科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上基本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以严密的组织管理，优质的施工方案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工15、认真贯以“预防为主、防治结合、综合治理”为原则，将本比质比价工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及广西自治区或行业的工程建设标准、规范的要求。《公园设计规范》GB51192-2016《城市绿地设计规范》(GB50420-2007)《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012《建设项目环境保护管理条例》执行技术准则的优先顺序如下：①图纸和技术要求(设计要求)②本合同的技术要求③技术标准和规范在工程实施期间以上技术标准有修改或重新颁布的，以修改或重新颁布的标准执行。参与本项目施工的主要人员包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、施工人员、园林工程师等人员。根据本工程的极其重要性，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，按照创建“和谐项目”的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优良工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权利和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、(一)负责本公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核；(二)建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料；(三)负责对公司园林器械的统一管理和调配；(四)协助各项目部协调与社会有关部门的关系；(五)负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评(六)制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度；(七)负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训；(八)指导个项目部做好园林绿化工程移交工作；国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制(十)负责劳动力、材料、机械的协调管理，组织把控项目部的人工费、材料费、机械费等各项费用的核算工作，控制成本；(十一)对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场，生产；(十二)负责办理工程技术资料签证手续、监督项目部做好资工程保修；(十三)处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交代的任二、园林工程师(一)熟悉公司所管辖项目内的整体绿化概况及环卫设施情(三)熟悉相关业务主管部门所制定下发的文件规定；(四)对种植工程的施工图纸进行审核，对存在的问题向项目部提交书面意见和建议；(五)实时掌握种植工程相关的签证、设计变更，负责签证部分的编制和认证；(六)参与涉及种植工程的安全管理，检查种植工程相关的特种作业人员岗位证书及其有效性；(七)负责编制适用的管理施工标准、施工检查考核办法等管(八)负责本专业日常维护费用的测算与核定，编制全年施工(九)带领施工员对劳务及分包单位进行技术交底，从施工质(十)向采购部门提交苗木进场计划，跟进苗木进场时间并及(十二)种植穴定点放线的确认及现场种植质量、效果的把(十四)负责种植工程中与项目部内部、外部各专业各单位的三、绿化施工员(一)认真熟悉施工图纸和现场场地条件，参与种植工程的图(二)落实种植的施工组织设计，协助绿化工程师对劳务及分(三)苗木到场的接收和计量，收集苗木检疫证并转资料员存(四)根据施工图进行种植穴定点放线；(五)上报施工过程中存在的进度、质量、安全等问题；(六)对种植工程已完成工程量和剩余工程量进行统计，报绿(七)收集、汇总种植工程相关的签证、设计变更；(八)完成绿化工程师及项目部临时交代的其他任务。(一)熟悉本岗位工作范围内物业的基本情况，掌握本岗位工(二)负责绿地内的杂草、枯枝、落叶等杂物垃圾的清理保洁(三)负责各类植物的浇水、施肥、松土生长的施工工作；(四)负责各类植物的修剪、移栽、补种的整形美化工作；(五)负责各类植物的病虫害防治的施工工作；(六)负责绿化设施设备、工具的安全使用、保管和保养工(七)负责对破坏损坏绿地和植物的不文明行为进行劝说和报(一)对主管负责，接受主管的工作监督；(二)组织班组员工开展日常的绿化施工工作；(三)检查员工的出勤情况和员工的仪容仪表，督导员工遵守(四)每日巡视所辖园区绿化状况并做记录；(五)爱护绿化人员具，做好日常维护保养工作；(六)依照绿化相关的作业指导书进行规范操作；(七)定期接受绿化培训和学习，提高绿化技能。(一)遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，积极履行自己职责，努力完成主管下达的工作任务，积极配合公司实行的奖惩(二)认真学习园林绿化知识，不断提高自己的业务水平和技(三)起带头模范作用，为员工树立榜样，以自己的实际行动(四)对所管理的绿地、摆花有详细的了解，对所负责施工管理区域每天进行巡查，发现问题应做好记录并及时汇报，并采取有(五)管理好所有机械设备、材料，定期进行维护，不得浪费、(六)工作诚恳，对待甲方及公司领导、主管时态度端正，以(一)负责管护所属公司管护范围的园林绿地，清洁绿地，保(二)保证绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉栓刻画等。行道树2m范围内不得有影响树木生(三)及时补栽死、枯树木，以及因人为践踏损坏的花木。日(四)做好所辖区域乔木、灌木、草坪、盆景的修剪、施肥、(五)以“防”为主，控制病虫害，定期喷洒杀虫药物；捕捉(六)保证所辖区域园林设施、小品完好整洁；(七)负责所辖区域的安全工作，完成直接上级交办的其他工项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖(一)项目经理部组织管理制度；(二)项目经理部的分工与协作制度；(三)项目各职能人员各级安全管理责任制度；(四)项目各职能人员各级安全施工责任制度；(五)项目各职能人员各级文明施工责任制度；(六)技术管理责任制度；(七)材料管理责任制度；(八)设备管理责任制度；(九)安全与技术交底制度；(十)项目员工考勤考核制度；(十一)项目职业道德专项考核制度；(十二)项目成本考核制度；(十三)项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。我公司为确保能够按期保质的完成该工程，会定期对进场工人进行教育和培训，按照有关法规文件，针对工程的重要性对工人进行讲解，合理调整劳动力，充实加强协调，安排好综合施工作业。根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必(一)在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础(二)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要(三)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。(四)根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如混凝土施工班组等，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。(五)施工开始期间正值夏季，做好后勤饮食工作，保证其承担体力活的基本要求。(六)由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目管理人员部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的费用浪费。(七)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。(八)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，对于2.劳动力管理措施(一)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保(二)季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，渡过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，问问职工，张贴标语，制造项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全(三)建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程(四)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，(五)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，对于人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染(六)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，(七)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员(八)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和(九)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分(一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，(二)提高管理水平，科学的组织生产。(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理本工程机械设备配备要充分体现我公司的管理水平、设备技术性能的先进和多种设备组合成的机械化生产线高效可靠性。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、效率充分发挥，最大限度地1.针对本工程的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、2.提高机械化水平，配备大型设备。设备数量充足、机况良好，够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、5.加强对机械设备的维修、保养和管理，充分提高完好率和利用率，减少设备的维修费用及因设备故障而造成的人员误工等损失。降低成本，提高经济效益。强化对机械设备的安全操作，充分体现安全就是最大的观点，减少而避免因操作不当而产生的安全事故对社会带来的影响和经济损失。第三节试验、检验仪器设备1.试验仪器设备发放(1)使用者根据产品技术要求和生产工艺所需，提出申请向质检主管领用，质检主管在发放时，应检查检验试验仪器设备须带有(2)领用人须正确使用，必须按检验试验仪器设备操作对例行检验和确认检验设备进行定期检查、校准，并填写《设备点检记录》。(3)当在运行检查中发现设备功能失效时，检验员应对前一批例性检验和确认检验的产品重新检验，并做好检验记录，同时对检测设备采取必要的预防纠正措施，可包括以内容：停用该设备，起用同类已校准的设备；对设备进行必要的调整，使其满足规定的要求；必要时调整运行检查频次；(4)质检主管保存运行检查、评价结果及采取措施的记录。2.周期检定和校准(1)质检主管按校验时间对所有在用的检验试验仪器设备进行校准或检定。经周期检定合格后，由质检员进行合格标识。不合格检验试验仪器设备的处理(2)对检定不合格的检验试验仪器设备，应进行标识，及时修理。经重新检定或校准合格后允许使用。(3)对无修理价值或国家规定淘汰的检验试验仪器设备，由质检主管报总经理批准后报废，清除出使用现场或有效标识隔离。3.维护保养使用人须熟悉检验试验仪器设备性能/保养知识，并使检验试验仪器设备有适宜的工作环境。根据计量的需要，由文件管理员提出，由总经理组织计量培从事计量的人员必须培训鉴定合格后才能上岗；产品实现控制过程中形成的有关的质量记录进行妥善保管，具体按《记录控制程序》要求执行。第四节绿化机械维修保养1.工作完毕后应将刀片固定座打开，将里面的草渣清理干净，并用干布将齿轮盒及操作杆擦干净。2.进行修理、调整时，应关掉引擎，并将火花塞拔掉后方可进3.欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分应涂上一层薄润浮滑油。4.在通风处放空汽油箱，并清洁。5.放干化油器，否则化油器泵膜会粘住，影响下次启动。6.启动发动机，直至发动机自动熄火，以彻底排净燃油系统中的汽油。7.彻底清洁整台机器，特别是汽缸散热片和空气滤清器。8.润滑割灌机各润滑点。9.机器放置在干燥、安全处保管，以防无关人员接触。10.各地区养护负责人定期对园林机械、工具进行全面检查，并详细填写《园林机械、工具维修保养记录表》。我公司将提供周密地的施工组织部署。做好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为第一节施工现场要求工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程绿化工程项目实施所需的人员来确根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。(1)施工现场要求工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以工程实(2)现场办公室与施工联络点根据现场情况，我们请求在室外设置作为本工程施工的办公联络点。实际上，我们一般把施工现场便于施工管理的地方作为施工联络点，以方便各项施工管理工作。若承担的施工工期趋紧张，产生新的要求，相应的管理人员酌情调整时，我们也将自行克服办公场所方面的困难。关于在现场办公室所发生的费用，诸如电力、通关于施工联络点，除了可以方便贵方的现场指导之外，主要是保证我们项目部管理人员就近管理，达到简捷有效地直接指导工人(3)临时仓储、易燃品库及工具处理本公司未经贵方特别批准，不在建筑物内储放易燃货物，而是在贵方批准的一个位置，设立一间独立的安全防爆的小间停放。例如防锈油漆、稀释剂等。对于涉及易燃物品的施工工序，其使用量按每天的耗用量有控制地安全地携入工程地点。每班次施工完毕，应将多余的或残余的该类物品由原经手人负责携回库房。同时，对于涉用工具，每个班次需作清洗。当然清理时必须携出施工地点，(4)生活区进场后将和业主协调，能否在现场住宿。若现场无条件、工人将在附近租借民房。此外，考虑到施工期在过渡时间长，为保证工人休息好，具有充沛的体能与精力投入贵工程，对他们的休息与生活设施宜配用较好的条件，因此我们将结合现有的施工现场情况，(5)现场消防器材布置由于考虑到施工中多工种作业，不可避免地存在一些易燃的材料，因此在各层次区域的室内部分与走道区域，都会布置各种类型的消防灭火器，并设置一定量的砂桶类消防器材。我们的重点是在自己的施工区按不大于50m2面积的标准设1只灭火器，重点区按每25m2面积的标准设1只灭火器。动用明火的部位临时加设专用灭火(6)设安全围挡及降噪音屏障施工使用的场地范围原则上根据贵方比质比价采购文件规定所表示的区域为指定施工区域，我们将沿线设置某种形式的安全围挡进行封闭式防护隔离，以确保已按设的玻璃门窗等产品安全及各层施工正常进行。对此我们首先当然是管理施工噪声，对声源加以控制，同时还准备在必要的点位设置降噪音屏障，以保证施工的正常扰民问题解决方案为了保障建筑工地附近居民的身体健康，切实搞好施工现场文明施工管理工作，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人下：(1)组织管理成立以项目经理为组长，现场各作业区域(小组)负责人为组项目经理现场管理安全技术部现场区域负责人(2)防扰民措施(2.1)人为噪声控制①提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，对施工人员进行文明施工教育，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，②材料不准从车上往下抛扔，应采用人扛卸车和吊车吊运，钢(3)控制作业时间严格控制作业时间，晚间作业不超过22:00时，早晨作业不早于6:00时，并根据季节的变化作相应的调整。特殊情况(确需连续或夜间作业的)应采取有效的降噪措施，事先做好周边群众工作，并(4)强噪声机械的降噪措施①选用低噪声或有消声降噪的施工机械，如降低混凝土振动器噪声(把高频改为低频)。对现场的设备设置封闭式的机械棚，以减少强噪声的扩散。②现场运输材料，尤其是车辆禁鸣喇叭。(5)加强施工现场的噪声监测公司设专人检测、填写测量记录表，凡超过《建筑施工现场噪声限值》标准的，及时对超标的有关因素进行调整，已达到施工噪声不扰民。(6)处理(6.1)项目部设立周边居民来访接待室，并定期走访周边居民，广泛听取居民们对施工现场保护的意见和建议，以求得居民的谅解(6.2)设立专项资金，及时上缴污染检测费，扰民补助等费用，1.扰民和民扰问题的分析本工程质量要求高，工期紧，施工过程中将产生扰民现象，结合本工程施工特点和具体情况，做如下扰民分析：机具设备、物资进出现场对办公、居民的影响；施工中的垃圾清运、扬尘对环境及周围居民的影响；施工机械产生的噪音对居民的影响；夜间施工灯光对周围居民的影响。(1)做好与城管、环保等部门的沟通、协调工作。1)对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面2)做好环保受监登记，随时接受环保监测。(2)做好施工现场噪音的控制1)及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周2)在较狭窄的施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要时装上消音器或发动机搭设棚遮盖，防止噪音污3)材料应严格按施工计划进场，进场材料的卸货尽量安排在白天进行，晚间需要卸车时采用吊车进行，进场后按场布图整齐堆放，4)生活区距离居民较近，做好员工的思想教育工作，严禁员工(3)做好对周边环境的保护1)施工过程中，对驶出工地的车辆轮胎需派专人在大门出入口2)现场施工所排污水，应先集中经沉淀过滤后方准排入城市管3)防汛期间，应备好足够的污水泵，做好场内的强排水，防止4)凿除的连续墙顶部浮渣等建筑垃圾定期清运，废钢筋头集中5)控制好夜间光照，将光线集中在基坑内，避免光线影响居民6)施工过程中，车辆往返频繁，对驶出工地的车辆需派专人在大门出入口冲洗平台处进行冲洗清扫，防止污染交通道路。车辆进(4)做好对现场扬尘的控制1)现场设排水沟及集水井，保持沟槽清洁疏通，出入口铺设冲2)为防止渣土车辆运输过程中，尘土飞扬而污染环境。在翻斗3)施工现场严禁堆土，若临时堆放则用绿网覆盖，防止产生扬4)施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料净，5)商品砼浇捣过程中，砼运输车必须在场内清理干净，所有散6)施工场地周围的围墙做到连续、封闭，杜绝场内泥浆溢出的可能。7)场地内派专人经常进行清扫，特别是主要通道。8)每次土方外运，由专用车辆运走后，如有泥土污染路面，须9)现场水泥存放点搭设封闭围栏，减少水泥使用时产生扬尘。10)禁止现场搅拌黄砂水泥，工法、高压旋喷桩等灰浆搅拌机11)大风5级以上禁止土方作业。9)现场做好宣传标语，并派专人负责定期检查现场，做到现场(5)为防止扰民的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施：1)合理进行现场布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以2)开工前到环保部门进行受监登记，随时接受环保监测。3)在项目体制上建立有关处理协调领导小组。设专人处理扰民4)如因施工要求需要连续施工和夜间施工，请有关主管部门进5)对现场及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设6)现场设置居民来访接待室，做好群众来访接待工作，认真听7)为保持周围环境的清洁，特别为防止施工期间灰土飞扬，施8)运输材料、设备或是场区土方外运时，尽量错开交通高峰时间，以免造成交通堵塞。塔吊信号工采用对讲机，严禁用哨子指挥，9)材料堆放、倒运轻拿轻放。现场混凝土振捣采用轻噪音振捣设备，防止噪音扰民。严格管理现场噪音机械，对混凝土泵等采用施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意加强施工现场环境噪声的监测，采专人管理的原则，根据测量结果，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪在施工现场安排专人解决民扰问题，专门设置民扰接待室(行政办公室);只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措①在施工前公布连续施工的时间，发布告示，做好解释工②教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽③环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声④现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待⑤依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管在发生小规模民扰时，项目环境负责人必须直接接待来访人员，并对来访人员的意见做好记录，对其受到的损失进行核实，复核属实的要在2小时内给予答复。在发生较大规模的民扰时项目负责人、单位主管领导必须直接接待居民代表，对其要求、反映作出响应。首先了解影响居民的主要因素，在内部首先消除根源，对外积极协调、协商，对确实造成过周时间。实存在的环境影响提出并坚持不合理的巨额索赔)时，我企业将保应急处理流程为更好的面对各种突发情况，项目必须在此基础上制定更为详细可行的应急方案。综上所述，做好安全防护和文明施工工作，从而确保本工程的工期，更能保证工程质量要求。之地形，坡度定在2.5%—3.0%之间以利排水。3.一切靠路边或路牙沿线50—100CM宽内的绿地空中低于路边或路牙沿线30CM,并在空中处置时将空中水引至4.绿地地形处置除满足景观请求外，还思索将空中水最终集水通可按树木胸径的10倍左右肯定，关于特别难成活的树种要思索加大土球。土球高度普通可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾，第四节定点放线3.成片绿地的定点放线可应用丈量仪器，或者运用网格法放线，1.穴位精确，长、宽、高契合请求，在栽苗木之前应以所定的而定。带土球的应比土球大16—20cm,穴口深度普通比土球高度稍深些(10—20cm),穴上下口径大小分歧，穴无(“锅底穴”)等2.种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充沛腐熟的3.挖穴时要留意公开管线走向，遇公开异物时做到“一探、二试、三挖”,保证不挖坏公开管线和构筑物。1.苗木运至施工现场后对有必要的苗木停止适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应契合设计请求。2.定植的施工办法是：定植前要将基肥与碎土充沛混匀，成列的乔木应用不断线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其坚持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面可以盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干能否仍坚持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充沛接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周停止培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松懈。3.如有需求，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充沛吸收水分，根系与土严密分离，以利于根系发育。3-5天后浇第二次水，7-8天浇第三次水。4.乔木用竹扶护，每株乔木3根竹，长3-5米，尾径大于4CM。5.地被栽植应留意到场后即时栽种，从中央纹样开端栽，再向边缘局部扩展栽下去。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证契合设计请求。6.种植时留意疏密分歧，一切的树木种植依照由内向外，由大到小种植。7.种植时留意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要欣赏面。还要调整树形姿状，树形适合横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿势的处置，一切以造景的需求为准。乔木栽好后，要按规则用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。第八节修剪整形1.苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而停止的；种植后应充沛思索植物造景以及植物根本形态重新停止修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口停止处置。使苗木种植后的初始冠型既能表现初期效果，又有利于未来构成漂亮冠形，到达目2.抹不定芽保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应该在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长分强健、长势良好、有利于构成平均冠幅的新芽保存，将其他的抹掉。其他乔木依造景请求需求去新芽，以应用构成漂亮树型为主。第九节施工场地清算各分项工程竣工后，应立刻疾速清算施工现场周围的施工杂物，维护工程中因不慎毁坏的设备。保证施工现场整洁，表现文化施工肉体。同时做好产品维护措施。定时定员打扫施工现场四周环境。第六章施工进度计划1.进度计划编制原则：依据组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对采购承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、资源配置以及我公司购置类似项目总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的方法，资源配置的有效组织与利用，通过制定强有力的措施保证，实施对进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期2.实施进度计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项(1)项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成(2)任务职责分工：任务职责的分工是将有关人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、(3)工程进度安排：本项目的进度计划所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间，以及其他时间的经常性检查、日常巡查，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。如我公司如能本工程工期目标按照招标方要求执行，工程项目时间紧，任务多，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及时调应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，借以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源①保证重点、兼顾一般根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑(5)施工组织设计(含作业计划)的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。④进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，(3)材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取，以保证施工顺利进行。进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下①合同文件；②进度计划及其他工作计划；现场批准书、会议记录等。项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进1)根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，既节约周转材料机械投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。2)合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。1)推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝2)合理组织土方专业施工，与绿化密切配合，减少返工修补损3)严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退4)施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用，清5)施工人员操作做到工完料净场地清。5.2.提高工程质量保证工期降低造价的合理化措施(2)编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制绿化工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等(3)项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工(4)尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报(5)加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工(6)施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产(7)加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成(8)认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，(9)合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，以分散施工高峰期的工作量，减轻(10)在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和5.3.建立完善的计划保证体系(1)采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计2)根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，3)自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度(3)进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群投标方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保5.5.管理措施(1)建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3:00召开有业主代表共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布下周计划；每周一召开经理部、业主、三方例会，分析工程进展形势，互通信息，1)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度2)季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全3)建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施1)在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有领导值班，及时协调调配公司的设施料、物质及设备，为不放假的项目2)根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措1)建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、2)实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，3)做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线我们将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称MIS系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在砼供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集砼浇注过程中各时间参数，并自动分析计算了影响砼浇注质量的十五个时间要素，能为管理砼提供直接的宝5.6.加强与业主、监理、设计的协调在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务发挥自对建设单位所承诺的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将坚定的予以执行，并制定相应措施予1)为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在2)组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供建设单3)设计院对施工单位进行设计交底认真领会，并积极做好设计、4)及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之结点图等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位5)由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通6)对于施工过程中的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、业主反馈，坚7)每月组织一次由业主参加的工程质量抽查和质量管理考评，为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保施工企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况，如火灾、爆炸、危险品事故等，紧急情况往往会造成员工、客户和公众伤亡，或中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境，损坏企业公共形象等。为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，为降低紧急事故造成的损失，施工企业必须制定应急预案。《安全生产法》第十七条明确规定企业应该“制定并实施本单位的生产安全事故应急产安应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，7.1.具体预案为保证应急事故的及时、正确处理，施工现场成立应急事故领导小组，全面负责事故的应急组织，指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。安全部门、施工部门负7.2.应急响应中必须遵循的原则(2)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在(3)疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人(4)在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人(5)截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大(6)项目设紧急联络员一名，负责紧急事务的联络工作，明确(7)紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以(2)公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等)分别用电话和快报的办法1)工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应2)轻伤事故：应由项目部在24小时内报安全质量小组。3)重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门和人民检察机关，填报《事故快报表》,企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场。4)死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场。5)急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。6)易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。7)员工受伤后，轻伤的送工地附近医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知7.4.风险预测质量与安全风险：质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直项目施工管理风险：项目施工过程中有时由于工程本身技术难项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施就可能会材料价格风险：一般来说，建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。7.5.风险防范对策项目管理的好坏关系到自身的生死存亡，不善于控制项目风险，必然导致巨大的经济损失。实践证明，如果善于处理施工管理中出现的各种干扰因素，并适时采取相应的措施，如进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，工程施工项目风风险转移策略：根据分析本工程及高危险施工点的施工特点，除购买工程一切险、第三者责任险规定险种外，还要根据人员安排计划，对不同工种、不同岗位的人员分别购买其他商业险(如：意外伤害险),实现风险转移。风险回避策略：为预防项目投标阶段来自业主的风险，在投标报价前，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目或在其他单项中综合考虑以规避风险。风险降低(减少)策略：要有效降低(减少)风险，我认为要着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目项目施工完成后这一环节。把握这一环节首先，要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送成立以项目经理为组长的救援小组，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令、任务，协调各小组之间的抢救工作。随时掌握各小组最新动态做出最新决策。第一时间向110、119、120,成立以项目部安全负责人为组长，安全部全体人员为成员的抢救小组，负责采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员。防成立以项目部医疗室主任为组长，医疗室全体人员为成员的医疗救助小组，负责对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施并尽成立以后勤保障科科长为组长的后勤组，负责交通车辆的调配，成立以保安科科长为组长的保安组，负责工地的安全保卫，支(1)工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以(2)公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等)分别用电话和快报的办法1)工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应2)轻伤事故：应由项目部在24小时内报安全质量小组。3)重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门和人民检察机关，填报《事故快报表》,企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场。4)死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场。5)急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。6)易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门7)员工受伤后，轻伤的送工地附近医务室医治，重伤送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。7.8.紧急情况的处理措施、预案1)成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2)项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3)领导小组职责：①对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。②负责项目治安、消防、安全管理工作。③负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。④负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监⑤负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。⑥负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和⑦负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。⑧负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实1)施工现场消防方案工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工工作。理、清运。处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液(气)体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作在指定地点。⑥施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理⑦临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派⑧要在消防通道回车场进行破坏性施工时要提前两天通告现⑩配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标12工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。13工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救14节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付2)施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，①任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救!②现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是③项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报119,应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率领门口保安人员火速畅通通道，在大④现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电器着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火。油类火灾，项目消防领导小组组员由使消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域。临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾⑤发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑⑥报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经⑦保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打⑧将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，1)治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防①本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组②工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是③加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的④每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查⑤对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。⑥施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。和关键工序，是现场的要害部位，要制定保护措施，确保安全。⑨做好成品保护工作，制定具体措施。严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。现场，配合公安机关侦破。(4)施工现场伤亡事故应急处理预案1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响应处理工作。2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列①事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要②施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆。派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告。同时要保护好出③紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细5)协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善6)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减少事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反1)预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品①要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食②严把进货渠道