建筑设备安装工程施工组织与管理（第3版）课件：编写工程概况与施工部署

多层建筑设备工程施工组织设计高层建筑设备工程施工组织设计建筑设备安装工程施工组织设计建筑设备安装工程施工组织设计思政要点施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段。具有创新精神和科学严谨的工作态度，较强的协作配合能力、环保意识、法治意识和职业道德修养，使命担当意识，科学安排能力，使工程项目以高质量、高效率、低消耗完成建设目标的重要保证。编写工程概况与施工部署01建筑设备安装工程施工组织设计

编写工程概况与施工部署编写建筑设备安装工程的工程概况，并进行施工部署。任务描述任务描述实现目标任务分析教学方法相关知识任务实施

编写工程概况与施工部署实现目标任务描述实现目标任务分析教学方法相关知识任务实施通过编写工程概况与施工部署，能够熟悉工程概况包括的内容及编写的要求，能合理确定建筑设备工程项目的目标。能根据建筑设备工程项目的规模确定工程管理组织机构形式，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。具有进行建筑设备安装工程项目施工部署的能力，培养团队协调配合能力和创新能力。

编写工程概况与施工部署工程概况是对工程特点、地点特征和施工条件等所作的简要、突出重点的文字介绍，应做到概括性、准确性、完整性。施工部署是在工程实施前，对整个拟建工程进行通盘考虑、统筹策划后，所做出的全局性战略决策和全面安排，应结合工程的特点，按照合同工期的要求，做出切实可行的施工部署。任务分析任务描述实现目标任务分析教学方法相关知识任务实施

编写工程概况与施工部署教学方法虚拟建筑设备安装工程项目部，学生分小组讨论完成。任务描述实现目标任务分析教学方法相关知识任务实施

编写工程概况与施工部署相关知识施工组织设计按编制对象，可分为:施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案。对于建筑设备安装工程，常需编制单位工程施工组织设计。任务描述实现目标任务分析教学方法相关知识任务实施是指导施工全过程中各项生产技术活动，是实现质量、安全等目标的综合管理性文件。是在施工组织总设计的指导下，以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计

编写工程概况与施工部署单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计1、施工组织设计的编制，应符合下列原则：1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。4）采取技术和措施，推广建筑节能和绿色施工。5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

编写工程概况与施工部署2.建筑设备安装工程施工组织设计编制依据（1）工程施工合同工程范围和内容工程开工和竣工日期工程质量保修期工程造价，工程价款的支付结算及交工验收办法设计文件、概预算及技术资料的提供日期材料和设备的供应和进场期限双方相互协作事项

编写工程概况与施工部署（2）经过会审的施工图

包括单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料。

编写工程概况与施工部署（3）施工组织总设计

若所编制施工组织设计的工程为建设项目中的一部分，应把施工组织总设计中的总体施工部署及对本工程施工中的有关规定和要求作为编制依据。（4）建设单位可能提供的条件

包括建设单位可能提供的临时房屋，水、电供应量，水压和电压能否满足施工要求等。（5）工程预算文件及有关定额

应有详细的分部、分项工程量，必要时应有分层、分段或分部位的工程量及预算定额的施工定额。

编写工程概况与施工部署（6）资源配置情况

包括施工中所需劳动力情况，材料的供应情况，施工机具和设备的配备及其生产能力等。（7）施工现场勘察资料

包括施工现场的地形、地貌，地上及地下构筑物，水文地质资料、气象资料，交通运输及场地面积等。（8）国家现行有关标准和技术经济指标，与工程建设有关的法律、法规和文件

《建筑电气工程施工质量验收规范》、《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《建筑物智能化系统验收标准》等。

编写工程概况与施工部署3.建筑设备安装工程施工组织设计的内容（1）工程概况

应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。（2）施工部署

主要包括工程施工目标、工程主要施工内容及进度安排、工程施工重点和难点分析、工程管理组织机构及其职责划分。（3）施工进度计划

施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。（4）施工准备工作与资源配置计划

施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备。资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划。（5）主要施工方案

是对主要分部分项工程制定施工方案。

编写工程概况与施工部署（6）施工现场平面布置

包括施工现场加工设施、存贮设施、办公和生活等设施的布置，垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路布置，现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。（7）主要施工管理计划

包括保证进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、其他管理计划等。对于小型的设备安装工程，其内容可简化一些，一般包括施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方案及工艺要求。

编写工程概况与施工部署4.施工组织设计的编制和审批施工组织设计由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批由项目技术负责人审批；施工方案

编写工程概况与施工部署规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案按单位工程施工组织设计进行编制和审批。由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

编写工程概况与施工部署施工组织设计应及时进行修改或补充施工组织设计实行动态管理，项目施工过程中，发生下列情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：工程设计有重大修改施工环境有生在改变主要施工方法有重在调整主要施工资源配置有重在调整有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止经修改或补充的施工组织设计应最新审批后实施。项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底，项目施工中应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

编写工程概况与施工部署

编写工程概况与施工部署任务实施任务描述实现目标任务分析教学方法相关知识任务实施1.工程概况（1）工程主要情况

工程主要情况应包括下列内容：1）工程名称、性质和地理位置。2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况。3）工程承包范围和分包工程范围。4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。（2）各专业设计简介

各专业设计简介应包括下列内容：1）建筑设计简介2）机电及设备安装专业设计简介应包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。应包括给水排水及供暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统等各个专业系统的概况。

编写工程概况与施工部署①给水排水系统工程概况

主要说明水源概况、给水系统划分和敷设方式、材质及连接方法、增压与贮水设备选用与安装概况。说明排水体制、排水管道系统敷设方式，排水管道材料及连接方式。消火栓给水系统应说明供水方式、设置消防水泵、水箱、水泵接合器的情况，给水管材、消火栓形式。自动喷水灭火系统应说明供水压力，泵房内设备的设置情况，管材、喷头的形式。②供暖系统概况

主要说明热源、热媒的种类、供暖热负荷、供暖系统的类型、散热器类型、管材及连接方式，管路敷设要求等。

编写工程概况与施工部署③电气工程概况

主要说明电源概况、电力负荷、电力照明线路敷设方式，供电方式、配电方式、配电柜和配电箱安装方式、防雷的等级、防雷装置等。④暖通工程概况

主要说明空调的制冷设备、供回水温度、空调方式、水系统的形式、风管及水管的材料、保温材料及保温层厚度。防排烟的方式，防火分区的划分，送排风机的位置。⑤智能建筑工程概况

主要说明所包括的子分部工程内容。子分部工程的功能、组成情况、机房或控制室的位置等。

编写工程概况与施工部署2.施工部署（1）工程施工目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及建设单位对工程管理目标的要求确定。包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。

编写工程概况与施工部署1）进度目标。应根据发包人和承包人在协议中约定，以及安装工程进度计划安排的时间，确定工期的日历天数和开、竣工时间。如：工期目标。施工工期计划142个日历天（开工日期暂定为２０21年９月７日），完成招标文件规定的全部施工任务。2）质量目标。应根据施工合同中对质量方面的要求和工程的实际来确定。如保证达到招标文件规定的质量要求并确保工程质量达到优良标准，并争创优秀工程项目等。如：工程质量达到优良的工程标准，争创市样板工程，工程质量验收标准按国家颁发的有关规定。

编写工程概况与施工部署3）安全生产目标。应针对工程的特点，合理制定目标。如坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰等。如：安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，月度安全轻伤事故频率控制在1.2‰以内。4）环境目标。应根据相关法规制定环境污染控制目标、能源节约目标，确定扬尘、噪声、职业危害作业点合格率。如：做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家及省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。

编写工程概况与施工部署5）成本目标。确定降低成本的目标值，包括降低成本额或降低成本率。如：通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。除以上五个目标，还可以设置优质服务目标，文明施工目标，资料管理目标等。如：优质服务目标，我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理负担，让业主与监理满意。

编写工程概况与施工部署如：文明施工目标，成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创文明样板工地。如：资料管理目标，落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，并达到优良工程的编制水平。

编写工程概况与施工部署（2）组织机构

根据建筑设备安装工程施工管理的经验，结合项目的实施特点及施工合同，成立专业配套的项目经理作为指挥的组织机构。对于安装工程项目，应成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构，项目经理部内设质量安全组、工程施工组、系统调试组和材料设备组和后勤保障组等职能部门，明确职责范围。组织机构可采用组织机构图表示。

编写工程概况与施工部署对于智能建筑工程，通常需进行深化设计，应设置深化设计及智能化工程施工管理分部。对于安装量较小的工程项目，可按专业分工设置两名项目副经理和技术负责人，下设空调施工员、电气施工员、给水排水施工员、专业质量检查员、安全员和材料员组成项目管理机构。

编写工程概况与施工部署组织机构示例1

项目总工程师安监部技术部项目经理质检部经营部供应部工程部项目副经理综合办作业单位

编写工程概况与施工部署（3）主要职能人员（部门）权责

示例图所示组织机构中，各职能部门的主要权责如下：1）项目经理部的主要职责①全权代表公司对业主的合同履约。②负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源。③负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主的全面联络。④负责公司各项管理制度和业主的各项管理要求在本项目的落实实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。

编写工程概况与施工部署2）项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。主要职责如下：①代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和业主的全面联络。②代表公司向业主交出“工程质量优良”的工程产品，确保在工程实施中的“安全第一”的目标，负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源配置。③在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主的各项规章制度。④负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成。⑤负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常运行，并确保其资源充实到位。

编写工程概况与施工部署3）项目副经理是在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是：①负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。②负责审核项目大型施工机具计划，组织现场大型施工机具的协调与平衡。③负责项目内部施工任务分工。④组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。⑤组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会。⑥负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制。⑦组织安全大检查和安全事故的处理。⑧组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要。⑨组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。

编写工程概况与施工部署4）项目总工程师在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术工作，其主要工作为：①按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；②按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量体系的有效运行；③负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；④落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；⑤负责组织检查各个专业施工的质量检查工作。⑥组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主。

编写工程概况与施工部署5）安监部在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的安全保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：①在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负责组织项目部的安全例会。②监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工目标实现。

编写工程概况与施工部署③检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境。④审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认。⑤组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能。⑥编制工程安全月报，定期向业主报告项目安全管理情况。对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告。⑦负责施工现场和生活住地的保卫工作。⑧负责项目的急救中心的管理和措施落实。⑨负责对施工人员的安全培训工作和对项目人员的安全奖惩。

编写工程概况与施工部署6）经营部在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：①协助项目经理抓好项目经营及成本费用控制。②负责编制施工图预算及现场设计变更结算件，搞好工程结算。③及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题。④负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核。⑤组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施。⑥按照工程进度验收结果及有关规定，审核、办理专业施工费用。⑦严格控制项目资金使用，保证资金使用合理。⑧负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法。⑨及时向项目经理、公司有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息。⑩负责项目竣工决算工作。

编写工程概况与施工部署7）技术部在项目总工程师的领导下，按照合同要求提供符合施工技术规范要求的施工技术方法，负责项目工程的全面技术管理工作。其主要工作为：①专业工程师负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管理；交竣工技术文件整理移交。协同项目计划工程师编制各专业的详细计划；申报和考核班组的进度。根据工程进展编制施工图纸、资料需求计划，完成工程师对日/周进度数据的审核。②技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。

编写工程概况与施工部署8）工程部在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。主要工作为：①落实施工生产中的各项业主目标管理保证措施的实施，确保“安全第一”；②负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报。③负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理。④协助项目经理与业主或其他分包商、设备供应商、制造商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调。⑤负责施工所需设备调配，维修保养。编制主要机具使用月报。

编写工程概况与施工部署9）质检部按照合同要求和工程师的质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：①协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划。②负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实。③负责项目检验试验工作管理，按照业主/监理的要求编制各个专业的质量检试验计划。

编写工程概况与施工部署④负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制。⑤负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格。⑥负责自检合格项目向业主/监理的报检确认。⑦负责将业主/监理的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向业主/监理报送结果。⑧负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审。⑨负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核。⑩按照业主/监理的要求报送各种质量报表。负责对项目工程的质量奖惩。

编写工程概况与施工部署10）供应部按照合同要求，负责业主提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，自供材料的采购工作，其主要职责为：①负责业主提供设备、材料出库后的领用、保管、发放等管理工作。②自行采购物资向业主/监理进行供货商资质预审后，与供货商的合同洽谈、供货催交、检验、保管、发放等管理工作。③定期统计施工分部工程的消耗，为进度的量化控制提供依据。④编制物资需求月报，负责材料仓储管理。⑤完