项目管理检查与考核办法

项目管理检查与考核办法一、总则1.目的为加强公司项目管理，确保项目目标的实现，规范项目管理行为，提高项目管理水平和效率，特制定本检查与考核办法。2.适用范围本办法适用于公司内所有项目，包括但不限于工程项目、研发项目、营销项目等。3.基本原则客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地对项目进行检查与考核。全面考核原则：从项目的各个方面进行综合考核，包括项目进度、质量、成本、安全、团队建设等。注重实效原则：检查与考核工作要注重实际效果，推动项目管理水平的提升。二、检查与考核机构1.成立项目管理检查与考核小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：由公司相关部门负责人及专业人员组成。2.职责负责制定项目管理检查与考核计划和方案。组织实施项目管理检查与考核工作。对项目管理检查与考核结果进行审核和审定。提出项目管理改进建议和措施。三、检查内容与标准1.项目进度检查项目进度计划的制定和执行情况。考核指标：项目按时完成率=按时完成项目数量/项目总数量×100%项目进度偏差率=（实际进度计划进度）/计划进度×100%检查标准：项目进度计划应明确、合理，具有可操作性。项目实际进度应与计划进度相符，如有偏差应及时采取措施进行调整。项目里程碑应按时完成，不得延误。2.项目质量检查项目质量计划的制定和执行情况。考核指标：项目质量合格率=合格项目数量/项目总数量×100%项目质量优良率=优良项目数量/项目总数量×100%检查标准：项目质量计划应符合相关标准和规范要求。项目实施过程应严格按照质量计划执行，确保项目质量。项目交付成果应符合质量标准，无明显质量缺陷。3.项目成本检查项目成本预算的编制和执行情况。考核指标：项目成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%项目成本偏差率=（实际成本预算成本）/预算成本×100%检查标准：项目成本预算应合理、准确，具有可控性。项目实施过程应严格控制成本，确保成本不超过预算。项目成本核算应及时、准确，成本分析应深入、透彻。4.项目安全检查项目安全管理制度的制定和执行情况。考核指标：项目安全事故发生率=安全事故发生次数/项目总数量×100%项目安全事故死亡率=安全事故死亡人数/项目总数量×100%检查标准：项目安全管理制度应健全、完善，具有可操作性。项目实施过程应严格遵守安全管理制度，确保项目安全。项目安全设施应齐全、有效，安全检查应及时、到位。5.项目团队建设检查项目团队的组织架构、人员配备和培训情况。考核指标：项目团队人员稳定性=项目团队人员流动率/项目总人数×100%项目团队成员培训参与率=参加培训的项目团队成员人数/项目团队总人数×100%检查标准：项目团队组织架构应合理、高效，人员配备应齐全、合适。项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，且人员稳定性较好。项目团队应定期组织培训，提高团队成员的素质和能力。6.项目文档管理检查项目文档的完整性、准确性和规范性。考核指标：项目文档完整率=已完成的项目文档数量/应完成的项目文档数量×100%项目文档准确率=准确的项目文档数量/项目文档总数量×100%检查标准：项目文档应包括项目前期文档、项目实施过程文档和项目验收文档等。项目文档应完整、准确、规范，符合公司文档管理要求。项目文档应及时归档，便于查阅和管理。四、检查与考核方式1.定期检查项目管理检查与考核小组定期对项目进行检查，检查周期根据项目特点和实际情况确定，一般为每月或每季度一次。定期检查采用现场检查、查阅资料、听取汇报等方式进行。2.不定期抽查项目管理检查与考核小组不定期对项目进行抽查，抽查内容和方式根据项目实际情况确定。不定期抽查主要针对项目的关键环节、重要节点和存在问题的项目进行。3.专项检查根据公司项目管理的需要，对特定项目或项目的特定方面进行专项检查，专项检查由项目管理检查与考核小组组织实施。专项检查主要针对项目的重点、难点问题和公司关注的热点问题进行。五、检查与考核程序1.制定检查与考核计划项目管理检查与考核小组根据公司项目管理的实际情况，制定项目管理检查与考核计划，明确检查与考核的项目、内容、方式、时间等。检查与考核计划应提前通知被检查与考核的项目团队。2.实施检查与考核项目管理检查与考核小组按照检查与考核计划，对项目进行检查与考核。检查与考核过程中，检查与考核人员应认真填写检查与考核记录，收集相关证据和资料。3.形成检查与考核报告项目管理检查与考核小组根据检查与考核结果，形成检查与考核报告，报告内容应包括项目概况、检查与考核情况、存在问题、改进建议等。检查与考核报告应经项目管理检查与考核小组审核和审定后，反馈给被检查与考核的项目团队。4.整改落实被检查与考核的项目团队应根据检查与考核报告中提出的问题，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。项目管理检查与考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效落实。5.结果应用项目管理检查与考核结果作为项目团队和项目管理人员绩效评价、奖惩、晋升等的重要依据。对项目管理优秀的团队和个人，公司给予表彰和奖励；对项目管理不力的团队和个人，公司给予批评和处罚。六、考核评分标准1.评分方法项目管理检查与考核采用百分制评分法，根据各项考核指标的完成情况进行评分。各项考核指标的评分标准如下：项目进度：按时完成率达到100%，得20分；进度偏差率控制在±10%以内，得15分；进度偏差率控制在±20%以内，得10分；进度偏差率超过±20%，得0分。项目质量：质量合格率达到100%，得20分；质量优良率达到80%以上，得15分；质量优良率达到60%以上，得10分；质量优良率低于60%，得0分。项目成本：成本节约率达到10%以上，得20分；成本偏差率控制在±5%以内，得15分；成本偏差率控制在±10%以内，得10分；成本偏差率超过±10%，得0分。项目安全：安全事故发生率为0，得20分；安全事故发生率低于1%，得15分；安全事故发生率低于2%，得10分；安全事故发生率超过2%，得0分。项目团队建设：人员稳定性达到90%以上，得10分；培训参与率达到80%以上，得10分；人员稳定性和培训参与率每降低10%，扣5分。项目文档管理：文档完整率达到100%，得10分；文档准确率达到95%以上，得10分；文档完整率和准确率每降低5%，扣5分。2.考核等级划分根据考核评分结果，将项目管理考核等级划分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。考核等级与项目团队和项目管理人员的绩效评价、奖惩、晋升等挂钩。七、奖惩措施1.奖励措施对项目管理优秀的团队和个人，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金。在绩效评价、晋升、培训等方面给予优先考虑。作为公司内部经验交流和推广的对象。2.惩罚措施对项目管理不力的团队和个人，公司给予以下惩罚：进行批评教育，并责令限期整改。扣减绩