立功竞赛计划方案6标

立功竞赛计划方案6标一、竞赛主题"创新驱动、品质提升，携手共进创佳绩"

二、竞赛目标1.在[具体时间段]内，显著提高项目整体工作效率，较以往同期提升[X]%。2.工程质量达到优良标准，一次验收合格率达到[X]%以上，确保无重大质量事故发生。3.严格控制成本，实现成本节约率达到[X]%，杜绝不必要的浪费。4.加强安全管理，确保竞赛期间安全生产零事故，安全隐患整改率达到100%。5.增强团队协作精神，提高员工参与竞赛的积极性和主动性，员工满意度达到[X]%以上。

三、竞赛时间[开始日期][结束日期]

四、参赛范围参与本项目建设的各施工班组、各职能部门、各分包单位等全体人员。

五、竞赛内容及评分标准

（一）工程进度（30分）1.计划完成率（15分）以月度为单位，实际完成的工程量与月度计划工程量的比值，完成率达到100%及以上得10分，每低于100%一个百分点扣1分。每周对工程进度进行检查和统计，及时调整进度计划，确保整体进度可控。若因合理原因导致进度偏差，但能及时采取有效措施进行追赶并最终完成月度计划，酌情扣分；若因主观原因导致进度严重滞后，给予相应处罚。2.关键节点完成情况（15分）按照项目总进度计划，明确关键节点，每按时完成一个关键节点得3分，未按时完成不得分。关键节点的调整需经项目管理团队共同论证，并报上级主管部门批准。对于提前完成关键节点的团队或个人，给予适当奖励。

（二）工程质量（30分）1.质量验收合格率（15分）工程各分项、分部工程验收合格率达到100%得10分，每出现一次不合格项扣1分，扣完为止。加强质量过程控制，严格执行质量检验制度，对隐蔽工程、关键工序等进行重点监控。对质量问题及时整改，整改后重新验收合格不扣分；若整改不力或再次出现质量问题，加倍扣分。2.质量奖项获得情况（15分）在竞赛期间，工程获得市级及以上质量奖项，根据奖项级别给予相应加分。获得省级优质工程奖加10分，获得国家级优质工程奖加15分。鼓励各参赛单位积极开展质量管理创新活动，如QC小组活动等，取得良好成果并在行业内有一定影响力的，酌情加分。

（三）成本控制（20分）1.成本节约率（10分）竞赛结束后，核算项目实际成本与预算成本的差值，计算成本节约率。成本节约率达到[X]%及以上得8分，每低于[X]%一个百分点扣1分。建立成本监控机制，定期对成本进行分析和核算，及时发现成本偏差并采取有效措施进行控制。对于成本控制效果显著的团队或个人，给予奖励；对于成本超支且无合理原因的，进行处罚。2.成本管理措施执行情况（10分）严格执行成本管理制度，如物资采购管理制度、费用报销制度等，得6分。每发现一次违反制度的行为扣1分，扣完为止。积极开展成本节约活动，如优化施工方案、合理利用资源等，取得明显成效的，酌情加24分。

（四）安全生产（10分）1.安全事故发生率（5分）竞赛期间无安全事故发生得5分，每发生一起一般安全事故扣3分，发生一起重大安全事故不得分，并对责任单位和责任人进行严肃处理。加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。完善安全管理制度，加强安全检查和隐患排查治理，确保施工现场安全。2.安全隐患整改情况（5分）对检查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%得5分，每有一项安全隐患未按时整改扣1分。建立安全隐患台账，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

（五）团队协作（10分）1.团队配合默契度（5分）通过问卷调查、现场观察等方式，了解各参赛团队成员之间的配合默契程度。配合默契度高得35分，一般得12分，较差不得分。鼓励各团队开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。在竞赛过程中，团队成员之间相互支持、密切配合，共同解决问题。2.信息沟通与共享情况（5分）建立高效的信息沟通机制，及时、准确地传递项目相关信息。信息沟通顺畅、共享及时得35分，存在信息不畅、延误等情况酌情扣分。定期召开项目进度协调会、质量分析会、安全例会等，加强各部门之间的沟通与协调。利用信息化管理手段，如项目管理软件等，实现信息的实时共享。

六、竞赛组织与实施

（一）竞赛组织机构成立立功竞赛活动领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全负责人、质量负责人等担任副组长，各部门负责人、施工班组长为成员。领导小组下设竞赛办公室，负责竞赛活动的日常组织和协调工作。

（二）职责分工1.竞赛领导小组负责制定竞赛活动方案和目标，决策竞赛活动中的重大事项。定期召开竞赛活动推进会，检查竞赛进展情况，协调解决竞赛过程中出现的问题。对竞赛活动进行总结和表彰，对表现优秀的团队和个人进行奖励。2.竞赛办公室负责竞赛活动的具体组织实施，制定详细的竞赛工作计划和安排。收集、整理竞赛活动相关资料，建立竞赛活动档案。定期对各参赛单位的竞赛情况进行检查、评估和考核，根据评分标准进行打分和排名。负责与上级主管部门、建设单位等相关方的沟通协调，及时汇报竞赛活动进展情况。3.各参赛单位成立本单位的竞赛活动工作小组，负责组织本单位员工参与竞赛活动。根据竞赛活动方案和目标，制定本单位的竞赛实施计划和措施，并认真组织实施。及时向竞赛办公室报送本单位的竞赛进展情况、工作亮点和存在的问题等信息。配合竞赛办公室做好各项检查、评估和考核工作，积极参与竞赛活动的总结和表彰。

（三）实施步骤1.宣传动员阶段（第12周）召开竞赛活动启动大会，传达竞赛活动的目的、意义、目标和要求，动员全体参赛人员积极参与竞赛活动。通过内部宣传栏、项目管理微信群、QQ群等渠道，广泛宣传竞赛活动的相关信息，营造浓厚的竞赛氛围。2.组织实施阶段（第316周）各参赛单位按照竞赛活动方案和实施计划，认真组织开展各项竞赛活动。竞赛办公室定期对各参赛单位的竞赛进展情况进行检查、评估和考核，及时发现问题并督促整改。每周召开竞赛活动周例会，总结本周竞赛活动情况，安排下周工作任务，协调解决竞赛过程中出现的问题。根据竞赛进展情况，适时组织开展竞赛活动交流推进会，分享经验，推广好的做法，促进竞赛活动深入开展。3.总结表彰阶段（第1718周）各参赛单位对竞赛活动进行全面总结，形成总结报告，报送竞赛办公室。竞赛办公室对各参赛单位的竞赛活动情况进行综合评价，根据评分标准进行排名，确定获奖名单。召开竞赛活动总结表彰大会，对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。对竞赛活动进行全面总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训，为今后类似活动的开展提供参考。

七、奖励与表彰

（一）奖项设置1.团队奖项立功竞赛优胜团队：评选出竞赛活动中综合表现最优秀的团队12个，颁发奖牌和奖金[X]元。质量优秀奖：根据工程质量验收合格率和质量奖项获得情况，评选出质量控制成效显著的团队23个，颁发奖牌和奖金[X]元。安全管理先进团队：对安全生产工作突出，安全事故发生率为零且安全隐患整改率达到100%的团队12个，颁发奖牌和奖金[X]元。成本控制模范团队：依据成本节约率和成本管理措施执行情况，评选出成本控制效果最佳的团队12个，颁发奖牌和奖金[X]元。团队协作奖：表彰团队配合默契度高、信息沟通与共享良好的团队23个，颁发奖牌和奖金[X]元。2.个人奖项立功竞赛标兵：在竞赛活动中表现特别突出的个人510名，颁发荣誉证书和奖金[X]元。质量之星：对在工程质量控制方面做出显著贡献的个人510名，颁发荣誉证书和奖金[X]元。安全卫士：奖励安全生产工作中表现优秀、发现并排除重大安全隐患的个人510名，颁发荣誉证书和奖金[X]元。成本节约能手：表彰在成本控制方面有突出表现，为项目节约成本做出较大贡献的个人510名，颁发荣誉证书和奖金[X]元。

（二）表彰方式1.召开隆重的总结表彰大会，邀请建设单位、上级主管部门领导出席，为获奖团队和个人颁发荣誉证书和奖金。2.在项目内部宣传栏、网站等显著位置对获奖团队和个人进行宣传报道，展示他们的先进事迹和风采，树立学习榜样。3.将获奖团队和个人的先进经验和做法进行整理和推广，组织其他团队和个人进行学习交流，促进项目整体管理水平的提升。

八、竞赛活动的监督与考核

（一）监督机制1.成立竞赛活动监督小组，由项目纪检人员、职工代表等组成，负责对竞赛活动的全过程进行监督。2.监督小组定期对竞赛活动的组织实施、评分标准执行、奖励评选等情况进行检查，确保竞赛活动公平、公正、公开。3.设立举报信箱和举报电话，接受全体参赛人员的监督和举报。对举报的问题及时进行调查核实，对违反竞赛规则的行为严肃处理。

（二）考核制度1.建立严格的考核制度，对各参赛单位和个人在竞赛活动中的表现进行量化考核。2.考核结果与团队和个人的绩效挂钩，作为评先评优、奖励晋升的重要依据。3.对在竞赛活动中表现不佳、未能完成竞赛目标的团队和个人，进行通报批评，并要求其制定整改措施，限期整改。整改后仍不符合要求的，进行相应的处罚。

九、竞赛活动的宣传与推广

（一）内部宣传1.制作竞赛活动宣传海报、标语等，张贴在项目施工现场、办公区域等显著位置，营造浓厚的竞赛氛围。2.定期编发竞赛活动简报，及时报道竞赛活动进展情况、工作亮点、经验交流等内容，发送给全体参赛人员。3.利用项目管理微信群、QQ群等平台，及时发布竞赛活动相关信息，加强沟通与交流，鼓励员工积极参与讨论，分享自己的工作经验和心得体会。

（二）外部宣传1.积极向建设单位、上级主管部门等汇报竞赛活动进展情况和取得的成效，争取得到支持和认可。2.与相关媒体合作，对项目立功竞赛活动进行宣传报道，展示项目良好形象，提升项目的社会影响力。3.组织开展立功竞赛活动经验交流座谈会，邀请其他项目的代表参加，分享本项目的竞赛经验和做法，促进相互学习和借鉴，推动行业内立功竞赛活动的深入开展。

十、竞赛活动的保障措施

（一）加强组织领导竞赛活动领导小组要切实加强对竞赛活动的组织领导，定期研究解决竞赛活动中出现的问题，确保竞赛活动顺利进行。各成员要认真履行职责，密切配合，形成工作合力。

（二）强化培训指导1.针对竞赛活动的内容和要求，组织开展相关培训，提高参赛人员的业务水平和技能素质。2.邀请专家对项目管理、工程技术、质量安全、成本控制等方面进行指导，为竞赛活动提供技术支持。

（三）完善激励机制进一步完善竞赛活动的奖励与表彰制度，加大奖励力度，充分调动参赛人员的积极性和主动性。同时，建立合理的惩罚机制，对违反竞赛规则、工作不力的团队和个人进行严肃处理，确保竞赛活动的严肃性和有效性。

（四）做好后勤保障1.合理安排竞赛活动所需的人力、物力和财力资源，确保竞赛活动各项工作顺利开展。2.加强对施工现场的后勤保障