制定人力资源规划的主要步骤 人力资源战略与人力资源规划之间的关系

制定人力资源规划的主要步骤人力资源战略与人力资源规划之间的

关系

导读：人力资源规划是预测组织未来人力资源需求，并明确如何利

用组织现有的人力资源能力来满足这些需求的过程。人力资源规划的

主要步骤：1、人力资源现状分析2、人力资源需求预测3、人力资

人力资源规划是预测组织未来人力资源需求，并明确如何利用组

织现有的人力资源能力来满足这些需求的过程。

人力资源规划的作用:

⑴能够满足组织整体战略发展的需要。可以说，这是实现企业最

终目标的重要保证。

⑵能够保证组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。

(3)有利于人力资源管理活动的有序管理。

(4)能够调动员工的积极性和创造性。

⑸有利于控制人力资源成本。将成本控制在一个合理的水平上,

对组织的发展是十分有益的。

人力资源规划的主要步骤：

1、人力资源现状分析

全面、系统地分析企业人员现状是人力资源规划的第一步。该分

析报告从员工人数、能力、经验、年龄、任期、绩效评级、福利等方

面对企业人力资源现状进行了全面的研究。另外，HR需要与管理人

员沟通，了解他们在部门中所面临的人力资源问题，真正了解他们对

员工能力的需求。

在分析企业人力资源现状时，应同时编制岗位说明书。岗位说明

书是必不可少的，对于岗位的详尽解释，以及招聘时的需求参考，都

可以由岗位说明书提供依据。

2、人力资源需求预测

人力资源规划的第二步是准确分析未来的员工需求。在确定未来

的人力资源需求时，应该考虑未来可预见的人事变动，如员工离职、

企业裁员、员工退休、员工晋升等，这些都包含在分析范围中。然后，

将现状分析与未来人才需求进行匹配，做出初步的需求预测。

不要忘记与企业的发展战略相匹配。深入了解企业战略和目标,

使人力资源需求预测与企业发展目标相一致。

3、人力资源战略与实施

完成以上两个步骤后，人力资源规划基本形成，然后是重要的实

施阶段。根据现有的人力资源规划，相应的招聘计划也应运而生。HR

可以根据详细的岗位说明书和岗位需开始建立和筛选，为企业选择合

适的人才，为企业创造更多的业绩。

招聘计划可以提前与各部门领导沟通，招聘过程中可以要求各部

门的配合与协助。

人力资源规划是人力资源管理的重要开端，其重要性不言而喻。

人力资源战略与人力资源规划之间的关系

导读：理清人力资源战略与人力资源规划二者之间的的区别和联系,

可以更多地理解战略性人力资源的概念，更好地应用于实践之中。本

文就来说说人力资源战略与人力资源规划之间的关系有哪些？

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、人力资源战略，

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人力资源战略与人力资源规划之间的关系

理清人力资源战略与人力资源规划二者之间的的区别和联系，可

以更多地理解战略性人力资源的概念，更好地应用于实践之中。本文

就来说说人力资源战略与人力资源规划之间的关系有哪些？

人力资源战略与人力资源规划的含义

人力资源战略，是企业通过对内外部环境的分析来确定企业的目

标，从而制定企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职

能活动来实现企业的战略目标和人力资源目标的过程。

人力资源规划，是指在企业战略的指导下，通过对人力资源供需

的分析，将宏观的人力资源战略转化为能够指导未来一段时期管理职

能活动的人力资源行动计划的过程。

人力资源战略与人力资源规划之间的关系

人力资源规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在

人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动

措施。

人力资源战略与规划的相同点：

人力资源战略与人力资源规划都属于顶层设计，都是高层管理者

重点关注的事情。

人力资源战略与规划的不同点:

⑴人力资源战略是人力资源规划的前提

在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划;

在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。

⑵人力资源规划是人力资源战略的延伸

人力资源战略与规划的意义和作用

（一）对企业战略方面

1）帮助企业识别战略目标；

2）有助于创造战略目标实现的环境；

3）为企业战略目标的实现提供人力资源保证；

4）提高员工工作质量。

（二）对人力资源管理的作用

1）为人力资源部的