《战略管理》试卷

《战略管理》试卷一、选择题（每题2分，共20分）1.战略管理的主要目的是什么？A.提高企业短期利润B.增强企业长期竞争力C.降低企业成本D.提高企业市场份额A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.市场层战略3.SWOT分析中的“S”代表什么？A.StrengthsB.WeaknessesC.OpportunitiesD.ThreatsA.产品差异化程度高B.市场需求多样化C.行业进入壁垒低D.产品同质化程度高A.市场需求稳定B.产品同质化程度高C.行业进入壁垒高D.产品差异化程度高A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.市场资源A.企业所在行业增长缓慢B.企业所在行业增长迅速C.企业资源有限D.企业核心竞争力不强A.企业所在行业竞争激烈B.企业所在行业增长缓慢C.企业资源丰富D.企业核心竞争力强A.企业所在行业竞争激烈B.企业所在行业增长缓慢C.企业资源有限D.企业核心竞争力不强A.企业所在国市场规模小B.企业所在国市场规模大C.企业资源有限D.企业核心竞争力不强二、简答题（每题10分，共30分）1.简述战略管理的概念及其重要性。2.简述SWOT分析的主要内容及其应用。3.简述波士顿矩阵的主要内容及其应用。三、案例分析题（每题20分，共40分）1.某企业是一家家电制造商，近年来家电市场竞争激烈，企业面临市场份额下降、利润减少的问题。请运用战略管理的相关知识，为该企业制定一份战略规划。2.某企业是一家服装品牌，近年来服装行业增长缓慢，企业面临市场份额下降、利润减少的问题。请运用战略管理的相关知识，为该企业制定一份战略规划。四、论述题（每题30分，共60分）1.试述企业战略管理的过程及其关键要素。2.试述企业战略管理面临的挑战及其应对策略。一、选择题答案1.B2.D3.A4.D5.D6.D7.A8.A9.C10.A二、简答题答案1.战略管理是企业为实现长期目标，通过对企业内部和外部环境的分析，制定并实施战略的过程。它的重要性在于帮助企业适应环境变化，提高企业竞争力，实现可持续发展。2.SWOT分析包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它可以帮助企业识别内外部环境中的关键因素，制定相应的战略。3.波士顿矩阵将企业产品分为四个象限：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。它可以帮助企业评估产品组合，制定相应的战略。三、案例分析题答案四、论述题答案1.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。关键要素包括企业目标、企业资源、企业能力和企业环境。2.企业战略管理面临的挑战包括环境变化、资源有限、竞争激烈等。应对策略包括加强环境监测、优化资源配置、提高企业竞争力等。1.战略管理概念：理解战略管理的定义、目的和重要性。2.战略管理过程：掌握战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的基本步骤。3.战略分析工具：熟悉SWOT分析、波士顿矩阵等战略分析工具的应用。4.战略选择：了解成本领先战略、差异化战略、多元化战略、并购战略、合作战略和国际化战略等不同战略的选择。5.战略实施：掌握战略实施的关键要素，如企业目标、资源、能力和环境。6.战略控制：理解战略控制的过程，包括设定目标、监控绩效和采取纠正措施。各题型所考察学生的知识点详解及示例：1.选择题：考察学生对战略管理概念、过程、分析和工具的理解。例如，选择题第1题考察学生对战略管理主要目的的理解。2.简答题：考察学生对战略管理概念、过程、分析和工具的掌握。例如，简答题第1题考察学生对战略管理概念及其重要性的理解。3.案例分析题：考察学生运用战略管理知识解决实际问题的能力。例如，案例分析题第1