企业战略管理理论与案例分析题库

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.企业战略管理的核心内容包括哪些？

A.竞争战略、组织结构、人力资源

B.市场定位、产品开发、技术创新

C.宏观环境分析、行业分析、企业内部分析

D.以上都是

2.以下哪项不属于SWOT分析中的“W”？

A.威胁

B.优势

C.劣势

D.机会

3.企业战略制定过程中，以下哪项不属于战略选择？

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.财务管理

4.企业战略实施的关键因素包括哪些？

A.领导力、组织结构、人力资源

B.资金、技术、市场

C.竞争对手、合作伙伴、政策

D.以上都是

5.以下哪项不属于企业战略控制的方法？

A.预算控制

B.成本控制

C.质量控制

D.环境控制

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：企业战略管理的核心内容涉及多个方面，包括竞争战略、组织结构、人力资源、市场定位、产品开发、技术创新、宏观环境分析、行业分析、企业内部分析等。因此，选项D“以上都是”正确，涵盖了所有提到的核心内容。

2.答案：B

解题思路：SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣势。选项B“优势”应属于“S”（Strengths），而非“W”。

3.答案：D

解题思路：企业战略制定过程中的战略选择通常包括市场渗透、市场开发、产品开发等，而财务管理属于企业运营的一个方面，不属于战略选择。

4.答案：D

解题思路：企业战略实施的关键因素涵盖了多个领域，包括领导力、组织结构、人力资源、资金、技术、市场、竞争对手、合作伙伴、政策等。因此，选项D“以上都是”正确。

5.答案：D

解题思路：企业战略控制的方法通常包括预算控制、成本控制、质量控制等，而环境控制属于更广泛的管理范畴，不是企业战略控制的具体方法。二、填空题1.企业战略管理的主要内容包括______战略规划、______战略实施、______战略评价和______战略调整。

2.企业战略制定过程中，需要考虑的内外部因素包括______宏观环境、______行业环境、______竞争环境、______企业内部资源。

3.企业战略实施的关键步骤包括______战略分解、______资源配置、______组织调整和______执行监控。

4.企业战略控制的主要方法包括______预算控制、______绩效评估、______关键绩效指标（KPI）和______战略审计。

答案及解题思路：

1.答案：战略规划、战略实施、战略评价、战略调整

解题思路：企业战略管理是一个系统的过程，包括规划如何制定战略、实施战略、评价战略效果以及根据反馈调整战略。

2.答案：宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源

解题思路：在制定战略时，需要综合考虑外部宏观环境、行业特点、竞争状况以及企业自身的资源状况。

3.答案：战略分解、资源配置、组织调整、执行监控

解题思路：战略实施需要将战略分解为具体行动，合理配置资源，调整组织结构以适应战略需要，并监控执行过程保证战略得以实施。

4.答案：预算控制、绩效评估、关键绩效指标（KPI）、战略审计

解题思路：战略控制通过预算控制、绩效评估、设置关键绩效指标和进行战略审计等方法，保证战略目标的实现和战略的持续适应性。三、判断题1.企业战略管理是企业为了实现长期目标而制定的一系列计划和行动。

答案：正确

解题思路：企业战略管理是一种规划、实施和控制过程，旨在指导企业实现其长期目标和愿景。通过制定一系列计划和行动，企业能够有效应对外部环境变化，保证其长期竞争力。

2.企业战略制定过程中，SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。

答案：正确

解题思路：SWOT分析是一种常用的战略制定工具，它帮助企业识别自身的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过分析这些因素，企业可以制定更符合自身实际情况的战略。

3.企业战略实施的关键在于选择合适的战略，并保证战略得到有效执行。

答案：错误

解题思路：企业战略实施的关键不仅在于选择合适的战略，还包括明确战略目标、合理分配资源、制定行动计划、建立健全的监控与评估机制等。在这些方面都得到妥善处理，战略才能得到有效执行。

4.企业战略控制的主要目的是保证企业战略目标的实现。

答案：正确

解题思路：企业战略控制是指对战略执行过程中的各项活动进行监控、评估和调整，以保证战略目标的实现。通过战略控制，企业可以及时发觉和解决战略执行过程中出现的问题，保证企业战略目标的顺利实现。四、简答题1.简述企业战略管理的内涵。

解答：

企业战略管理是指企业为实现其长期目标和竞争优势，通过对外部环境进行系统分析，对内部资源进行整合与优化，制定、实施和评估战略的一系列管理活动。它包括战略规划、战略执行和战略评估三个核心环节，旨在保证企业能够适应市场变化，实现可持续发展。

2.简述企业战略制定的过程。

解答：

企业战略制定的过程通常包括以下步骤：

a.环境分析：对宏观环境、行业环境和竞争环境进行分析。

b.目标设定：根据企业愿景和使命，设定短期和长期目标。

c.战略选择：根据环境分析和目标设定，选择合适的战略方向。

d.战略实施计划：制定具体的行动计划，包括资源配置、组织结构、人力资源等。

e.战略沟通：保证所有利益相关者对战略有共同的理解和支持。

3.简述企业战略实施的关键因素。

解答：

企业战略实施的关键因素包括：

a.领导力：领导者的愿景、决心和执行力对战略实施。

b.组织结构：合理的组织结构有助于战略的顺利实施。

c.人力资源：优秀的人才队伍是战略实施的基础。

d.资源配置：有效配置资源，保证战略实施所需的资金、技术等。

e.文化与价值观：企业文化和价值观的认同有助于战略的执行。

4.简述企业战略控制的方法。

解答：

企业战略控制的方法主要包括：

a.战略审计：对战略实施过程进行定期审查，保证战略与实际情况相符。

b.战略地图：通过可视化工具，监控战略实施的关键指标。

c.成本效益分析：评估战略实施的成本和收益，保证投资回报率。

d.平衡计分卡：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估战略实施效果。

e.风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中可能出现的风险。

答案及解题思路：

答案：

1.企业战略管理是指企业为实现其长期目标和竞争优势，通过对外部环境进行系统分析，对内部资源进行整合与优化，制定、实施和评估战略的一系列管理活动。

2.企业战略制定的过程包括环境分析、目标设定、战略选择、战略实施计划和战略沟通。

3.企业战略实施的关键因素包括领导力、组织结构、人力资源、资源配置和文化与价值观。

4.企业战略控制的方法包括战略审计、战略地图、成本效益分析、平衡计分卡和风险管理。

解题思路：

1.理解企业战略管理的定义和核心环节。

2.回顾企业战略制定的基本步骤和关键点。

3.分析企业战略实施过程中需要关注的关键因素。

4.掌握企业战略控制的不同方法和应用场景。五、论述题1.结合实际案例，论述企业战略管理的重要性。

（一）引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。以下将通过具体案例来阐述企业战略管理对企业发展的关键作用。

（二）案例一：巴巴的战略管理

巴巴作为我国电子商务领域的领军企业，其战略管理对于企业的发展起到了的作用。以下将从几个方面分析巴巴的战略管理：

1.1市场定位

巴巴在成立初期就明确了其市场定位，即成为全球最大的电子商务平台。这一战略定位使巴巴在竞争中始终保持清晰的发展方向。

1.2产品创新

巴巴不断推出新产品，如淘宝、天猫、等，满足消费者和商家的需求，增强企业竞争力。

1.3合作伙伴关系

巴巴积极拓展合作伙伴关系，与国内外知名企业建立战略合作，实现资源共享和优势互补。

1.4研发投入

巴巴注重研发投入，不断优化产品和服务，提升用户体验。

（三）结论

通过巴巴的案例可以看出，企业战略管理对于企业的发展。一个成功的企业战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

2.结合实际案例，论述企业战略制定与实施的关系。

（一）引言

企业战略制定与实施是企业战略管理的重要组成部分。以下将通过具体案例来探讨两者之间的关系。

（二）案例二：的战略制定与实施

作为全球领先的通信设备供应商，其战略制定与实施的成功为企业发展奠定了坚实基础。以下将从几个方面分析的战略制定与实施：

2.1战略制定

在战略制定过程中，充分考虑了市场需求、技术发展趋势、竞争对手等因素，保证战略的可行性和前瞻性。

2.2战略实施

在战略实施过程中，注重组织架构调整、人才培养、资源配置等方面，保证战略的有效落地。

2.3战略调整

面对市场变化，能够及时调整战略，以适应新的竞争环境。

（三）结论

通过的案例可以看出，企业战略制定与实施是相辅相成的。制定科学合理的战略，并保证战略的有效实施，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

答案及解题思路：

1.答案：

企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向，提高企业竞争力；

（2）优化资源配置，提高企业运营效率；

（3）增强企业创新能力，提升企业核心竞争力；

（4）促进企业可持续发展。

解题思路：

结合实际案例，分析企业战略管理在市场定位、产品创新、合作伙伴关系、研发投入等方面的作用，从而得出企业战略管理的重要性。

2.答案：

企业战略制定与实施的关系体现在以下几个方面：

（1）战略制定为企业提供明确的发展方向；

（2）战略实施保证战略的落地执行；

（3）战略制定与实施相互促进，共同推动企业发展。

解题思路：

结合实际案例，分析企业战略制定与实施的过程，探讨两者之间的关系，从而得出结论。六、案例分析题1.案例一：某企业如何通过战略调整实现转型升级？

题目：

某知名家电制造企业在过去十年中，由于市场竞争加剧和消费者需求变化，其市场份额逐年下降。为了实现转型升级，该企业决定调整其战略。请分析该企业应如何进行战略调整，以实现转型升级？

解题思路：

1.分析企业当前的市场环境和内部资源状况。

2.确定企业转型升级的目标和方向。

3.制定具体的战略调整方案，包括产品创新、市场拓展、组织结构优化等方面。

4.评估战略调整的可行性和潜在风险。

5.制定实施计划并跟踪执行效果。

答案：

该企业应首先进行市场调研，了解消费者需求的变化趋势。在此基础上，可以采取以下战略调整措施：

产品创新：研发符合市场需求的新产品，如智能家居设备。

市场拓展：开拓新的市场领域，如国际市场。

组织结构优化：调整组织结构，提高决策效率。

品牌重塑：通过营销活动提升品牌形象。

人才培养：加强员工培训，提升团队创新能力。

2.案例二：某企业如何通过战略控制实现战略目标的实现？

题目：

某快速消费品企业在制定战略目标后，发觉实际执行过程中存在诸多困难。为了保证战略目标的实现，该企业决定加强战略控制。请分析该企业应如何通过战略控制实现战略目标的实现？

解题思路：

1.明确战略目标的具体内容和关键绩效指标（KPI）。

2.建立有效的战略控制系统，包括监控、评估和反馈机制。

3.定期收集战略执行过程中的数据和信息。

4.分析偏差原因，采取纠正措施。

5.评估战略控制的效果，持续优化控制体系。

答案：

该企业应建立以下战略控制系统：

设立专门的战略管理团队，负责监控战略执行情况。

制定详细的战略执行计划，明确各部门的职责和任务。

定期召开战略执行会议，评估进度和效果。

建立信息反馈机制，及时调整战略执行计划。

对战略控制效果进行评估，持续优化控制体系。

3.案例三：某企业如何通过战略管理提升企业竞争力？

题目：

某制造业企业在面临激烈的市场竞争时，希望通过战略管理提升企业竞争力。请分析该企业应如何通过战略管理提升企业竞争力？

解题思路：

1.分析企业当前的市场竞争环境和自身优势。

2.制定符合企业实际情况的战略规划。

3.建立战略管理体系，包括战略制定、执行、监控和评估。

4.加强企业文化建设，提升员工对战略目标的认同感。

5.不断调整和优化战略，以适应市场变化。

答案：

该企业应采取以下措施提升竞争力：

进行市场分析，明确竞争对手和自身优势。

制定差异化战略，提升产品或服务的独特性。

加强研发投入，保持技术领先。

优化供应链管理，降低成本。

建立学习型组织，提升员工素质。

4.案例四：某企业如何通过战略调整应对市场变化？

题目：

某互联网企业在市场环境发生重大变化时，为了保持竞争力，决定进行战略调整。请分析该企业应如何通过战略调整应对市场变化？

解题思路：

1.分析市场变化的原因和影响。

2.评估企业当前的战略定位和竞争优势。

3.制定适应市场变化的战略调整方案。

4.优化资源配置，保证战略调整的有效实施。

5.加强市场调研，及时调整战略以应对新的市场环境。

答案：

该企业应采取以下战略调整措施：

重点关注市场趋势，调整产品或服务方向。

加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道。

投资新技术，提升产品竞争力。

优化组织结构，提高运营效率。

建立灵活的战略调整机制，快速响应市场变化。七、综合题1.结合实际案例，分析企业战略管理中的成功与失败因素。

1.1案例一：分析的成功因素

在全球通信设备市场的地位及成功因素

的战略制定与执行过程分析

成功因素总结

1.2案例二：分析小米的失败因素

小米在中国智能手机市场的表现及失败原因

小米的战略规划与执行分析

失败因素总结

2.结合实际案例，探讨企业战略管理在企业发展中的作用。

2.1案例一：苹果公司战略管理在企业发展中的作用

苹果公司产品创新与市场开拓的战略

战略管理如何推动苹果公司持续发展

战略管理对苹果公司成功的作用

2.2案例二：巴巴战略管理在企业发展中的作用

巴巴的多元化战略与市场拓展

战略管理如何支持巴巴的持续成长

战略管理对巴巴成功的作