工程项目管理试题及答案题库自考用

工程项目管理试题及答案题库自考用一、单项选择题1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目的进度C.控制项目的质量D.控制项目的成本答案：A解析：工程项目管理的核心任务是通过有效的管理手段，确保项目在规定的时间、预算和质量标准内，实现项目预定的目标。进度、质量和成本控制都是围绕实现项目目标展开的具体工作。

2.项目的一次性特征是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消答案：B解析：项目的一次性是指项目有明确的开始时间和结束时间，它是独特的、一次性的努力，与日常运营活动相区别，日常运营是周而复始持续进行的。

3.工程项目建设程序中的可行性研究阶段的主要任务是（）A.对项目进行评估B.对项目进行决策C.对项目进行技术经济论证D.对项目进行设计答案：C解析：可行性研究阶段主要是对工程项目在技术、经济、环境等方面进行全面的分析和论证，为项目决策提供依据，判断项目是否可行。

4.工程项目管理的三大目标是（）A.成本、质量、安全B.进度、质量、成本C.进度、安全、成本D.成本、质量、环保答案：B解析：工程项目管理的三大目标是相互关联、相互制约的，进度目标影响项目交付时间，质量目标关乎项目成果的优劣，成本目标决定项目的资源投入和经济效益。

5.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和使用阶段C.策划阶段、设计阶段和施工阶段D.策划阶段、实施阶段和保修阶段答案：A解析：工程项目全寿命周期涵盖了从项目构思、决策、设计、施工到交付使用以及使用后维护、拆除等整个过程，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

6.项目管理的主体是（）A.项目团队B.项目经理C.项目法人D.项目业主答案：C解析：项目法人是项目管理的主体，对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。

7.工程项目目标控制的主动控制是指（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施B.发现项目目标偏离时采取纠偏措施C.对项目的实际值与计划值进行比较D.分析项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因答案：A解析：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并采取措施加以防范，是一种前馈控制。而发现偏差后采取纠偏措施属于被动控制。

8.工程项目进度控制的依据是（）A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目进度调整措施D.项目进度控制的组织措施答案：A解析：项目进度计划是工程项目进度控制的基准和依据，通过将实际进度与进度计划对比，来判断进度是否正常，是否需要采取措施进行调整。

9.工程项目质量控制中，质量计划的编制主体是（）A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位答案：C解析：施工单位是工程项目施工的实施者，应根据工程项目的特点和要求，编制质量计划，明确质量目标、质量控制措施等，以确保施工质量。

10.工程项目成本控制的重点阶段是（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段答案：B解析：设计阶段对工程项目成本的影响最大，据统计，设计阶段对成本的影响程度可达75%95%，所以是成本控制的重点阶段。

11.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A解析：风险管理首先要识别出项目可能面临的各种风险，只有准确识别风险，才能进一步进行评估、应对和监控等工作。

12.工程项目合同管理的核心是（）A.合同的签订B.合同的履行C.合同的变更D.合同的终止答案：B解析：合同履行是实现合同目的的关键环节，直接关系到双方权利义务的实现，所以合同管理的核心是合同的履行。

13.工程项目信息管理的目的是（）A.为项目建设的增值服务B.提高项目管理的效率C.降低项目管理的成本D.保证项目信息的安全答案：A解析：工程项目信息管理的目的是通过有效的信息管理，为项目建设各参与方提供准确、及时的信息，促进项目顺利进行，实现项目建设增值。

14.工程项目组织形式中，适用于小型项目的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制答案：A解析：直线制组织形式结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速，适用于小型项目或现场作业管理。

15.工程项目竣工验收的组织者是（）A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.质量监督机构答案：C解析：建设单位作为工程项目的投资主体和项目的组织者，负责组织工程项目的竣工验收工作。

二、多项选择题1.工程项目的特点包括（）A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.整体性E.不可逆性答案：ABCD解析：工程项目具有一次性、独特性、目标明确性、整体性等特点，不可逆性并非其典型特点。

2.工程项目建设程序包括（）A.项目建议书B.可行性研究C.设计工作D.建设准备E.竣工验收答案：ABCDE解析：工程项目建设程序依次为项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价等环节。

3.工程项目目标控制的措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD解析：工程项目目标控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

4.工程项目进度计划的表示方法有（）A.横道图B.网络图C.香蕉曲线D.前锋线E.鱼刺图答案：ABC解析：横道图、网络图、香蕉曲线是工程项目进度计划常用的表示方法，前锋线用于实际进度与计划进度对比分析，鱼刺图主要用于质量问题原因分析。

5.工程项目质量控制体系的构成要素包括（）A.组织结构B.工作程序C.管理制度D.资源配置E.质量信息管理答案：ABCDE解析：工程项目质量控制体系由组织结构、工作程序、管理制度、资源配置和质量信息管理等要素构成。

6.工程项目成本核算的方法有（）A.表格核算法B.会计核算法C.业务核算法D.统计核算法E.比较核算法答案：AB解析：工程项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。

7.工程项目风险应对的策略包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用答案：ABCD解析：工程项目风险应对策略有风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留等，风险利用一般不属于常规的应对策略。

8.工程项目合同的类型包括（）A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同E.可调总价合同答案：ABC解析：工程项目合同按计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，固定总价合同和可调总价合同属于总价合同的具体形式。

9.工程项目信息的分类原则包括（）A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.逻辑性E.综合实用性答案：ABCDE解析：工程项目信息分类应遵循稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性和综合实用性等原则。

10.工程项目组织协调的内容包括（）A.人际关系协调B.组织关系协调C.供求关系协调D.协作配合关系协调E.约束关系协调答案：ABCDE解析：工程项目组织协调涵盖人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。

三、简答题1.简述工程项目管理的含义。答案：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的特定目标。它涉及项目从策划、决策、设计、施工到竣工验收及使用维护的全过程管理，旨在确保项目在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成，满足相关利益者的期望。

2.工程项目目标控制的含义及基本方式是什么？答案：工程项目目标控制是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展，采取有效措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。基本方式包括：主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并采取预防性措施，使实际值符合计划值。被动控制：发现目标偏离后，采取纠偏措施进行控制，以保证目标的实现。

3.简述工程项目进度控制的主要措施。答案：组织措施：建立进度控制的组织系统，明确各部门和人员的进度控制职责，建立进度协调会议制度等。技术措施：采用先进的施工技术和工艺，合理安排施工顺序，优化施工方案等，以缩短工期。经济措施：对工期提前给予奖励，对工期延误进行罚款，合理安排资金，确保项目顺利进行。合同措施：在合同中明确工期要求和违约责任，加强合同管理，确保合同的有效履行。

4.工程项目质量控制的特点有哪些？答案：影响因素多：工程项目的质量受到人员、材料、机械、方法和环境等多种因素的影响。质量波动大：由于工程项目的单件性和施工的流动性，使得质量波动较大。质量隐蔽性：工程项目在施工过程中，一些质量问题可能被隐蔽起来，不易被发现。终检的局限性：工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样进行全面、解体检查，发现质量问题也难以进行返工处理。

5.简述工程项目成本控制的原则。答案：全面控制原则：成本控制要贯穿于项目建设的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段。动态控制原则：随着项目的进展，不断收集和分析成本信息，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。目标管理原则：明确成本控制目标，并将目标分解到各个部门和岗位，进行考核和奖惩。责、权、利相结合原则：明确各部门和人员在成本控制中的责任、权力和利益，使成本控制工作得以有效落实。

6.工程项目风险管理的流程是什么？答案：风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、经济风险、自然风险、管理风险等。风险评估：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留等。风险监控：对风险应对措施的实施效果进行监控，及时发现新的风险，调整风险应对策略。

7.简述工程项目合同管理的主要内容。答案：合同订立管理：包括合同的策划、起草、审核、签订等环节，确保合同内容合法、完整、明确。合同履行管理：监督合同双方按照合同约定履行各自的义务，及时处理合同执行过程中的问题。合同变更管理：对合同变更的原因、内容、程序等进行管理，确保变更合法、合理。合同终止管理：在合同履行完毕或提前终止时，做好相关的结算、清理等工作。合同纠纷处理：妥善处理合同纠纷，维护双方的合法权益。

8.工程项目信息管理的任务有哪些？答案：信息收集：收集与工程项目有关的各种信息，包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段的信息。信息加工：对收集到的信息进行整理、分类、分析、存储等加工处理，使其更具系统性和可用性。信息传输：将加工后的信息及时准确地传输给项目建设各参与方，确保信息共享。信息存储：建立信息存储系统，妥善保存工程项目各阶段的信息，便于查询和使用。信息检索：建立有效的信息检索系统，方便项目管理人员快速查找所需信息。

四、论述题1.论述工程项目三大目标之间的关系以及如何进行有效的目标控制。答案：工程项目三大目标是进度、质量和成本，它们之间相互关联、相互制约。进度与质量的关系：加快进度可能会影响质量，如施工过快可能导致质量缺陷；而保证质量可能会在一定程度上影响进度，如严格的质量检验可能会增加施工时间。进度与成本的关系：加快进度可能会增加成本，如赶工可能需要增加人力、物力投入；而成本控制可能会影响进度，如减少资源投入可能导致施工进度放缓。质量与成本的关系：保证质量可能需要增加成本，如采用高质量的材料和先进的技术；而降低成本可能会影响质量，如选用低价低质的材料。

有效的目标控制应做到：制定合理的目标：在项目前期，根据项目的特点和要求，制定科学合理的进度、质量和成本目标，确保目标具有可行性和可操作性。建立目标控制体系：明确各部门和人员在目标控制中的职责，建立有效的组织系统，确保目标控制工作有序进行。采用科学的控制方法：运用进度计划、质量控制标准、成本核算等方法，对项目目标进行动态跟踪和监控，及时发现偏差并采取措施进行纠正。加强协调与沟通：在目标控制过程中，加强各部门之间的协调与沟通，使进度、质量和成本控制相互配合，避免出现目标冲突。注重风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，减少风险对项目目标的影响。

2.结合实际论述工程项目质量控制的重要性以及如何加强工程项目质量控制。答案：工程项目质量控制的重要性：关乎项目的成败：高质量的工程项目能够满足相关利益者的需求和期望，提高项目的经济效益和社会效益，反之可能导致项目失败。保障人民生命财产安全：例如建筑工程项目质量不达标可能会引发安全事故，危及人民生命财产。提升企业信誉：良好的质量控制有助于企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。

加强工程项目质量控制可从以下方面着手：建立质量管理体系：施工单位应建立完善的质量管理体系，明确质量方针、目标和质量控制流程，确保质量管理工作有章可循。加强人员培训：提高参与项目建设人员的质量意识和专业技能，使他们能够严格按照质量标准进行施工。严格材料和构配件质量控制：对原材料、构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。强化施工过程质量控制：加强施工工艺管理，严格执行施工规范和