工会委员会工作制度_第1页
工会委员会工作制度_第2页
工会委员会工作制度_第3页
工会委员会工作制度_第4页
工会委员会工作制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工会委员会工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范工会委员会的组织架构、工作流程和决策机制,确保工会能够有效履行职能,维护职工合法权益,促进企业与职工的和谐发展。2.适用范围本制度适用于本企业工会委员会及其下属各分会、小组的工作。3.基本原则坚持党的领导,贯彻党的路线方针政策,围绕企业中心工作开展工会活动。以职工为本,代表和维护职工的合法权益,全心全意为职工服务。依法独立自主开展工作,依据《工会法》、《中国工会章程》等法律法规和章程履行职责。民主集中制,充分发扬民主,集体领导与分工负责相结合,实行少数服从多数的原则。

二、组织架构1.工会委员会工会委员会由会员大会或会员代表大会民主选举产生,每届任期[X]年。委员会设主席[X]名,副主席[X]名,委员若干名。根据工作需要,可设立组织、宣传、权益、文体、女工等工作委员会或工作小组。2.主席职责主持工会全面工作,召集和主持工会委员会会议,传达上级指示精神,研究部署工会工作。代表工会与企业行政进行沟通协商,维护职工合法权益,协调解决涉及职工利益的重大问题。组织制定工会工作计划、总结,检查各项工作的落实情况。加强工会自身建设,提高工会干部素质,指导和督促各分会、小组开展工作。3.副主席职责协助主席开展工作,主席不在时,受主席委托主持工会日常工作。负责分管工作委员会或工作小组的工作,制定工作计划,组织实施并检查工作进展情况。深入基层了解职工的意见和要求,及时向主席反映,提出解决问题的建议和措施。完成主席交办的其他工作任务。4.委员职责参加工会委员会会议,参与讨论和决定工会重大事项,执行工会委员会的决议。按照分工,负责做好所分管工作委员会或工作小组的工作,定期向委员会汇报工作情况。联系本部门或本分会、小组的职工,了解职工的思想、工作和生活情况,反映职工的意见和要求,帮助职工解决实际问题。积极参与工会组织的各项活动,宣传工会工作,动员和组织职工完成企业生产经营任务。

三、工作职能1.维护职能代表和组织职工参与企业民主管理,通过职工代表大会、厂务公开等形式,表达职工的意愿和要求,维护职工的民主权利。监督企业执行劳动法律法规,参与协调劳动关系,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等问题与企业行政进行平等协商,签订集体合同和专项集体合同,维护职工的合法权益。关心职工生活,为职工办实事、做好事、解难事,开展困难职工帮扶救助活动,解决职工的实际困难。2.建设职能围绕企业生产经营中心工作,组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作等活动,动员和引导职工立足岗位建功立业,促进企业发展。组织开展职工职业技能培训和岗位练兵活动,提高职工的业务素质和劳动技能,增强职工的就业能力和竞争力。加强企业文化建设,组织开展丰富多彩、健康向上的职工文化体育活动,培育企业精神,增强企业凝聚力和向心力。3.参与职能代表职工参与企业涉及职工切身利益的规章制度的制定和修改,反映职工的意见和建议,维护职工的合法权益。参与企业改革改制、关闭破产等重大事项的决策,提出工会的意见和建议,维护职工队伍的稳定。参与涉及职工利益的劳动争议调解和仲裁工作,维护职工的合法权益,促进劳动关系和谐稳定。4.教育职能组织职工学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业规章制度,提高职工的思想政治素质和法律意识。开展职业道德、职业技能、职业纪律教育,培养职工的敬业精神和职业操守,提高职工的业务素质和职业道德水平。加强职工思想政治工作,了解职工的思想动态,关心职工的思想、工作和生活,做好职工的思想政治工作,化解职工的思想矛盾,维护职工队伍的稳定。

四、工作流程1.工作计划制定每年年初,工会委员会根据上级工会工作部署和企业实际情况,研究制定本年度工会工作计划。工作计划应明确工作目标、工作任务、工作措施和工作进度安排,经工会委员会会议讨论通过后组织实施。2.工作任务布置根据工作计划,将各项工作任务分解到各工作委员会或工作小组,并明确责任人和完成时间。召开工作会议,向各工作委员会或工作小组布置工作任务,提出工作要求,确保各项工作有序开展。3.工作组织实施各工作委员会或工作小组按照工作任务要求,制定具体的工作方案,组织开展工作。工会委员会定期对工作进展情况进行检查和督促,及时解决工作中存在的问题,确保工作任务按时完成。4.工作总结报告每季度末,各工作委员会或工作小组对本季度工作进行总结,向工会委员会报告工作进展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。每年年底,工会委员会对本年度工会工作进行全面总结,撰写工作总结报告,向上级工会和企业党组织汇报工作情况。5.工作考核评价建立健全工作考核评价机制,对各工作委员会或工作小组的工作进行考核评价。考核评价内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作创新、职工满意度等方面。根据考核评价结果,对表现优秀的工作委员会或工作小组和个人进行表彰奖励,对工作不力的进行批评教育,督促其改进工作。

五、会议制度1.工会委员会会议工会委员会会议每月至少召开一次,如有特殊情况可随时召开。会议由主席召集和主持,主席因故不能参加时,可委托副主席召集和主持。会议议题由主席或副主席提出,也可由委员提出,经主席同意后列入会议议程。会议主要内容包括:传达上级指示精神,研究部署工会工作;讨论决定工会重大事项;听取各工作委员会或工作小组工作汇报;研究解决职工关心的热点难点问题等。会议应做好记录,形成会议纪要,由主席或副主席审核后印发各委员和有关部门。2.会员大会或会员代表大会会员大会或会员代表大会每年至少召开一次,由工会委员会召集和主持。会议主要内容包括:听取和审议工会委员会工作报告;审议工会经费收支情况报告;选举工会委员会、经费审查委员会等;讨论决定工会重大事项等。会议应按照法定程序进行,做好会议记录,形成会议决议,向全体会员或会员代表公布,并向上级工会报告。3.工作委员会或工作小组会议各工作委员会或工作小组根据工作需要,定期召开会议,研究部署本部门或本小组的工作。会议由各工作委员会或工作小组负责人召集和主持,会议内容应及时向工会委员会汇报。

六、经费管理制度1.经费来源工会经费主要来源于:会员缴纳的会费;企业按每月全部职工工资总额的[X]%向工会拨缴的经费;工会所属的企业、事业单位上缴的收入;人民政府的补助;其他收入。2.经费使用原则坚持经费独立管理原则,建立健全经费管理制度,严格执行财务纪律。坚持服务职工原则,经费使用要面向全体职工,重点用于维护职工权益、开展职工活动和为职工办实事。坚持勤俭节约原则,合理安排经费开支,杜绝铺张浪费,提高经费使用效益。3.经费预算编制每年年初,工会委员会根据本年度工作计划和实际工作需要,编制工会经费预算。经费预算应包括收入预算和支出预算两部分,收入预算要合理预计各项经费来源,支出预算要明确各项费用的开支范围和标准。经费预算经工会委员会会议讨论通过后,报上级工会审批。4.经费支出审批工会经费支出实行审批制度,各项费用支出应按照规定的审批程序进行审批。一般费用支出由分管副主席审批;重大费用支出由主席审批。经费支出应取得合法有效的票据,报销时应填写报销单,注明用途、金额、审批人等信息,经审核后予以报销。5.经费收支管理工会应设立独立的经费账户,配备专职或兼职的财务人员,负责经费的收支管理。财务人员应按照国家有关财务制度和工会财务制度的规定,认真做好经费的核算、记账、报账等工作,定期编制财务报表,向工会委员会报告经费收支情况。工会经费应专款专用,不得挪作他用。对经费收支情况应定期进行审计,接受会员监督。

七、档案管理制度1.档案范围工会工作中形成的具有保存价值的文件、资料、记录、报表、照片、音像等材料,均应纳入档案管理范围。2.档案分类工会档案分为文书档案、会计档案、职工档案、活动档案、荣誉档案等类别。文书档案主要包括工会委员会文件、会议记录、工作计划、总结、报告、请示、批复等;会计档案主要包括会计凭证、会计账簿、财务报表等;职工档案主要包括职工入会申请表、会员登记表、会员证、职工奖惩记录等;活动档案主要包括工会组织开展的各项活动的方案、通知、总结、照片、音像等资料;荣誉档案主要包括工会获得的各类荣誉证书、奖牌、奖杯等。3.档案收集整理各部门和各分会、小组应及时将工作中形成的文件、资料等收集整理,移交工会办公室。工会办公室指定专人负责档案的收集、整理、归档工作,按照档案分类标准,对各类档案进行分类整理,编制档案目录,建立档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论