公司研发部管理制度

公司研发部管理制度一、总则1.目的为了规范公司研发部的管理，提高研发效率，确保研发项目的顺利进行，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司研发部全体员工。3.基本原则以市场为导向，紧密围绕公司战略目标开展研发工作。鼓励创新，营造良好的创新氛围，激发员工的创新积极性。注重团队协作，加强部门内部及与其他部门的沟通与合作。严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

二、组织架构与职责1.组织架构研发部设部门经理一名，下设若干项目组，每个项目组设项目经理一名，成员若干。2.部门经理职责负责研发部的整体管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责研发项目的立项审批、进度跟踪、质量控制和验收工作。负责与其他部门的沟通协调，确保研发项目与公司整体业务的顺利衔接。负责研发团队的建设和管理，制定员工培训计划，提高团队整体素质。负责部门费用的预算编制和控制，合理使用研发经费。3.项目经理职责负责项目组的日常管理工作，制定项目工作计划和进度安排，并组织实施。负责项目的技术研发工作，带领项目组成员完成项目技术指标和任务。负责项目的质量控制工作，确保项目成果符合相关标准和要求。负责项目的文档管理工作，及时整理和归档项目相关文档。负责与其他部门的沟通协调，确保项目顺利进行。负责项目组内部的绩效考核工作，对项目组成员的工作表现进行评价和反馈。4.研发人员职责按照项目经理的安排，认真完成项目相关的技术研发工作。积极参与部门组织的技术培训和交流活动，不断提高自身技术水平。及时反馈项目研发过程中遇到的问题，并协助项目经理解决问题。负责编写项目相关的技术文档，确保文档的准确性和完整性。

三、项目管理1.项目立项市场部门根据市场需求和公司战略目标，提出研发项目需求，并填写《研发项目立项申请表》。研发部对项目需求进行评估和论证，确定项目的可行性和必要性。研发部组织相关人员对项目进行立项评审，评审通过后报公司领导审批。经公司领导审批同意后，正式下达项目任务书，项目进入实施阶段。2.项目计划项目经理根据项目任务书，制定项目详细的工作计划和进度安排，明确项目各个阶段的工作任务、时间节点和责任人，并填写《研发项目计划申请表》。项目计划应报部门经理审核，经审核同意后实施。在项目实施过程中，项目经理应根据实际情况及时调整项目计划，确保项目按计划顺利进行。3.项目实施项目经理按照项目计划组织项目组成员开展研发工作，定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中遇到的问题。研发人员应严格按照项目计划和技术要求开展工作，确保项目质量。项目实施过程中，如需对项目计划进行重大调整，项目经理应及时向部门经理汇报，并经部门经理审核后报公司领导审批。4.项目监控部门经理定期对项目进行检查和监控，了解项目进展情况，及时发现和解决项目中存在的问题。公司领导不定期对项目进行抽查，对项目实施情况进行监督和指导。项目经理应定期向部门经理提交项目进展报告，及时汇报项目进展情况、存在的问题及解决方案。5.项目验收项目完成后，项目经理应及时组织项目组进行自查，确保项目成果符合相关标准和要求。自查合格后，项目经理填写《研发项目验收申请表》，申请项目验收。研发部组织相关人员对项目进行验收，验收内容包括项目技术指标、文档资料、知识产权等方面。验收合格的项目，由研发部出具验收报告；验收不合格的项目，项目组应根据验收意见进行整改，整改后重新申请验收。

四、知识产权管理1.知识产权归属公司研发部在执行公司任务或主要利用公司物质技术条件所完成的发明创造、技术秘密等知识产权归公司所有。研发人员在离职后一年内，不得在与公司有竞争关系的单位工作或从事与公司有竞争关系的业务；离职后两年内，不得侵犯公司的知识产权。2.知识产权保护措施加强对研发过程中产生的知识产权的保护意识教育，提高员工的知识产权保护意识。对涉及知识产权的技术资料、文档等进行严格管理，采取加密、备份等措施，防止知识产权泄露。及时申请专利、商标、著作权等知识产权，确保公司的知识产权得到有效保护。3.知识产权奖励对在知识产权工作中做出突出贡献的员工，公司给予一定的奖励。奖励方式包括物质奖励和精神奖励，具体奖励标准根据公司相关规定执行。

五、文档管理1.文档分类研发部文档分为项目文档、技术文档、管理文档和其他文档四大类。项目文档包括项目立项申请表、项目计划申请表、项目进展报告、项目验收申请表、项目验收报告等。技术文档包括需求规格说明书、设计文档、测试文档、用户手册等。管理文档包括部门工作计划、工作总结、员工绩效考核表等。其他文档包括与研发工作相关的会议纪要、培训资料、技术交流资料等。2.文档编写要求文档编写应符合公司相关标准和规范，内容准确、完整、清晰。技术文档应按照软件开发流程进行编写，确保文档的一致性和连贯性。文档编写过程中应注重文档的可读性和可维护性，方便后续查阅和使用。3.文档审核与批准项目文档由项目经理负责审核，技术文档由技术负责人负责审核，管理文档由部门经理负责审核。审核通过后的文档报部门经理批准，批准后的文档方可生效。4.文档归档与保管项目文档和技术文档应在项目结束后及时归档，归档后的文档应进行分类存放，并建立文档索引，方便查阅。管理文档和其他文档应定期进行归档，归档后的文档应妥善保管，防止丢失和损坏。文档保管期限按照公司相关规定执行，超过保管期限的文档应按照公司规定进行销毁。

六、人员培训与发展1.培训计划研发部根据部门发展需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的内容。培训计划应报部门经理审核，经审核同意后实施。2.培训方式内部培训：由部门内部技术骨干或邀请外部专家进行培训，培训内容包括专业技术知识、项目管理知识、团队协作知识等方面。外部培训：选派员工参加外部机构组织的培训课程或学术交流活动，拓宽员工的视野和知识面。在线学习：鼓励员工利用网络平台进行在线学习，自主提升技术水平和业务能力。3.培训考核对参加培训的员工进行考核，考核方式包括考试、作业、项目实践等。考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。4.员工职业发展规划研发部为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业发展方向和目标。根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和晋升机会，促进员工的个人发展。

七、绩效考核与激励1.绩效考核指标研发部员工绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。工作业绩指标主要包括项目完成情况、技术创新成果、知识产权成果等方面。工作能力指标主要包括专业技术能力、项目管理能力、团队协作能力等方面。工作态度指标主要包括责任心、工作积极性、工作纪律性等方面。2.绩效考核周期研发部员工绩效考核周期为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。3.绩效考核流程员工在考核周期结束后，填写《员工绩效考核表》，进行自我评价。项目经理根据员工的工作表现，对项目组成员进行评价，并填写《员工绩效考核表》。部门经理根据员工的自我评价和项目经理的评价意见，结合日常工作表现，对员工进行综合评价，并填写《员工绩效考核表》。绩效考核结果经部门经理审核后反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。4.激励措施对绩效考核优秀的员工，公司给予一定的奖励，奖励方式包括奖金、晋升、荣誉证书等。对绩效考核不达标或连续两个季度绩效考核排名靠后的员工，公司将进行诫勉谈话、调岗或辞退等处理。

八、费用管理1.费用预算研发部根据年度工作计划和项目安排，编制年度研发费用预算。研发费用预算应包括人员费用、设备购置费用、材料费用、测试费用、知识产权费用等方面的内容。研发费用预算应报部门经理审核，经审核同意后报公司领导审批。2.费用报销研发人员在发生费用支出后，应及时填写费用报销单，并附上相关发票和凭证。费用报销单应按照公司财务制度的要求进行填写，经项目经理审核、部门经理审批后，报公司财务部门报销。公司财务部门对费用报销进行审核，审核通过后予以报销。3.费用控制研发部应严格控制研发费用支出，确保费用支出符合