优化企业管理的精髓五S管理手册

深圳市东方华联科技有限企业

SHENZHENDONGFANGHUAUANTECHNOLOGYCO.,LTD

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1A02012-02-01新版发行A0

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分发部门：

口总经办□技术部□研发部□工程部

□品质部口采购部□营销部口生产部

口人事/行政部□物控部口安全办

制定陈灿日期2011-12-30

审核日期

核准曰期

刖言

去过日本的人或到过日本企业参观口勺人都懂得，日本工厂的环境非常优美，厂房宽阔明亮,

地面，机器设备清洁洁净，通道畅通，物品放置整洁，且标识清晰，员工工作干劲十足，所见之

处一目了然，员工工作于其间有一种心旷神怡的感觉。

这莫非就是日本这样一种地区狭小，资源缺乏的国家在二战之后短短几十年的时间跻身于世

界强国的秘决吗？在日本，答案是肯定的。“整顿、整顿、打扫、清洁、素养”一一发明于H本

的5s活动，在日本企业里已经是众人皆知且深入人心了。不仅工厂，商店、宾馆、家庭等多种

场所口勺5S活动在日本都是蓬勃兴起且慰然成风。

“5S”活动是物流现场管理、改善H勺基础，员工又是“5S”活动H勺担当者，企业要想“做

大做强做精”，员工是一项非常重要日勺资源，要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式,

才能为我们共同愿景，共同学习与不停成长。

只有一流口勺企业，才能有效运用有限资源，发明更高口勺附加价值，而5S活动的推广，对

企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业体质，

为企业H勺生产经营带来无限H勺活力与助推力。

假如：

要用H勺东西（材料、料箱、柜子、资料、工具）找不到一一■（费时）；

重新采购-----（费钱）；

一时不用的东西太多——（费地）；

要人管理——（费人）；

这些都是整顿、整顿未做好、未贯彻日勺成果。

在现实生活中，虽然是他人丢在自家门口的垃圾，每个人都会你丢我捡，由于这儿是我的

家，很自然H勺心中产生责任及义务保证它的整洁，旦习认为常，努力保持。

要让我们口勺工作环境有如在家的感觉，我们将重新划分责任辖区，由工厂的“大家”细小

到班组口勺“小家”，制定出管理原则，进而养成遵守原则口勺习惯，最终达到5s最高之素养境界。

创新型企业活动，首先就是要从5S（整顿，整顿、打扫,清洁，教养）活动做起，由于

5s是所有管理的基础，5s若能贯彻展开，并养成习惯，则其后全面导入日产生产管理方式，一

定能成功。

愿全体员工一起共勉之

愿我们口勺努力对所有员工的工作、生活有所协助

5s手册目录

序号5s手册内容版本号页码

15S手册封面A01

A0

2刖百2

35s手册目录A03

45s推行小组组织架构图AO4

6第一章5S来源A05

7第二章5s定义A06-7

8第三章5s作用A08-9

9第四章5s推行人员职责A010

10第五章5s活动实行细则A011-13

11第六章5s实行技巧A014-15

12第七章5s推行过程A016

13第八章5S考核机制A017-18

14第九章5s考核用表格A019-28

5s推行组织构造图

我司成立5S推行组织，设总指挥、干事、执行秘

书各一名，组织组员6人。

第一章5s来源

20世纪80年代末，“日本制”的产品遍及世界每一种角落，导致

许许多多口勺经济学家及管理学家都问：他们怎么啦？并对此进行了深入

的调查与研究！

成果发现，这其中的原因诸多，有因缘际会的机遇原因，更重要口勺

是日本人不停追求效率、追求质量、追求完美，并为之不停深入研究时

成果.大家懂得.日本是个经典资源匮乏口勺国家，其资源对外依赖性尤

其强，这就决定了她必须节能降耗、提高资源运用率，运用引进的资源

制造高质量、低消耗口勺产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，

保持自身的发展空间！

在不停的追求过程中，日本口勺企业管理展现了两个管理特色：循序

渐进和全员参与.V5S＞活动亦应运而生.

所谓5S,即：

整顿(SEIKI)

整顿(SEITON)

打扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)

素养(SHITSUKE)

在口语中，这5个词组日勺发音都以开头，故称5s.

第二章5s定义

一整顿(SEIKI)

将工作场所的所有物品辨别为有用的和没有用的，作好定位寄存，并做出醒

目的标识.

即：将有用附和没用的物品辨别开来！

目的：

1腾出空间、活用空间

2防止误送、误用

3营造明朗的工作场所

※记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去，这

是5S的第一步！

二整顿(SEITON)

将没用的物品彻底清除，并把有用按使用的重耍性、频率分区、定位寄存

且做出对应的J标识.

即：把有用的物品整顿好，以便存取！

目的：

1工作需要使用的物品可以一目了然地找到

2消除寻找物品的J时间

3消除物品积压

4使工作环境整整洁齐

※记住：这是提高工作效率基础！

三打扫（SEISO）

将工作场所彻底打扫，保持洁净、明朗.

即：把工作场所打扫得干干净净！

目的：

1减少工业伤害

2稳定质量

3使工作场所纤尘不染

4使工作环境整整洁齐

※记住：这是减少异常原因、保持过程稳定的关键！

四清洁（SEIKETSU）

维持以上整顿、整顿、打扫3sli勺效果

即：保持物品分区、定位、标识、卫生的效果！

目的:

1减少工作失误

2防止异常现象忽然发生

※记住：能把这点做到，5S已成功了大半！

五素养（SHITSUKE）

所有职工工在遵守企业规章制度、岗位纪律同步，并维持以上4s成果，养成

良好日勺工作习惯及枳极枳极的工作作风！

即：做个遵纪遵法、敬业乐群的好员工！

目的：

1培养遵纪遵法、敬业乐群H勺员工队伍

2变化旧观念、养成好习惯，形成良性循环

3营造团体精神及友好的工作环境

4良性循环，并加以持续改善，实现企业永续经营的I目的

※记住：5s能提高工作效率、减少失误、赢得尊重！

第三章5S时作用

•［5S］在企业中的作用：

1是一种良好口勺管理技巧，是企业推行IS09001质量管理原则体系及全面质

量管理(TQM)口勺第一步

2是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提高企业形象口勺一种现

代经营管理手段

3活动能发明明朗、高效、安全的工作环境

•［5S］给企业带来的好处；

一提高企业形象

整洁清洁的工作环境，能提高工作人员的工作士气与工作效率

1能吸引顾客的注意力，使顾客产生爱好，从而能得到顾客更多H勺订单，增

强企业的市场竞争力；

2内外交和，左右逢源，口碑相传，进而形成工作的凝聚力与推进力，即增

强了企业的整体竞争能力.

二增强员工的归属感及企业凝聚力

实行［5S］能增强员工之间及员工与企业H勺沟通，改善人际关系，提高员工H勺修养，从而增进

人际关系的融洽，提高职工工的工作士气及敬业精神

1使职工工有尊严与成就感

2易带动改善日勺意愿，增强求实、创新日勺工作热情

3能促使职工工与企业各方面积极付出耐心和爱心

4从而培养全体职工工良好的工作态度与观念，使人人有素养

三节省资源、减少挥霍、减少成本、提高效益

资源的挥霍与企业增长效益是成反比口勺，挥霍多，效益自然低，挥霍低或无挥

霍，效益自然高.实行5s可以使企业节省资源、减少挥霍、减少成本、提高效益.

1工作过程将愈加精简；

2减少人手及时间时挥霍；

3减少场所及空间的挥霍；

4减少材料、能源的挥霍；

5减少或杜绝安全事故的发生；

6挥霍减少了，效益/利润也就自然增长了

四除去杂物，改善工作环境，保障生产、工作安全

工作场所宽阔、明亮，过道畅通，且地面、过道等没有杂物/多出物品放置，使工作场所畅

行无阻，减少了异常事故的发生机率，从而保障了安全

1地面、过道不随意摆放物品；

2过道畅通，减少阻碍；

3工作场所宽阔、明朗，工作心情舒畅；

4工作安全自然就有保障.

五使场所整洁、对象整洁、提高工作效率

工作环境整洁有序，生产、工作人员H勺工作流程就简洁、明快，消除了找不到工具、文献H勺

烦恼，工作自然快乐、热情有加，其工作效率亦自然会得到提高

1简洁、明快、有条有理的工作场所；

2明朗、清洁的工作环境；

3舒畅日勺工作心情；

4有素养H勺工作伙伴、融洽的人际关系；

5没有寻找物品口勺烦恼；

6工作效率自然会得到提高.

六使工作环境井然有序，产品及工作质量自然有保障

产品及工作质量H勺保障在于，做任何工作都必须严谨、不马虎，58就是要除去马虎使工作

质量得到保障.

七培养员工良好的工作与生活习惯

“5S”令我们养成良好的工作、生活习惯，使人人成为具有素养的人，并使我

们终身受益

第四章5s推行人员职责

1.总指挥

①负责5s组织整体运作

②同意5s推行手册

2.干事

①制定5S推行手册

②筹划、推进有关活动

③负责5s稽查

④评比分数记录、资料整顿

3.执行秘书

①召集会议、公布分数

②负责5s稽查

③负责奖罚金额贯彻

4.组织组员

①执行总指挥之命令

②参与月度5s评比

③进行宣传教育，推行本部门5s

④定期检讨、推行改善

⑤贯彻本部门5s整改措施

⑥处理其他有关5s之事务

5.执行组员

①自己的工作环境需不停地整顿，物品切不可任意乱放

②不用的东西要立即处理，不可使其占据厂幅

③通道必须常常维持清洁与畅通

④物品和匚具要放置於规定处所（垂直和摆置.）

⑤灭火器、消防栓、配甩箱、电动机周围要随时保持清洁

⑥物品要仔细安放，对H勺地放、安全地入、较重的、较土的要堆放在下层

⑦保管的工具要整顿

⑧纸屑、破布、材料屑要集中於规定场所

⑨不停打扫、保持清洁

⑩随时注意上级的讲解，并加以配合作业

⑩-①整体俱服装仪容、貌饰，保持干洁净净，精神焕发（待人接物）

⑩-②服从主管指导，并遵守企业各项规定、规则，养成习惯

第五章5s活动实行细则

A整顿活动

A-1整顿活动的基本原则

①「必要」与「不必要」的物品应予以明确辨别

※必要物品（有用的J）

※必要物品（没有用的J）

②「必要日勺」物品调查其使用频率

※拆除・废弃•抛售

B整顿活动

B-1整顿活动的基本原则

J别类（层别）

②各就各位（定位）

③目视管理（标示

B-2整顿活动的要领

※整顿活动系将I必要的」物品

①放置场所及放置方式予以决定

②物品名称，放置场所，放置方式及数量予明示

③放置场所予以划线分别

C打扫活动

C-1打扫活动的基本原则）

①勤拿扫把与抹布消除脏乱

②划出通道来，保持畅通

③润滑，防锈，点检莫疏忽

C-2打扫活动的实行的详细措施

①全厂大打扫运动

②粉刷与油漆

③设备、润滑及防锈

④美（绿）化运动

C-3打扫活动执行要点的检核项目

①地面及工作台之打扫

②机械H勺打扫、点检

♦润滑系统

♦油压系统

♦空压系统

♦配油盘、跃运部、回转部

♦电装系统、控制系统

♦控制开关类

♦配线

♦马达

♦其他

D清洁活动

D-1清洁活动的基本原则

①服饰整洁、配戴齐全

②整肃仪容、对镜点检

③「整洁清洁」是美德

D-2清洁活动执行要点H勺检核项目：

①作业服饰、佩戴身边打扮与否洁净清洁？

②工作服、工作帽、头巾、手套、衣袖、围裙、鞋子与否有肮脏之处。

③仪窜与否整洁，头发、胡须与否太长？

④头发与否洁净，有无头屑，有无戴帽子？

⑤手指与否肮脏？有无修剪指甲？

⑥手指有无创伤？与否发炎化脓？与否有合适包扎？

⑦工厂内专用鞋与工厂外上下班用鞋，有无合格辨别？

⑧与否有用肥皂洗手？

⑨与否有拿掉戒指、手表之后工作？（食品业）

⑩洗手间有无准备消毒水？肥皂？

⑩•①与否照镜子，以资整肃仪容，自我检点？

E修身活动

E-1修身活动的基本原则：

①明是非、辨善恶

②作业纪律、自我规划（服从性）

③自主管理

E-2修身活动执行要点叫检核项目：

①与否自动、自发遵守纪律？

②有无迟动工、早收工现象？

③工厂内有无走来走去闲逛的人？

④有无有聊天闹话杂谈的I人？

⑤有无几种人私自围在一起聊天？

⑥与否按规定穿工作服、戴工作帽工作？

⑦与否能遵守安全规则、穿戴安全防护用品工作？

⑧与否能自主管理，做好现场五大任务（Q、D、C、M、S）?

⑨与否「设定R於J」充斥自信向上挑战？

⑩与否遵守「作业原则」的内容工作？

底①与否以开朗活泼的I心情招呼？

⑩•②与否乐观、进取、士气旺盛？

F个人在5S活动中之职责

①自己H勺工作环境需不停地整顿，物品切不可任意乱放

②不用口勺东西要立即处理，不可使其占据厂幅

③通道必须常常维持清洁与畅通

④物品和工具要放置於规定处所（垂直和摆置）

⑤灭火器、消防栓、配电箱、电动机周围要随时保持清洁

⑥物品要仔细安放，对的地放、安全地入、较重H勺、较土的要堆放在下层

⑦保管日勺工具要整顿

⑧纸屑、破布、材料屑要集中於规定场所

⑨不停打扫、保持清洁

⑩随时注意上级的讲解，并加以配合作业

研①整体俱服装仪容、貌饰，保持干洁净净，精神焕发(待人接物)

⑩•②服从主管指导，并遵守企业各项规定、规则，养成习惯

E5s活动推行成功的要件：

①TOP经营层充足理解、参与及支持

②1丁定完善口勺计划与方案

③PR(公开)活动实行的彻底性，使整个活动H勺推行热络化、活泼化

④干部管理能力强化与员工全力配合

⑤评分原则应明确订出

⑥责任区域妥善详细规划

⑦实行困难点未能有效地加以辅导改善，加以克服处理

⑧实绩每天见报，缺陷应适时告知发生部门

⑨运用团体竞争，信赏必罚，优则公开、公布、表扬

6。慎选评分人员，最佳由管理层以上之人员每晶确实查核，并公正地予以评核

第六章5S的实行技巧

5S看起来颇为简朴，不过，真正贯彻实行却非易事，假如没用实行技巧

及坚持不懈的意志，很轻易中途而废或导致混乱.如下方式值得大家在

一、PDCA

P(PLAN)计划：制定实行计划、目时及详细的实行方案；

D(DO)做、实行：按实行方案进行贯彻执行并在过程中予以监查；

目的达到后，须重新制定目的，然后付诸实行，即重新进行P、D、C、A循环，如此

太/宜依口出坦在痴妣A-r生日»尔匕但在

二、文献宣传

前面提到，推行5S,须先理解5s（什么是5S?实行5s有什么好处？

曲前贪物燮行啊每月的正用完鳏:案物断稿血融舍S”夔/需宴费•行深入

♦制作肓梏口号'.他用全体业TTEN盲谈.

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•轩对RS加今逃漏的弹仇.立行AS去场熔训引导.

♦向仝体旗TTi并行5s如令博训.引导.伸6s深入人心.

三、目视管理

［目视管理］定义：是将眼、心、技合为一体，运用看到的、意念想象的加上自己

的经验与技术的鉴定，及时发现异常问题、提出改善对策并作效果跟踪，使整

个过程成为一目了然的简朴有效的I管理措施，简而言之，［目视管理］就是：一

［目视管理］目的一：使工作现场存在的I问题及早暴露出来，且所有人都能看出来

四、目视管理应用实例

①

马路上的行车线、路标等

②邮局的邮筒「绿色的邮筒代表可以投递二股信秤

③公告栏：表达有事情可以传达的地方

④其他各类场所口勺颜色、图案标识等都属目视管理口勺形式，如：洗手

mm。士田々A工、［令*

⑤生产车间的区域规划、界线（材料区、成品区、待检查区、不良品区

®加油站严禁烟火H勺警告

⑧

职工工的工衣、厂证、袖章等等

五、检查表

①推行任何活动，除了要有一种详尽H勺计划表作为行动计划外，推行过程中，每

一项目均须定期检查，加以控制.透过定期检查，能精确掌握过程的进度、质

②简朴出J检查表就是备忘录，就是将要进行察看的工作项目逐一列出

六、总结

5S轻易做，却不易彻底或持久，究其原因，是人们只做了整顿、整顿和打扫等

5S是以修养为中心和最终目的JH勺，以热拟作为出发点，它规定所有人能积极、

因此，推行5S,必须做到：

自觉参与、积极行动、亲密配合

互相协助、持之以恒、持续改善

第七章5s推行过程

一、组建推行小组

建立5s推行机构，成立推行小组，任命组长、副组长、推行助理、组员.先建立

健全的I组织机构，完善责任制，于企业范围内公布，以便得到更多口勺配合，提高

♦建立推行机构，明确推行、贯彻责任，责任到人、到位

♦设定推行目的

♦制定活动计划

♦实行宣传、教育、训练、引导

♦制定详细的推行方案

♦制定考核方案

二、全员参与

♦全员参与，深入、全面、持久进行.5S的I推行，需要全员参与.每个人积极

积极参与，能使5S顺利开展，获得更高H勺工作效率.

三、消除意识形态

5S易推行，却不易持续、彻底，究其原因，重要还是人的意识、观念、习惯问

题.人人都乐于做习惯做H勺事，喜欢所谓的“以便”“习惯了”“此前都是这样

的啦”…等，这些都是观念意识口勺误区.如：行人过马路，喜欢走近路而横跨

嚼潮程辍暨翳畿牖桥蹩四赳嘴限殿除脓么•

♦虽然工作上问题多多，却与5s无关

♦手头的工作够忙了，那有时间去做5S

♦我做得够好了，他人怎么样，关我什么事

♦5S做好了，有什么好处吗，能多拿工资吗

♦做不做5S,其实还不是同样

♦……

以上都是5s观念的误区,推行5s须先进行培训、引导,消除错误的理解，树立

对时时观念，才能使5S得以顺利开展.

第八章5s考核机制

一、目的

实行5s推行效果的检查与评核，使各有关部门在整顿、整顿、打扫

、清洁与素养的实行过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S

二、使用范围

深圳市东方华联科技有限企业H勺所有部门（生产部各车间，包括技术

部、品质部、仓库、测试中心、人事行政部、企业操场、食堂、办公

三、组织

由5s推行小组各组员轮番担任组长，各部门主管、组长担任组员（详

四、评核周期

本年度每两周〜次（后来将视5s开展深入程度，再将周期合适延长）,

五、评核措施

①

每次由组长带领两位组员进行检查、评核，每个部门检查约15分钟

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②每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺

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③凡有本部门经理级人员参与评核的，该部门评核成果仅作参照，不

④蕨禽部向丧土4将质叁法薪而谋薪存：故不作为评审对象

⑤检查结束:后，由组长将《5S检查表》和《5S检查缺失项登记表》交

5S推行助理作总结并将检查成果记入《5S检查成果排行表》（见附

⑥

⑦每六个FI对5s评分讲行一次总评（按附表）

⑧企业对5s总评体现优劣的部门或单位口勺负责人抑或重要/所有组员

奖罚的重要措施如下：

5s评分采用扣分的枳分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超过20

⑨Wd'BAP"3Tz拉比

总评成绩在前三名，且六个月内每次评分口勺扣分呈20分（此三个条件

奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及予以一定日勺物质奖

⑩知叮二出什忍/斗六坟地

总评成绩在后三名，及六个月内有三次（含）以上评比扣分超过20

总评成绩后三名，且符合以上所有条件附，对该部门或单位予以罚

若在周期内，第一次扣分超过20分时，将在企业例会中提出批评，

第二次扣分超过20分时，将予以公告批评，以促改善

第三次扣分超过20分时，予以罚款100.00元

后来每次扣分超过20分时，将在上次罚款口勺基础上，增长50.00元

周期（每六个月）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期

第九章5s考核用表格

5s检查值班表

周次组长组员

01-02周杨俊

03-04周

05-06周

07-08周

09-10周

11-12周

13-14周

15-16周

17-18周

19-20周

21-22周

23-24周

25-26周

27-28周

29-30周

31-32周

33-34周

35-36周

37-38周

39-40周

41-42周

43-44周

45-46周

47-48周

49-50周

51-52周

第53周

确定:审批

生产部5s检查表

类别序号检查内容扣分

1与否清除了生产无用口勺物品、文献、剩余物料

整顿2所有M料、原14、留隔、半成品、成骷腑良骷不良品修捌

3生产设施、设备、工具与否将停用/无用的清离现场

SEIKI

4作业工艺文献、报表及各类通告文献与否在有效期内使用

5作业场所与否明确H勺区别清晰

6材料、原料、在制品、半成品、成品与否认位摆放并标示清晰

生产使用口勺化学品与否明确注明生产日期及有效期限，与否按有关规

7定采用防护措施，防止泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效

整顿

车间与否有辨别、区划，界线与否清晰，与否有区域标识

SEIT0N8

9图纸、作业指导书保管与否有次序、旦整洁，任何人很快能使用。

10作业指导书悬挂位置与否便于查看、工具摆放与否拿取自如

11作业场所与否杂乱，有无废弃物

12报废的I设备、设施、工具与否及时清理、处置

打扫

13过期的化学品与否及时清理、处置

SEIS0

14产品、设备有无脏污，附着灰尘

15作业工段上班、下班与否进行打扫

16工作场所有无寄存私人物品

清洁17工作台面与否有异常灰尘、油污，雌、设备与否有涂鸦、EK尘网现象

SEIKETSU18与否有产品直接放置于地面或不洁的盛具内

19工作场所与否有异常噪音、气味、尘雾

20整顿、整顿、打扫H勺效果与否得到有效维持

21所解吐工与趣过岗位剖1、考核儆，作业A员硝谶定作业

职工工与否穿工衣、对H勺佩带厂证，上班时间与否穿短裤、拖鞋，

22与否有袒胸露背者，与否有做与工作无关的事者（大声喧哗、随意离

素养岗/串岗现象、看书报杂志、打瞌睡、吃零食等）

SHITSUKE23待人处事与否有礼貌，与否有问必答，与否语言粗鄙

24与否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为

25职工工与否遵守企业规章制度及岗位制度的其他规定

一种项目（按序号）假如存在个或以上的不符合，可以持续扣防扣分

备注2

分，每次扣分最高为4分，每个项目扣分最高为10分

周次：组长：组员：检查日期:

研发部5s检查表

类别序号检查内容扣分

1工作场所与否有辨别、区划，界线与否清晰，与否有区域标识

2所有材料、原球开发中半成品/成品与否将牖与不断M俄别、标识

整顿

3工作设施、设备、工具与否将有用/停用/无用的辨别并有标识

SEIKI

4作业工艺文献、报表及各类通告文献与否在有效期内使用

5过期、失效的文献、报表与否有标识

材料、原料、开发中半成品/成品与否认位寄存，并有名称、开发进度及

6

数量标识

开发过程中使用的化学品与否明确注明生产H期及有效期限，与否按有

7

整顿关规定采用防护措施，防止泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效

SEITON8工作过程的废弃物（废气/废油/灰尘/纸屑等）与否有效排放和清理

9工艺文献、报表等与否为最新有效版本，与否认位寄存并有标识

10设备与否认期保养，失效的设备、工具、设施等与否认位寄存并有标识

11不合格品（材料、原料、在制品、半成品、成品）与否及时隔离、处理

12报废的设备、设施、工具与否及时清理、处置

打扫

13过期的化学品与否及时清理、处置

SEISO

14设备、设施、工A发生故障时，与否及时修复，与否存缸他安谶患

15失效的工艺文献、报表与否及时清理、处置

16工作场所与否有卫生制度，制度与否得到有效实行

17工作台面与否有异常灰尘、油污，墙壁、设备与否有涂鸦、Ef＜尘网峻

清洁

18工作场所与否有废弃物随地乱丢,与否有乱丢产品等现象

SEIKETSU

19工作场所与否有异常噪音、气味、尘雾

20整顿、整顿、打扫的其他效果与否得到有效维持

素养21所有职工工与否通过岗位培训、考核合格，作业人员与否按规定作业

SHITSUKE职工工与否穿工衣、对的佩带厂证，上班时间与否穿短裤、拖鞋，与

22否有袒胸露背者，与否有做与工作无关11勺事者（大声喧哗、随意离岗/

串岗现象、看书报杂志、打瞌睡、吃零食等），有无良好H勺精神状态

23待人处事与否有礼貌，有素养，与否语言粗鄙

24与否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为，与否不爱惜设施、公物

25职工工与否遵守企业规章制度及岗位制度的其他规定

一种项目（按序号）假如存在个或以上的不符合，可以持续,

备注2z

扣分，每次扣分最高为4分，每个项目扣分最高为10分心霜”

周次：组长：组员：检查日期:

品质部5s检查表

类别序号检查内容扣分

1工作场所与否有辨别、区划，界线与否清晰，与否有区域标识

2检查时与否将已检查11勺物品作分区寄存并有辨别标识

整顿

3工作设施、设备、工具与否将有用/停用/无用的辨别并有标识

SEIKI

4作业工艺文献、报表及各类通告文献与否在有效期内使用

5过期、失效日勺文献、报表与否有标识

6检查时，各类物品厉否认位寄存，并有质审/工序状态及生产时间标识

检查/试验使用口勺化学品与否明确注明生产FI期及有效期限，与否按有

7关规定采用防护措施，防止泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效

整顿

工作过程口勺废弃物（废纸/废气/废油/灰尘）与否有效处理

SEITON8

9工艺文献、报表等与否为最新有效版本，与否认位寄存并有标识

10设备与否认期保养，失效的设备、工具、设施等与否认位寄存并有标识

11不合格品（材料、原料、在制品、半成品、成品）与否及时隔离、处理

12报废的设备、设施、工具与否及时清理、处置

打扫

13过期的化学品与否及时清理、处置

SEISO

14设柒设海理姓故章寸，与酸刚续与否存扛触蛭隐患

15失效的工艺文献、报表与否及时清理、处置

16工作场所与否有卫生制度，制度与否得到有效实行

17工作台面与否有异常灰尘、油污，墙壁、设备与否有涂鸦、EPM尘网现象

清洁

18工作场所与否有废弃物随地乱丢,与否有乱丢产品等现象

SEIKETSU

19工作场所与否有异常噪音、气味、尘雾

20整顿、整顿、打扫的其他效果与否得到有效维持

21所有职工工与否通过岗位培训、考核合格，作业人员与否按规定作业

职工工与否穿工衣、对的佩带厂证，上班时间与否穿短裤、拖鞋，与

素养

22否有袒胸露背者，与否有做与工作无关口勺事者（大声喧哗、随意离岗/

SHITSUKE串岗现象、看书报杂志、打瞌睡、吃零食等），有无良好的精神状态

23待人处事与否有礼貌，有素养，与否语言粗鄙

24与否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为，与否不爱惜设施、公物

25职工工与否遵守企业规章制度及岗位制度的其他规定

一种项目（按序号）假如存在2个或以上的不符合，可以持续

备注总扣分

扣分，每次扣分最高为4分，每个项目扣分最高为10分

周次：组长：组员：检查日期:

采购部、物控部、营销部5s检查表

类别序号检查内容扣分

1工作场所与否有辨别、区划，界线与否清晰，与否有区域标识

2各类样品与否分区寄存并有辨别和识别标识

整顿

3工作设施、设冬、工具与否将有用/停用/无用的辨别并有标识

SEIKI

4作业工艺文献、报表及各类通告文献与否在有效期内使用

5过期、失效的文献、报表与否有标识

6供应商/客户样品与否认位寄存,并有质量/工序状态及生产时间标识

工作中所使用的化学品与否明确注明生产日期及有效期限，与否按有关

7

整顿规定采用防护措施，防止泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效

SEITON8工作过程的废弃物（废纸/废气/废油/灰尘）与否有效处理

Q工艺文献、报表等与否为最新有效版本，与否认位寄存并有标识

10设备与否认期保养，失效日勺设备、工具、设施等与否认位寄存并有标识

11不合格品（材料、原料、在制品、半成品、成品）与否及时隔离、处理

12报废的设备、设施、工具与否及时清理、处置

打扫

13过期的化学品与否及时清理、处置

SEISO

14设备、设施、工具发生故障时，与否及时修复，与否存在工作或安全隐患

15失效的工艺文献、报表与否及时清理、处置

16工作场所与否有卫生制度，制度与否得到有效实行

17工作台面与否有异常灰尘、油污，墙壁、设备与否有涂鸦、印痕.尘网

清洁

18工作场所与否有废弃物随地乱丢,与否有乱丢产品等现象

SEIKETSU

19工作场所与否有异常噪音、气味、尘雾

20整顿、整顿、打扫的其他效果与否得到有效维持

21所有职工工与否通过岗位培训、考核合格，作业人员与否按规定作业

职工工与否穿工衣、对的佩带厂证，上班时间与否穿短裤、拖鞋，与

22否有袒胸露背者，与否有做与工作无关口勺事考（大声喧哗、随意离岗/

素养串岗现象、看书报杂志、打瞌睡、吃零食等），有无良好日勺精神状态

SHITSUKE23待人处事与否有礼貌，有素养，与否语言粗鄙

24与否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为，与否不爱惜设施、公物

25职工工与否遵守企业规章制度及岗位制度的其他规定

一种项目（按序号）假如存在2个或以上的不符合，可以持续凶扪公

备注扣分，每次扣分最高为4分，每个项目扣分最高为10分心川力

周次:组长：组员：检杳日期:

仓库5S检查表

类别序号检查内容扣分

1工作场所与否有辨别、区划，界线与否清晰，与否有区域标识

2各类物料寄存的作与否分区寄存并有辨别标识

整顿

3工作设施、设冬、工具与否将有用/停用/无用日勺辨别并有标识

SEIKI

4作业工艺文献、报表及各类通告文献与否在有效期内使用

5过期、失效的文献、报表与否有标识

所有物品与否认位寄存，并有质量/工序状态及生产时间标识，物品的

6寄存与否有有效的防护措施（限高、限重、防火、防潮、防晒等）

危险品、化学品与否明确注明生产日期及有数期限，与否按有关规定采

7

整顿用防护措施,防止泄漏/挥发/高温/火患/过期/'失效

SEITON8工作过程口勺废弃物（废纸/废气/废油/灰尘）与否有效处理

9工艺文献、报表等与否为最新有效版本，与否认位寄存并有标识

10设备与否认期保养，失效H勺设备、工具、设施等与否认位寄存并有标识

11不合格品（材料、原料、在制品、半成品、成品）与否及时隔离、处理

12报废的设备、设施、工具与否及时清理、处置

打扫13过期的存仓物品与否及时申报清理、处置

SEISO

14设备、设施、工具发生故障时，与否及时修复，与否存在工作或安全隐患

15失效的工艺文献、报表与否及时清理、处置

16工作场所与否有卫生制度，制度与否得到有效实行

17工作台面与否有异常灰尘、油污，墙壁、设备与否有溺珠E瞋尘网现象

清洁

SEIKETSU18工作场所与否有废弃物随地乱丢,与否有乱丢产品等现象

19工作场所与否有异常噪音、气味、尘雾

20整顿、整顿、打扫的其他效果与否得到有效维持

21所有职工工与否通过岗位培训、考核合格，作业人员与否按规定作业

职工工与否穿工衣、对的佩带厂证，上班时间与否穿短裤、拖鞋，与

22否有袒胸露背者，与否有做与工作无关H勺事者（大声喧哗、随意离岗/

素养市岗现象、看书报杂志、打瞌睡、吃零食等），有无良好U勺精神状态

SHITSUKE

23待人处事与否有礼貌，有素养，与否语言粗鄙

24与否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为，与否不爱惜设施、公物

25职工工与否遵守企业规章制度及岗位制度的其他规定

一种项目（按序号）假如存在2个或以上的不符合，可以持续匕如△

备注扣分，每次扣分最高为4分，每个项目扣分最高为10分心川分

周次：组长：组员：检查日期:

综合办公室5s检查表

类别序号检查内容扣分

1公共场所与否有明确辨别，与否有区域标识，工作场所标识与否一目了然

2各类物品寄存的与否分区寄存并有辨别标识

整顿作业工艺文献、报表及各类通告文献与否在有效期内使用，过期、失

SEIKI3效的文献、报表与否有辨别

4办公用品的与否摆放整洁，无用的办公用品与否及时处理

5文献夹与否分类标识，并摆放整洁

6继鲫曲必府空搬国掰噂（乍业与否有隔人群/火种并悟蜥1只

7办公用品的与否认位标识

整顿8存仓物品与否有贮存时间、数量等标识

SEITON

9工艺文献、报表等与否为最新有效版本，与否认位寄存并有标识

10设备与否认期保养，失效口勺设备、工具、设施等与否认位寄存并有标识

11桌子及柜子与否及时清除不必要物品和文献

12