2012企业战略管理考试考卷

2012企业战略管理考试考卷一、选择题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的核心是（）。A.制定目标B.资源配置C.竞争优势D.组织结构A.公司战略B.业务战略C.市场战略D.运营战略3.SWOT分析中的“S”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.波特五力模型用于分析（）。A.行业竞争态势B.企业内部资源C.市场需求变化D.供应链管理A.产品差异化B.服务差异化C.成本控制D.市场细分6.企业国际化经营的主要动机是（）。A.追求规模经济B.规避国内竞争C.获取资源D.满足市场需求7.企业战略控制的主要目的是（）。A.确保战略实施B.评估战略绩效C.调整战略目标D.优化资源配置A.技术进步B.市场需求变化C.企业内部矛盾D.政策法规变化9.企业核心竞争力主要体现在（）。A.产品质量B.品牌影响力C.技术创新能力D.销售渠道A.合资企业B.特许经营C.合作研发D.兼并收购二、简答题（每题10分，共50分）1.简述企业战略管理的概念及其重要性。2.描述波士顿矩阵的四个象限及其含义。3.阐述企业战略制定的过程。4.说明企业战略实施的主要障碍及应对策略。5.分析企业战略控制的方法。三、案例分析题（每题30分，共60分）四、论述题（每题40分，共80分）1.试述企业战略管理的环境分析及其对企业战略制定的影响。2.论述企业国际化经营的战略选择及其风险控制。五、综合应用题（每题50分，共100分）2.某企业计划进行战略变革，请为企业设计一份战略变革方案，包括变革的动因、变革的目标、变革的措施和变革的控制。一、选择题答案：1.C2.D3.A4.A5.C6.B7.B8.C9.C10.D二、简答题答案：1.企业战略管理是企业在复杂多变的环境中，为了实现长期目标，对企业的资源配置、竞争优势、组织结构等方面进行系统规划和实施的过程。2.企业战略制定的过程包括环境分析、目标设定、战略选择和战略评价。3.企业战略实施的主要障碍包括资源配置不足、组织结构不适应、企业文化冲突、员工抵制等。4.企业战略控制的方法包括预算控制、非预算控制、审计控制和平衡计分卡等。三、案例分析题答案：案例一：该企业战略措施的合理性在于：一是通过创新产品提高市场竞争力；二是通过降低成本提高利润空间；三是通过品牌建设提升企业形象。可能面临的风险包括：研发投入不足导致创新不足，生产流程优化可能导致质量下降，品牌建设可能面临竞争对手的挑战。案例二：三种进入方式的优缺点如下：合资：优点是风险共担，资源共享，有利于快速进入市场；缺点是可能面临企业文化冲突，决策效率低下。独资：优点是控制权大，决策效率高；缺点是风险自担，资源投入大。特许经营：优点是风险小，资源投入少；缺点是控制权小，品牌形象可能受损。建议：根据企业自身的资源、能力和风险承受能力，选择合适的进入方式。四、论述题答案：1.企业战略管理的环境分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析；内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。环境分析对企业战略制定的影响体现在为企业提供了战略制定的基础和依据。2.企业国际化经营的战略选择包括出口战略、投资战略、联盟战略和特许经营战略。风险控制包括市场风险控制、政治风险控制、汇率风险控制和法律风险控制。五、综合应用题答案：1.战略解决方案：战略目标：提高市场份额，降低成本，提升品牌影响力。战略措施：加大研发投入，优化生产流程，加强品牌建设。战略控制：预算控制，非预算控制，审计控制，平衡计分卡。2.战略变革方案：变革的动因：产品市场份额下降，成本上升，竞争对手实力增强。变革的目标：提高市场份额，降低成本，提升竞争力。变革的措施：加大研发投入，优化生产流程，加强品牌建设。变革的控制：预算控制，非预算控制，审计控制，平衡计分卡。企业战略管理：核心概念、过程、层次。环境分析：外部环境分析（宏观环境、行业环境、竞争环境），内部环境分析（资源、能