生产运作管理期末考卷A卷_第1页
生产运作管理期末考卷A卷_第2页
生产运作管理期末考卷A卷_第3页
生产运作管理期末考卷A卷_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产运作管理期末考卷A卷一、选择题（每题2分，共20分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高产品质量D.提高员工满意度A.大规模生产B.精益生产C.项目型生产D.批量生产A.生产能力计划B.生产进度计划C.生产成本计划D.产品研发计划A.ABC分析法B.经济订货量模型C.库存周转率D.安全库存A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001D.ISO45001A.消除浪费B.提高生产效率C.持续改进D.顾客至上A.甘特图B.线性规划C.资源有限项目调度问题（RCPSP）D.网络图A.采购管理B.生产管理C.销售管理D.人力资源管理A.精益生产B.项目型生产C.大规模生产D.批量生产A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.销售费用二、填空题（每题2分，共20分）11.生产运作管理的主要目标是提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。12.精益生产是一种以消除浪费、提高生产效率为核心的生产方式。13.生产计划的主要内容包括生产能力计划、生产进度计划和生产成本计划。14.经济订货量模型是一种用于控制原材料库存的库存管理方法。15.ISO9001是一种被全球广泛采用的质量管理体系。16.精益生产的核心原则包括消除浪费、提高生产效率和持续改进。17.资源有限项目调度问题（RCPSP）是一种用于解决生产过程中的资源冲突的生产调度方法。18.供应链管理的主要内容包括采购管理、生产管理和销售管理。19.大规模生产是一种更适合大规模、标准化的生产方式。20.生产成本的主要组成部分包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。三、简答题（每题10分，共30分）21.简述生产运作管理的主要目标。22.简述精益生产的核心原则。23.简述供应链管理的主要内容。四、案例分析题（每题20分，共40分）案例一：某制造企业面临生产效率低下、生产成本高和产品质量不稳定的问题。请分析可能的原因，并提出相应的改进措施。案例二：某企业在实施精益生产过程中遇到了员工抵触、生产流程不顺畅和产品质量下降的问题。请分析可能的原因，并提出相应的解决方法。五、计算题（每题20分，共40分）24.某企业生产某产品的直接材料成本为100元，直接人工成本为50元，制造费用为40元，销售费用为30元。请计算该产品的总成本和单位成本。25.某企业每年需要消耗1000吨原材料，每吨原材料的采购价

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论