二级建造师项目管理案例分析及试题与答案

二级建造师项目管理案例分析及试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于项目管理组织结构中职能组织结构的描述，正确的是：

A.职能组织结构中，各职能部门之间职责明确，易于沟通协调

B.职能组织结构中，项目经理对项目的管理权相对较大

C.职能组织结构中，项目经理通常由职能部门负责人担任

D.职能组织结构中，项目团队成员相对固定，便于资源整合

2.下列关于项目进度管理计划编制的工具，不属于常用的工具是：

A.网络图

B.PERT图

C.甘特图

D.马尔可夫链

3.下列关于项目风险管理计划编制的内容，错误的是：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险应对措施

4.下列关于项目成本管理计划编制的内容，不属于成本管理计划编制的是：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

5.下列关于项目沟通管理计划编制的内容，不属于沟通管理计划编制的是：

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通记录

6.下列关于项目采购管理计划编制的内容，不属于采购管理计划编制的是：

A.采购方式

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购进度

7.下列关于项目人力资源管理计划编制的内容，不属于人力资源管理计划编制的是：

A.人员配置

B.培训计划

C.绩效评估

D.激励措施

8.下列关于项目质量管理的描述，错误的是：

A.质量管理是项目成功的关键因素之一

B.质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证

C.质量管理只关注项目交付成果的质量

D.质量管理贯穿于项目的整个生命周期

9.下列关于项目合同管理的描述，错误的是：

A.合同管理是项目管理的核心内容之一

B.合同管理包括合同签订、履行和解除

C.合同管理只关注合同条款的履行

D.合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则

10.下列关于项目收尾管理的描述，错误的是：

A.项目收尾管理是项目管理的重要组成部分

B.项目收尾管理包括项目验收、总结和评价

C.项目收尾管理只关注项目交付成果的验收

D.项目收尾管理应确保项目顺利交付

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列关于项目管理计划编制的工具，正确的有：

A.网络图

B.PERT图

C.甘特图

D.马尔可夫链

2.下列关于项目风险管理计划编制的内容，正确的有：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险应对措施

3.下列关于项目成本管理计划编制的内容，正确的有：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

4.下列关于项目沟通管理计划编制的内容，正确的有：

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通记录

5.下列关于项目采购管理计划编制的内容，正确的有：

A.采购方式

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购进度

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理组织结构中，矩阵组织结构项目经理对项目的管理权相对较大。（）

2.项目进度管理计划编制中，PERT图可以反映项目活动的时差。（）

3.项目风险管理计划编制中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

4.项目成本管理计划编制中，成本估算的准确性对项目预算的制定具有重要影响。（）

5.项目沟通管理计划编制中，沟通频率越高，沟通效果越好。（）

6.项目采购管理计划编制中，采购合同是采购管理计划编制的核心内容。（）

7.项目人力资源管理计划编制中，人员配置是人力资源管理计划编制的基础。（）

8.项目质量管理计划编制中，质量保证是项目质量管理的重要组成部分。（）

9.项目合同管理中，合同解除是指合同在履行过程中，双方协商一致解除合同关系。（）

10.项目收尾管理中，项目验收是项目收尾管理的最后一项工作。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目进度管理计划编制的主要步骤。

答案：

（1）明确项目目标和范围；

（2）识别项目活动；

（3）估算活动持续时间；

（4）确定活动依赖关系；

（5）编制项目进度网络图；

（6）制定进度基准计划；

（7）进行进度计划评审。

2.题目：简述项目风险管理计划编制的主要方法。

答案：

（1）风险识别：通过头脑风暴、访谈、检查列表等方法识别风险；

（2）风险评估：根据风险发生的可能性和影响评估风险等级；

（3）风险应对策略：制定风险规避、减轻、转移和接受等策略；

（4）风险应对措施：针对具体风险制定具体的应对措施；

（5）风险监控：定期对风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。

3.题目：简述项目成本管理计划编制的主要工作内容。

答案：

（1）成本估算：根据项目需求、范围和资源消耗进行成本估算；

（2）成本预算：根据成本估算结果制定项目预算；

（3）成本控制：通过成本监控、成本分析和成本调整等手段控制项目成本；

（4）成本审计：对项目成本进行审计，确保成本管理的合规性。

4.题目：简述项目沟通管理计划编制的主要步骤。

答案：

（1）确定沟通需求：明确项目沟通的目标、对象和内容；

（2）选择沟通渠道：根据沟通需求选择合适的沟通渠道；

（3）制定沟通计划：明确沟通频率、方式、时间和责任人；

（4）实施沟通计划：按照沟通计划执行沟通活动；

（5）评估沟通效果：对沟通效果进行评估，及时调整沟通计划。

五、论述题

题目：论述项目质量管理在项目管理中的重要性及其实施步骤。

答案：

项目质量管理在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

1.提高项目交付成果的质量：项目质量管理确保项目最终交付的成果满足客户和项目的需求，提高客户满意度。

2.降低项目风险：通过质量管理，可以识别和解决项目过程中的质量问题，降低项目风险。

3.提高项目效率：有效的质量管理可以减少返工和缺陷，提高项目效率。

4.提升企业竞争力：高质量的项目交付有助于提升企业的声誉和竞争力。

5.促进持续改进：质量管理是一个持续的过程，有助于企业不断改进和优化项目管理体系。

项目质量管理的实施步骤如下：

1.制定质量政策：明确项目质量管理的目标和原则，确保项目团队对质量管理的认识统一。

2.编制质量计划：根据项目特点和需求，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。

3.质量策划：对项目中的关键过程进行策划，确保关键过程的质量得到控制。

4.质量控制：在项目实施过程中，对项目活动进行监控，确保项目成果符合质量标准。

5.质量保证：通过内部审计、第三方评估等方式，对项目质量进行保证。

6.质量改进：对项目过程中发现的质量问题进行分析，制定改进措施，并持续改进项目管理体系。

7.质量评价：对项目成果进行评价，确保项目质量满足预期目标。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：职能组织结构中，项目经理通常由职能部门负责人担任，因此选项D正确。

2.D

解析思路：网络图、PERT图和甘特图都是项目进度管理中常用的工具，而马尔可夫链主要用于描述系统状态转换的概率，不属于进度管理工具。

3.D

解析思路：风险应对措施是针对具体风险制定的，风险评估是评估风险的可能性和影响，因此选项D错误。

4.D

解析思路：成本审计是对项目成本进行审计，确保成本管理的合规性，不属于成本管理计划编制的内容。

5.D

解析思路：沟通记录是对沟通活动的记录，不属于沟通管理计划编制的内容。

6.D

解析思路：采购进度是采购管理计划编制的内容，而采购合同是采购管理计划编制的核心内容。

7.D

解析思路：人员配置是人力资源管理计划编制的基础，而培训计划、绩效评估和激励措施都是人力资源管理的具体内容。

8.C

解析思路：质量管理不仅关注项目交付成果的质量，还包括项目过程中的质量管理和持续改进。

9.C

解析思路：合同管理关注合同条款的履行，同时也包括合同的签订、履行和解除等全过程。

10.C

解析思路：项目收尾管理不仅关注项目交付成果的验收，还包括项目总结和评价等环节。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：网络图、PERT图、甘特图和马尔可夫链都是项目管理中常用的工具。

2.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对策略和风险应对措施都是风险管理的核心内容。

3.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本审计都是成本管理计划编制的内容。

4.ABCD

解析思路：沟通渠道、沟通方式、沟通频率和沟通记录都是沟通管理计划编制的内容。

5.ABCD

解析思路：采购方式、供应商选择、采购合同和采购进度都是采购管理计划编制的内容。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：矩阵组织结构中，项目经理对项目的管理权相对较小，因为项目经理还需要与职能部门负责人协调。

2.√

解析思路：PERT图可以反映项目活动的时差，包括最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。

3.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，这些都是常见的风险管理策略。

4.√

解析思路：成本估算的准确性对项目预算的制定具有重要影响，因为预算是基于估算结果制定的。

5.×

解析思路：沟通频率越高，并不一定意味着沟通效果越好，沟通效果还取决于沟通的质量和效率。

6.√

解析思路：采购合同是采购管理计划编制的核心内容，因