2024年二级建造师备考资源收集方法试题及答案

2024年二级建造师备考资源收集方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在施工项目管理中，下列哪个部门负责施工项目的整体规划和管理？

A.施工单位

B.设计单位

C.监理单位

D.质量检测单位

参考答案：C

2.建设工程项目的可行性研究主要内容包括：

A.市场调查和预测

B.技术方案分析

C.经济效益分析

D.以上都是

参考答案：D

3.在建设工程施工过程中，施工图纸会审的主要内容不包括：

A.图纸的准确性

B.施工图纸的完整性

C.施工图纸的合理性

D.施工图纸的合规性

参考答案：B

4.施工现场文明施工的基本要求中，不属于“五有”要求的是：

A.有施工平面布置图

B.有安全生产责任制

C.有施工组织设计

D.有环境保护措施

参考答案：C

5.在建筑工程施工过程中，以下哪个不属于施工质量控制的关键环节？

A.施工图纸的审查

B.材料和构件的质量检验

C.施工过程的监控

D.施工验收

参考答案：A

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.施工现场文明施工“六化”内容包括：

A.规范化

B.美化

C.绿化

D.美化

E.清洁化

参考答案：ABCE

2.施工项目成本控制的主要内容包括：

A.材料成本控制

B.人工成本控制

C.机械成本控制

D.施工组织成本控制

E.施工现场成本控制

参考答案：ABCDE

3.建设工程项目的竣工验收应包括以下哪些内容？

A.施工质量检验

B.工程量的核实

C.施工单位的自检

D.监理单位的监督

E.设计单位的审核

参考答案：ABCDE

4.施工过程中，施工图纸变更的主要途径包括：

A.设计变更

B.施工变更

C.施工组织设计变更

D.监理通知单

E.设计图纸补充

参考答案：ABDE

5.建设工程项目的进度控制主要方法有：

A.工期进度网络图法

B.进度横道图法

C.甘特图法

D.资源优化法

E.矩阵图法

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.施工单位对施工质量负责，监理单位对施工质量进行监督检查。（）

参考答案：√

2.施工图纸的变更必须由设计单位进行。（）

参考答案：×

3.施工单位应当遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。（）

参考答案：√

4.建设工程项目的施工组织设计应当在施工前编制完成。（）

参考答案：√

5.施工现场应当设立安全生产警示标志，对施工现场进行分区管理。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述施工项目成本控制的基本原则。

答案：施工项目成本控制的基本原则包括：

（1）全员成本控制原则：强调全体员工都应参与成本控制，形成全员成本意识。

（2）全过程成本控制原则：从项目策划到项目结束的全过程进行成本控制。

（3）全面成本控制原则：对项目成本进行全方位、全要素的控制。

（4）目标成本控制原则：以项目目标成本为依据，进行成本控制。

（5）动态成本控制原则：根据项目实施情况，动态调整成本控制措施。

2.题目：阐述施工项目进度控制的重要性及其主要方法。

答案：施工项目进度控制的重要性体现在：

（1）确保项目按期完成，满足合同要求。

（2）提高施工效率，降低施工成本。

（3）保证施工质量，提高施工水平。

（4）提高施工单位的信誉和竞争力。

主要方法包括：

（1）制定合理的施工进度计划，确保项目按计划推进。

（2）加强施工过程中的进度监控，及时发现并解决问题。

（3）优化施工资源配置，提高施工效率。

（4）加强施工组织管理，提高施工协调能力。

3.题目：解释施工质量控制的关键环节及其控制要点。

答案：施工质量控制的关键环节包括：

（1）施工图纸的审查：确保施工图纸的准确性、完整性和合理性。

（2）材料和构件的质量检验：严格控制材料和构件的质量，确保其符合设计要求。

（3）施工过程的监控：对施工过程中的各项工序进行监控，确保施工质量。

（4）施工验收：对施工完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。

控制要点包括：

（1）明确质量标准，确保施工质量符合规范要求。

（2）加强施工人员培训，提高施工人员的质量意识。

（3）完善质量管理体系，确保质量管理的有效性。

（4）加强施工过程中的沟通与协调，确保施工质量。

五、论述题

题目：论述在施工项目管理中，如何有效实施合同管理，确保项目顺利实施。

答案：

在施工项目管理中，合同管理是确保项目顺利实施的关键环节。以下是一些有效实施合同管理的措施：

1.合同签订前的准备：

-充分了解合同条款，确保合同内容符合项目需求和国家相关法律法规。

-对承包商进行严格的资质审查，确保其具备完成项目的能力和信誉。

-合理确定合同价格，确保项目成本在合理范围内。

2.合同执行过程中的管理：

-建立健全合同管理制度，明确合同执行过程中的职责和权限。

-定期召开合同执行情况会议，及时沟通和解决合同执行过程中出现的问题。

-加强对承包商的监督，确保其按照合同约定履行义务。

3.合同变更管理：

-对合同变更进行严格的审批程序，确保变更的合理性和必要性。

-明确合同变更的流程和责任，避免因变更导致的纠纷和损失。

-对合同变更后的合同条款进行重新评估，确保项目目标的实现。

4.合同争议解决：

-建立合同争议解决机制，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。

-及时发现和处理合同争议，避免争议对项目进度和成本的影响。

-重视合同执行过程中的证据收集，为争议解决提供有力支持。

5.合同管理信息化：

-利用信息化手段，实现合同管理的自动化、智能化。

-建立合同管理系统，实现合同信息的实时查询、统计和分析。

-通过信息化手段，提高合同管理的效率和准确性。

-确保合同条款的准确性和完整性，避免因条款模糊导致的问题。

-强化合同执行过程中的监督和控制，确保项目按计划进行。

-妥善处理合同变更和争议，维护项目利益。

-利用信息化手段提高合同管理效率，降低管理成本。

-建立健全合同管理制度，提高合同管理水平。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C.监理单位

解析思路：监理单位负责监督和管理施工项目的实施，确保项目符合设计要求和法律法规。

2.D.以上都是

解析思路：可行性研究包括市场调查、技术方案分析、经济效益分析等多方面内容，以全面评估项目的可行性。

3.B.施工图纸的完整性

解析思路：施工图纸会审主要关注图纸的准确性、合理性和合规性，而图纸的完整性是图纸本身的基本要求。

4.C.施工组织设计

解析思路：施工现场文明施工的“五有”要求包括有施工平面布置图、有安全生产责任制、有环境保护措施、有施工组织设计和有文明施工管理制度。

5.A.施工单位

解析思路：施工单位是施工项目的实施主体，负责施工项目的具体实施工作。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCE

解析思路：“六化”内容包括规范化、美化、绿化和清洁化，而美化是重复的选项。

2.ABCDE

解析思路：施工项目成本控制需要从材料、人工、机械、施工组织设计和施工现场等多个方面进行控制。

3.ABCDE

解析思路：竣工验收包括施工质量检验、工程量核实、施工单位自检、监理单位监督和设计单位审核等环节。

4.ABDE

解析思路：施工图纸变更可以通过设计变更、施工变更、施工组织设计变更和设计图纸补充等方式进行。

5.ABCD

解析思路：施工项目进度控制的主要方法包括工期进度网络图法、进度横道图法、甘特图法和资源优化法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：施工单位对施工质量负责，监理单位对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合要求。

2.×

解析思路：施工图