《全媒体广告策划》课件-广告创意策略-模块二：创意方法论

创意方法论广告创意策略目录CONTENT0102头脑风暴法联想法03SCAMPER模型04实战演练01PART头脑风暴法头脑风暴法是一种激发团队创造力的集体讨论方法，通过自由发散思维，产生大量创意点子。以下是头脑风暴法的核心规则和实施步骤，结合思维导图工具（如XMind）的使用，帮助团队高效记录和整理灵感。核心规则：禁止批评：在头脑风暴过程中，不允许对任何想法提出批评或否定。目的是创造一个开放、安全的环境，鼓励参与者自由表达。追求数量：强调点子的数量而非质量，数量越多越好。通过大量想法的积累，增加找到优质创意的可能性。结合改进：鼓励参与者在他人想法的基础上进行改进或组合，形成新的创意。通过思维的碰撞和融合，激发更多创新点子。头脑风暴法头脑风暴法的实施步骤（1）明确主题：确定头脑风暴的核心主题或问题，确保所有参与者对目标有清晰的理解。（2）组建团队：选择5-10名参与者，确保团队成员背景多元（如市场、设计、技术等）。指定一名主持人，负责引导讨论和维护规则。（3）设定时间：为头脑风暴设定明确的时间限制（通常为15-30分钟），以提高效率。（4）自由发散：参与者围绕主题自由提出想法，主持人记录所有点子。使用思维导图工具（如XMind）实时记录和整理灵感，确保每个想法都被可视化。（5）结合改进：在自由发散的基础上，鼓励参与者对已有想法进行补充、改进或组合。（6）筛选与评估：头脑风暴结束后，团队对所有点子进行筛选和评估。根据相关性、原创性、冲击力和可执行性等标准，选出最具潜力的创意。头脑风暴法使用思维导图工具（XMind）记录灵感（1）创建中心主题：在XMind中创建一个中心主题，明确头脑风暴的核心问题。（2）添加分支：为每个参与者或每个想法创建一个分支，记录所有提出的点子。（3）细化子分支：在每个分支下，进一步细化具体想法或改进建议。（4）标注优先级：使用XMind的标注功能，为每个点子标记优先级或可行性。（5）导出与分享：完成头脑风暴后，将思维导图导出为图片或PDF，与团队分享。确保所有参与者都能清晰看到讨论结果，并为后续执行提供参考。头脑风暴法头脑风暴法的注意事项保持开放心态：参与者应摒弃固有思维，勇于提出大胆甚至看似不切实际的想法。避免主导者控制：主持人应确保每个人都有平等发言的机会，避免个别成员主导讨论。及时记录：使用思维导图工具实时记录，避免遗漏任何有价值的想法。后续跟进：头脑风暴结束后，团队应制定具体的行动计划，确保创意能够落地实施。头脑风暴法实战演练小组为“文和友”设计“老长沙”主题创意，10分钟内产出20个点子。02PART联想法联想法是一种通过激发思维关联来产生创意的方法，常用于解决复杂问题或生成新颖的点子。它主要包括自由联想和强制联想两种方式，并结合工具（如“随机词卡”）来进一步激发灵感。联想法联想法的实施步骤明确目标：确定联想的主题或问题。选择联想方式：根据需求选择自由联想或强制联想，或结合两者使用。使用工具辅助：如果需要更多灵感，可以使用“随机词卡”工具，抽取词汇进行联想。记录与整理：使用思维导图工具（如XMind）记录联想过程，确保每个想法都被可视化。筛选与优化：对联想结果进行筛选，选出最具潜力的创意，并进一步优化。联想法（1）自由联想定义：从一个初始概念出发，不加限制地联想与之相关的词汇或概念，逐步扩展思维。特点：思维发散，适合激发灵感和探索新方向。案例：茶颜悦色→国风→竹林→侠客→快闪店：从“茶颜悦色”联想到“国风”，再到“竹林”和“侠客”，最终形成“国风侠客主题快闪店”的创意。这种联想方式可以帮助品牌找到独特的文化切入点，吸引目标受众。联想法的三种方式联想法（2）强制联想定义：将两个看似不相关的概念强行结合，通过寻找共同点或创新点，生成新的创意。特点：打破常规思维，适合解决复杂问题或创造跨界合作。案例：鸿星尔克+航天：将运动品牌“鸿星尔克”与“航天”结合，推出“航天科技系列”运动鞋，设计上融入航天元素（如火箭、星空）。这种联想方式可以赋予品牌科技感和高端形象，吸引年轻消费者。联想法（3）工具：随机词卡定义：通过抽取随机词汇，强制触发联想，激发创意灵感。使用方法：准备一组随机词卡，涵盖不同领域（如自然、科技、文化、动物等）。抽取一张词卡，将其与目标主题结合，进行联想。案例：抽到“熊猫”：

目标主题：设计新款球鞋。联想过程：熊猫→黑白配色→竹子纹理→环保材料→“熊猫主题环保球鞋”。最终创意：设计一款以熊猫为灵感的球鞋，采用黑白配色和竹子纹理，并使用环保材料制作。03PARTSCAMPER模型SCAMPER模型SCAMPER模型SCAMPER模型的七种操作S（Substitute）替换：定义：将现有产品或服务中的某些部分替换为其他元素。示例：奶茶中的牛奶替换为植物奶（如燕麦奶）。C（Combine）结合：定义：将两种或多种产品或功能结合，创造新的价值。示例：蜜雪冰城“冰淇淋+茶饮”组合。A（Adapt）适应：定义：调整现有产品或服务，使其适应新的场景或需求。示例：将传统课堂改为在线课程，适应远程学习需求。SCAMPER模型M（Modify）修饰：定义：对现有产品或服务的某些部分进行修改，提升其功能或吸引力。示例：白象方便面“大骨汤”放大健康属性P（Puttootheruses）他用：定义：探索现有产品或服务的其他用途或应用场景。示例：999感冒灵拍情感广告E（Eliminate）消除：定义：去除现有产品或服务中不必要的部分，简化设计或功能。示例：消除手机上的物理按键，采用全触屏设计。R（Reverse/Rearrange）重组：定义：重新排列或重组现有产品或服务的组成部分，形成新的结构或功能。示例：网易严选“反对双十一”逆向营销。SCAMPER模型的应用步骤明确目标：确定需要改进的产品、服务或问题，例如“如何提升咖啡店的顾客体验？”逐项操作：依次应用SCAMPER的七种操作，提出改进或创新方案。

例如：

替换：将传统咖啡杯替换为可重复使用的环保杯。

结合：将咖啡店与艺术展览结合，打造“艺术咖啡空间”。

适应：提供定制化咖啡服务，适应不同顾客的口味偏好。记录与整理：使用思维导图工具（如XMind）记录每个操作下的创意点子。筛选与优化：对所有创意进行筛选，选出最具潜力的方案，并进一步优化。SCAMPER模型SCAMPER模型的应用场景产品创新：通过替换、修改等操作，改进现有产品或开发新产品。例如：将传统手表替换为智能手表。服务优化：通过结合、适应等操作，提升服务质量或创造新的服务模式。例如：将酒店服务与本地旅游体验结合，提供“一站式旅行管家服务”