项目日常管理制度手册

项目日常管理制度手册

项目日常管理制度手册

第一章总则

为规范项目日常管理行为，提高项目管理效率，保证项目按时、按质、按量完成

各项任务，特制订本制度手册。

本制度手册适用于所有项目日常管理工作。

第二章项目组织管理

2.1项目组织结构

项目组织由项目经理、技术组长、工程师、规划师、设计师、采购专员、质量专

员、安全专员、合同专员等组成。

2.2项目经理职责

项目经理是项目的领导者，负责项目的整体管理和决策，主要职责包括：

(1)负责项目计划的制定和实施，保证项目进度的准确性和及时性。

(2)负责项目预算和开支的控制，保证项目的经济效益。

(3)负责项目安全管理，组织实施安全措施，有效防范事故的发生。

(4)负责项目质量管理，严格执行质量标准，保证项目质量。

(5)负责项目合同管理，按照合同要求履行合同义务。

(6)负责项目人员管理，组织实施人员招聘、培训和管理。

(7)按照公司要求开展项目经营管理工作。

2.3技术组长职责

技术组长是项目技术的负责人，主要职责包括：

(1)负责项目技术方案的制定和实施，保证工程质量。

(2)负责项目技术文件的编制和归档，保证资料的完整性和可靠性。

(3)负责项目技术监督和检查工作，发现问题及时处理。

2.4工程师职责

工程师是工作的执行者，主要职责包括：

(1)负责项目施工方案的制定和实施，保证工程进度。

(2)负责项目质量控制工作，严格执行质量标准。

(3)负责项目技术工作的执行，按照技术要求施工。

2.5人员聘用管理

项目经理根据项目需要，组织开展人员招聘工作，明确招聘条件和程序，严格按

照公司的招聘标准，招聘人员。

项目经理应对新员工进行培训I,明确岗位职责和工作流程，并要求新员工在试用

期按公司规定的标准进行工作。

第三章项目进度管理

3.1项目计划制定

项目经理应根据项目需要，结合项目的实际情况制定项目计划，包括项目阶段目

标、任务分配、进度安排、资源预算等内容。

3.2项目进度控制

项目经理应根据项目计划，实时掌握项目的进展情况..调整和控制项目进度，及

时发现并解决问题，保证项目按时完成各项任务。

3.3进度报告制定

项目经理应定期制定项目进度报告，上报给公司领导层，反映项目进展情况和存

在的问题，向上级领导汇报。

第四章项目费用管理

4.1费用预算制定

项目经理应根据项目计划和预算要求，制定项目费用预算，按照预算控制项目费

用。

4.2费用控制和核算

项目经理应定期掌握项目的费用支出情况，组织进行费用控制和核算工作，保证

预算执行的准确性和及时性。

第五章项目质量管理

5.1质量管理体系建设

项目经理应根据项目需要，建立项目质量管理体系，制定质量管理制度和规范，

保证质量管理的有效性和系统性。

5.2质量管理控制

项目经理应组织实施质量管理控制措施，按照质量标准执行项目质量控制工作，

保证工程质量。

5.3质量问题处理

项目经理应定期进行质量检杳和质量问题分析，及时发现和处理质量问题，采取

相应的纠正和预防措施，保证质量标准的实现。

第六章安全管理

6.1安全管理体系建设

项目经理应根据项目需求,建立项目安全管理体系，制定项目安全管理制度和规

范，保证安全管理的有效性和系统性。

6.2安全管理控制

项目经理应组织实施安全管理控制措施，按照安全标准执行项目安全管理工作，

保证工程安全。

6.3安全问题处理

项目经理应定期进行安全检查和安全问题分析，及时发现和处理安全问题，采取

相应的纠正和预防措施，保证安全标准的实现。

第七章合同管理

7.1合同签订

项目经理应根据项目需求，经过合法程序后，签订有关合同。

7.2合同履行

项目经理应按照合同要求履行合同义务，按时按质完成工程任务。

7.3合同变更

项目经理应根据项目实际情况，及时与甲方协商，变更合同的相关条款。

第八章文件管理

8.1文件制度建立

项目经理应根据项目需要，建立项目文件管理制度，制定文件管理规范，保证文

件管理的科学性和规范性。

8.2文件归档管理

项目经理应制定文件归档和档案管理制度，按照规定实施文件归档和档案管理，

保证资料的完整性和可靠性。

第九章项目总结

项目经理应在项目完成后，组织对项目的总结和评估..确立好的经验和不足，为

后续项目管理工作提供参考依据。

第十章附则

本制度手册可由公司直接