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文档简介

通过编制机电类材料通用化招标清单，分级分类，通用类实施集采，确保采购及时有序，减少工作面闲置，实现零窝工。不断优化更新机进行集中化采购管理等方式，优化加速招标采购，保障资源供应。应用云筑网招标采购、MRO解决机电类物资小、杂、散的疑难问题，进行线上采购、业务替代，达到降本增效、解放项目基层生产力的目标。（附件：精益建造采购流程图）由于机电末端工序的属性，需结合总包工序，再根据项目总进度计划技术部提供预计施工时间、施工做法标准等，分公司及公司相应职能部门根据授权情况对采购计划（包含时间、方式、范围）进行梳理与审核，确保采购计划的可执行性与高效性，做到项目、分公司、公司三级联动。机电安装设计变更较多，在招标实施前应结合通用化招标PDCA采购时间、方式、范围等实时调整，保证对人材机等各项资源的精准把控，确保采购计划的准确性且及时有序，再精准实施、一步到位。按区域划分采购管理小组，进行集中办公、集中管理，发挥集聚效应优势。对人材机各项资源进行集中，对关键采购要素分级分类授权，加速招标流程，提供资源保障。同时强化区域合作，共享区域信息，运用机电通用化招标清单，广泛开展区域联采从而达到优化管理、提高招标效率与降本增效的目的。因机电安装类品牌指定多、认质认价难度大，需建立物资品牌及价格信息库，划分档次、设定区域并定期更新，作为招标依据，保证利润最大化。同时优化更新供应商资源库，建立完善的分级分类管理及优胜劣汰机制。资源库包含影响施工生产的各项资源，为确保资源库的（资金实力等机电设备是机电安装类材料验收工作的重中之重，也是对

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