建筑公司项目管理部岗位职责

建筑公司项目管理部岗位职责一、项目管理部职能概述项目管理部在建筑公司中扮演着至关重要的角色，主要负责项目的计划、执行、监控和收尾等全过程管理。该部门的职责不仅涉及项目的进度控制和成本管理，还包括质量保证、风险识别与控制、资源协调等多个方面。通过有效的项目管理，确保建筑项目按时、按质、按预算完成，提升公司的市场竞争力和客户满意度。二、项目经理岗位职责1.项目规划与立项：负责项目的前期调研与可行性分析，编制项目初步方案，提出项目立项申请，确保项目目标明确，符合公司战略。2.资源配置与协调：根据项目需求，合理配置各类资源，包括人力、物力和财力，协调各部门之间的合作，确保资源的高效利用。3.进度管理：制定详细的项目进度计划，监控项目实施过程中的进度，及时识别与解决进度滞后问题，确保项目按计划推进。4.成本控制：负责项目预算的编制与审核，监控项目支出，分析成本偏差，提出成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。5.质量管理：制定项目质量管理计划，组织质量检查，落实质量标准，确保项目交付符合设计及规范要求。6.风险管理：识别项目实施过程中的潜在风险，评估风险影响，制定应对措施，定期进行风险评估，确保项目的顺利进行。7.沟通协调：作为项目的主要联系人，负责与业主、设计单位、监理单位等各方进行沟通，及时传达项目进展与问题，维护良好的合作关系。8.项目收尾：组织项目的竣工验收，协调各方进行项目总结，编制项目总结报告，提炼经验教训，为后续项目提供参考。三、项目助理岗位职责1.资料整理与归档：协助项目经理进行项目相关资料的收集、整理与归档，确保资料的完整性和可追溯性。2.会议安排与记录：负责项目相关会议的安排、通知与记录，整理会议纪要，跟进会议决策的落实情况。3.进度跟踪与汇报：协助项目经理收集和整理项目进度信息，定期向上级汇报项目进展情况，确保信息透明。4.文书处理：负责项目各类文书的起草、审核与发送，确保文书的规范与及时。5.协调支持：协助项目经理与各相关部门进行沟通与协调，确保项目各项工作的顺利开展。四、施工现场管理岗位职责1.现场管理与监督：负责施工现场的日常管理与监督，确保施工进度、质量和安全等各项工作按计划进行。2.安全管理：落实安全生产责任制，定期进行安全检查与隐患排查，确保施工现场安全，防止事故发生。3.工人管理：负责现场施工人员的管理与培训，确保工人按规章制度作业，提高施工效率。4.物资管理：负责施工材料的进场验收、存放和使用管理，确保材料的合理利用，避免浪费。5.与监理沟通：与监理单位保持密切沟通，及时处理现场问题，确保施工质量和进度符合要求。五、预算员岗位职责1.预算编制：根据设计图纸和施工方案，负责项目的预算编制，确保预算的准确性与合理性。2.成本分析：对项目实施过程中的实际支出进行分析，定期汇报成本偏差情况，提出改进建议。3.变更管理：负责项目变更的预算审核与调整，确保变更费用的合理性和合规性。4.与项目经理沟通：定期与项目经理沟通项目预算和成本控制情况，确保预算与实际支出的一致性。5.财务对接：与财务部门沟通，确保项目资金的及时拨付与使用，维护良好的财务管理。六、质量管理专员岗位职责1.质量标准制定：根据国家及行业标准，制定项目的质量管理标准与实施细则，确保项目质量可控。2.质量检查：定期组织质量检查与评估，及时发现并纠正质量问题，确保施工过程符合质量要求。3.质量记录管理：负责项目质量记录的整理与归档，确保质量数据的完整性与准确性。4.培训与指导：对施工人员进行质量管理培训，提高全员的质量意识与技能，确保项目质量目标的达成。5.与各方沟通：与设计、施工及监理单位保持良好沟通，及时处理质量问题，确保项目顺利推进。七、项目文员岗位职责1.日常文书处理：负责项目部的日常文书处理，包括文件的起草、审核、分发与存档。2.信息管理：负责项目相关信息的收集与整理，确保信息的准确传递与及时更新。3.报表统计：定期统计项目进展、费用、质量等各类数据，编制相关报表，供项目经理决策参考。4.会议协调：协助项目经理组织项目会议，负责会议通知、资料准备及记录整理。5.后勤支持：负责项目部的后勤保障工作，确保办公环境的整洁与设施的正常运转。八、结语项目管理部的各岗位职责清晰、分工明确，各岗位之