大学设备管理课件

大学设备管理课件日期：}演讲人：目录设备管理概述设备分类与编码目录设备采购与验收设备使用与维护目录设备更新与报废处理设备管理信息化建设目录设备管理绩效评估与改进设备管理概述01设备管理是项目管理（EPC）的核心业务之一，以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理。设备管理的定义设备管理有助于保障设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备维修成本，延长设备寿命，为企业创造更大的经济效益。设备管理的意义设备管理的定义与意义事后维修阶段在设备出现故障后才进行维修，影响生产进度和产品质量。计划维修阶段根据设备磨损规律和维修周期，制定维修计划，降低设备故障率。设备综合管理阶段以设备综合效率为目标，运用现代管理理论和技术手段，对设备进行全过程管理。全员设备管理阶段强调全员参与设备管理，建立设备管理体系，提高设备管理水平。设备管理的发展历程设备管理的核心任务设备采购管理确保设备采购质量，降低采购成本，满足生产需求。设备维修管理制定维修计划，及时修复设备故障，保证设备正常运行。设备运行管理监测设备运行状况，优化设备运行参数，提高设备使用效率。设备报废管理对设备进行经济评估，确定报废时机，处理报废设备。设备分类与编码02根据设备的主要用途和功能进行分类，如教学设备、科研设备、行政设备等。按用途分类按照学科领域进行分类，如物理设备、化学设备、生物设备等。按学科分类根据设备的价值大小进行分类，如高价值设备、低价值设备等。按价值分类设备分类方法010203设备编码原则唯一性每个设备都应该有一个唯一的编码，以确保在管理和使用过程中不会混淆。稳定性设备编码一旦确定，不应频繁更改，以确保其长期稳定性。可读性编码应该易于识别和理解，以便于设备的查找和管理。扩充性编码系统应预留足够的空间，以适应未来设备的增加和变化。设备编码实施步骤确定编码规则根据设备的分类方法和编码原则，制定具体的编码规则。02040301建立设备档案将设备的编码、名称、规格、用途、使用状态等信息记录在设备档案中。编码设备按照编码规则对每台设备进行编码，并将编码标签固定在设备上。推广应用在设备采购、验收、使用、维修等环节中广泛应用设备编码，以确保设备管理的准确性和高效性。设备采购与验收03根据设备的市场价格和预算限制，制定合理的采购预算。预算编制提交采购申请，经过审批后正式采购。审批流程01020304根据课程需要，确定所需设备的类型、数量、规格等。确定需求选择合适的采购渠道，执行采购任务。采购执行设备采购流程评估供应商的资质、信誉、售后服务等。比较不同供应商提供的设备质量，选择优质设备。在保证设备质量的前提下，比较不同供应商的价格，选择性价比高的供应商。签订合同前，仔细审查合同条款，确保采购的设备符合要求。供应商选择与评估供应商资质设备质量价格比较合同条款设备验收标准及程序验收准备制定验收计划，明确验收标准、方法和程序。外观检查检查设备的外观是否完好，有无损坏或磨损。功能测试测试设备的各项功能是否正常，是否符合课程需求。配件检查核对设备配件是否齐全，是否与采购清单一致。验收报告验收合格后，撰写验收报告并存档备案。如有不合格设备，及时与供应商协商退换货事宜。0102030405设备使用与维护04包括设备启动、运行、关闭等步骤，确保使用者安全。设备安全操作规程详细阐述设备操作步骤，确保使用者正确操作设备。设备操作流程列出设备使用过程中可能出现的意外情况与应急处理方法。注意事项与应急措施设备使用规程制定010203根据设备特性，制定定期检查与保养计划，延长设备使用寿命。定期检查与保养保持设备内外整洁，及时清理灰尘和污垢，减少故障发生。清洁与卫生对设备运动部件进行润滑，防止磨损；检查紧固件，防止松动。润滑与紧固日常维护与保养计划故障诊断与排除方法常见故障及原因列举设备常见故障及其可能原因，便于快速定位故障。针对常见故障，提供具体排除方法，包括操作步骤和注意事项。故障排除方法对于紧急故障，提供应急处理措施，确保人身安全和设备安全。紧急故障处理设备更新与报废处理05设备更新策略制定技术更新换代根据学科发展和技术进步，及时引进先进设备，提高教学、科研水平。设备性能维护定期检查设备性能，及时维修、更换老化部件，确保设备良好运行状态。经济效益分析结合设备使用年限、维修成本等因素，进行更新经济分析，制定合理更新计划。配套设备采购根据新设备的技术要求，提前规划、采购相关配套设备，确保新设备顺利投入使用。提交报废申请由使用单位提交报废申请，说明设备报废原因、现状、存放地点等信息。组织技术鉴定由设备管理部门组织专家进行技术鉴定，确定设备是否达到报废标准。审批报废申请根据技术鉴定结果，由主管领导审批报废申请，并报上级部门备案。报废设备处理报废设备经批准后，由设备管理部门统一处理，进行拆解、回收等处置。报废设备鉴定流程对报废设备中有价值的零部件进行回收，用于其他设备的维修或再制造。对报废设备进行拆解，将可回收利用的部件进行分类处理。对报废设备进行拍卖，所得资金用于设备更新或维修。对报废设备进行环保处理，确保拆解过程不造成环境污染。报废设备处置方式回收利用拆解处理拍卖处理环保处理设备管理信息化建设06分析设备管理业务流程，明确各部门对信息化的需求，制定详细的需求计划。信息化需求梳理评估现有设备管理系统、技术、数据等信息化水平，找出与业务需求的差距。信息化水平评估预测信息化建设对设备管理效率、准确性、可靠性等方面的提升效果，进行投入产出分析。信息化效益分析信息化建设需求分析010203架构设计原则遵循高可用性、可扩展性、安全性等原则，设计信息系统总体架构。选型策略制定根据业务需求和技术发展趋势，选择合适的技术平台、数据库、中间件等。系统集成方案制定与现有系统的集成方案，确保信息在多个系统之间的流转和共享。信息系统架构设计与选型采用高效的数据采集技术，如传感器、RFID等，实现设备数据的实时采集。数据采集技术数据传输技术数据存储与管理选择稳定、高效的数据传输方式，如局域网、互联网等，确保数据的及时传输。建立合理的数据存储结构和管理机制，实现数据的安全、可靠、高效存储。数据采集、传输和存储技术设备管理绩效评估与改进07设备采购周期、设备维修响应时间、设备报废率等。设备管理效率设备利用率、设备投资回报率、设备寿命等。设备使用效益01020304设备完好率、设备故障率、设备维护频次等。设备运行状况设备维护费用、设备管理人员成本、设备折旧等。设备管理与维护成本绩效评估指标体系构建目标管理法将设备管理绩效目标分解为具体指标，定期考核。关键绩效指标法选取关键绩效指标，制定评价标准，进行量化考核。360度反馈法由上级、下级、同事、客户等多方面对设备管理人员进行评价。平衡计分卡法将设备管理绩效与战略目标、关键成功因素等相结合，进行全面评估。绩效评估方法选择及实施持续