青岛黄海学院《施工组织与概预算》2023-2024学年第二学期期末试卷

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2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程成本估算中，类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响？（）A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似B.新项目所在的行业发展较为成熟，有大量可参考的类似项目C.新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺D.企业拥有完善的项目成本数据库，能够提供准确的类比数据2、某工程项目在施工过程中，遇到了当地居民的反对和抗议，原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施？（）A.加快施工进度，尽快完成项目，减少对居民的影响时间B.与居民进行沟通和协商，了解他们的诉求，并采取相应的环保措施C.寻求政府的支持和帮助，强制居民接受项目D.调整项目设计，减少对环境的影响，但会增加项目成本3、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（）A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同D.关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度4、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（）A.立即停止项目，重新评估成本和预算B.削减不必要的项目功能和装饰，降低成本C.与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本D.要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本5、在一个工程项目的施工过程中，发现施工现场的地质条件与勘察报告有较大出入。此时，以下哪种做法是正确的？（）A.继续施工，按照原设计进行，不考虑地质条件的变化B.停止施工，重新进行地质勘察，根据新的勘察结果调整设计C.由施工方自行判断如何处理地质条件的变化，不需要通知业主和设计单位D.按照施工经验进行处理，不需要遵循相关规范和标准6、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多个因素。某房地产开发项目在选择建筑材料供应商时，以下哪个因素应作为首要考虑？（）A.供应商的报价B.供应商的信誉和口碑C.供应商的交货期D.供应商提供的售后服务7、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通技巧的描述，哪项是不准确的？（）A.积极倾听是指认真听取对方的意见和观点，理解对方的需求和情感，避免打断和急于表达自己的看法B.清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息，避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构C.反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认，表明自己的理解和态度，促进沟通的有效性和准确性D.沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通，与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧，随意交流即可8、工程项目的资源分配需要综合考虑项目的需求和资源的可用性。当负责一个铁路建设项目时，需要合理分配人力、物力和财力资源。在资源有限的情况下，以下哪种资源应该优先保障？（）A.先进的施工设备和技术B.经验丰富的项目管理人员C.充足的建筑材料供应D.舒适的工人生活设施9、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本节约C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本超支10、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件11、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（）A.强制命令，按照项目经理的决策执行B.妥协让步，满足各方的部分要求C.合作协商，寻求各方都能接受的解决方案D.回避问题，等待冲突自然解决12、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）A.供应商的生产能力和交货期B.供应商的产品质量和售后服务C.供应商的价格和付款条件D.供应商的市场声誉和行业地位13、在工程质量控制中，统计质量控制方法被广泛应用。以下哪种统计质量控制方法常用于分析生产过程中的质量波动原因？（）A.直方图B.控制图C.排列图D.因果图14、工程质量保证是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。在一个机械制造项目中，以下哪种质量保证活动是最为有效的？（）A.内部质量审核B.第三方质量检测C.客户满意度调查D.以上活动结合进行15、在工程项目的人力资源管理中，团队激励不仅仅是物质奖励，还包括精神激励。对于一个项目团队，以下哪种精神激励方式是最能激发团队成员积极性的？（）A.公开表扬优秀成员B.给予更多的休息时间C.提供更多的培训机会D.赋予更大的决策权16、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（）A.成本增加，质量可能受到影响B.进度加快，成本降低，质量提高C.进度加快，成本不变，质量不变D.成本不变，质量提高，进度加快17、某工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于原材料质量不合格导致的。以下关于责任追究的说法中，哪一项是正确的？（）A.原材料供应商应承担全部责任，施工方没有责任B.施工方应承担全部责任，因为其有检验原材料的义务C.原材料供应商和施工方应根据各自的过错程度分担责任D.业主应承担责任，因为其选择了不合格的供应商和施工方18、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（）A.建立项目知识库，分享项目经验和教训B.鼓励员工参加外部培训课程C.定期组织内部研讨会，交流项目管理心得D.以上活动都有助于19、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备20、在一个工程项目的质量管理中，需要对施工过程进行严格的监控和检验。以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因？（）A.检查表，用于记录质量问题的发生频率B.控制图，用于监控质量数据的变化趋势C.因果图，用于找出导致质量问题的各种因素D.直方图，用于展示质量数据的分布情况21、在一个城市污水处理厂建设项目中，需要选择一种污水处理工艺。以下哪种工艺在处理效果、运行成本和维护管理方面综合表现最佳？（）A.传统活性污泥法，技术成熟，处理效果好，但运行成本较高B.生物膜法，对水质变化适应性强，运行成本较低，但处理效果略逊C.氧化沟法，工艺流程简单，运行管理方便，但占地面积较大D.膜生物反应器（MBR），处理效果极佳，占地面积小，但膜组件成本高，维护复杂22、在工程文档管理中，确保文档的完整性、准确性和及时性是重要的任务。考虑一个复杂的工程项目，产生了大量的文档。以下哪种情况最可能导致文档管理的混乱？（）A.没有建立统一的文档编号和分类体系B.定期对文档进行审核和更新，确保其准确性C.指定专人负责文档的收集、整理和存档D.使用电子文档管理系统，方便检索和共享23、在工程管理中，项目的文档管理至关重要。以下关于项目文档管理的说法，不正确的是（）A.项目文档包括项目计划、合同文件、技术报告、变更通知等各种与项目相关的文件和资料B.建立规范的文档分类和编码体系，便于文档的存储、检索和查阅C.文档管理要确保文档的完整性、准确性和及时性，及时更新和补充相关文档D.项目文档在项目结束后就没有用处了，可以随意丢弃或删除24、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（）A.供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等B.供应商的生产能力和交货期C.供应商的企业规模和知名度D.供应商提供的付款优惠条件25、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（）A.进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的进度压缩？例如在时间紧迫的情况下，如何通过调整活动顺序、增加资源投入等方法加快项目进度，并分析可能带来的风险。2、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的风险管理文化建设？培养全员的风险意识，营造风险管理的文化氛围，使风险管理成为项目管理的重要组成部分。3、（本题5分）详细分析工程管理中的敏捷项目管理方法在工程项目中的应用。探讨如何应对项目中的不确定性和变化，快速响应客户需求，提高项目的灵活性和适应性。4、（本题5分）分析在工程管理中，如何进行项目的集成管理？论述如何协调项目的各个要素，如进度、成本、质量、范围等，以实现项目的整体目标。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一个污水处理厂建设项目，在设备安装调试阶段，发现部分设备的性能达不到设计要求。请分析原因，并提出解决办法。2、（本题5分）某工业园区的电力供应改造项目，在施工过程中，发现部分区域的停电时间超过了预计，对企业生产造成了影响。请分析原因，并提出减少停电时间的方案。3、（本题5分）某城市垃圾焚烧发电项目，在项目建设过程中，周边居民对项目可能产生的环境污染表示担忧，反对项目建设。分析如何加强与居民的沟通和环保宣传，制定合理的环保措施和监测方案，以消除居民顾虑，确保项目顺利推进。4、（本题5分）某桥梁建设项目在施工阶段遭遇了恶劣的天气条件，导致施工进度严重滞后。同时，部分施工材料的质量出现问题，需要重新采购，这进一步影响了项目的进度和成本。请分析项目经理应采取哪些措施来应对这些问题，保证项目能够按时交付，并评估对项目质量和成本的影响。5、（本题5分）某城市公共自行车租赁系统建设项目，在项目运行一段时间后，发现部分站点自行车调度不及时，影响用户使用。分析调度系统的问题，提出优化调度算法和加强人员管理的措施，提高公共自行车的使用效率。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（