园林景观及小市政工程投标方案（技术方案）

园林景观及小市政工程投标方案第一章、施工总体部署、现场总平面布置、主要施工方案与技术措施(含冬雨季施工、临时防涝、排水措施方案、实体样板展示区专项方案等) 4第一节、编制依据 4第二节、工程概况 第三节、施工总体部署 第四节、现场总平面布置 第五节、雨季施工措施方案 第二章、施工重点、难点分析及对策，对本工程的合理化建议(针对实施方案和进度计划等方面) 第二节、对本工程的合理化建议(针对实施方案和进度计划等方面) 第三章、小市政工程、园林绿化工程专项管理措施(运输、栽植、保活、维护、保养、管护等) 第一节、小市政工程专项管理措施 第二节、软景施工专项管理措施 第三节、硬景施工专项管理措施 第五节、园林绿化专项管理措施 第四章、工程安全、进度计划、环保及防尘保障措施 第一节、工程安全保障措施 第二节、工程进度计划保障措施 第三节、环保及防尘保障措施 第七节、禁用区内禁止使用高排放非道路移动机械管控措施.486 第五章、景观园建工程材料供应保障、质量保障、施工保障的措施及工程交付验收保障措施(包含成品保护措施、精益展示措施) 第一节、景观园建工程材料供应保障措施 第六节、景观园建工程精益展示措施 第六章、与建设单位、项目管理单位、总承包单位、发包人直接发包 第一节、与建设单位配合方案 第三节、与总承包单位配合方案 第四节、与发包人直接发包单位等的配合方案 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备及完好情况表.610附表三：劳动力计划表 附表六：临时用地表 第一章、施工总体部署、现场总平面布置、主要施工方案与技术措施(含冬雨季施工、临时防涝、排水措施方案、实体样板展示区专项方第一节、编制依据一、编制内容及范围本施工组织设计为投标使用，如我公司有幸中标，将作为正式施工组织设计的主要依据，我公司将在此基础上作适当的增补和修正。本施工组织设计内容包括施工总体部署、现场总平面布置、主要施工方案与技术措施(含冬雨季施工、临时防涝、排水措施方案、实体样板展示区专项方案等);施工重点、难点分析及对策，对本工程的合理化建议(针对实施方案和进度计划等方面);施工重点、难点分析及对策；对本工程的合理化建议；小市政工程、园林绿化工程专项管理措施(运输、栽植、保活、维护、保养、管护等);工程安全、进度计划、环保及防尘保障措施；景观园建工程材料供应保障、质量保障、施工保障的措施及工程交付验收保障措施(包含成品保护措施、精益展示措施);第六章、与建设单位、项目管理单位、总承包单位、发包人直接发包单位等的配合方案等自开工至竣工的全过程组织管理措施的全部工作。1、遵循招标文件标准条款的原则，严格按照XX片区E组团安置房及配套设施项目园林景观及小市政工程招标文件及工程要求的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则，在编制项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范及验收标准，优化施工方案，正确组织施工，确保工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排均衡生产，确保高速：高质量、高效益地完成本工程的建设。4、用科学的管理方法组织工程的施工，通过与建设单位、监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合。5、通过周密的劳动组织，优化施工方案、施工方法、可靠的技术措施，实事求是地确定合理工期；确保按期、优质、安全、高效地完成本合同赋予的全部工作内容。6、严格控制临时设施规模，尽量减少占地，控制施工对周围环境污染，搞好文明施王，为建设单位服务，向建设单位交付优质工程。三、编制依据1、招标文件、工程图纸、工程量清单等。2、中华人民共和国、行业有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。3、我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。4、我公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5、我公司建筑安装工程施工的企业标准。6、住建部发布的国家级工法。7、主要图集、规范、法律：法规依据主要国家标准规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203—2019《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2018《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《焊接结构用碳素钢铸件》GB7659-2010《非合金钢及细晶粒钢焊条》GB/T5117-2012《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-2009《泵送混凝土技术规程》(JGJ/T10-2011)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2014)《园林植物养护管理技术规程》DB33/T1009.6-2001执行。《河北省园林绿化工程施工质量验收规范》。《园林绿化工程施工及验收规范》《园林树木建植规程(试行)DB33/T1009.1-2001》《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《城镇道路工程施王与质量验收规范》CJJ1-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008其他规范性文件：《河北雄安新区2019年大气污染综合治理工作方案《河北雄安新区重型柴油车专项治理方案》《河北雄安新区非道路移动机械污染专项治理方案》《雄安新区规划师单位负责制试行办法》《雄安新区建筑师负责制试行办法》《雄安新区工程建设项目招标投标管理办法(试行)》《河北雄安新区配套服务项目建设及用地管理暂行规定》《新区城乡规划安全风险评估专业委员会章程《新区城乡规划安全风险评估管理办法》《关于进一步做好建设工程按项目参加工伤保险工作的通知》《雄安新区建设工程施工现场扬尘污染防治暂行办法》《保障农民工工资支付条例》《关于进一步规范和加强低排放非道路移动机械管理工作的通《河北雄安新区临时建设管理指导意见》《河北省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》《施工场地扬尘排放标准》(DB13/2934-2019)《河北雄安新区实施用工承诺制的工作方案》《关于划定雄安新区移动源污染物低排放控制区的通告》《河北雄安新区重型柴油车专项治理方案》《河北雄安新区扬尘面源污染综合治理攻坚战方案》《河北雄安新区移动源污染物低排放控制区实施方案》《河北雄安新区重型柴油车污染防治管理制度(暂行)》《河北雄安新区重型柴油车污染防治管理实施细则(暂行)》《雄安新区绿色建材导则(试行)》《雄安新区施工场地全面落实“六个百分百”与“三个全覆盖”技术方案(试行)》《关于划定雄安新区移动源污染物低排放控制区的通告》《雄安新区建设工程项目施工期污染防控方案编写细则(试雄安新区工程建设智能管理规程(试行)》以及国家、河北省、雄安新区、雄安集团在施工期内必须执行的其他强制性规定及管理办法1、工程名称：XX片区E组团安置房及配套设施项目(第二标段24、25地块)园林景观及小市政工程3、建设地点：XX片区E组团安置房及配套设施项目位于河北省保定市容城县，东至规划N6路，南至规划E3路，西至规划N19路路东侧城市绿地，北至规划E1路。4、施工范围：(24、25地块)包括XX片区E组团安置房及配套设施项目用地红线范围内包括但不限于图纸范围内的园林景观工程、小市政工程、紧邻安置房一侧的支路绿化工程及室外BIM工小市政工程包含：室外给排水工程、室外智能化管井系统、消防园林景观包含软景工程、硬景工程、园林水电(图纸范围内)、园区照明、建筑小品、成人健身设施、设计图纸范围内市政支路及红室外BIM工程包括：BIM深化设计、最终竣工交付等工作。总工期171日历天，计划开工日期2020年12月10日，计划竣工日期2021年5月30日，养护期自竣工验收合格之日起24个月。实际开工日期以发包人开工令时间为准，完工时间必须以招标文件中工期要求的各地块完工日期为准。按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体施工171日历天完工。三、工程质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求(合格),并满足雄安新区相关文件对于工程质量的要求。特殊质量标准和要求：(1)分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100%;杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低；杜绝一般及以上工程质量事故。(2)推行施工现场6S精益管理，强化现场管理的规范化、标准化。四、安全要求不发生较大安全事故。五、文明施工达到《建筑施工现场环境于卫生标准》(JGJ146-2004)和河北省施工现场安全文明施工标准。第三节、施工总体部署一、成立施工组织机构的原则1、为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。2、项目管理原则本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。二、施工组织机构项目管理组织机构项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设8个职能部门，即工程管理部、工程质量部、安全保卫部、物资设备部、经营部、财务部、综合办公室、试验室项目经理财务部经营部物资部工程部实验室财务部经营部物资部工程部实验室安全部部各施工队(一)项目经理1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。2、在工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3、作为工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。(二)项目副经理1、项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。3、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。4、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。(三)总工程师1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。(四)工程管理部1、负责编制实施性施工组织设计。2、主持现场施工测量放样，图纸审核。3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。4、做好有关设计变更工作。5、编制质量计划和作业指导书。6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。7、进行日常的现场施工管理与组织。(五)工程质量部1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。2、在作好工程质量自检和记录。3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。4、做好本工程的试验工作。(六)安全保卫部1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》,负责安全质量综合管理。2、编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。(七)物资设备部1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行(八)经营部1、编制旬、日及年度施工计划。2、统计旬、日及年度完成工程工作。3、编制工项施工作业责任成本。4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。5、负责本项目工程的合同管理工作。(九)财务部1、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。2、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。(十)综合办公室1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。(十一)试验室负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。三、管理控制措施(一)、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。(二)、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。1、建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。2、严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。(三)、施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。1、工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应地调整计划工期，以满足规定工期的要求。(1)搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水布距)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进度。(2)合理排序，工期最短把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。2、资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。(四)、施工项目的成本控制项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。(五)、施工项目的安全施工生产管理1、施工项目的安全管理(1)对施工人员做好安全培训教育。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。(2)坚持安全管理原则。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参于，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检(4)制定现场管理办法。所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥。2、文明施工管理如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，有评比结果公布于众。施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。(一)、合同预算1、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程政府投资建设的重要项目，属市重点建设工程，也是我公司进一步宣传企业，展现形象的机会。2、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。3、、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。4、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。(二)、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校6、对建设单位所交付施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污7、按照施工需要加密控制网；为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每1009、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。13、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。14、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。15、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面16、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。(三)、现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。(四)、施工现场准备1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。3、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。4、做好道路、排水(全现场的排水措施),特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。5、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。6、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。7、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。8、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。9、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。10、项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。11、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。12、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。13、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。14、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。15、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。16、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。17、各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。18、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。19、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。(五)、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。1、设立现场项目部1.1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机1.2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。1.3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。1.4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上2、明确项目经理部领导成员职责2.1、项目经理直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。2.2、技术总负责全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。2.3、财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。3、组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。(六)、材料准备1、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类4、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。5、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。6、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。7、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。8、材料供应计划8.1、工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。8.2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。8.3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。8.4、组织进场材料检验和办理收手续。(七)、机械设备准备本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。1、根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。2、对大型施工机械(如挖土机、吊装机械、压路机、摊铺机等)的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。(八)、质量检验仪器的配备1、根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。2、现场试验的主要内容有：管道闭水试验、碎石垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。(九)、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9001:2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。3、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。(十)、施工准备工作框图序号天完成1建立施工组织机构确定各班组及组成人员进场前2现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施53主要机具进场机械设备进场就位54主要材料进场部分急用材料进场55劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育36施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底57编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班58材料计划原材料和各种半成品需量计划59施工图会审与技术交底全部或局部各分项工程图纸会审与交底5砂浆、混凝土、特殊各种标号的砂浆，混凝土5灰浆配合比特殊灰浆配合比设计进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3(十一)、配合业主完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作五牌一图(即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌及施工平面图),并挂在醒目位置。(十二)、隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核本工程包含道路、排雨污系统、照明、交通及绿化等工程施工，因此须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。(一)、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。(二)、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12、组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定时间禁止施工人员出入施工现场。我公司准备本工程投入近160人左右，其中工种包括：绿化工、筑路工、管道工、瓦工、钢筋工、砼工、油漆工、电工、木工、普工等工种。具体等开工后再根据工程需要编排。(三)、劳动力管理组织原则劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。(四)、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及工程技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(五)、加强劳动力管理的保障措施根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(六)、人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。(七)、组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。(八)、春节期间劳动力的保证措施本工程将经历一个春节。春节是中国传统节日，也是一家人团圆、聚会的时节。对于劳务队的工人，在春节前的情绪是非常不稳定的，对春节加班会产生抵触情绪。但是为了保证本工程按期完工，在春节期间必须有工人施工。为此，在春节期间我公司将合理安排施工作业，精减不必要的施工人员，抓住关键线路上的工序，留下合理数量的人员。对春节加班的工人，组织丰富多彩的文体活动，在过年期间保证每个工人同家中有一次通话，随时掌握加班工人的情绪变化，积极主动的做好工人的思想工作。同时劳务队有关人员和项目部管理劳务的主管领导，对春节加班的工人家属进行慰问，年前将加班工人的工资全额支付给其本人或家属，取得家属的理解，使加班工人放心的在现场工作。在春节过后，劳务队人员上齐后及时调整劳动力，对春节加班的人员放同样长的假期。对春节不加班的工人，在春节前统一组织一次联欢会，在会议上公布劳务费的发放情况，表扬优秀员工，通报对节后劳动力需求的情况。在春节前统一组织车辆，将工人安全、准时的送回家乡。(九)、农忙季节劳动力保证措施本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下一)农忙季节的工作安排：1、联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工2、要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。3、制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人4、增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。5、发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。6、加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。二)、农忙保勤措施：1、农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。2、在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。3、合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。4、在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。三)、责任分配：1、项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。2、工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。3、为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工，项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。4、经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。四)、质量管理措施由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。六、施工机械投入计划(一)、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须满足施工的2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。本工程计划投入大量施工机械设备，以保证充分满足施工。各施工工序需用机械为：1、灌溉及给排水工程挖掘机、装载机，吊车、推土机、压路机、潜水泵、发电机、运输车。2、道路路基工程挖掘机、装载机、推土机、平地机、压路机、运输车。3、道路路面基层挖掘机、装载机、摊铺机、压路机、运输车、沥青摊铺机、洒水4、绿化工程挖掘机、装载机、吊车、运输车、其他小型机械。5、景观工程挖掘机、装载机、运输车、其他小型机械。(三)、主要施工机械、设备使用的保证措施1、根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可随时增加机械投入，保证工期按时完成。2、为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、路面工程、公路、道路、排水施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。3、兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。4、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。5、机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。6、机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。7、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。8、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。9、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运10、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。11、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。12、现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类停放，做到一条线一头齐。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。13、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。14、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修区域，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车15、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的16、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工17、兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可(四)、机械设备管理1、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因(1)、机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。(2)、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。(3)、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。(4)、机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。(5)、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。(6)、合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。(7)、在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。(8)、选择可靠的厂家供货保证质量。(9)、选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。(五)、现场机械设备使用管理制度1、人机固定制度：(1)、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。(2)、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。(3)、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。(4)、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。2、岗位责任制度：(1)、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求(2)、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。(3)、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。(4)、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。(5)、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。(六)、例行保养制度1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。(七)、定期保养制度1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第四节、现场总平面布置1、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。3、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，布置绿化带、创建文明施工工地。5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、施工现场平面布置和临时设施布置1、项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。(1)安全要求①避开取土、弃土场地。②避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。③项目办公区采用集装箱临建作为办公室。④其他工人住宿现场与建设单位协调利用地下车库，房屋必须符合安全要求，房屋面积必须达到办公要求。⑤项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备足够数量的灭火器。(2)管理要求①靠近现场，方便管理，不受施工干扰。②交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。③通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。2、项目部硬件设施标准项目部建设规范用房及场地建设。项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，还应实现宽带接入，网速满足网上办公、计量要求。办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。(1)项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置科学合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。(2)办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和资料室、试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。(3)生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的可设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。办公区和生活区应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。项目部办公、生活用房建筑面积和场地占地面积应满足办公、生活要求。项目部硬件设施具体要求如下：①项目部设置的会议室、试验室。②办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。①会议室净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白。②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会且面积不小于50m2,应设置两个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散室内人员。③会议室要求通风、照明良好，还必须设有防暑降温和取暖设备。④会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。会议室还必须配备投影仪等常用会议设施。⑤会议室内应悬挂组织机构图，安全、质量、环保保证体系图，线路平、纵面缩图，工程形象进度图，项目管理方针和管理目标图表。(5)试验室①试验室用房建筑面积50m2。试验室房屋必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。②做好试验室的合理布局。水泥室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。③试验工作环境应符合下列要求：A、水泥室温度控制在18-22℃.相对湿度不小于50%(安装空调);水泥养护箱温度控制在(20±1)℃,相对湿度大于90%,养护水温度(20±1)℃,水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。B、混凝土试件养护室温度控制在(20±2)℃,相对湿度大于95%。试件应放在支架上，不得抽水直接冲淋。④检测室的检测环境条件必须满足以下要求：A、恒温恒湿试验室有空调和除湿机。B、相邻区域的工作不相容时采取有效的隔离措施C、检测过程中使用的消耗材料和物质的存储对环境条件有要求时，应有措施保证予以满足，避免材料和物质的损坏或变质。3、其他设施①项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m;门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶尽量选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿。②保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层，每人居住面积不少于4m2。③生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。④宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施，冬季有保暖和防煤气中毒措施。⑤宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，由专人清扫。①食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。净空高度不得低于2.4m,水泥硬化地面，保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖，便于清洗。②制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员(包括工作人员)有健康证，穿工作服。③食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。④食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厨房应有防火设⑤必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节应有防暑降温措施。①必须分设男、女厕所，满足使用要求。②必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥硬化地面，设纱窗、纱门，采光良好。③厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，要符合卫生要求。①各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。②办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐③室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。三、驻地和施工场地标识标牌1、项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。2、旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。3、应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等1、项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。2、工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。3、安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。4、物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。5、计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。6、工地试验室：试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等)。7、其他部室在明显位置悬挂工作职责。五、企业宣传和文明施工标识标牌标语1、工程项目与临近交通干道的醒目位置设置彩门，彩门为钢结构。2、在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。3、现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。4、现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。5、现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。1、现场文明施工管理实行分区包干制度，成产现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。2、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。3、由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。4、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。七、出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。1、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。2、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。3、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。4、施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。5、施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由施工单位向建设单位提出要求，由建设单位批准使用，否则不能使用。施工现场平面布置和临时设施布置见施工总平面图。八、消防安全工作按照河北省消防主管部门和相应的法律法规规定，在施工现场重点防火的地方放置足够数量的ABC干粉灭火器和其它专用消防设备。经监理工程师批准，并经地方政府消防部门检查认可，使设备处于良好状态，随时满足消防要求。健全消防组织机构，派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周围，设置接地电线和避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。所有电闸箱均设置漏电开关，定期对各种电气设备性能进行检查，防止电路短路起火。九、安全保卫工作严格遵循相关行政法规和行业标准进行安全保卫工作，建立健全安全保卫体系，设安全工程师3名，轮流驻守现场，实行定期检查制度。设立相应的安全施工标志、宣传画、标语、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。对职工进行入场教育，建立安全生产防范意识，严格按照机械设备操作规范操作机械、电动设备，避免发生人身伤害。在施工过程中、建立“四口五临边”的防护措施，准备足够的安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、防护衣等安全生产用品。施工现场设临时医护站，配备称职的医护人员。项目部施工场地使用围档做围护结构，大门口均设有值班室，全天24小时有专业保安人员值班，实行值班巡逻，配备相应的保安设备。实行出入签字制度，工作人员统一佩带胸卡，禁止无关人员随意出入施工现场。做好接口协调工作和周围单位、居民齐心协力搞好地区治安、卫生及环境保护。第五节、主要施工方案与技术措施一、总平给水工程施工方案与技术措施本项目包括：24地块、25地块、幼儿园等项目平给水工程(一)、工程测量1、测量机构设置项目经理部和施工队建立三级测量机构：在项目经理部设精测队，人数4人；在施工队设测量队，每队5人；施工班组设测量班，每班5人。为保证工程质量，所有测量人员均具有相应的执业资格和施工经验，其中精测队配备2名具有中级职称的测量工程师。施工队测量队及施工班组测量班配备1名具有中级职称的测量工程师。2、施工测量根据雇主、设计单位提供城市平面控制网点和城市水准网点的位置、编号、精度等级及其座标、高程数据，以确定管网设计线位和高程。根据雇主提供的施工测量基准点进行施工管线的测量放线工作。在放线之前应校核提供的基准点之间的闭合差是符合规范要求，并经监理工程认可，进行施工导线和施工管网中线及其控制线、设备用房的轴线及其控制线、其它建筑物和构筑物的轴线等测设工作。1、根据设计交底提供的控制桩和坐标结果以及设计图纸，放出管道轴线桩及边桩。重要的桩还应进行保护，并做好护桩，所有护桩必须设置在明显可靠、牢固的地段。2、临时水准点的测设：从复核后的水准