监理工程师历年真题解析试题及答案

监理工程师历年真题解析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.监理工程师在项目实施过程中，以下哪项不属于其基本职责？

A.确保工程质量

B.管理施工进度

C.控制项目成本

D.负责项目招标

2.在项目进度控制中，以下哪种方法不属于常用的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.PDM图

3.监理工程师在工程质量控制中，以下哪项不属于其质量检查的主要内容？

A.材料质量

B.施工工艺

C.施工人员素质

D.项目合同

4.在项目合同管理中，以下哪种情况不属于合同变更的范畴？

A.设计变更

B.施工方法变更

C.施工单位变更

D.项目投资变更

5.监理工程师在项目风险控制中，以下哪种方法不属于风险识别的方法？

A.专家调查法

B.头脑风暴法

C.问卷调查法

D.历史资料法

6.在项目沟通管理中，以下哪种方式不属于有效的沟通方式？

A.会议

B.书面报告

C.电子邮件

D.群发短信

7.监理工程师在项目成本控制中，以下哪种方法不属于成本控制的方法？

A.预算控制

B.实际成本分析

C.成本效益分析

D.成本核算

8.在项目安全管理中，以下哪种措施不属于安全预防措施？

A.定期安全检查

B.安全教育培训

C.施工现场封闭

D.项目经理负责制

9.监理工程师在项目采购管理中，以下哪种方式不属于采购方式？

A.竞争性谈判

B.询价

C.询标

D.竞标

10.在项目竣工验收中，以下哪种情况不属于竣工验收的条件？

A.工程质量合格

B.施工合同履行完毕

C.工程投资达到预期目标

D.工程资料齐全

11.监理工程师在项目合同管理中，以下哪种情况不属于合同争议的解决方式？

A.协商

B.仲裁

C.诉讼

D.政府调解

12.在项目进度控制中，以下哪种情况不属于进度偏差？

A.实际进度落后于计划进度

B.实际进度等于计划进度

C.实际进度超前于计划进度

D.计划进度落后于实际进度

13.监理工程师在项目成本控制中，以下哪种情况不属于成本超支？

A.实际成本超过预算成本

B.实际成本等于预算成本

C.实际成本低于预算成本

D.预算成本超过实际成本

14.在项目质量控制中，以下哪种情况不属于质量事故？

A.工程质量不合格

B.工程质量符合要求

C.工程质量存在隐患

D.工程质量超过预期

15.监理工程师在项目合同管理中，以下哪种情况不属于合同纠纷？

A.合同条款争议

B.合同履行争议

C.合同解除争议

D.合同终止争议

16.在项目进度控制中，以下哪种情况不属于进度风险？

A.施工单位延误工期

B.设计变更导致工期延误

C.自然灾害导致工期延误

D.项目经理延误工期

17.监理工程师在项目成本控制中，以下哪种情况不属于成本风险？

A.材料价格波动

B.人工成本上涨

C.施工单位成本控制不力

D.项目经理成本控制不力

18.在项目质量控制中，以下哪种情况不属于质量风险？

A.材料质量不合格

B.施工工艺不合理

C.施工人员素质不高

D.项目经理质量意识不强

19.监理工程师在项目安全管理中，以下哪种情况不属于安全风险？

A.施工现场安全隐患

B.施工单位安全意识不强

C.项目经理安全意识不强

D.安全防护措施不到位

20.在项目沟通管理中，以下哪种情况不属于沟通障碍？

A.信息传递不及时

B.信息传递不准确

C.信息传递不全面

D.信息传递不充分

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.监理工程师在项目实施过程中，以下哪些属于其基本职责？

A.确保工程质量

B.管理施工进度

C.控制项目成本

D.负责项目招标

2.在项目进度控制中，以下哪些属于常用的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.PDM图

3.监理工程师在工程质量控制中，以下哪些属于其质量检查的主要内容？

A.材料质量

B.施工工艺

C.施工人员素质

D.项目合同

4.在项目合同管理中，以下哪些情况属于合同变更的范畴？

A.设计变更

B.施工方法变更

C.施工单位变更

D.项目投资变更

5.监理工程师在项目风险控制中，以下哪些方法属于风险识别的方法？

A.专家调查法

B.头脑风暴法

C.问卷调查法

D.历史资料法

三、判断题（每题2分，共10分）

1.监理工程师在项目实施过程中，只需关注工程质量，无需关注施工进度。（）

2.在项目进度控制中，Gantt图和PERT图是常用的进度控制工具。（）

3.监理工程师在工程质量控制中，只需关注材料质量，无需关注施工工艺。（）

4.在项目合同管理中，合同变更是指合同签订后，因各种原因对合同内容进行修改或补充。（）

5.监理工程师在项目风险控制中，风险识别是风险控制的第一步。（）

6.在项目沟通管理中，会议是有效的沟通方式之一。（）

7.监理工程师在项目成本控制中，只需关注预算成本，无需关注实际成本。（）

8.在项目安全管理中，安全预防措施包括定期安全检查、安全教育培训等。（）

9.监理工程师在项目采购管理中，询价和询标是常用的采购方式。（）

10.在项目竣工验收中，工程资料齐全是竣工验收的条件之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述监理工程师在项目质量控制中的主要职责。

答案：监理工程师在项目质量控制中的主要职责包括：制定和实施质量计划；监督施工过程中的质量控制措施；对施工材料、施工工艺和施工人员进行质量检查；对工程质量问题进行整改和验收；确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2.题目：解释项目进度控制中的关键路径法（CPM）及其作用。

答案：关键路径法（CPM）是一种用于项目进度控制的方法，它通过分析项目活动之间的依赖关系，确定项目完成所需的最短时间。CPM的作用包括：识别项目中的关键活动，以便集中资源进行管理；预测项目完成时间，为项目进度控制提供依据；优化项目资源分配，提高项目效率；评估项目进度偏差，及时采取措施进行调整。

3.题目：简述监理工程师在项目成本控制中的关键控制点。

答案：监理工程师在项目成本控制中的关键控制点包括：项目预算编制；成本估算和成本预测；成本实际发生情况的监控；成本偏差分析；成本控制措施的制定和实施；成本效益分析；成本核算和成本报告。

4.题目：阐述监理工程师在项目风险管理中的风险应对策略。

答案：监理工程师在项目风险管理中的风险应对策略包括：风险规避，即避免可能导致损失的活动；风险减轻，即采取措施减少风险发生的可能性和损失程度；风险转移，即通过保险或其他方式将风险转移给第三方；风险接受，即对某些风险采取接受态度，不做特别处理；风险自留，即保留风险，准备应对可能发生的损失。

五、论述题

题目：论述监理工程师在项目实施过程中的沟通管理策略及其重要性。

答案：监理工程师在项目实施过程中的沟通管理策略主要包括以下几个方面：

1.明确沟通目标：监理工程师应明确项目沟通的目标，确保信息传递的有效性和准确性。这包括设定沟通的内容、范围、频率和方式。

2.建立沟通渠道：监理工程师需要建立畅通的沟通渠道，包括定期会议、书面报告、电子邮件、即时通讯工具等，确保项目参与各方能够及时交流信息。

3.沟通计划：制定详细的沟通计划，包括沟通的时间、地点、参与人员、沟通内容等，确保沟通活动有序进行。

4.沟通技巧：监理工程师应掌握有效的沟通技巧，如倾听、提问、反馈、非语言沟通等，以促进信息的双向流动。

5.沟通监督：对沟通过程进行监督，确保沟通内容的准确性和及时性，及时发现并解决沟通中的问题。

6.沟通记录：对沟通内容进行记录，包括会议纪要、邮件往来等，以便日后查阅和追溯。

监理工程师在项目实施过程中的沟通管理的重要性体现在以下几个方面：

1.提高项目效率：有效的沟通可以减少误解和冲突，提高项目团队的协作效率，确保项目按计划推进。

2.风险控制：通过沟通，监理工程师可以及时发现项目中的潜在风险，并采取相应的预防措施，降低风险发生的可能性和影响。

3.质量控制：沟通有助于监理工程师对工程质量进行有效监控，确保项目质量符合标准和要求。

4.成本控制：通过沟通，监理工程师可以更好地控制项目成本，避免不必要的支出。

5.客户满意度：良好的沟通可以增强客户对项目的信任，提高客户满意度。

6.项目成功：有效的沟通管理是项目成功的关键因素之一，它有助于确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：监理工程师的主要职责是监督工程质量和施工进度，不涉及项目招标。

2.D

解析思路：Gantt图、PERT图和甘特图都是进度控制工具，PDM图是项目管理工具。

3.C

解析思路：监理工程师的质量检查应包括材料、工艺和人员素质，项目合同是监理工程师工作的依据。

4.D

解析思路：合同变更通常涉及设计、施工方法和投资，项目投资变更不属于合同变更。

5.D

解析思路：风险识别的方法包括专家调查、头脑风暴和历史资料，PDM图不是风险识别方法。

6.D

解析思路：群发短信不是有效的沟通方式，因为它缺乏个性化和针对性。

7.D

解析思路：成本核算是对成本进行总结和分析，不属于成本控制的方法。

8.D

解析思路：项目经理负责制是安全管理的一项制度，不属于预防措施。

9.C

解析思路：竞标是供应商参与投标的过程，询标是采购方对投标文件进行评审。

10.C

解析思路：竣工验收的条件包括质量合格、合同履行和资料齐全，项目投资目标不是条件。

11.D

解析思路：合同纠纷的解决方式包括协商、仲裁和诉讼，政府调解不是常见方式。

12.A

解析思路：进度偏差是指实际进度落后于计划进度，其他选项描述不准确。

13.A

解析思路：成本超支是指实际成本超过预算成本，其他选项描述不准确。

14.A

解析思路：质量事故是指工程质量不合格，其他选项描述不准确。

15.D

解析思路：合同纠纷通常涉及条款、履行和解除，终止争议不是纠纷范畴。

16.D

解析思路：进度风险通常由施工单位、设计变更或自然灾害引起，项目经理不是主要风险源。

17.C

解析思路：成本风险包括材料价格波动和人工成本上涨，施工单位成本控制不力是成本风险的表现。

18.C

解析思路：质量风险包括材料质量不合格和施工工艺不合理，施工人员素质不高是质量风险的表现。

19.D

解析思路：安全风险包括施工现场安全隐患和施工单位安全意识不强，安全防护措施不到位是安全风险的表现。

20.D

解析思路：沟通障碍包括信息传递不及时、不准确和不充分，信息传递不充分会导致沟通障碍。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：监理工程师的职责包括工程质量、施工进度和成本控制，不涉及项目招标。

2.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、甘特图和PDM图都是进度控制工具。

3.ABC

解析思路：监理工程师的质量检查应包括材料、工艺和人员素质，项目合同是监理工作的依据。

4.ABD

解析思路：合同变更通常涉及设计、施工方法和投资，项目投资变更不属于合同变更。

5.ABCD

解析思路：风险识别的方法包括专家调查、头脑风暴、问卷调查和历史资料。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：监理工程师需关注工程质量、进度和成本，项目招标不是其基本职责。

2.√

解析思路：Gantt图和PERT图是常用的进度控制工具，甘特图是Gantt图的另一种叫法。

3.×

解析思路：监理工程师的质量检查应包括材料、工艺和人员素质，项目合同是监理工作的依据。

4.√

解析思路：合同变更是指合