2024年监理工程师考试新思维试题及答案

2024年监理工程师考试新思维试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.监理工程师在进行合同管理时，以下哪项不属于合同管理的范围？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

2.在项目进度控制中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定网络图

B.计算工期

C.识别关键路径

D.估算成本

3.监理工程师在质量控制中，以下哪项不属于质量控制的手段？

A.质量计划

B.质量检查

C.质量改进

D.质量认证

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率设定

D.沟通效果评估

5.监理工程师在进行风险管理时，以下哪项不是风险识别的方法？

A.故障树分析

B.概率分析

C.专家调查

D.历史数据回顾

6.在项目成本控制中，以下哪项不是成本控制的目标？

A.控制成本

B.提高效率

C.增加利润

D.确保质量

7.监理工程师在进行现场管理时，以下哪项不是现场管理的任务？

A.确保施工安全

B.监督施工进度

C.负责合同管理

D.协调各方关系

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的流程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购验收

9.监理工程师在进行人力资源规划时，以下哪项不是人力资源规划的内容？

A.人员需求分析

B.人员配置

C.人员培训

D.人员考核

10.在项目合同管理中，以下哪项不是合同变更的审批程序？

A.提出变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

11.在项目进度控制中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度预测

12.监理工程师在进行质量控制时，以下哪项不是质量保证的手段？

A.质量计划

B.质量检查

C.质量改进

D.质量认证

13.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率设定

D.沟通效果评估

14.监理工程师在进行风险管理时，以下哪项不是风险识别的方法？

A.故障树分析

B.概率分析

C.专家调查

D.历史数据回顾

15.在项目成本控制中，以下哪项不是成本控制的目标？

A.控制成本

B.提高效率

C.增加利润

D.确保质量

16.监理工程师在进行现场管理时，以下哪项不是现场管理的任务？

A.确保施工安全

B.监督施工进度

C.负责合同管理

D.协调各方关系

17.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的流程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购验收

18.监理工程师在进行人力资源规划时，以下哪项不是人力资源规划的内容？

A.人员需求分析

B.人员配置

C.人员培训

D.人员考核

19.在项目合同管理中，以下哪项不是合同变更的审批程序？

A.提出变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

20.在项目进度控制中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度预测

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.监理工程师在进行合同管理时，以下哪些属于合同管理的范围？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

2.在项目进度控制中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定网络图

B.计算工期

C.识别关键路径

D.估算成本

3.监理工程师在质量控制中，以下哪些属于质量控制的手段？

A.质量计划

B.质量检查

C.质量改进

D.质量认证

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率设定

D.沟通效果评估

5.监理工程师在进行风险管理时，以下哪些是风险识别的方法？

A.故障树分析

B.概率分析

C.专家调查

D.历史数据回顾

三、判断题（每题2分，共10分）

1.监理工程师在进行合同管理时，合同签订是合同管理的唯一环节。（）

2.关键路径法（CPM）可以确定项目最长的完成时间。（）

3.质量控制的主要目的是确保项目质量达到预期目标。（）

4.沟通管理计划是项目沟通管理的基础。（）

5.风险识别是风险管理过程中的第一步。（）

6.成本控制的目标是降低项目成本。（）

7.现场管理的主要任务是确保施工安全。（）

8.采购管理的流程包括采购计划、供应商选择、合同签订和采购验收。（）

9.人力资源规划的主要内容包括人员需求分析、人员配置、人员培训和人员考核。（）

10.合同变更的审批程序包括提出变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述监理工程师在项目进度控制中的主要职责。

答案：

（1）编制项目进度计划，确保进度计划符合项目需求。

（2）监控项目进度执行情况，及时识别偏差并采取措施调整进度。

（3）组织召开进度协调会议，协调各方资源，确保项目按计划推进。

（4）对进度变更进行评估和审批，确保变更合理且不影响项目进度。

（5）定期向项目业主和各方stakeholders提供项目进度报告，确保信息透明。

2.阐述监理工程师在质量控制中的质量控制手段。

答案：

（1）制定质量计划，明确项目质量目标和标准。

（2）实施质量检查，确保施工过程和结果符合质量标准。

（3）推动质量改进，通过分析质量问题和改进措施，提升项目质量。

（4）监督和验证供应商和承包商的质量管理体系。

（5）组织质量评审和验收，确保项目交付的质量。

3.说明监理工程师在项目风险管理中应采取的风险应对策略。

答案：

（1）风险规避：避免与风险相关联的活动，如拒绝承担高风险项目。

（2）风险转移：通过合同或保险等方式将风险转移给第三方。

（3）风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或减轻风险影响。

（4）风险接受：对于无法规避或转移的风险，制定应对措施并接受风险。

（5）风险自留：保留一定比例的风险，由项目团队自行承担。

4.简述监理工程师在项目合同管理中的关键环节。

答案：

（1）合同签订：审查合同条款，确保合同合法、合规。

（2）合同履行：监督合同执行情况，确保各方履行合同义务。

（3）合同变更：对合同变更进行评估和审批，确保变更合理且不影响项目进度。

（4）合同争议：解决合同执行过程中出现的争议，维护合同双方的合法权益。

（5）合同终止：处理合同终止事宜，包括合同解除、违约责任等。

五、论述题

题目：监理工程师在项目管理中的角色与重要性

答案：

监理工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：

1.确保项目合规性：监理工程师负责监督项目是否符合国家法律法规、行业标准以及项目合同的要求，确保项目在法律框架内进行。

2.质量控制：监理工程师通过制定和执行质量计划，对项目实施过程中的每一个环节进行质量检查，确保项目质量达到预期标准。

3.进度控制：监理工程师负责监控项目进度，通过进度计划、进度跟踪和进度调整，确保项目按时完成。

4.成本控制：监理工程师通过成本预算、成本估算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

5.风险管理：监理工程师识别、评估和应对项目风险，通过风险管理计划降低风险对项目的影响。

6.沟通协调：监理工程师作为项目各方的沟通桥梁，确保信息畅通，协调各方利益，促进项目顺利进行。

7.合同管理：监理工程师负责合同执行情况的监督，确保合同条款得到履行，处理合同变更和争议。

8.安全管理：监理工程师负责监督施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和工程的质量。

监理工程师的重要性体现在：

-提高项目成功率：通过有效的监理，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险。

-降低项目成本：通过成本控制和风险管理，监理工程师可以帮助项目降低不必要的开支。

-提升项目质量：监理工程师的监督和质量控制工作，有助于提升项目的整体质量。

-保障项目利益：监理工程师代表业主利益，确保项目按照合同约定进行，维护业主的合法权益。

-促进项目管理成熟：监理工程师的经验和专业知识有助于提升项目管理水平，推动项目管理向成熟化发展。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：合同管理涉及合同的签订、履行、变更和终止，但不包括合同终止后的处理。

2.D

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括确定网络图、计算工期、识别关键路径和绘制甘特图。

3.D

解析思路：质量控制包括质量计划、质量检查和质量改进，但不涉及质量认证，这通常由第三方机构进行。

4.D

解析思路：沟通管理计划应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率设定和沟通效果评估。

5.B

解析思路：风险识别的方法包括故障树分析、专家调查和历史数据回顾，概率分析属于风险量化分析。

6.C

解析思路：成本控制的目标是控制成本，提高效率是项目管理的整体目标，而增加利润是企业的目标。

7.C

解析思路：现场管理任务包括确保施工安全、监督施工进度和协调各方关系，合同管理不属于现场管理。

8.D

解析思路：采购管理的流程包括采购计划、供应商选择、合同签订和采购验收，验收是采购的最后一个环节。

9.D

解析思路：人力资源规划的内容包括人员需求分析、人员配置、人员培训和人员考核，人员考核不属于规划内容。

10.C

解析思路：合同变更的审批程序包括提出变更申请、变更评估和变更审批，实施变更不属于审批程序。

11.D

解析思路：进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪和进度调整，进度预测不属于进度控制的方法。

12.D

解析思路：质量保证的手段包括质量计划、质量检查和质量改进，质量认证是外部评价过程。

13.D

解析思路：沟通管理计划应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率设定和沟通效果评估。

14.B

解析思路：风险识别的方法包括故障树分析、专家调查和历史数据回顾，概率分析是风险量化分析。

15.C

解析思路：成本控制的目标是控制成本，提高效率是项目管理的整体目标，而增加利润是企业的目标。

16.C

解析思路：现场管理任务包括确保施工安全、监督施工进度和协调各方关系，合同管理不属于现场管理。

17.D

解析思路：采购管理的流程包括采购计划、供应商选择、合同签订和采购验收，验收是采购的最后一个环节。

18.D

解析思路：人力资源规划的内容包括人员需求分析、人员配置、人员培训和人员考核，人员考核不属于规划内容。

19.C

解析思路：合同变更的审批程序包括提出变更申请、变更评估和变更审批，实施变更不属于审批程序。

20.D

解析思路：进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪和进度调整，进度预测不属于进度控制的方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.