行政管理专科毕业论文-国有企业内部控制存在问题及对策建议

摘要现阶段，受市场经济的影响，国有企业内部控制逐渐成为热门话题。在我国现行市场经济体制的基础上，国有企业始终占据着市场经济的主导地位，国有企业的发展也是推动我国经济发展的重要动力。面对激烈的竞争，国有企业必须加强内部控制，以提高国有企业稳定发展的保障。然而，一些国有企业对内部控制认识模糊，内部控制管理薄弱，给国有企业的发展带来了巨大的财务风险。因此，本文分析了国有企业内部控制的现状，并提出了改进对策。关键词：国有企业；内部控制；问题；对策

引言近年来，随着我国市场经济的不断发展和经济全球化的逐步加快，加强国有企业内部控制是国有企业全面发展的必然要求。在国有企业实施有效的内部控制管理，不仅是提高国有企业财务信息真实性的有效策略，也是加强国有企业生产经营活动自律的重要手段。国有企业能否有效实施内部控制是促进企业发展的重要环节。在国有企业经营规模扩大的情况下，为了保证企业健康有序地运行，必须进一步规范经营活动，加强内部控制，促进企业健康发展。因此，要科学分析企业的实际情况，制定科学的内部控制制度，建立有序的内部控制运行机制，科学约束企业的经营管理行为，加强风险防控，堵塞管理漏洞，加强内部管理，为国有企业发展提供制度保障。内部控制的涵义内部控制是中小企业进行内部管理的有效手段。其目标是实现高效运营和管理，努力协调各部门的职责，促进各部门的可持续发展。从控制原则来看，坚持公平原则，注重各部门之间的协调作用。同时，内部控制还有效协调了公司管理与考核之间的关系，使企业的各项经济活动得以有序开展。内部控制注重“公平”。在此前提下，细化各部门职责，形成相对完整的管理体系，促进企业可持续发展。国有企业加强内部控制的重要性当前，国有企业的市场形势极其复杂，竞争十分激烈，给国有企业的发展带来了严峻的挑战。同时，由于国有企业改革的深化，一些国有企业内部问题突出，内部控制弱化，出现了发展危机。因此，必须加强内部控制，通过规范管理，促进企业各级与企业保持统一的整体，促进企业和谐发展。加强内部控制有利于保持国企发展的协调性随着国有企业的业务扩张，企业之间的进度出现了不平衡，这对企业的整体运营产生了一定的影响。因此，我们必须根据业务发展的实际情况，制定科学的内部控制规划和管理制度，以确保企业内部各环节的协调发展，促进企业的科学发展。加强内部控制有利于国企管理更加规范性科学的内部控制制度可以帮助国有企业加强内部管理，促进企业管理进一步规范化，有利于现代企业制度的发展。在传统管理模式下，国有企业不重视内控制度建设，经营管理存在诸多漏洞，部分国有企业内部控制和监督机制失灵，违法违规事件频发，重大案件时有发生，给国有企业造成严重损失，社会影响极为恶劣。因此，加强内部控制管理，规范企业管理行为是现阶段国有企业管理的主要目标。加强内部控制有利于增强国企风险防范能力随着改革开放的扩大，国有企业发展面临的风险大大增加，外部风险和内部风险对企业的发展影响很大。因此，国有企业需要加强内部控制，采取一系列风险防控措施，提高自身的风险防范能力。国有企业内部控制现状国有企业中缺乏有效的控制监督国有企业的内部控制和监督主要包括内部监督和外部监督。其中，内部监督是指国有企业内部非控制的建立和实施过程。国有企业在控制和监督方面还存在一些不足。究其原因，主要是国有企业财务部门人员素质低，对会计工作的监督和审查不够，国有企业内部监督还存在很大不足。另一方面，目前我国大多数国有企业建立监督机制的案例很少。国有企业内部各部门之间仍然缺乏独立性，难以建立有效的监督机制。此外，国有企业的审计师缺乏一定的工作经验，需要加强财务审计的基础，国有企业的相关人员对建立监督和监督机制不够重视。国有企业中缺乏合理的控制行为近年来，随着我国计划经济对国有企业发展影响的深入，国有企业中的大多数控制行为都不能真正发挥自己的作用。现阶段，我国国有企业的一般控制行为还存在重大问题，对国有企业控制行为的认识水平还存在较大差距，因此，在国有企业中，大多数控制行为只是表面的，并没有真正发挥作用。国有企业中缺乏控制风险观念国有企业风险控制理念是内部控制的主要环节，是风险管理的核心，是不断提高国有企业内部控制效率的关键。现阶段，国有企业的风险管理主要体现在缺乏风险控制的理念上。国有企业的风险管理仅限于几个部门，水平较低，不能全面渗透到国有企业的管理中。此外，国有企业风险管理的分布非常不均衡，一般国有企业很少设立专门的风险控制和管理部门。因此，国有企业风险控制理念的缺失是影响国有企业发展的主要因素。国有企业内部控制中存在的问题国有企业内部监督具有局限性国有企业内部监督机制也存在一定的局限性，主要是基于国有企业的内部控制行为、授权审批控制和组织结构控制。目前，改革后的国有企业虽然建立了相关的公司治理机构，但由于产权的模糊性，国有企业内部的权利制衡体系仍处于薄弱阶段。因此，国有企业内部责任和权限模糊，严重影响了国有企业的经营效率。此外，国有企业还存在相互推卸责任的问题。当出现问题时，就缺乏承担者，这导致对国有企业权利缺乏监督，严重制约了国有企业的发展。国有企业对内部控制的影响不重视国有企业的企业文化是企业的主要环境氛围，蕴含着企业的核心价值观和经营理念。在国有企业的发展中，企业文化对员工的凝聚力起着非常重要的作用。因此，建设良好的企业文化是促进企业发展的重要基础。然而，现阶段国有企业往往不重视企业文化的培育，这对国有企业的发展产生了一定的影响。国有企业内部控制人员素质有待提升国有企业的内部控制需要由不同层次的员工共同实施，从国有企业的经理到不同部门的负责人。然而，现阶段，国有企业员工对内部控制理解的培训水平有待提高，导致国有企业人才匮乏。同时，在国有企业中，由于人才选拔制度仍处于发展阶段，人才选拔和管理仍采用传统模式，由人事部门负责辞退员工，这打击了员工的积极性。国有企业内部控制问题解决对策成立企业内部管理审计部门，全面实行内部监督国有企业经营管理部门的设立是促进企业发展的重要环节。国有企业审计工作是推进内部控制监督的主要环节，对国有企业内部控制工作有着重大的积极影响。国有企业外部审计部门对国有企业的经营状况了解不足，对国有企业内部控制的监督存在一些缺陷。因此，国有企业在推行内部审计制度时，还需要与相关社会机构合作，建立国有企业内部管理审计部门，全面实施内部监督。相关部门重视企业文化对内部控制的影响在国有企业中，企业文化是反映整个企业工作氛围、员工素质和国有企业核心精神的主要内容。因此，国有企业在发展内部控制的同时，必须重视企业文化的影响。受中国市场经济发展的影响，中国国有企业在社会主义市场经济中占据着非常重要的主导地位。因此，企业文化建设也要以社会主义为基础，树立社会主义核心价值观，为社会提供全面服务，全面提高国有企业职工的工作信念，增强职工的责任感。全面提升内部控制人员工作素质国有企业的良好发展与经营者密切相关。因此，国有企业在选择管理者时，应综合考虑自身的工作素质和能力，不仅要考虑自身的文化水平，还要综合考虑自身的管理水平和工作经验。国有企业还应建立相应的培训机构，全面培养管理者素质。企业在内部控制方面需要员工的积极配合，使员工对国有企业的内部控制有一定的了解，认识到内部控制实际上是国有企业在经营过程中的每一个控制过程，其过程繁琐，因此，它需要国有企业全体员工的合作。成立风险防范体系在当前市场经济条件下，国有企业在经营过程中不可避免地会遇到各种经营风险，因此企业风险防范已成为企业发展的主要内容。为了有效防范风险，企业需要建立有效的风险防范体系。根据国务院发布的相关行政法规，为了防范企业风险，有效完善国有企业内部控制，国有企业需要建立有效的风险防范体系。结束语国有企业要转变观念，提高对内部控制重要性的认识。要按照现代企业制度优化组织结构，制定科学的内部控制制度，使其与企业管理和经营相衔接，在发展中不断完善。因此，国有企业必须充分发挥内部审计职能，加强对内部控制实施的监督，推动企业自上而下与部门横向形成遏制体系，确保内部控制实施到位，从而对企业的发展起到积极的作用。参考文献[1]葛琦.国有企业内控问题及对策分析[J].2022(8).[2]郑蓉.国有企业内部控制中存在的问题及对策分析[J].2021.[3]王斌.国有企业内部控制存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(10):2.[4]崔忠海.中小国有企业内部控制问题成因及对策[J].2020.[5]卢玲.国有企业内部控制存在的问题及对策[J].中国民商,2020(4):2.[6