工程管理项目成本控制关键知识点讲解

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则包括哪些？

A.合理性原则

B.经济性原则

C.可比性原则

D.系统性原则

2.工程项目成本控制的主要任务有哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本考核

3.成本控制的三个阶段分别是什么？

A.项目前期

B.项目实施

C.项目收尾

D.项目验收

4.成本控制的方法有哪些？

A.预算控制法

B.实际成本控制法

C.成本效益分析法

D.质量成本分析法

5.成本控制的工具和技术有哪些？

A.指标分解法

B.成本分析图

C.成本趋势图

D.成本预测

6.成本控制的目标是什么？

A.最大限度地减少成本支出

B.保证项目成本不超过预算

C.提高项目成本效益

D.优化成本结构

7.成本控制的实施步骤有哪些？

A.确定成本控制目标

B.收集成本信息

C.分析成本数据

D.制定成本控制措施

8.成本控制的效果如何评价？

A.成本控制率

B.成本节约率

C.成本效益比

D.成本偏差率

答案及解题思路：

1.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的基本原则涵盖了多个方面，包括合理性、经济性、可比性和系统性等。

2.答案：A、B、C、D

解题思路：工程项目成本控制的主要任务包括成本估算、预算、核算和考核，以保证项目成本在可控范围内。

3.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的三个阶段包括项目前期、项目实施、项目收尾和项目验收，保证项目从开始到结束都受到成本控制。

4.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的方法包括预算控制法、实际成本控制法、成本效益分析法和质量成本分析法，以实现成本控制目标。

5.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的工具和技术包括指标分解法、成本分析图、成本趋势图和成本预测，以帮助项目管理者更好地进行成本控制。

6.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的目标包括减少成本支出、保证成本不超过预算、提高成本效益和优化成本结构，以实现项目效益最大化。

7.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的实施步骤包括确定成本控制目标、收集成本信息、分析成本数据和制定成本控制措施，以保证成本控制的有效性。

8.答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的效果可以通过成本控制率、成本节约率、成本效益比和成本偏差率等指标进行评价，以判断成本控制的效果是否达到预期。二、填空题1.成本控制是项目管理的重要组成部分。

2.成本控制的基本原则包括全面控制原则、预防为主原则、动态控制原则。

3.工程项目成本控制的主要任务包括制定成本计划、实施成本计划、进行成本分析。

4.成本控制的三个阶段分别是事前控制、事中控制、事后控制。

5.成本控制的方法包括预算控制法、标准成本法、目标成本法。

6.成本控制的工具和技术包括成本估算技术、成本核算技术、成本分析技术。

7.成本控制的目标是保证成本目标的实现、提高成本效益、优化资源配置。

8.成本控制的实施步骤包括成本计划编制、成本执行控制、成本考核与反馈。

答案及解题思路：

答案：

1.项目管理

2.全面控制原则、预防为主原则、动态控制原则

3.制定成本计划、实施成本计划、进行成本分析

4.事前控制、事中控制、事后控制

5.预算控制法、标准成本法、目标成本法

6.成本估算技术、成本核算技术、成本分析技术

7.保证成本目标的实现、提高成本效益、优化资源配置

8.成本计划编制、成本执行控制、成本考核与反馈

解题思路：

1.成本控制是项目管理中不可或缺的组成部分，它涉及到项目从规划到执行的整个过程。

2.成本控制的基本原则应遵循全面、预防为主和动态调整，以保证成本控制的有效性。

3.工程项目成本控制的主要任务围绕成本计划的制定、执行和后续分析展开，以保证成本目标的达成。

4.成本控制分为事前、事中和事后三个阶段，每个阶段都有其特定的控制重点和方法。

5.成本控制的方法包括预算控制、标准成本和目标成本，这些方法各有侧重，适用于不同的成本控制场景。

6.成本控制的工具和技术涉及估算、核算和分析，这些技术是实施成本控制的关键。

7.成本控制的目标旨在实现成本目标、提高效益和优化资源配置，这些都是项目管理成功的关键因素。

8.成本控制的实施步骤从计划编制开始，到执行过程中的控制，再到考核和反馈，形成一个闭环控制流程。三、判断题1.成本控制是项目管理中最重要的环节。（×）

解题思路：虽然成本控制在项目管理中扮演重要角色，但项目管理的核心目标是项目的成功交付，其中成本控制是其中一个重要组成部分，而不是最重要的环节。

2.成本控制的目标是降低成本，提高效益。（√）

解题思路：成本控制的确是通过有效管理和监控项目成本，以减少不必要的开支，保证项目在预算内完成，从而提高项目的效益。

3.成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。（√）

解题思路：这些是成本控制的基本方法，涵盖了从成本计划到成本执行的全面流程。

4.成本控制的工具和技术包括成本控制软件、成本控制图表、成本控制报告等。（√）

解题思路：现代项目管理中，使用相应的工具和技术可以有效实施成本控制，提升效率和准确性。

5.成本控制的效果可以通过成本控制指标来评价。（√）

解题思路：通过设定具体的成本控制指标，可以对成本控制的效果进行量化和评价。

6.成本控制的实施步骤包括成本控制计划、成本控制实施、成本控制检查和成本控制总结。（√）

解题思路：成本控制是一个有步骤的过程，通过这些步骤可以系统地实施成本控制，保证成本目标的实现。

7.成本控制的目标是保证项目成本在预算范围内。（√）

解题思路：这是成本控制的主要目标之一，保证项目成本在计划或批准的预算内，避免超支。

8.成本控制的效果可以通过成本控制效果评价表来评价。（×）

解题思路：虽然成本控制效果评价表是一个评价工具，但其效果评价应结合具体项目的情况和设定的指标体系来全面进行，不能单一地依靠评价表来评价成本控制的效果。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

答案：

成本控制的基本原则包括：

（1）成本效益原则：成本控制应以提高经济效益为最终目的。

（2）全过程原则：成本控制应贯穿于项目管理的全过程。

（3）责任原则：明确各级人员在成本控制中的责任。

（4）预防为主原则：在项目实施过程中，预防成本超支。

（5）持续改进原则：不断优化成本控制方法，提高成本控制效果。

2.简述工程项目成本控制的主要任务。

答案：

工程项目成本控制的主要任务包括：

（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标。

（2）进行成本预测，评估成本风险。

（3）实施成本控制措施，保证项目成本在预算范围内。

（4）分析成本执行情况，找出成本超支原因。

（5）优化成本控制方法，提高成本控制效果。

3.简述成本控制的三个阶段。

答案：

成本控制的三个阶段包括：

（1）事前控制：在项目实施前，对项目成本进行预测、评估和规划。

（2）事中控制：在项目实施过程中，对项目成本进行监控、调整和控制。

（3）事后控制：在项目完成后，对项目成本进行总结、分析和评估。

4.简述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：

（1）目标成本法：根据项目目标，制定成本控制计划。

（2）标准成本法：根据行业标准和历史数据，制定成本标准。

（3）预算控制法：根据预算编制成本控制计划。

（4）价值工程法：通过优化设计、改进工艺等方法降低成本。

5.简述成本控制的工具和技术。

答案：

成本控制的工具和技术包括：

（1）成本估算软件：如PrimaveraP6、MicrosoftProject等。

（2）成本分析软件：如SAP、Oracle等。

（3）项目管理软件：如MicrosoftProject、PrimaveraP6等。

（4）价值工程工具：如价值分析、功能分析等。

6.简述成本控制的目标。

答案：

成本控制的目标包括：

（1）保证项目成本在预算范围内。

（2）提高项目经济效益。

（3）提高项目质量。

（4）缩短项目工期。

7.简述成本控制的实施步骤。

答案：

成本控制的实施步骤包括：

（1）确定成本控制目标。

（2）制定成本控制计划。

（3）实施成本控制措施。

（4）监控成本执行情况。

（5）分析成本执行结果。

（6）调整成本控制措施。

8.简述成本控制的效果评价方法。

答案：

成本控制的效果评价方法包括：

（1）成本效益分析：评估成本控制措施带来的经济效益。

（2）成本差异分析：分析成本超支或节约的原因。

（3）成本趋势分析：评估成本控制措施对项目成本的影响。

（4）成本控制效果对比分析：对比不同成本控制措施的效果。五、论述题1.论述成本控制的重要性。

解题思路：阐述成本控制对企业的意义，包括降低成本、提高盈利能力、增强竞争力、提高资源利用率等方面。

2.论述如何提高成本控制的效果。

解题思路：分析提高成本控制效果的策略，如建立健全的成本管理制度、加强成本核算、优化成本结构、实施全过程成本控制等。

3.论述成本控制与项目管理的其他环节的关系。

解题思路：探讨成本控制与其他项目管理环节，如进度管理、质量管理、合同管理等方面的相互影响和作用。

4.论述成本控制在实际工程项目中的应用。

解题思路：结合实际案例，阐述成本控制在工程项目中的应用方法，如预算编制、成本核算、成本分析等。

5.论述成本控制在我国工程项目管理中的现状与发展趋势。

解题思路：分析我国工程项目管理中成本控制的现状，预测其发展趋势，如技术创新、管理创新、人才培养等方面的变化。

6.论述成本控制对工程项目经济效益的影响。

解题思路：阐述成本控制对工程项目经济效益的正面影响，如降低投资风险、提高投资回报率等。

7.论述成本控制对工程项目质量管理的影响。

解题思路：分析成本控制对工程项目质量管理的影响，如优化资源配置、提高质量管理水平等。

8.论述成本控制对工程项目进度管理的影响。

解题思路：探讨成本控制对工程项目进度管理的影响，如合理安排进度、降低进度风险等。

：五、论述题1.论述成本控制的重要性。

答案：成本控制对于企业来说具有重要意义。成本控制有助于降低成本，提高企业的盈利能力。通过成本控制，企业可以增强市场竞争力，提高资源利用率。成本控制还能为企业提供有效的风险管理手段。

2.论述如何提高成本控制的效果。

答案：提高成本控制效果的方法主要包括建立健全的成本管理制度、加强成本核算、优化成本结构、实施全过程成本控制等。

3.论述成本控制与项目管理的其他环节的关系。

答案：成本控制与其他项目管理环节密切相关。如进度管理、质量管理、合同管理等，都直接或间接影响到成本控制的效果。

4.论述成本控制在实际工程项目中的应用。

答案：成本控制在实际工程项目中的应用包括预算编制、成本核算、成本分析等，以保证项目在预算范围内完成。

5.论述成本控制在我国工程项目管理中的现状与发展趋势。

答案：我国工程项目管理中成本控制的现状为：成本管理制度逐步完善，成本控制水平有所提高。未来发展趋势为技术创新、管理创新、人才培养等方面的进步。

6.论述成本控制对工程项目经济效益的影响。

答案：成本控制对工程项目经济效益的正面影响主要体现在降低投资风险、提高投资回报率等方面。

7.论述成本控制对工程项目质量管理的影响。

答案：成本控制对工程项目质量管理的影响主要体现在优化资源配置、提高质量管理水平等方面。

8.论述成本控制对工程项目进度管理的影响。

答案：成本控制对工程项目进度管理的影响主要体现在合理安排进度、降低进度风险等方面。六、案例分析题1.案例分析：某工程项目成本控制的成功经验。

案例分析题：

在某大型住宅楼项目中，施工方通过以下措施成功控制了项目成本，请分析其成功经验。

实施详细的成本预算与控制计划。

利用价值工程方法优化设计方案。

强化供应商管理，保证材料采购成本低廉。

定期进行成本审核，及时调整预算。

答案：

成功经验分析：

详细的成本预算与控制计划有助于对成本进行有效管理，提前预测可能出现的问题。

价值工程方法的应用能显著提高设计方案的效益，降低成本而不影响质量。

严格的供应商管理保证了材料价格和质量的双重控制。

定期成本审核能够及时发觉问题，防止成本超支。

解题思路：

解答时，首先明确案例中施工方采取的具体措施，然后分析这些措施如何有助于成本控制，最后总结成功经验。

2.案例分析：某工程项目成本控制的失败教训。

案例分析题：

某基础设施建设项目在成本控制方面遭遇失败，原因包括项目变更频繁、材料价格波动大。请分析其失败教训。

答案：

失败教训分析：

项目变更频繁导致预算不断调整，增加了成本控制的难度。

材料价格波动大，未能有效进行价格风险管理，导致成本超支。

解题思路：

分析案例中成本控制失败的具体原因，如项目变更和材料价格波动，并解释这些原因如何导致成本失控。

3.案例分析：某工程项目成本控制中的问题及解决方法。

案例分析题：

某工程在施工过程中出现成本控制问题，如劳动力成本高、设备闲置等。请分析问题并提出解决方法。

答案：

问题分析及解决方法：

劳动力成本高：优化施工方案，提高工人工作效率；实施劳动竞赛，提高工资激励。

设备闲置：优化设备使用计划，合理调配资源；采用租赁设备方式降低成本。

解题思路：

首先识别案例中的成本控制问题，然后针对每个问题提出具体的解决方案。

4.案例分析：某工程项目成本控制对项目效益的影响。

案例分析题：

分析某工程项目通过成本控制措施提高项目效益的案例，并说明其对项目效益的具体影响。

答案：

影响分析：

成本控制有助于缩短项目周期，提高资金周转效率。

有效的成本控制能够保证项目在预算范围内完成，提高投资回报率。

解题思路：

分析成本控制如何通过缩短项目周期和保证预算控制来提升项目效益。

5.案例分析：某工程项目成本控制与项目管理的协调。

案例分析题：

讨论某工程项目中成本控制与项目管理的协调问题，并提出协调措施。

答案：

协调问题及措施：

定期召开成本控制会议，保证项目各方对成本目标达成共识。

强化项目经理在成本控制中的领导作用，协调各部门工作。

解题思路：

分析成本控制与项目管理可能出现的协调问题，并制定相应的协调措施。

6.案例分析：某工程项目成本控制与项目质量管理的关联。

案例分析题：

分析某工程项目中成本控制与质量管理之间的关联，并说明如何平衡两者之间的关系。

答案：

关联及平衡方法：

成本控制应保证项目在满足质量标准的前提下进行。

通过优化流程和控制材料成本，既能保证质量又不会过度增加成本。

解题思路：

阐述成本控制与质量管理之间的关系，并提出平衡这两者之间关系的策略。

7.案例分析：某工程项目成本控制与项目进度管理的互动。

案例分析题：

某工程项目中，成本控制与进度管理之间存在互动关系。请分析这种互动，并提出优化建议。

答案：

互动分析及优化建议：

成本控制直接影响进度管理，反之亦然。

通过成本控制提前发觉可能影响进度的因素，并及时调整进度计划。

解题思路：

分析成本控制与进度管理之间的相互影响，并提出优化管理的建议。

8.案例分析：某工程项目成本控制与项目团队协作的关系。

案例分析题：

在某一工程项目中，成本控制需要项目团队的协作。请分析成本控制与项目团队协作之间的关系，并提出促进团队协作的方法。

答案：

关系分析及协作方法：

成本控制需要团队成员共同参与和监督。

通过培训提高团队的成本意识，建立成本控制的共同目标。

解题思路：

分析成本控制对项目团队协作的要求，并给出促进团队协作的具体方法。七、计算题1.某工程项目预算成本为100万元，实际成本为120万元，求成本偏差。

答案：成本偏差=实际成本预算成本=120万元100万元=20万元

解题思路：成本偏差是衡量实际成本与预算成本之间差异的指标，计算公式为实际成本减去预算成本。

2.某工程项目预算工期为6个月，实际工期为8个月，求工期偏差。

答案：工期偏差=实际工期预算工期=8个月6个月=2个月

解题思路：工期偏差是衡量实际工期与预算工期之间差异的指标，计算公式为实际工期减去预算工期。

3.某工程项目预算成本为100万元，实际成本为120万元，求成本绩效指数。

答案：成本绩效指数=预算成本/实际成本=100万元/120万元≈0.8333

解题思路：成