建筑工程施工组织设计 (三)

目录

第一章总体概述...................................4

1.1编制依据与工程概况.................................4

1.1.1编制依据............................................4

1.1.2工程概况...........................................6

1.2工程施工目的.......................................7

1.2.1工期目的.............................................7

1.2.2质量目的.............................................7

1.2.3安全生产目的.........................................8

1.2.4文明施工目的...................................8

1.2.5管理目的..............................................8

1.2.6职业安全健康与环境目的..............................8

第二章施工部署...................................8

2・1总体施工部署.........................................8

2.1.1施工阶段划分...........................................8

2.1.2施工区段划分...........................................9

2.2总体施工顺序....................................-10

2.2.1总体施二顺序.........................................10

2.2.2各阶段施工顺序......................................10

2.3施工组织机构.....................................10

2.3.1项目经理部组成.......................................12

2.3.2项目组织机构（人员见配备表）........................12

2.3.3主要岗位及职能部门的责任范围........................13

第三章施工准备...................................20

3.1现场移交及部署.....................................20

3.2技术准备］..........................................20

3.3机械设施及物质准备...............................20

3・4劳动力准备..........................................20

3.5防雨、防汛、防台风准备............................21

第四章施工方案...................................22

4.1土建工程施工方法...................................22

4.1.1测量工程...............................................22

4.1.2基础工程...............................................27

4.1.3主体结构工程...........................................36

4.1.4砌体工程............................................46

4.1.5屋面工程...............................................52

4.1.6屋面工程...................................................52

4.1.7脚手架工程................................................62

4.1.8防水工程...................................................66

4.2安装工程主要施工方法................................67

4.2.1给排水工程.................................................67

4.2.2电气安装工程.............................................72

第五章施工进度计划控制...........................75

第六章劳动力投入计划.............................76

6.1劳动力组织..........................................76

6.2人员进场计划.......................................77

6.3劳动力资源计划表...................................78

第七章原料、机械设施投入计划及保证措施..........79

7.1主要原料及周转原料进场计划.........................79

7.2主要工程原料、设施的供应...........................79

7.2.1采购的原料、设施的供应计划.............................79

7.2.2主要周转原料的供应......................................79

7.2.3配置原则..................................................80

7.2.4主要原料及设施供应保证措施.............................80

7.3设施机械配置........................................87

7.3.1机械设施投入计划........................................87

7.3.2主要检测设施............................................89

第八章安全措施.....................................90

8.1安全生产保证措施.................................・.90

8.2安全审核...........................................95

8.3各分部分项工程安全技术措施.........................96

第九章确保文明施工的技术组织措施...................107

9.1现场围栏设计......................................107

9.2工地大门.........................................107

9.3工地入口标牌、部署...............................108

9.4现场人员着装......................................109

9.5作业场地和施工路线...............................109

9.6成品、半成品及原原料的堆放........................110

9.7办公生活设施......................................111

9.8施工现场生活卫生设施管理..........................111

9.9粉尘控制.........................................112

9.10噪音控制........................................112

9.11文明施工教育....................................113

第十章工期保证...................................113

10.1工期保证措施................................................113

第十一章质量保证与承诺............................119

11.1质量管理体系.....................................119

11.2施工进程质量控制.................................121

11.3质量控制保证措施................................125

第十二章环境保护措施..............................127

12.1环境保护措施...................................127

12.2噪音控制措施...................................128

12.3夜间施工措施.....................................128

第十三章季节性施工保证措施........................129

13.1雨季施工措施......................................129

13.2夏季施工措施.....................................131

13.3防台风措施.......................................132

第十四章施工平面部署和临时设施部署..............133

14.1施工总平面部署原则..............................133

14.2临时设施部署....................................133

14.3临时用电规定....................................135

14.4施工平面部署图（见附图）........................137

14.5施工供水管线部署................................137

笫十五章协调及后续服务.........................137

15.1总承包管理职责..................................137

15.2与业主的配合协调措施............................138

15.3与设计院、监理单位的配合协调措施...............138

15.4对专业分包及指定分包单位的协调管理措施140

第一章总体概述

1.1编制依据与工程概况

1.1.1编制依据

1、依据《银湖城40-43#住宅及地下室、44-47.78-81、86-89.

94-97、102-106#住宅》施工设计图纸；

2、现场调查资料；

3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术

规范及有关规定；

4、本工程特征、现场实际条件及自然环境；

5、我公司现有的人员、技术、设旅能力和类似工程施工管理经验:

6、本公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体

系有关文件及技术资料。

1.1.1.1主要采用的施工规范

主要规范如下表：

施工质量和安全有关规范、规定、标准

序号名称标准编号

施工质量验收规范

1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013

2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

3砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

6屋面工程质量验收规范GB50207-2002

7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

8建筑点缀装修工程质量验收规范GB50210-2002

9建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

10建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

11民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001

序号名称标准编号

12外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000

13建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000

技术规程

14砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000

15建筑桩基技术规范JGJ94-94

16砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000

17屋面工程技术规程GB50207-94

18建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98

19建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：2000

管理规范

20建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

21建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93

22建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

23施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

24建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

25建筑机械使庄安全技术规程JGJ33-2001

L1.1.2编制原则

1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严厉执行工程建

设程序。

2）严厉遵守投标承诺的工期目的。

3）遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安置的施工程序和施工

顺序。

4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,

组织有节奏、均衡和连续地施工。

5）科学地安置雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

6）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术

先进和建筑工业化的发展。

7）从实际动身，作好人力、物力的综合平均，组织均衡施工。

8）尽量使用当地资源，合理安置运输、装卸与储存作业，减少物

资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划部署，节约施工用地，做

到文明施工。

9）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严厉控制工程质量,

确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。

10）实施目的管理；使目的分解得当，决策科学，实施有法。

11）与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和

施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。

1.1.2工程概况

1.1.2.1总体简介

银湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97.10-106#

工程名称

住宅

建设地点广东省清远市青城区龙塘镇银盏村银湖城项目工地内

建设单位清远市银湖城投资有限公司

设计单位广东省建筑设计研究院

承包方式施丁总承包

质量标准工程质量应符合国家建筑施工规范要求，确保合格，争创优良工程。

工期要求保证项目按期完成

1.1.2.2项目概况

本工程为银湖城40-43#住宅及地下室、44-47.78-81、86-89、94-97.

102To6#住宅位于广东省清远市龙塘镇银盏村银湖城内，总建筑面积

为.85万平方米。包括洋房主体及公建配套工程，配套工程包含管网管

沟，各类设施基础，别墅永久围墙等；建筑工程等级为一级，设计年

限为50年，抗震设防裂为6度；人防工程防护等级为6级，人防工程地

位为地下2/3层，人防工程面积为24551m1地下工程防水等级为II级，

屋面工程防水等级为I级。

1.1.2.3工程内容

工程单体明细表

栋

序

单位工程名称及地上层地下地上面积地卜面积暂定建筑

数

号

栋号数层数（ID2）（m2）面积（吩

40-43#住宅及地

1418325805.5242945.0268750.54

下室

44-47、78-81、

286-89>94-97、21180.310.31

102-106#

合计.85

（二）配套工程：承包人承包小区范围内的公建配套、路线（含周

边、大门外景观大道及甲方指定地位路线）、管网管沟（小区内室外高

低压电力管网工程除外）、各类设施基础、化粪池、挡土墙、护坡、小

区大门、小区围墙、红线临时围蔽，室外消防水池、沉砂池、配合发包

人销售需求的红线内外销售临时通道，停车场、路线、防护栏等其余配

套工程。发包人现场代替或发包人委托的监理公司有权以书面通知方

式调整配套工程具体施工内容。

L2工程施工目的

1.2.1工期目的

依据工程特征，我司将优化施工组织设计，合理安置工序作业，

严厉、科学地使用网路技术动态地控制工期。我司对工期承诺如下:

确保银湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、10-106#

住宅工程按期完成。

1.2.2质量目的

严厉按照国家建筑安装工程施工质量验收检验与评定标准要求施

工，贯彻IS09001-2008质量管理体系标准，确保工程质量符合中华人

民共和国规范“合格”要求。

1.2.3安全生产目的

安全目的：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2%以

下，确保到达广东清远市安全生产合格工地，争创广东省建筑工程安

全生产优良工地。

L2.4文明施工目的

该方案将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文

明施工形象策划方面的社会优势，本工程文明施工目的为：确保到达清

远市文明施工工地，争创广东省建筑工程文明施工优良工地。

1.2.5管理目的

建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化

管理,使各项工程有条不紊。

1.2.6职业安全健康与环境目的

依据本工程实际情况，我司将充分做好施工噪音控制，污水排放

控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并

结合IS014001文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。

本工程目的为：不污染城市路线、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以

人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对

外发明新的社会形象。

第二章施工部署

2.1总体施工部署

2.1.1施工阶段划分

银湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89>94-97U0-106#

住宅施工中将通过科学的组织，严厉的管理，周密的安置，以实现既定

的总体目的。施工方案将着眼于从全局，统筹安置，注重整体效果，

忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确

目的，进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行，各阶段

划分和控制重点如下：

第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做

好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署、图纸会

审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目的是充分做好开

工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础工程及地下结构工程阶段，该阶段的重点是尽快完

成土方工程、地下结构混凝土浇筑并且按照图纸和规范要求进行基坑四

周土方回填，为上部结构施工在时间和空间上发明条件。

第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内，适时插入室内点缀、

部分外点缀、安装工程等工作。主体墙体施工与粗抹灰以及大批点缀工

程全面展开的原料筹备工作。

第四阶段：点缀、安装阶段。该阶段前半部分以点缀为主，配合安

装和其它各专业跟进、展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和

安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。

2.L2施工区段划分

本工程具有“量大、专业复杂”的特征，施工占用的总工期比例

相对大，要和大部分主体项目组织同时施工，这势必需投入更多的劳

动力和周转原料。因此施工部署必须着眼于全局，抓住主要矛盾，本着

加快工程进度，充分使用工作面的原则，我们采用二大主措：第一，

整体工程分阶段，明确分期目的；第二，在平面上施工区段划分相对

较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同步流水”的施工局势,

具体施工部署如下：

2.1.2.1施工区段划分

本工程中将三个施工区域

第I流水段区域：44#-47#小高层。

第II流水段：78#-81#小高层。

第山流水段：86#-89#小高层。

第W流水段：94#-97#小高层。

第V流水段：102#T06#小高层。

第VI流水段：40#-43#小高层。

施工时为了发明最大工作面，能最大限度投入劳力和施工机械，

施工流水顺序安置为：五个流水段区平行施工。

2.1.2.2其它工程施工区段划分

砌体结构及粗抹灰施工依据主体结构按划分的流水段分段进行，平

行作.业，可从依据主体结构进度组织施工。

室内装修工程，区间依据具体情况组织流水施工，每个流水段内不

再细化分段组织流水施工。

外墙装修在主体结构封顶后分区从上向下逐层展开。

水电安装预留预埋工作按结构施工划分的流水段及时跟进施工，安

装施工在平面上分三区，区域内不分段，以与土建施工协调、及时穿插

施工为原则。

2.2总体施工顺序

2.2.1总体施工顺序

本着“先地下、后地上，先结构、后点缀，土建与安装密切配

合，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，确定总体施工顺序.

2.2.2各阶段施工顺序

2.2.2.1基础施工阶段

1、桩基础施工程序

定位放线一土方开挖一桩位放线一成孔钻进一钢筋笼制作与安装

f混凝土浇筑一桩基检测

2、承台、地梁施工顺序

放线f承台、地梁及底板碎垫层f凿桩头f砌砖模f砖模抹灰f承

台、地梁、底板钢筋绑扎一墙、柱筋预插一止水带安装一水、电预埋

f佐浇筑f碎养护。

3、地下结构侧墙、顶板施工顺序

定位放线一搭设脚手架一墙、柱筋绑扎一墙、柱模版安装一墙、

柱混凝土浇筑一定轴线一顶板梁、板模安装一主、次梁钢筋一板底钢筋

一预埋管件、板顶钢筋一碎浇筑一碎养护一拆模一外墙防水（按照图纸

和规范要求的时间进行施工）一基坑回填（按照图纸要求进行施工作

业）。

2.2.2.2上部结构施工阶段

采用一次性支模，两次浇筑碎的方法施工，其施工程序为：

放线一墙、柱扎筋一墙、柱支模一搭梁、板支模架一梁、板支模

一墙柱碎浇注一梁、板扎筋一梁、板浇碎一进入上层施工。

2.2.2.3装修施工阶段

1、室内装修：

砌筑围护墙、隔墙一安装门、窗一水电专业暗管敷设一洞口修补一

墙面甩浆一墙面抹灰一楼地面找平一验收。

2、室外装修：

定点、放线一外墙抹灰一外墙面砖一外架拆除

2.3施工组织机构

2.3.1项目经理部组成

依据本工程的规模和特征，以及确保该工程的施工质量、安全及工

期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项

目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理为首

的项目经理部，项目经理部承担整个施工全进程中的质量、工期、安

全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部一切职

能部门负责人、财、物的保证供应以及对本工程施工全方位履行“协调、

服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经

理、项目总工程师，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程

技术部、工程质安部、工程施工部、设施原料部、综合办公室和财务部

等。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一

思想、统一指导、统一计戈I」、统一调度，协调和解决施工进程中存在

的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安

全及工程进度。在工程的整个施工进程中，对工程进行统一技术管理、

原料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手

续清，数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或

单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。

建立严厉的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。

2.3.2项目组织机构（人员见配备表）

项目部管理组织机构图

a求至展H至适于至空叫至柔式至机电室财务至三至至

衿三三希武茨二:李（扬炜变不三三

（三整更.至二理）昊之黄三。三型、巾•二，置.黄史五?*'

1

瓦

架

木

工水

工

子

班

班电

班

班

2.3.3主要岗位及职能部门的责任范围

1、公司领导人职责及作用

负责公司对承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安

全、文明施工、施工机械设施，工程原料等施工全进程进行管理和控制;

督促和检查项目管理人员履行岗位职责，对施工全进程实行有效的控

制，确保工程项目施工进程均处于有效受控状态，坚持与顾客的密切

沟通，顾客的要求及时传递给项目职能部门；管理和指导项目人力、

物资、设施等资源的投入，了解顾客对工程施工的满足程度，不断

改进管理，提高服务质量。

2、项目经理职责

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，

明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目的和阶段目的，进行目的分解，进行总体控制，

确保项目建设胜利。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严厉控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，

代替企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、

安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管

理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及

配套计戈IJ,协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计戈IJ,形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处置矛盾

建立高效率的通讯指导系统。组织好项目生产调度会、项目经济

活动分析会等会议。

按照企业法人代替与业主签定的工程承包合同，严厉履行全部合同

条款。

3、项目技术负责人职责

负责项目工程技术和技术管理工作。

参与设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处置施工中的技术问题，参与质量事故的处置和

一般质量事故技术处置方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、原料代用等技术文件的处置工作。

组织推广应用“四新”科技结果，并负责安置资料的收集、整理、

保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、实验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安置进行技术文函的签发、保管和日常处置。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它

工作。

4、项目副经理职责

在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制

度。

负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技

术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决

或请示上级解决。

严厉把好原料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组

织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。

组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目的和阶段性目的按

计划完成。

组织编制劳动力需用计戈h机械设施需用计划和原料需用计

划，并检查计划落实情况。

协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管

理等制度，并严厉监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。

协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题,

确保施工生产计划的落实。

完成项目经理安置的其它工作。

5、项目主要管理部门职责

(1)工程技术部的权限与职责

技术管理

主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案

的编制，负责施工方案的审批及监督。

负责新技术、新工艺、新原料在施工中的应用和推广。

参与全部质量事故的评审、主办事故处置方案。

负责、参与本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

检验

负责本项目检验设施的管理，负责指导和管理原料实验、检验和结

构检验工作。

负责本项目进场原料和施工进程检验、实验项目进行有关检验、实

验管理。

测量管理

负责本项目的测量工作，对测量结果进行管理，做好各施工测量放

线的指导服务工作。

资料整理

负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收

集整理工作。

指导、检查工程管理资料的收集整理工作。

归类、整理一切项目的工程资料。

(2)工程质安部的权限与职责

质量管埋

贯彻执行国家及上级有关质量的方.针、政策，贯彻执行国家现行的

技术规范、规程、规定和标准。

负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织

贯彻执行。

对项目的质量工作实施组织、指导、协调、控制，对质量组织、质

检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。

对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、分

部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核

查。

负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，

并协调其工作。

负责本项目的质量交底。

负责本项目质量事故的报告、标识、记载、隔离。参与质量事故

的调查、分析和处置，并负责对处置的全进程进行记载、验证和报告。

安全管理

制定安全生产方针目的和工作计戈I」，检查安全责任制是否健全落

实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。

组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。

协助组织定期(月、季)或不定期的安全生产检查及现场安全检

查。

开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，

督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。

参与施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。

参与伤亡事故的调查处置，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任

者提出处置意见。

组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。

(3)工程施工部的权限与职责

安置制定生产、进度计划

依据合同要求，制定工程总控制进度计戈力组织编制季、月度计

划。

检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记载，查出原因,

制定处置措施。

施工协调

在计划实施进程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理

部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障

碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组

或委派专人具体指导。

协助项目经理的领导、协调和处置业主与施工之间的矛盾，传达协

调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。

执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。

施工组织

组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度到达设计要

求。

统计工作

对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、年度报

表，做好统计工作。

预算合同

编制本工程的预结算，同甲方办理结算。

做好工程造价的控制管理工作。

建立健全合同档案、文件资料档案。

(4)设施原料部的权限与职责

原料采购

做好本项目的原料计戈I,组织重要物质供应工作，合理选择分供

方，落实采购计戈IJ,签订合同，定期组织原料调度会，疏通供应渠道,

确保进场原料的质量和时间要求。

原料管理

制定本项目各物质供应和原料采购等的管理制度和措施，并组织

贯彻落实。

检查、监督物质供应和使用进程中是否按照管理制度、措施实施。

核算

对使用原料、成本进行核算，以到达降低成本的目的。

设施管理

负责本项目设施管理，编制大型机械设施的安装、拆卸方案，审

批中、小型机械设施的安装、拆卸方案，监督机械设施的使用，定期组

织施工机械设施的检查。

(5)综合办公室的权限与职责

消防

负责本项目的现场消防工作，制定切实可行的现场消防管理制度，

并给予认真贯彻。

做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。

组织进行现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。

捍卫

负责本项目的捍卫防盗工作。

制定现场捍卫制度，定期组织检查。

后勤

负责本项目的一切后勤工作。

文明施工管理

贯彻执行施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有

效管理。

组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项

措施的落实情况。

制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。

协调

协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。

(6)财务部的权限与职责

财务职责

贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度。

制定财务、会计管理制度、措施和实施细则，并督促具体贯彻落

实。

组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。

及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。

按期编报年、季、月财务收支计戈力编制各项财务报表。

正确计提国家各种税、费并及时上缴国库。

负责人员的工资、奖金发放及各种费用报销工作。

组织有关部门对各项经济活动进行分析。

第三章施工准备

3.1现场移交及部署

1、对施工坐标点、水准点进行复核，作好复核记载。

2、调查清晰施工现场的水源、电源、排水设施情况，进一步调整优

化平面部署。对现场内的障碍物、埋地管线及设施进行了解，需要做迁

移或其它处置的及时联系办理，以免影响施工。

3.2技术准备

配合监理公司会同设计院、建设单位进行图纸会审。组织技术人

员认真熟悉图纸，对设计资料进行细致的复核，各种设施的地位关系

等有无相互矛盾或失误，工程数量有无漏列和失误等，对复核后的

资料要完善签发制度。

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计

报监理工程师批准，对施工人员进行详细的技术交底，并对施工组织技

术措施、施工重点、难点技术攻关计戈k施工进程中有关检验程序，

采用的规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交

底和部署。

编制工程进度、原料供应、劳动力使用、机械设施进场等各项

施工计戈上提前考察确定分包单位，落实各项原料、设施的加工和订

货。

3.3机械设施及物质准备

1、施工机械设施需依据使用计划提前维护保养，使之处于正常

工作状态，满足施工的需要。一旦进场装备好立刻试车，保证不影响

工程的正常施工。

2、具体选用设施型号、数量及进场时间安置详见《主要机械设施

一览表》。

3、作好原料订货、采购及进场计戈力制定各种原料的入库、保

管和出库的管理制度OO

4、对工程所需的原料，按进场的先后顺序及时提供合格证、实验

报告和砂浆配合比设计交给监理公司审枇，坚持原料无合格证、无监

理审批不得使用。

3.4劳动力准备

1、依据该工程的特征和施工进度计划要求，确定各施工阶段的

劳动力需用量计戈!，事先做好特殊工种的筹备，各专业焊工、升降机

司机、质检、安检等工种持证上岗。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树

立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法

规，遵守地方治安法规。

3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安置，对职工的

衣、食、住、行、医等应予全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的

生产积极性。

3.5防雨、防汛、防台风准备

1、现场成立以项目经理为首的防风防汛领导小组，遇有险情，统

一组织，指导实施各项救灾措施。

2、依据大风大雨的天气预告，做好各项防风防汛准备，保证施工

能正常进行，具体如下：

（1）完善场地周边的排水设施，防止地面水流入基坑内。

（2）经常疏通排水沟和集水井。

（3）储备足够的纺织袋、雨布、水泵等物资。

（4）提前修缮库房和工棚，防止水泥等原料受潮、被浸。

（5）露天放置的固定设施设置防雨棚，高耸设施配备避雷装置。

（6）施工井架、外架及架空电缆抗台风侵袭的能力。

第四章施工方案

4.1土建工程施工方法

4.1.1测量工程

4.1.1.1平面控制施测方法和精度要求

由于施工现场场地较为平坦，为精确确定建筑物地位，保证精度，

拟采用建筑物外围矩形控制网的方法进行施工测量。定位前必须依据

建设单位提供的《总平面图》上的红线点坐标，对各控制点的距离和角

度进行复核，确保各点的精确性。再依据《总平面图》上各建筑物角

点坐标以及其它图纸提供的建筑物各细部轴线之间的尺寸计算各控制

点的坐标，然后依据红线点及建筑物外围矩形控制网上各控制点的坐

标换算出各控制点与相近红线点的放样数据，做好数据标注。

通过反复计算、复核、确认以上数据无误后按支导线的路线，采

用极坐标的方法进行放样，将仪器置于各水准点，测量定出一切控制

点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和角度校核，

待各点的精度在到达定位要求后，埋设固定标桩，用标桩将地位确定,

建立建筑物外围控制网。经复核后再依据定位图，采用直角坐标法定

出各主要轴线及细部轴线，作为施工放样依据。

在测量的全进程中，要严厉遵守《工程测量规范》(GB50026-93)

和《钢筋混凝土高层建筑物设计与施工规程》(JGJ-91),其精度要求

如下：角度观察精度为±10",距离测量精度为1/10000。

4.1.1.2标高控制施测方法和精度要求

水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是本工程测

量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理的部署高程控制水

准点，能在很大程度上使立面部署、管线敷设和建筑物施工得以顺利

进行。

工地上的高程控制点，要联测到国家水准标志或城市水准点上，高

程建筑物的外部水准点标高系统与城市水准点标高系统必须统一，才

干确保管线在敷设时与城市管线能联通。

高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。标高点依据建

设单位提供的高等级水准点引测。为了计算简便又不容易出错，应

依据水准基点将该工程的设计±0.00点标高精确引测于附近固定建筑

物上，做好标志。各层标高均依据±0.00水准点用通过校正的钢尺沿

着建筑物外壁测出各层设计标高，作为控制该层标高的依据。由土

0.00标高点引至各层的临时水准点不少于两个，引测各层标高后，应

复核至另一水准标高点。其差不能超越±3mm。这样在各层抄平时可相

互校核，避免失误。

精度要求：标高测量精度为±5Jnmm,建筑全高垂直度测量偏

差不应超越30mm。

4.L1.3沉降观察

测设前，首先了解各建筑物的结构形式，并依据该工程建筑物的结

构形式正确部署沉降观察点，以便全面和精确的反映地基及建筑物的沉

降情况。为了按期进行沉降观察，了解地基和建筑物的下沉情况，掌

握下沉量，依据建筑物的结构形式以及各建筑物的轴线部署，对建筑物

进行沉降观察，拟在地下室外墙和各住宅外边缘柱脚上0.5米处设置沉

降观察点。

1、准基点的设置

基点的设置以保证其稳定可靠为原则，水准基点的地位宜靠近观察

点，但在建筑物所发生的压力影响范围以外，及设置在压缩性较低的

土层中，并不能少十2个。

2、准测量

a采用精密水准仪和锢钢尺进行观察，每次观察时固定测量仪器，

固定人员，使用固定的水准基点和沉降观察点，按规定的周期、路线

进行观察。观察前严厉检校仪器，保证仪器合格后方能使用。

b测量精度采用二等水准测量，视线长度控制在30m以内，视线

高度不宜于0.3m,进行闭合，其闭合差在±0.6行mm以内。

c、观察次数和时间：埋点完观察一次，每施工完一层观察一次，

建筑物装修和设施安装阶段每两个月观察一次，建筑物竣工后第一年

观察4次，第二年观察2次，以后每年1次，直到沉降稳定为止。

4.1.1.4垂直度控制观察

本工程各建筑物的单层总面积较大，为了保证工程质量，确保建筑

物的立面设计地位，满足施工进度要求，拟在该工程中，使用激光

铅直投测法控制该工程在施工中的垂直度。其方法如下：

1、激光铅直投测的图形设计

进行激光铅直投测图形设计之前，考虑结构图中结构层梁及建筑

图中装修时内隔墙的影响，合理部署激光控制点。具体方法如下：

首层结构面施工完后，按先前确定的水准点，分别在建筑物的相

关轴线向建筑物内偏移肯定距离的交点地位定出4个激光控制点，该

4个激光控制点就作为施工二层以上各楼层垂直度控制的基点。这样

部署激光控制基点的优点在于，既能控制整个建筑物在施工中的垂直

度，又能有效的保证控制面积，同时该4个激光控制点之间的连线所

构成的几何图形分别组成四个矩形闭合环，起到复核和检查的作用。

2、激光基准点的测设及精度要求

当施工首层碎楼面时，将100x100x5mm铁板预埋在预先确定好地位

的佐楼面上，待性到达肯定强度后，由外部测量控制点按照激光控制

点设计的点位精确投于铁板上，通过检查校核后，将正确点位刻于

铁板上，作为向上投测的基准点。

激光基准点的测设精度，距离通过改正后，精度应到达1/10000,

各点角度误差控制在±10秒以内。

在施工第二层楼板时，将直径80mm、长400mm钢管垂直埋于与首

层激光基准点相应的各点硅楼面里，作为激光通光孔，为了确保工作人

员和仪器安全，钢管顶部作一活动盖板。

二层以上各楼层预留200x200mm孔洞作为激光通光孔，在各层通光

孔上固定一水平激光靶，将激光仪分别安置在首层各激光基准点上，通

过严厉的对中整平后，望远镜视准轴调为竖直，起动激光器，发射出

一束红色铅直激光基准线于各接收靶上，激光光斑所指示的地位即为地

面上各基准点的竖向投影点，在各接收靶上分别安置经纬仪，通过校

核改正后，将各细部轴线一一投出，弹上墨线，供施工放样用。直

到施工完顶层，均能应用激光投测控制施工的垂直度。

垂直度偏差精度要求:层高为5nlm，全高为H/1000且不大于30mm。

4.1.1.5标桩及沉降观察点的埋设和保护

施工控制测量的结果，必须在地面上精确的固定下来，因而要埋设

稳定牢固的标桩，并有明确、醒目的标识。这是施工测量的一项重要

工作。

平面控制点的标桩采用永久性标桩，考虑到在施工和生产中能长期

保留，不致发生下沉和位移，标桩的埋设深度将不低于0.5m,标桩

顶面高于地面设计高程0.lm。标桩的型式采用钢筋桩，顶部磨平，在

上面刻划十字丝作为标点。标桩固定后用红砖、混凝土、盖板加以保

护。

沉降观察点的型式和设置方法依据工程性质和施工条件来确定。依

据建筑物的结构形式，本工程的沉降观察点布设在首层板面建筑标高

以上30cm的墙柱地位。为了保证观察点的稳定性，观察点埋在墙内的

部分大于露出墙外部分的3-5倍。观察点外露部分为5cm,保证观察

尺能垂直置于观察点上。观察点的上部呈圆形。

4.1.1.6测量资料的整理

施工的进程中，一切的测量资料均使用档案馆要求的记载和表格,

平时应注意资料的收集和整理，保证竣工交工时资料齐全，整齐。

4.LL7质量保证措施

1.所使用的仪器肯定是通过检验为合格的，而且在以后的使用

进程中经常进行自检；

2.对平面和高程控制点要经常进行复核，检验其稳定性;

3.使用钢尺量距时，应依据所使用的拉力和当时的温度考虑尺

长改正和温度改正；

4.对复杂部位的测量，要依据施工图细致确定其各部分的相对尺

寸，制定局部放样的方案；

5.测量的轴线通过检核无误后,才干进行放线，验线工作要独立

进行，精度应符合规范要求；

4.1.L8测量工作安置

1、放线顺序：控制点测设一检核校正一轴线测设一细部放线。

2、进度安置：为确保施工进度的要求，大部分部位的定位放线

工作需在半天之内完成，其中包括绝大部分细部放线工作，因此对测量

人员及仪器设施提出了比较高的要求。

3、人员安置：拟安置4名懂操作经纬仪，水准仪、激光测距仪的

测量人员及多名固定放线人员。

4、仪器设施需求：本工程需用到的设施仪器见下表:

仪器名称型号精度数量

日本TOPPCONG测角精度：5〃2套

全站仪

TS-225测距精度：±(2mm+2ppm*D)

经纬仪北光TDJ2E测角精度：2"5台

垂直仪CCE50.001mm5台

日本索佳C30精度2mmm3套

水准仪及水准尺上海索佳C32精度3mm5台

5m铝合金塔尺最小刻划5mm5把

钢卷尺50m钢尺5把

线锤0.5KG5个

4.1.2基础工程

4.1.2.1土方开挖

本工程基础土方开挖施工，

由于基础埋深较浅，考虑土方工程量、地基形式与工期要求，确

定土方施工方法如下：

1、土方分层

本工程承台、电梯间基础采用分层开挖，独立桩基采用一次性开挖,

挖至设计标高以上0.3米转由人工开挖，确保自然地基要求，严禁超

挖。

2、土方开挖

在土方工程施工中合理地选择土方机械，充分发挥机械效能，并使

各种机械在施工中配合协调，以加快施工进度，保证施工质量，