施工组织设计的编制程序安装工程施工组织与管理

《安装工程施工组织与管理》2.1.2施工组织设计的编制程序主讲教师：覃如琼安装工程施工组织与管理一、施工组织设计的作用施工组织设计具有宏观部署和具体实施的双重作用。1科学、合理地拟定施工方案、确定施工顺序、劳动组织和技术措施。2提出的各项资源配置计划。3施工组织设计合理的施工现场平面布置，为安全、文明施工创造了条件。4施工组织设计将项目设计与施工、技术与经济、全局与局部、土建与安装、各部门与各专业之间，进行了有机结合和统一协调。5施工组织设计对工程项目统筹安排，对风险和矛盾，有具体对策，提高了预见性，减少了盲目性，为合理投入和产出，创造了条件。6安装工程施工组织与管理二、施工组织设计编制的依据1.工程施工合同和招投标文件；2.施工图纸、会审记录及设计单位和建设单位有关的要求；安装工程施工组织与管理二、施工组织设计编制的依据3.施工现场的条件和地质勘察资料；4.施工组织总设计文件和工程预算安装工程施工组织与管理二、施工组织设计编制的依据5.有关资源的供应情况劳动力材料机械设备安装工程施工组织与管理二、施工组织设计编制的依据6.本项目相关技术资料安装工程施工组织与管理二、施工组织设计编制的依据7.实行建设监理的有关规定安装工程施工组织与管理三、施工组织设计编制的原则满足施工合同和施工组织总设计有关工程进度、质量、安全、环境和成本等各项要求；1科学地划分施工作业段，有效地配置各种资源，合理地安排施工顺序及组织流水施工，充分地利用时间及空间，实现连续、均衡施工；2从实际出发，采用有效的、适用性强的新技术、新工艺。3各专业工作之间，要合理的搭接和密切的配合；4安装工程施工组织与管理三、施工组织设计编制的原则选择经济上合理、技术上先进、切合现场实际及适合本项目的施工方案；5确保工程质量，施工安全和文明施工；6满足于环境保护要求。7安装工程施工组织与管理四、建筑安装工程的施工程序熟悉设计资料，进行原始资料调查确定施工部署拟定施工方案估算工程量编制总进度计划编制施工准备计划确定施工现场平面布置制定主要施工管理计划编制劳动力需用量计划审批编制施工机械设备需用量计划编制材料构件需用量计划安装工程施工组织与管理五、施工组织设计的编制和审批施工组织设计由项目负责人主持编制；编

制审

批施工组织总设计总承包单位技术负责人审批单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员施工方案项目技术负责人审批安装工程施工组织与管理五、施工组织设计的编制和审批需要编制专项施工方案的工程有7项，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1.基坑支护与降水工程2.土方开挖工程3.模板工程安装工程施工组织与管理五、施工组织设计的编制和审批4.起重吊装工程5.脚手架工程6.拆除爆破工程7.国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。需要编制专项施工方案的工程有7项，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：安装工程施工组织与管理五、施工组织设计的编制和审批重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案Constructionorganiza