财务管理成本控制知识考题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的核心目的是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.增强竞争力

D.以上都是

2.成本控制的三大基本原理是什么？

A.成本效益分析、成本最小化、成本透明化

B.成本最小化、成本预测、成本核算

C.成本最小化、成本分析、成本反馈

D.成本核算、成本分析、成本预测

3.直接成本和间接成本的主要区别是什么？

A.直接成本与产品直接相关，间接成本与产品间接相关

B.直接成本计入产品成本，间接成本计入期间费用

C.直接成本容易识别，间接成本难以识别

D.以上都是

4.哪个成本计算方法适用于多阶段生产？

A.标准成本法

B.直接成本法

C.作业成本法

D.完全成本法

5.作业成本法的核心概念是什么？

A.成本驱动因素

B.成本分配基础

C.作业分析

D.成本最小化

6.财务预算的主要作用是什么？

A.评估财务状况

B.指导经营决策

C.评估成本控制效果

D.以上都是

7.以下哪项不属于财务预算的内容？

A.收入预算

B.成本预算

C.利润预算

D.人力资源预算

8.成本控制的常见方法有哪些？

A.目标成本法

B.价值分析

C.质量成本法

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制的核心目的是多方面的，包括降低成本、提高效率和增强竞争力，因此选项D是正确的。

2.答案：C

解题思路：成本控制的三大基本原理是成本最小化、成本分析和成本反馈，这三个原理涵盖了成本控制的核心内容。

3.答案：D

解题思路：直接成本和间接成本的主要区别包括它们与产品的相关性、计入成本的方式以及识别难度，因此选项D是正确的。

4.答案：C

解题思路：作业成本法适用于多阶段生产，因为它关注作业活动，能够更准确地分配成本。

5.答案：A

解题思路：作业成本法的核心概念是成本驱动因素，即成本与作业活动之间的关联。

6.答案：D

解题思路：财务预算的主要作用包括评估财务状况、指导经营决策、评估成本控制效果，因此选项D是正确的。

7.答案：D

解题思路：人力资源预算不属于财务预算的内容，因为它更多地关注人力资源的管理和规划。

8.答案：D

解题思路：成本控制的常见方法包括目标成本法、价值分析、质量成本法，因此选项D是正确的。二、判断题1.成本控制就是减少成本支出。

解答：×

解题思路：成本控制不仅包括减少成本支出，还包括合理利用资源、优化成本结构、提高成本效益等，因此“成本控制就是减少成本支出”这一说法过于狭隘。

2.成本降低总是与质量提升相矛盾。

解答：×

解题思路：成本降低与质量提升并非总是相矛盾。通过优化管理、技术创新、提高员工素质等方式，可以在降低成本的同时提高产品质量。

3.作业成本法可以提高产品定价的准确性。

解答：√

解题思路：作业成本法通过追踪产品的实际成本，为产品定价提供了更为准确的数据基础，有助于提高产品定价的准确性。

4.成本预算是成本控制的第一步。

解答：√

解题思路：成本预算是成本控制的前提和基础，通过预算可以明确成本目标、制定成本控制措施，从而实现成本控制。

5.财务成本控制主要关注内部成本。

解答：√

解题思路：财务成本控制主要关注企业内部成本，通过优化内部成本管理，提高企业经济效益。

6.成本节约可以通过降低产品或服务质量来实现。

解答：×

解题思路：成本节约应当在保证产品或服务质量的前提下进行。通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本，而非降低产品或服务质量。

7.成本控制的目的是提高企业经济效益。

解答：√

解题思路：成本控制的核心目标是提高企业经济效益，通过降低成本、提高盈利能力，实现企业的可持续发展。

8.成本控制与企业长远发展无关。

解答：×

解题思路：成本控制与企业长远发展密切相关。通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力、增强市场竞争力，从而实现长远发展。三、填空题1.成本控制是企业在生产过程中，对________进行管理的过程。

答案：成本费用

解题思路：成本控制的核心是管理企业生产过程中的成本费用，以实现成本的最优化。

2.成本控制的三大基本原理包括：________、________、________。

答案：经济性原理、系统性原理、动态性原理

解题思路：这些原理是成本控制的基础，经济性原理强调成本节约；系统性原理强调成本控制的全面性；动态性原理强调成本控制的持续性和适应性。

3.成本计算方法主要分为________、________、________等。

答案：完全成本法、变动成本法、制造成本法

解题思路：这些是成本计算的基本方法，分别适用于不同的成本核算和管理需求。

4.财务预算包括________、________、________等部分。

答案：经营预算、投资预算、财务预算

解题思路：财务预算是企业对财务活动进行预测和计划的过程，分为经营预算、投资预算和财务预算三大部分。

5.成本控制的主要方法有________、________、________等。

答案：预防性控制、反馈性控制、改进性控制

解题思路：成本控制的方法包括事前的预防性控制、事中的反馈性控制和事后的改进性控制，旨在提高成本效益。四、简答题1.简述成本控制的重要性。

成本控制是企业经营管理的核心环节之一，其重要性体现在以下几个方面：

（1）降低产品成本，提高企业的市场竞争力；

（2）提高企业盈利能力，增强企业经济效益；

（3）提高企业管理水平，促进企业可持续发展；

（4）有助于企业进行战略规划，实现战略目标。

2.简述成本控制的三个基本原理。

成本控制的三个基本原理包括：

（1）成本效益原理：以最小的成本投入获得最大的经济效益；

（2）目标管理原理：根据企业的战略目标制定相应的成本控制目标；

（3）责任会计原理：通过建立责任会计体系，将成本责任落实到具体的部门和责任人。

3.简述成本控制与企业长远发展的关系。

成本控制与企业长远发展密切相关，主要体现在：

（1）成本控制有助于企业实现经济效益最大化，为长远发展提供资金保障；

（2）成本控制有助于企业优化资源配置，提高企业运营效率；

（3）成本控制有助于企业建立良好的市场形象，增强企业的核心竞争力。

4.简述作业成本法的核心概念。

作业成本法的核心概念包括：

（1）以作业为中心：关注企业内部的作业流程，找出成本产生的原因；

（2）作业分析：对企业内部的作业进行详细分析，找出作业的成本驱动因素；

（3）作业成本计算：将成本合理分配到各项作业，提高成本信息的准确性；

（4）作业优化：根据作业成本分析的结果，对作业进行优化，降低成本。

5.简述财务预算的主要作用。

财务预算的主要作用有：

（1）明确企业财务目标：根据企业发展战略，制定财务预算目标；

（2）协调企业内部各部门工作：通过财务预算，实现各部门之间的协调与配合；

（3）控制企业成本：通过对预算的执行与控制，降低企业成本；

（4）评价企业经营绩效：通过预算执行结果与企业实际绩效的比较，评价企业经营状况。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制有助于企业降低成本、提高盈利能力、促进可持续发展、实现战略目标。

解题思路：分析成本控制的意义，从企业内部和外部两个角度进行阐述。

2.答案：成本控制的三个基本原理是成本效益原理、目标管理原理和责任会计原理。

解题思路：根据成本控制的基本原理，结合具体实例进行分析。

3.答案：成本控制与企业长远发展的关系表现在经济效益、资源配置、市场形象和核心竞争力等方面。

解题思路：分析成本控制对企业长远发展的积极影响，结合企业实际情况进行论述。

4.答案：作业成本法的核心概念包括以作业为中心、作业分析、作业成本计算和作业优化。

解题思路：解释作业成本法的定义，并结合实际案例分析其应用。

5.答案：财务预算的主要作用包括明确企业财务目标、协调企业内部各部门工作、控制企业成本和评价企业经营绩效。

解题思路：阐述财务预算的定义和作用，结合企业实际案例分析其重要性。五、论述题1.阐述如何有效实施成本控制。

1.1.强化成本意识

通过内部培训和外部咨询，提升员工对成本控制的重视程度。

建立成本控制文化，将成本控制融入企业核心价值观。

1.2.优化成本管理体系

建立健全成本核算体系，保证成本数据的准确性。

实施目标成本管理，明确成本控制目标。

1.3.加强成本预算管理

制定合理的成本预算，保证成本控制有据可依。

定期进行成本预算执行情况分析，及时调整预算。

1.4.严格成本核算与监督

对各项成本进行详细核算，保证成本的真实性。

加强成本监督，对违规成本进行处罚。

2.分析成本控制与企业效益之间的关系。

2.1.成本控制与效益的直接关系

成本控制可以降低企业运营成本，提高利润率。

通过成本控制，企业可以更好地应对市场竞争。

2.2.成本控制与效益的间接关系

成本控制有助于提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。

通过成本控制，企业可以积累资金，用于研发和创新，提升企业竞争力。

3.论述作业成本法在我国企业的应用现状及前景。

3.1.我国企业应用作业成本法的现状

部分大型企业开始尝试应用作业成本法。

作业成本法在制造业中的应用较为广泛。

3.2.作业成本法在我国企业的前景

企业管理水平的提高，作业成本法将得到更广泛的应用。

作业成本法有助于企业提高成本控制水平，增强市场竞争力。

4.探讨财务预算在企业财务管理中的重要性。

4.1.财务预算在资源分配中的作用

财务预算有助于合理分配企业资源，提高资源利用效率。

通过预算，企业可以明确各部门、各项目的资金需求。

4.2.财务预算在风险控制中的作用

财务预算可以帮助企业识别潜在风险，提前采取措施。

通过预算执行情况分析，企业可以及时发觉和纠正偏差。

答案及解题思路：

1.答案：

强化成本意识、优化成本管理体系、加强成本预算管理、严格成本核算与监督。

解题思路：

从企业内部管理和外部监督两个方面，阐述如何通过多种措施来有效实施成本控制。

2.答案：

成本控制与企业效益存在直接和间接关系。

解题思路：

从降低成本、提高质量、增强竞争力等方面分析成本控制与企业效益之间的关系。

3.答案：

我国企业应用作业成本法的现状是部分大型企业开始尝试，前景是企业管理水平提高将得到更广泛的应用。

解题思路：

分析作业成本法在我国企业的应用现状，结合企业管理水平提升的趋势，预测其前景。

4.答案：

财务预算在资源分配和风险控制中具有重要作用。

解题思路：

从资源分配和风险控制两个方面阐述财务预算在企业财务管理中的重要性。六、案例分析题1.案例一：某企业成本控制失败案例。

（1）案例背景：

某企业成立于2000年，主要从事电子产品制造。由于市场竞争加剧，企业利润逐年下降。经过调查分析，发觉企业成本控制存在严重问题。

（2）案例分析：

1.成本控制失败的原因有哪些？

2.针对该企业成本控制失败的原因，提出改进措施。

（3）答案及解题思路：

答案：

1.成本控制失败原因包括：缺乏全面成本管理观念、成本控制措施不力、缺乏有效的成本核算方法、成本控制流程不规范等。

2.改进措施包括：加强成本管理意识，建立全面成本管理体系；完善成本核算方法，提高成本信息的准确性；规范成本控制流程，加强成本控制力度；引入先进的管理工具和技术，提高成本控制效率。

解题思路：

分析企业成本控制失败的原因，可以从管理理念、方法、流程、技术等多个方面入手。针对原因提出改进措施，需要结合实际情况，提出切实可行的方案。

2.案例二：某企业成功实施成本控制案例。

（1）案例背景：

某企业成立于2010年，主要从事家居用品研发、生产和销售。企业通过成功实施成本控制，利润逐年增长。

（2）案例分析：

1.该企业成功实施成本控制的关键因素有哪些？

2.针对该企业成功实施成本控制的措施，分析其对企业成本控制的意义。

（3）答案及解题思路：

答案：

1.成功实施成本控制的关键因素包括：建立完善的成本管理体系、引入先进的成本控制技术、加强成本控制队伍建设、强化成本控制意识等。

2.成本控制措施对企业成本控制的意义在于：提高成本控制效率，降低生产成本，增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

解题思路：

分析企业成功实施成本控制的关键因素，可以从管理体系、技术、队伍建设、意识等方面进行分析。针对成功实施成本控制的措施，分析其对企业的成本控制意义，可以结合企业实际情况进行阐述。

3.案例三：某企业作业成本法应用案例。

（1）案例背景：

某企业成立于2015年，主要从事软件开发与销售。企业为了提高成本控制水平，决定采用作业成本法。

（2）案例分析：

1.作业成本法在该公司应用过程中，遇到了哪些问题？

2.针对这些问题，企业采取了哪些措施？

（3）答案及解题思路：

答案：

1.作业成本法应用过程中遇到的问题包括：缺乏专业人才、作业成本核算难度大、成本信息不准确等。

2.针对这些问题，企业采取了以下措施：加强人才培养，提高员工成本意识；优化作业流程，提高作业效率；引入先进的成本核算软件，提高成本信息准确性。

解题思路：

分析作业成本法在该公司应用过程中遇到的问题，可以从人才、核算难度、信息准确性等方面进行分析。针对问题提出解决方案，需要结合企业实际情况，提出切实可行的措施。

4.案例四：某企业财务预算制定及执行案例。

（1）案例背景：

某企业成立于2010年，主要从事房地产开发。企业为了提高财务管理水平，制定了详细的财务预算。

（2）案例分析：

1.该企业财务预算制定过程中，需要注意哪些问题？

2.针对该企业财务预算执行过程中出现的问题，提出改进措施。

（3）答案及解题思路：

答案：

1.财务预算制定过程中需要注意的问题包括：预算编制的合理性、预算执行的控制、预算调整的及时性等。

2.针对财务预算执行过程中出现的问题，改进措施包括：加强预算编制的审核，保证预算的合理性；加强预算执行的控制，保证预算的有效实施；建立预算调整机制，保证预算的及时性。

解题思路：

分析财务预算制定过程中需要注意的问题，可以从预算编制、执行、调整等方面进行分析。针对预算执行过程中出现的问题，提出改进措施，需要结合企业实际情况，提出切实可行的方案。七、应用题1.某企业生产某种产品，原材料成本为100元，人工成本为50元，制造费用为20元，销售费用为10元。请计算该产品的总成本。

2.某企业生产两种产品，产品A成本为100元，产品B成本为150元。该企业生产产品A100件，产品B80件。请计算该企业生产这两种产品的总成本。

3.某企业采用作业成本法计算产品成本，该企业有5个作业，分别对应着100、150、200、250、300元的作业成本。该企业生产了100件产品，其中30件需要第一个作业，50件需要第二个作业，60件需要第三个作业，20件需要第四个作业，10件需要第五个作业。请计算该企业生产这些产品的总成本。

4.某企业预计下一年度的销售量为1000件，单位变动成本为10元，固定成本为10000元。请计算该企业的利润。

5.某企业计划实施成本控制，通过分析发觉，原材料成本占总成本的比例最高。企业计划通过以下措施降低原材料成本：提高采购效率、优化供应商选择、降低原材料损耗。请分析这些措施可能带来的成本节约效果。

答案及解题思