项目管理协议利润分配模式模板

开发项目委托管理协议委托方:房地产开发有限企业（下称甲方）管理方:房地产开发有限企业（下称乙方）为顺利推进本项目实施,妥善处理本项目实施过程中相关问题,甲方确定以拥有项目用地使用权甲方为本项目开发主体,经过委托乙方对本项目进行全过程管理方法,处理项目一期和完成整个项目开发,乙方也完全确定经过本协议约定委托管理方法来支持甲方完成本项目开发。为此,甲乙双方经充足协商一致并签署协议以下:1定义就本协议而言,除上下文另有需要,下列专用名词具以下意义:1.1本项目:指位于东侧、街西侧,经计划管理局同意项目用地工程,用地面积:平方米,许可建筑面积:平方米。1.2项目用地:本项目开发用地占地面积:平方米,证号:国用（）第号,地号:,用途:城镇混合住宅,土地使用权性质:国有出让土地使用权,土地使用权取得时间:年月日,止日期:年月日。1.3建设用地计划许可证:指计划管理局年月日核发规建用字（）第号《建设用地计划许可证》。1.4项目设计单位:指设计院（施工图设计）,设计企业（方案设计）。1.5项目监理单位:指、。1.6本项目收入:1.7本项目开发成本:1.8本项目可分配利润:指本项目一期、二期、三期全部完成开发和销售后,1.9除非另有表明,不然本协议所提及之条、款、段或附件皆指本协议相关条、款、段或附件。1.10下列附件为本协议不可分割部分,与本协议主文含有相同效力:附件（一）《项目总体计划》;（二）《项目总体设计方案》;（三）《房屋工程建设标准》;（四）《环境工程建设标准》;（五）《工程物资材料和配件器材选定标准》;（六）《销售付款情况一览表》;(七）《结算支付情况》;2项目基础情况2.1项目名称建设工程。2.2项目规模总建筑面积m2。其中住宅建筑面积m2,商业用房建筑面积m2,公共服务设施建筑面积m2,地下停车场建筑面积m2。2.3项目工期工程开发建设周期自年月日开工建设,年月日全部完工验收交付。2.4项目实施情况2.4.1整个项目计划手续已全部办理完成,办理单位为乙方。2.4.2环境配套建设情况:已经委托企业完成了环境工程设计,配套设施包含:,已经建设了。2.4.6结算支付情况:项目收取房款万元,全部由乙方直接收取,甲方已向乙方支付项目资金元,由乙方负责向相关材料供给商、施工单位给予支付。具体详见附件（七）。3项目开发模式3.1基础模式:由甲方作为项目开发主体,进行项目投资、项目开发,鉴于乙方已经进行了开发前期工作、项目建设,同意将本项目全部继续委托乙方进行项目管理,将工程建设成“以人为本、环境优美、布局合理、质量优良、美观雅致、价格适宜”项目。3.2具体方法3.2.1甲方委托乙方进行项目管理,由乙方直接对项目提供全程管理服务并全方面负责项目建设质量、进度、成本“三控”等。除本协议约定和根据工程项目管理相关要求、管理规范所确定应由甲方决议和管理事项外,乙方负责项目目标控制全方面管理工作,具体以本协议约定为准。3.2.2甲方根据本协议约定向乙方支付项目管理费用,同时根据乙方完成项目建设“三控”等指标情况进行考评支付,未完成考评指标对应增减费用和赔偿从应付乙方项目管理费用中等额对应进行减减。项目管理费用采取项目利润分配模式,假如本项目未能产生项目利润,则甲方不向乙方支付项目管理费用。4委托项目管理内容4.1甲方委托乙方管理范围关键包含本项现在期、设计、建造、销售和前期物业等五个阶段,其中:前期阶段包含但不限于项目策划、可行性研究、立项、前期手续报批等;设计阶段包含总体计划设计、开发方案设计、单体设计、施工图设计、景观绿化设计等审查、管理等;建造阶段包含施工招标、施工现场管理、物资采购乃至分部分项工程乃至工序质量检验和验收,各施工单位施工进度协调,工程变更、工程结算和索赔汇报初步审查与签署、工程完工验收交付等;销售阶段包含销售方案拟订、具体销售工作实施、向购房人交付房屋等;前期物业管理阶段包含相关物业手续报批、前期物业管理企业初选、与前期物业管理企业移交和衔接等。凡本协议未例举,但属于前期、设计、建造、销售和前期物业阶段可能发生事务均在委托乙方管理范围。委托权限乙方对授权事项在授权范围内享受决议权、指令权、管理权、签字权,但对以下事项乙方必需先报经甲方书面同意后,方可行使,不然所以发生费用或甲方要求更改而返工、重做、拆除等产生费用等均由乙方负担支付:4.2.1项目各项设计确定和变更。4.2.2施工单位确定和施工协议签署。4.2.3更换本协议约定工程物资材料和配件器材。4.2.4在协议价款外签署变更决算文件或工程索赔文件。4.2.5确定销售价格和销售方案。4.2.6前期物业管理方案和前期物业管理企业确定。4.3委托期限自本协议生效之日起至项目完工验收交付完成时止。乙方在本协议签署前已经从事开发管理工作,甲方根据本协议约定给予追认并确定其效力,双方根据本协议约定对相关事宜进行处理。5项目建设“三控”标准5.1乙方根据附件(一)、（二）及本协议约定负担对建设工程质量、进度、成本等指标控制责任。5.2质量控制5.2.1房屋工程建设标准以国家对应规范、甲乙双方确定经过设计和附件（三）要求为准。5.2.2住宅区环境工程建设标准以国家对应规范、甲乙双方确定经过设计和附件（四）要求为准。5.2.3住宅区工程所用物资材料和配件器材选定标准须符合国家要求质量标准、设计要求和附件（五）要求,乙方未经甲方书面同意不得私自更换。5.3进度控制根据本协议第2.3条要求实施。成本控制5.4.1本协议成本控制是在前述质量、进度控制基础上,对小区住宅总建设成本控制,以住宅房（含自行车棚成本）、商业用房及会所、地下停车场为成本核实单位,小区隶属配套设施计入各成本核实单位。5.4.2乙方负责控制成本中包含项目开发建设前期费用、建筑安装费、小区配套费（含道路）、税费、景观绿化费用等所发生一切必需和可能费用,但土地费用不计入乙方负责控制成本。5.4.3依据小区建设标准、市场建设成本并考虑建设成本上涨原因,甲乙双方确定乙方负责控制各成本核实单位成本为:住宅房为元/平方米;商业用房及会所为元/平方米;地下停车场为元/平方米。5.4.4乙方负责控制上述成本不因材料、人工费用等任何原因调整和市场改变而调整,但发生甲方书面同意重大工程变更,依据实际变更款项进行调整。6项目管理费用及考评支付措施6.1双方同意以乙方参与本项目利润分配方法,由甲方向乙方支付项目管理费用,以促进乙方能在管理活动中有效控制项目开发成本、负担项目开发风险。除另外,甲方不在项目成本外向乙方支付任何其她费用或酬劳,乙方因管理活感人职员资、管理费用等一切费用等均由乙方自行负担。管理费用确定措施6.2.1本项目利润在A万元以下,甲方不向乙方支付项目管理费用,超出A万元在B万元以下部分,该部分（B-A）万元作为应付乙方项目管理费用。假如本项目利润超出B万元,则对超出B万元以上部分（C万元）,根据甲方:乙方=X:Y百分比,作为奖励再向乙方支付项目管理费用C万元×%。6.2.2本项目利润在整个项目完成完工、销售后,以甲方委托相关中介机构审定结果为准。6.2.3本项目利润确定时,对甲方已经销售房屋根据其销售收入确定收入,未销售房屋或甲方决定不销售房屋根据以下价格界定收入:商业用房、会所和物业管理用房、地下停车场根据实际成本单价计算;住宅根据项目销售平均单价计算。6.2.4本项目利润确定时,对项目开发成本据实计入,对土地费用根据元/平方米价格计入。管理费用考评调整措施6.3.1除因甲方书面同意重大工程变更造成乙方控制成本降低外,因乙方管理原因致使乙方负责控制成本部分最终实际结算价低于本协议第5.4.3条约定控制指标,该低于部分作为作为对乙方奖励,连同第6.26.3.2除因甲方书面同意重大工程变更造成乙方控制成本增加外,乙方负责控制成本部分最终实际结算价高于低于本协议第5.4.3条约定控制指标,该高于部分由乙方负担,从第6.2条约定甲方应付乙方管理费用中据实扣除,甲方最终支付乙方管理费用以扣减后数额为准。6.3.3因项目建筑物质量不合格产生、或乙方管理原所以返工、重做等产生损失和多支出费用,由乙方负担,从第6.3.4非因甲方原因造成项目开发进度延误,自延误超出30以后按延误项目部分总投资日万分之五计算损失,该损失由乙方负担,从第6.6.4管理费用核实支付措施6.4.1在本项目开发完成并核实确定本项目利润后,双方依据本协议约定确定和调整计算最终应付乙方项目管理费用,在计算确定最终支付乙方项目管理费用后10日内先支付乙方项目管理费用56.4.2在乙方完成向甲方交付和移交本项目产品、产权、资料等30内,6.4.3剩下项目管理费用在本项目整体完工验收合格后满360以后30日内全部付清甲方延期支付项目管理费用,应向乙方负担延期支付部分每日万分之五违约金。7项目推行7.1项目同意手续变更在本协议生效后,双方共同将项目用地计划同意手续及项目一期、项目二期同意手续变更到甲方名下。协议变更7.2.1在本协议生效后,双方共同将原乙方作为协议主体本项目包含以下关键协议主体变更为甲方:(1)委托设计协议;(2)工程监理协议。7.2.2项目一期已推行完成和未推行完成协议,仍然由乙方作为协议主体继续推行,根据协议约定享受权利和负担义务。本协议不组成项目一期协议及其未推行责任转移。7.2.3项目二期已经过招投标方法签署施工协议协议主体变更为甲方,物资材料供给协议由甲方进行审查后决定是否同意承继和变更主体,对符合协议附件（五）约定甲方不予承继,由乙方负责协商解除并自行负担其责任。乙方已签署项目二期协议详见附件（七）。7.2.4在本协议生效后,乙方不得再对外签署与本项目相关其她任何协议。7.2.5项目一期已销售房屋商品房买卖协议变更为由甲方与各购房人签署,在本协议生效后由乙方负责撤回原立案协议,在相关手续变更到甲方名下后,由甲方再行办理立案登记。所以多支出费用由甲方负担,不计入乙方控制价格成本中。7.3项目管理7.3.1组织结构（开发主体）（开发主体）企业企业设计单位监理单位施工单位造价审定单位材料供给商设计单位监理单位施工单位造价审定单位材料供给商设计单位、监理单位、施工单位、造价审定单位、材料供给商均对甲方负责,其中监理单位依法负责施工阶段工程质量监督,材料供给商依据与甲方签署协议供给物资材料。7.3.2乙方应根据国家对应规范和本协议约定做好项目质量、进度、投资成本控制,完善管理机构和管理制度,委派能满足管理需求有资质人员,进行有效管理,应就项目实施情况和存在问题向甲方报送周报和月报,就进度目标向甲方报送周计划和月计划。7.3.3甲方派项目小组,对进场材料、施工质量、项目进度等进行监督,有权随时抽查、抽检工程材料和施工质量,有权要求乙方采取更换、返工、整改等方法确保项目质量和进度。7.3.4工程变更须经设计单位、监理单位签字盖章确定后,经乙方确定后提交甲方最终确定,对确属需要增减乙方负责控制成本造价工程变更,将变更部分提交造价审定单位审定,用于作为结算依据和调整应付乙方项目管理费用依据。7.3.5凡包含项目协议签署,协议均先经乙方审查并签署书面意见,送甲方审定后签署。7.3.6包含工程款结算支付,均先经乙方审查并签署书面意见,送甲方审定后作为结算依据。8项目验收和交付8.1乙方确保整个项目能够根据本协议约定时间完工,乙方项目管理原因造成拖延向购房者交付房屋产生赔偿责任最终均由乙方负担。8.2此次合作开发项目分批或整体完工时,由甲方根据国家对应规范、项目设计和本协议约定标准等对工程项目进行验收。本项目各单体工程（含隐蔽工程）完工时,甲方参与工程完工验收。各行政管理部门对房屋进行验收时,乙方负责具体各相关事宜8.3甲方验收或参与验收时,有权对不符合协议约定和对应标准工程、项目提出更换、返工、整改,并有权拒绝接收。8.4经验收合格项目最终移交甲方,包含本项目全部建设工程及其对应配套、共用设施等。甲方依据商品房买卖协议向各购房人交付房屋时,乙方负责具体交付事宜。9甲方陈说、确保和承诺9.1甲方确保作为一家俱有资质正当存续有限责任企业,有资格且有能力签署并推行本协议,且已就签署和推行本协议取得了充足授权和同意。9.2甲方确保已明确了充足了解了本协议约定各项具体事宜及相关各方权利义务,承诺将全方面充足地推行本协议。9.3甲方确保项目用地正当性及项目用地能立刻转移到其名下,以不对本项目实施造成任何不利影响。9.4甲方承诺项目实施过程中,能确保项目资金立刻到位,能立刻和充足行使监督权、管理权和决议权,以不对本项目实施和乙方项目管理工作造成任何不利影响。9.5甲方确保能根据约定向乙方结算支付项目管理费用,对乙方项目管理过程中提出意见和需要签署相关法律文件,能够立刻给予回复和办理,以不对本项目实施和乙方项目管理工作造成任何不利影响。10乙方陈说、确保和承诺10.1乙方确保作为一家俱有资质正当存续有限责任企业,有资格且有能力签署并推行本协议,且已就签署和推行本协议完善了各项授权和同意。10.2乙方确保已明确了充足了解了本协议约定各项具体事宜及相关各方权利义务,承诺将全方面充足地推行本协议。10.3乙方确保根据协议约定负责办理项目开发建设前期、设计、建造等各步骤项目管理工作,顺利办理项目相关手续变更。10.4乙方确保根据协议约定或对应要求对工程建设所需多种建筑物资、工程材料、器材、配件进行选定和采购,严密组织管理,能够根据本协议约定有效地进行本项目投资成本、质量、进度控制,按协议约定标准、工期,向甲方交付100%合格项目工程。10.5乙方确保立刻向甲方通报工程进度,与甲方洽商工程变更和工程建设中其它需双方会商确定事宜,在甲方委托授权范围内正当谨慎勤勉地从事项目管理,负担因未能正当勤勉谨慎推行管理责任给甲方或第三人造成损失全部赔偿责任。11违约责任11.1甲乙双方必需严格推行本协议各项条款,任何一方未全方面充足推行本协议约定义务或违反在本协议中所做出各项陈说、确保和承诺,应按本协议约定或法律要求负担所以造成相对方或第三人全部损失。

11.2因乙方未能全方面充足推行本协议约定义务,或不能按约定胜任或完成委托管理事项,或存在利用受托进行项目管理地位损害委托人权益,甲方随时有权解除本协议,将不向乙方