项目经理带班制度及带班记录交接班记录

项目经理带班制度及带班记录交接班记录一、项目经理带班制度

（一）目的为进一步加强项目管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，规范项目经理带班行为，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的项目经理带班管理工作。

（三）带班职责1.质量把控定期检查工程施工质量，对关键工序、隐蔽工程进行重点监督，确保施工符合设计及规范要求。组织质量问题分析会议，及时解决施工过程中出现的质量问题，制定整改措施并跟踪落实。2.安全管理带班进行施工现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患，纠正违规作业行为。组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。参与安全事故的调查处理，制定防范措施，防止事故再次发生。3.进度推进制定项目进度计划，并监督执行情况，及时协调解决影响进度的各类问题。合理调配资源，确保各施工环节有序衔接，保证项目按计划推进。定期向上级领导汇报项目进度情况，对可能影响工期的因素提前预警。4.团队管理加强对项目团队成员的管理和指导，明确各岗位工作职责，提高团队整体执行力。关心员工工作和生活，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。做好团队建设工作，组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力。5.沟通协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方保持密切沟通，及时了解各方需求和意见，协调解决项目中出现的各类问题。组织召开工程例会，汇报项目进展情况，协调各方工作关系，形成工作合力。加强与周边居民、社区等的沟通协调，争取各方对项目建设的支持与配合。

（四）带班时间与方式1.带班时间项目经理应保证每月在施工现场带班时间不少于本月施工时间的80%。2.带班方式项目经理应深入施工现场，采取定期巡查与不定期抽查相结合的方式进行带班管理。定期巡查每周不少于[X]次，对施工现场的质量、安全、进度等方面进行全面检查。不定期抽查根据项目实际情况进行，重点检查关键工序、危险部位等。

（五）带班记录1.项目经理应建立带班记录档案，详细记录每日带班情况，包括巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等。2.带班记录应及时、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。3.带班记录应妥善保管，工程竣工后作为项目管理资料存档。

（六）考核与奖惩1.考核公司将对项目经理带班制度的执行情况进行定期考核，考核内容包括带班时间、工作履职情况、项目管理成效等。考核结果将作为项目经理年度绩效考核、评优评先的重要依据。2.奖励对于认真履行带班职责，项目管理成效显著，未发生质量、安全事故，且工程进度、质量等指标达到或超过预期目标的项目经理，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.处罚对于未认真履行带班职责，违反本制度规定的项目经理，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职等处罚。因项目经理带班不力导致发生质量、安全事故或造成其他严重后果的，将依法依规追究其责任。

二、带班记录

（一）日期[年/月/日]

（二）天气[晴/雨/多云等]

（三）带班人[项目经理姓名]

（四）巡查部位及内容

上午1.施工现场入口检查了施工人员的安全帽佩戴情况，发现大部分人员能够正确佩戴，但仍有[X]名工人未系紧下颚带。当场对其进行了安全教育，并要求立即整改。查看了施工车辆的出入登记记录，记录基本完整，但发现个别车辆的司机未填写完整的车牌号码。已告知门卫加强管理，确保登记信息准确无误。2.基础工程作业区对基础钢筋的加工和绑扎进行了检查。钢筋的规格、型号符合设计要求，绑扎间距均匀，搭接长度满足规范规定。但发现部分钢筋的锚固长度存在偏差，要求施工班组立即返工整改。检查了基础混凝土浇筑情况，混凝土的坍落度经检测在正常范围内，振捣密实，表面平整度符合要求。询问了混凝土的浇筑时间和养护措施，得知已按照规范要求进行养护。3.临时用电设施巡查了施工现场的临时用电线路和配电箱。发现部分电线存在拖地现象，配电箱内的电器元件标识不清晰，且有一个漏电保护器损坏。已责令电工立即整改，消除安全隐患。

下午1.主体结构施工区检查了模板工程，模板的安装牢固，拼缝严密，支撑系统稳定。但发现部分模板表面有轻微变形，要求施工人员及时进行修复，避免影响混凝土成型质量。查看了混凝土浇筑后的成型情况，表面无明显裂缝、蜂窝麻面等缺陷。询问了施工人员关于混凝土的振捣方法和时间控制，强调要严格按照操作规程进行施工，确保混凝土质量。2.外脚手架对外脚手架进行了全面检查。脚手架的立杆、横杆间距符合设计要求，连墙件设置牢固，安全网张挂严密。但发现部分脚手板有探头板现象，立即安排人员进行了整改，确保施工安全。检查了外脚手架上的安全防护设施，如防护栏杆、踢脚板等，均齐全有效。提醒施工人员在高处作业时必须正确佩戴安全带，严禁违规操作。3.材料堆放区查看了施工现场的材料堆放情况，钢材、木材等材料分类堆放整齐，标识清晰。但发现部分水泥未按照规定进行覆盖，已要求施工单位采取防雨措施，防止水泥受潮结块。

（五）发现问题及处理情况

上午1.问题：部分施工人员安全帽未系紧下颚带，个别车辆司机出入登记信息不完整，基础钢筋锚固长度偏差，部分电线拖地，配电箱电器元件标识不清晰且有一个漏电保护器损坏。2.处理情况：对未正确佩戴安全帽的工人进行了安全教育，要求立即整改；告知门卫加强车辆出入登记管理；责令施工班组对基础钢筋锚固长度偏差问题进行返工整改；安排电工对拖地电线和损坏的漏电保护器进行整改，更换损坏的电器元件并清晰标识。

下午1.问题：部分模板表面有轻微变形，部分脚手板有探头板现象，部分水泥未覆盖。2.处理情况：要求施工人员及时修复变形的模板；安排人员整改探头板问题；责令施工单位对未覆盖的水泥采取防雨措施。

（六）明日工作计划1.继续跟踪基础钢筋返工整改情况，确保整改质量符合要求。2.检查外脚手架整改后的情况，复查安全防护设施是否完好。3.查看混凝土养护情况，确保混凝土强度正常增长。4.检查施工现场材料堆放是否规范，特别是水泥的覆盖情况是否落实到位。

（七）其他事项今日施工现场总体情况良好，但仍存在一些安全和质量问题，需加强管理和监督。各施工班组要严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量和施工安全。

三、交接班记录

（一）日期[年/月/日]

（二）交班人[交班项目经理姓名]

（三）接班人[接班项目经理姓名]

（四）交班内容

工程进度1.基础工程基础钢筋绑扎已完成大部分，剩余部分预计明日上午可全部完成。基础混凝土浇筑工作按计划顺利进行，已完成[X]%，预计明日下午可浇筑至设计标高。2.主体结构工程模板安装工作正在有序推进，今日已完成[X]层模板安装，累计完成[X]%。钢筋加工和绑扎工作与模板安装进度同步，质量符合要求。

质量情况1.基础工程基础钢筋的规格、型号、间距及搭接长度等均符合设计和规范要求，但部分钢筋锚固长度存在偏差，已责令施工班组返工整改，目前正在整改中。基础混凝土浇筑质量良好，坍落度、振捣及表面平整度等均满足要求，已按照规范要求进行养护。2.主体结构工程模板安装牢固，拼缝严密，但部分模板表面有轻微变形，已要求施工人员及时修复。钢筋加工和绑扎质量合格，未发现明显问题。

安全状况1.施工现场入口施工人员安全帽佩戴情况总体较好，但仍有个别人员未系紧下颚带，已进行安全教育并要求立即整改。施工车辆出入登记记录基本完整，但部分司机填写信息不完整，已告知门卫加强管理。2.基础工程作业区临时用电线路存在部分拖地现象，配电箱内电器元件标识不清晰且有一个漏电保护器损坏，已安排电工进行整改。3.主体结构施工区外脚手架整体情况良好，连墙件设置牢固，安全网张挂严密，但部分脚手板有探头板现象，已安排人员整改。4.材料堆放区钢材、木材等材料分类堆放整齐，标识清晰，但部分水泥未按照规定进行覆盖，已要求施工单位采取防雨措施。

需协调解决的问题1.基础钢筋返工整改工作需加强监督，确保整改质量。2.外脚手架探头板问题整改后需进行复查，确保符合安全要求。3.施工单位要尽快落实水泥的覆盖措施，防止