公司驾驶员管理手册样本

公司驾驶员管理手册样本

公司驾驶员管理手册样本

公司驾驶员管理手册？员工手册是企业规章制度、企业文化

与企业战略的缩影，是企业内的“法律法规”。下面给大家带来

公司驾驶员管理手册，供大家参考，希望可以帮助到你！！公司驾

驶员管理手册

为了完善公司内部管理，增强驾驶员的责任心和工作积极性,

明确各方的责权利，更好地开源节流，提高经济效益，特订如下

制度。

一、聘用制度：

1、持有A2驾驶证，从业资格证。

2、有三年以上大货驾驶经验，无违章和交通事故记录。

3、身体健康，视力良好，无慢性病和传染病。

4、试用期10天，只给生活费不计工资。

二、驾驶员的职责

1、驾驶员必须服从公司统一管理，统一安排调配。

2、驾驶员必须严格遵守交通法规和本公司的规章制度。

3、对所驾车辆必须认真负责，及时对车辆进行然油、机油、

电路等常规检查，确保车辆良好的技术状态。

4、努力降低成本，节约开支，争取最大的经济效益。

5、做到车辆随时检修无故障，全年安全无事故。

三、安全奖励制度：

1、对所有车辆实行季度安全奖励，凡未出现大小安全事故的

“前四后八”驾驶员奖200元，“后八轮”驾驶员奖100元0

2、对公司有特殊贡献的驾驶员另行奖励。

四、处罚制度：

1、因驾驶员操作不当或可预见而疏忽造成的大小事故，按全

部损失费经保险赔付后的差额部分由责任人自行负担15%,如果

全部损失费不足三千元，在公司不报保险赔偿的.情况下，由责任

人自行负担10%,该两项必须扣除责任人当月工资，不得在总收入

中抵扣。

2、对方责任造成的交通事故，对方赔哨金计该车收入，但要

取消当事人安全季奖。双方责任事故除按第一款承担责任外，同

时取消安全季奖。

3、不可抗拒的和意外的安全事故另行处理。

4、违章驾驶或酒后驾车所造成的一切经济损失由当事人负完

全责任，并处罚金50至200元。

5、驾驶员必须随时保持通讯联络，如果手机关机或不服从安

排管理和调配，每次罚款20至100元。

6、车辆临时发生故障必须及时通知公司主管人员记录在案,

并在指定地点进行维修，司机必须留守现场，确保零配件更换到

位，并在修理单上核实签字，否则不予报账。在本市外任何地方

发生故障都必须先请示公司主管，许可后方可修理。并现场核实

零配件价格及工价等情况，尽量节约开支「不经许可不予报账C

7、车辆停运时必须停放在公司指定的区域，不准擅自乱停乱

放，违者每次罚款50元

8、不准将车辆交给非本司安排的无关人员操作，违者每次罚

款20元。如果无关人员操作发生事故，一切损失由当事司机与肇

事者共同承担。

9、严禁司机暗中私自拉货中饱私囊，内外勾结盗油，与修理

工串通以少报多，一经发现除追回赃款外并处两倍罚金。

10、司机在外违章驾驶造成的罚款由当事人自行承担。

五、请假制度：

1、本人婚假7天不扣工资，亲属“红喜”事假一天不扣工资。

2、嫡亲长辈“白喜”事假三天不扣工资，一般亲属“白喜”

员工手册编写原则

在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲

求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。

1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行

政条例

2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等

关系和权利义务的对等

3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性

特点

4、不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善

5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不

开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要

积极采纳。

编写员工手册的重要性及作用

当前普遍存在新进员工对公司管理制度、企业文化、相关基

本手续的办理程序认识不清等问题。虽然这和员工自我素质，重

视程度等密切相关，但更主要的是没有形戌常态化机制。所以，

笔者认为编制员工手册的办法，可以补上这块短板。另外，员工

对于相关基本手续办理程序不明，也不利于办事效率的提高，甚

至可能损害员工的基本利益。而在员工手班中予以明确，可以很

好地解决这个问题。例如工伤手续如何办理，所需走的流程，资

料，注意事项等，现在一般遇到这种情况，都是先咨询人力资源

管理部门，再去办理。如果在员工手册中予以明确，就可以提高

效率。此外相关内容编入员工手册，作为基本培训教材，可以减

少培训资料的打印，节约相应成本。

员工手册的作用在于让员工了解企业，形成核心竞争力，向

心力，凝聚力，知道企业的基本制度，形成正确的行为规范，更

好地保护自身的权益。对于企业来说，编写员工手册可以更好地

培养高素质人才，有利于公司未来的发展C

员工手册应本着“精简，实用，全面“三个基本要求来编写。

所谓精简，就是要求把最重要、最基本的东西编写进去，内容不

可多而杂，要一目了然。所谓实用，就是不单独写理论方面，要

注重实用性，有效性。所谓全面，就是在员工手册中要注重考虑

到员工基本的方面，尽量维护员工利益。