管理学战略管理试题集

管理学战略管理试题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.战略管理的核心内容是什么？

A.确定企业使命

B.制定战略规划

C.实施战略计划

D.评估和调整战略

答案：B

解题思路：战略管理的核心在于制定和实施战略规划，以保证企业能够有效地应对外部环境和内部条件的变化。

2.企业战略的四个层次包括哪些？

A.战略愿景、战略目标、战略重点、战略行动

B.产品战略、市场战略、组织战略、技术战略

C.企业总体战略、业务单位战略、职能战略、运营战略

D.竞争战略、合作战略、多元化战略、国际化战略

答案：C

解题思路：企业战略的四个层次通常包括企业总体战略、业务单位战略、职能战略和运营战略，涵盖了不同层面的战略规划。

3.企业战略的五个阶段指的是什么？

A.规划、执行、监控、评估、调整

B.机会识别、目标设定、战略选择、战略实施、战略评估

C.战略制定、战略执行、战略监控、战略评估、战略调整

D.初始战略、成长战略、成熟战略、衰退战略、转型战略

答案：D

解题思路：企业战略的五个阶段通常包括初始战略、成长战略、成熟战略、衰退战略和转型战略，反映了企业不同发展阶段的特点。

4.SWOT分析中的“T”代表什么？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

答案：D

解题思路：SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），是分析企业外部环境中可能对企业产生负面影响的各种因素。

5.PEST分析中的“P”代表什么？

A.政治因素（PoliticalFactors）

B.经济因素（EconomicFactors）

C.社会因素（SocialFactors）

D.技术因素（TechnologicalFactors）

答案：A

解题思路：PEST分析中的“P”代表政治因素（PoliticalFactors），是分析企业所处政治环境对企业战略决策的影响。

6.战略目标与战术目标的区别是什么？

A.战略目标是长期的，战术目标是短期的

B.战略目标是具体的，战术目标是抽象的

C.战略目标是结果，战术目标是过程

D.战略目标是执行，战术目标是计划

答案：A

解题思路：战略目标是长期的，通常指导企业的长远发展方向；而战术目标是短期的，更具体，旨在实现战略目标。

7.企业战略制定的基本原则有哪些？

A.实事求是、系统思考、动态调整、协同发展

B.目标导向、资源匹配、市场导向、创新驱动

C.风险控制、成本效益、持续改进、社会责任

D.客户需求、内部优势、外部环境、竞争分析

答案：A

解题思路：企业战略制定的基本原则包括实事求是、系统思考、动态调整和协同发展，这些都是保证战略有效性的关键原则。

8.战略实施的关键成功因素有哪些？

A.领导力、执行力、文化适应、资源分配

B.研发能力、市场营销、财务管理、人力资源

C.创新能力、国际化、信息化、品牌建设

D.供应链管理、客户关系管理、流程优化、风险管理

答案：A

解题思路：战略实施的关键成功因素包括领导力、执行力、文化适应和资源分配，这些都是保证战略成功实施的关键要素。二、多选题1.企业战略管理包括哪些主要步骤？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价与调整

E.战略反馈

2.战略环境分析主要包括哪些方面？

A.行业分析

B.宏观经济分析

C.政治法律分析

D.社会文化分析

E.技术发展分析

3.企业内部资源分析可以从哪些方面入手？

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.组织结构

E.管理能力

4.企业外部环境分析可以从哪些方面入手？

A.供应商分析

B.客户分析

C.竞争者分析

D.行业环境分析

E.政治法律环境分析

5.企业战略实施的组织结构设计应该遵循哪些原则？

A.目标一致性

B.灵活性

C.分权与集权

D.专业化

E.模块化

6.企业战略变革的主要类型有哪些？

A.战略转向

B.结构重组

C.文化变革

D.过程再造

E.创新战略

7.战略管理过程中的关键控制点有哪些？

A.目标设定

B.战略选择

C.实施监控

D.调整与控制

E.成效评估

8.战略实施过程中可能遇到的问题有哪些？

A.资源不足

B.组织协调困难

C.风险控制不力

D.激励机制不足

E.技术难题

答案及解题思路：

1.解答：企业战略管理是一个全面而复杂的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与调整以及战略反馈。答案：A,B,C,D,E。

2.解答：战略环境分析是战略制定的重要基础，涉及行业、宏观经济、政治法律、社会文化和技术发展等多个方面。答案：A,B,C,D,E。

3.解答：企业内部资源分析主要关注企业所拥有的有形、无形、人力资源、组织结构和管理的实际能力。答案：A,B,C,D,E。

4.解答：企业外部环境分析包括供应商、客户、竞争者、行业环境及政治法律环境等多个方面，有助于全面理解企业所处的外部环境。答案：A,B,C,D,E。

5.解答：企业战略实施的组织结构设计应遵循目标一致性、灵活性、分权与集权、专业化以及模块化等原则，以保证战略的顺利实施。答案：A,B,C,D,E。

6.解答：企业战略变革的主要类型包括战略转向、结构重组、文化变革、过程再造和创新战略等，这些变革有助于企业适应不断变化的环境。答案：A,B,C,D,E。

7.解答：战略管理过程中的关键控制点包括目标设定、战略选择、实施监控、调整与控制和成效评估，有助于保证战略管理过程的有效性。答案：A,B,C,D,E。

8.解答：战略实施过程中可能遇到的问题有资源不足、组织协调困难、风险控制不力、激励机制不足和技术难题等，这些问题需要通过合理的管理和调整来解决。答案：A,B,C,D,E。三、判断题1.企业战略管理是企业管理活动的核心内容。（）

2.企业战略的制定过程与实施过程相同。（）

3.企业战略管理的目的是为了实现企业的可持续发展。（）

4.战略目标应该是具体、可量化的。（）

5.企业战略的调整应该市场环境的变化而变化。（）

6.战略实施过程中的沟通非常重要。（）

7.企业战略管理过程中，企业应该关注战略的短期效果。（）

8.企业战略管理的成功关键在于战略的执行。（）

答案及解题思路：

1.答案：√

解题思路：企业战略管理涵盖了企业的长远规划和决策，是企业管理活动的核心内容，对企业的生存和发展具有决定性作用。

2.答案：×

解题思路：企业战略的制定过程和实施过程是不同的。制定过程侧重于规划、分析和决策，而实施过程则侧重于执行、监控和调整。

3.答案：√

解题思路：企业战略管理的最终目的是保证企业在不断变化的市场环境中实现可持续发展，维持企业的长期竞争力。

4.答案：√

解题思路：战略目标需要明确、具体，以便于衡量和评估其实现程度，同时也便于资源的分配和执行。

5.答案：√

解题思路：市场环境的变化是企业战略调整的外部因素，企业需要根据市场变化及时调整战略，以保持竞争优势。

6.答案：√

解题思路：有效的沟通是战略实施成功的关键，它有助于保证所有相关方对战略有共同的理解，并协同一致地执行。

7.答案：×

解题思路：虽然短期效果对于评估战略实施的有效性很重要，但企业战略管理更应注重长期效果，保证战略与企业长远发展目标相一致。

8.答案：√

解题思路：战略的执行是企业战略管理中最为关键的一环，没有有效的执行，再好的战略也无法转化为实际效益。四、简答题1.简述企业战略管理的基本步骤。

答案：

企业战略管理的基本步骤包括：

（1）战略制定：确定企业长远发展的目标、任务和实现路径；

（2）战略规划：对战略制定阶段的成果进行细化和分解，明确具体实施计划；

（3）战略实施：将战略规划转化为实际行动，包括组织结构调整、资源配置等；

（4）战略评估与控制：对战略实施情况进行评估，保证战略目标的实现。

解题思路：

梳理企业战略管理的基本流程，然后分别阐述每个步骤的主要内容。

2.企业战略环境分析包括哪些方面？

答案：

企业战略环境分析包括以下方面：

（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等方面；

（2）行业环境分析：包括行业结构、行业生命周期、竞争对手分析等；

（3）企业外部利益相关者分析：包括供应商、客户、竞争对手、等。

解题思路：

根据战略管理理论，梳理企业战略环境分析的各个方面，并简要说明每个方面的内容。

3.简述企业内部资源分析的主要内容。

答案：

企业内部资源分析的主要内容

（1）有形资源：包括财务资源、实物资产等；

（2）无形资源：包括品牌、专利、技术等；

（3）人力资源：包括员工素质、组织文化等；

（4）组织资源：包括组织结构、管理体系等。

解题思路：

从资源的角度出发，列举企业内部资源分析的几个主要方面，并简要阐述每个方面的具体内容。

4.简述企业外部环境分析的主要内容。

答案：

企业外部环境分析的主要内容

（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等方面；

（2）行业环境分析：包括行业结构、行业生命周期、竞争对手分析等；

（3）企业外部利益相关者分析：包括供应商、客户、竞争对手、等。

解题思路：

根据战略管理理论，列举企业外部环境分析的几个主要方面，并简要说明每个方面的内容。

5.企业战略实施的组织结构设计应该遵循哪些原则？

答案：

企业战略实施的组织结构设计应遵循以下原则：

（1）目标一致性：组织结构应与企业战略目标相一致；

（2）高效性：组织结构应能够提高企业运营效率；

（3）灵活性：组织结构应具备适应外部环境变化的能力；

（4）协同性：组织结构应促进部门间的协同与沟通。

解题思路：

从组织结构设计的角度，列举企业在战略实施过程中应遵循的几个原则，并简要阐述每个原则的含义。

6.企业战略变革的主要类型有哪些？

答案：

企业战略变革的主要类型包括：

（1）战略方向变革：企业战略目标、任务和实现路径的调整；

（2）战略重点变革：对企业战略重点的调整；

（3）战略层次变革：对企业战略层次结构的调整；

（4）战略方式变革：对企业战略实施方式的调整。

解题思路：

根据战略变革的维度，列举企业战略变革的几种主要类型，并简要说明每种类型的含义。

7.战略实施过程中的关键控制点有哪些？

答案：

战略实施过程中的关键控制点包括：

（1）战略制定阶段：明确战略目标、任务和实现路径；

（2）战略规划阶段：制定具体的实施计划，明确时间表和责任主体；

（3）战略实施阶段：监控项目进度，保证资源配置合理；

（4）战略评估与控制阶段：定期评估战略实施效果，调整战略方向。

解题思路：

根据战略实施的过程，列举战略实施过程中的关键控制点，并简要说明每个控制点的作用。

8.企业战略实施过程中可能遇到的问题有哪些？

答案：

企业战略实施过程中可能遇到的问题包括：

（1）组织变革阻力：员工对变革的抵触情绪；

（2）资源配置不合理：资源分配不均，导致战略目标难以实现；

（3）外部环境变化：市场竞争加剧，政策法规变动等；

（4）战略执行不到位：战略实施过程中执行力不足，导致战略目标无法达成。

解题思路：

从战略实施的角度，列举企业战略实施过程中可能遇到的问题，并简要说明每个问题的表现和影响。五、论述题1.结合实际，论述企业战略管理对企业发展的重要性。

答案：

企业战略管理对企业发展的重要性体现在以下几个方面：

a.明确企业发展方向，提供清晰的发展蓝图。

b.提升企业竞争力，实现资源的优化配置。

c.增强企业抗风险能力，适应市场变化。

d.提高企业经济效益，实现可持续发展。

解题思路：

概述企业战略管理的定义和作用。结合实际案例，如巴巴、等，阐述战略管理如何帮助企业明确发展方向、提升竞争力、增强抗风险能力和提高经济效益。总结战略管理对企业可持续发展的贡献。

2.论述企业在战略管理过程中如何进行战略环境分析。

答案：

企业在战略管理过程中进行战略环境分析的方法有：

a.外部环境分析：PEST分析、五力模型等。

b.内部环境分析：SWOT分析、价值链分析等。

c.持续关注市场动态，了解行业趋势。

d.进行竞争对手分析，学习优秀企业的经验。

解题思路：

首先介绍战略环境分析的定义和重要性。分别阐述外部环境分析、内部环境分析、市场动态关注和竞争对手分析的具体方法。结合实际案例，说明如何运用这些方法进行战略环境分析。

3.论述企业在战略管理过程中如何进行内部资源分析。

答案：

企业在战略管理过程中进行内部资源分析的方法有：

a.人力资源分析：包括员工技能、团队协作、人才储备等。

b.财务资源分析：包括资产、负债、盈利能力等。

c.物质资源分析：包括生产设备、原材料、库存等。

d.组织资源分析：包括企业文化、管理模式、决策机制等。

解题思路：

首先介绍内部资源分析的定义和重要性。分别阐述人力资源分析、财务资源分析、物质资源分析和组织资源分析的具体方法。结合实际案例，说明如何运用这些方法进行内部资源分析。

4.论述企业战略实施的组织结构设计应该如何进行。

答案：

企业战略实施的组织结构设计应遵循以下原则：

a.目标导向：组织结构应服务于企业战略目标。

b.效率优先：简化流程，提高组织运作效率。

c.灵活应变：适应市场变化，具备快速调整能力。

d.激励机制：激发员工积极性，实现战略目标。

解题思路：

首先介绍组织结构设计在战略实施中的重要性。阐述目标导向、效率优先、灵活应变和激励机制等原则。结合实际案例，说明如何运用这些原则进行组织结构设计。

5.论述企业战略变革的主要类型及其应用。

答案：

企业战略变革的主要类型有：

a.产品战略变革：如技术创新、产品升级等。

b.市场战略变革：如市场拓展、目标市场调整等。

c.组织战略变革：如组织结构调整、管理制度创新等。

d.企业文化变革：如价值观重塑、企业精神传承等。

解题思路：

首先介绍战略变革的定义和重要性。分别阐述产品战略变革、市场战略变革、组织战略变革和企业文化变革的类型。结合实际案例，说明这些类型在战略变革中的应用。

6.论述企业在战略实施过程中如何进行关键控制点管理。

答案：

企业在战略实施过程中进行关键控制点管理的方法有：

a.设定关键绩效指标（KPI）：监控战略实施进度。

b.制定风险管理计划：预防、识别和应对风险。

c.实施定期评估：跟踪战略实施效果。

d.及时调整战略：根据实际情况优化战略。

解题思路：

首先介绍关键控制点管理的定义和重要性。阐述设定KPI、制定风险管理计划、实施定期评估和及时调整战略等关键控制点管理方法。结合实际案例，说明如何运用这些方法进行关键控制点管理。

7.论述企业在战略实施过程中可能遇到的问题及解决方法。

答案：

企业在战略实施过程中可能遇到的问题及解决方法有：

a.组织内部阻力：通过沟通、培训、激励等方式解决。

b.资源配置不足：优化资源配置，寻求外部支持。

c.市场竞争加剧：提高产品竞争力，拓展市场渠道。

d.政策法规变化：密切关注政策法规，调整战略。

解题思路：

首先介绍战略实施过程中可能遇到的问题。针对每个问题，提出相应的解决方法。结合实际案例，说明如何应对这些问题。

8.论述企业战略管理对企业可持续发展的影响。

答案：

企业战略管理对企业可持续发展的影响体现在：

a.提高企业竞争力，实现可持续发展。

b.增强企业抗风险能力，适应环境变化。

c.促进企业社会责任履行，实现经济效益和社会效益的统一。

d.优化资源配置，提高资源利用效率。

解题思路：

首先介绍企业战略管理对可持续发展的定义和作用。分别阐述战略管理如何提高企业竞争力、增强抗风险能力、履行社会责任和优化资源配置。结合实际案例，说明战略管理对企业可持续发展的贡献。六、案例分析题1.案例一：某公司战略管理过程中的成功与失败。

案例背景：请描述某公司在战略管理过程中的成功经验和失败教训。

问题：

1.分析该公司战略制定过程中的关键成功因素。

2.探讨该公司战略执行过程中遇到的主要挑战及其影响。

3.总结该公司在战略管理中的成功与失败的经验教训。

2.案例二：某企业战略环境分析的成功案例。

案例背景：介绍某企业在进行战略环境分析时采取的有效方法。

问题：

1.该企业如何进行宏观环境分析？

2.该企业如何进行行业环境分析？

3.该企业如何进行竞争对手分析？

4.总结该企业战略环境分析的成功经验。

3.案例三：某企业内部资源分析的成功案例。

案例背景：描述某企业在进行内部资源分析时的具体做法。

问题：

1.该企业如何评估其有形资源？

2.该企业如何评估其无形资源？

3.该企业如何识别其核心竞争力？

4.总结该企业内部资源分析的成功经验。

4.案例四：某企业战略实施的组织结构设计案例。

案例背景：分析某企业在战略实施过程中组织结构设计的成功要素。

问题：

1.该企业如何根据战略调整组织结构？

2.该企业如何保证组织结构支持战略目标？

3.该企业如何通过组织结构设计提高战略执行力？

4.总结该企业组织结构设计的成功经验。

5.案例五：某企业战略变革的成功案例。

案例背景：介绍某企业在战略变革过程中的成功经验。

问题：

1.该企业如何识别需要进行战略变革的信号？

2.该企业如何设计变革战略？

3.该企业如何实施变革并保证变革成功？

4.总结该企业战略变革的成功经验。

6.案例六：某企业战略实施过程中的关键控制点管理案例。

案例背景：探讨某企业在战略实施过程中如何管理关键控制点。

问题：

1.该企业如何确定战略实施的关键控制点？

2.该企业如何监控这些关键控制点？

3.该企业如何根据监控结果调整战略实施？

4.总结该企业关键控制点管理的成功经验。

7.案例七：某企业战略实施过程中遇到的问题及解决方法。

案例背景：分析某企业在战略实施过程中遇到的问题及采取的解决措施。

问题：

1.该企业在战略实施过程中遇到了哪些问题？

2.该企业如何识别和诊断这些问题？

3.该企业采取了哪些措施来解决这些问题？

4.总结该企业解决问题的经验。

8.案例八：某企业战略管理对企业可持续发展的影响。

案例背景：研究某企业战略管理对其可持续发展的影响。

问题：

1.该企业的战略管理如何促进其可持续发展？

2.该企业