现代企业管理理论与实践知识考点

现代企业管理理论与实践知识考点姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单项选择题1.企业管理的目的是：

a.实现企业目标

b.提高企业效益

c.优化企业管理

d.促进企业创新

2.企业组织结构的层次分为：

a.最高管理层、中间管理层、基层管理层

b.决策层、协调层、执行层、监督层

c.策划层、实施层、评估层、反馈层

d.经营层、管理层、员工层

3.企业内部控制系统主要包括：

a.内部审计、内部控制、内部稽核

b.风险评估、预防控制、纠正控制

c.内部管理、内部监控、内部监督

d.预算控制、绩效评价、信息控制

4.企业战略管理过程分为：

a.确定目标、制定战略、执行战略、评价结果

b.战略分析、战略选择、战略实施、战略控制

c.企业使命、战略目标、战略规划、战略执行

d.企业愿景、战略方向、战略举措、战略实施

5.企业社会责任的主要内容包括：

a.环境保护、安全生产、员工权益、企业诚信

b.企业经营、企业管理、企业财务、企业法律

c.市场竞争、市场营销、销售渠道、品牌建设

d.研发投入、技术创新、市场拓展、国际竞争

答案及解题思路：

1.答案：a.实现企业目标

解题思路：企业管理的核心是保证企业能够达成其预定的目标，包括盈利、市场份额、品牌价值等。虽然提高效益、优化管理和促进创新都是企业管理的重要方面，但它们都是为实现企业目标服务的手段。

2.答案：a.最高管理层、中间管理层、基层管理层

解题思路：企业组织结构通常按照管理层级进行划分，最高管理层负责整体战略规划，中间管理层负责执行战略并协调资源，基层管理层负责日常运营。

3.答案：a.内部审计、内部控制、内部稽核

解题思路：企业内部控制系统旨在保证企业活动按照既定政策和程序进行，内部审计、内部控制和内部稽核都是该系统的重要组成部分。

4.答案：b.战略分析、战略选择、战略实施、战略控制

解题思路：企业战略管理是一个动态过程，包括对内外部环境的分析、战略的选择、实施以及持续的控制和调整。

5.答案：a.环境保护、安全生产、员工权益、企业诚信

解题思路：企业社会责任是指企业在追求利润的同时也要对社会负责，包括对环境的保护、保障员工的安全与健康、维护员工的权益以及保持企业的诚信。二、多项选择题1.企业管理的四大职能包括：

a.计划、组织、指挥、协调

b.策略、决策、实施、评估

c.目标、资源、能力、环境

d.创新、竞争、合作、发展

2.企业组织结构的主要形式有：

a.线型组织结构

b.部门制组织结构

c.职能制组织结构

d.矩阵制组织结构

e.项目制组织结构

3.企业内部控制的目标包括：

a.预防舞弊和欺诈

b.提高企业经营效率

c.保护资产安全

d.促进信息真实性

e.维护公司利益

4.企业战略管理的三个阶段包括：

a.战略制定

b.战略实施

c.战略评估

d.战略调整

e.战略规划

5.企业社会责任的三大方面包括：

a.环境责任

b.社会责任

c.经济责任

d.伦理责任

e.治理责任

答案及解题思路：

1.答案：a,b

解题思路：企业管理的四大职能是指计划、组织、指挥、协调，以及策略、决策、实施、评估。这两组选项分别涵盖了管理的核心职能和策略层面的职能。

2.答案：a,b,c,d,e

解题思路：企业组织结构的主要形式包括线型组织结构、部门制组织结构、职能制组织结构、矩阵制组织结构和项目制组织结构。这些结构形式能够适应不同企业的需求和发展阶段。

3.答案：a,b,c,d,e

解题思路：企业内部控制的目标包括预防舞弊和欺诈、提高企业经营效率、保护资产安全、促进信息真实性和维护公司利益。这些目标共同保证企业的健康发展和合规运营。

4.答案：a,b,c

解题思路：企业战略管理的三个阶段是战略制定、战略实施和战略评估。这三个阶段构成了战略管理的基本流程，保证企业战略的顺利实施和调整。

5.答案：a,b,c

解题思路：企业社会责任的三大方面包括环境责任、社会责任和经济责任。这三方面共同构成了企业社会责任的核心内容，反映了企业在经济、社会和环境方面的责任。

：三、判断题1.企业管理只关注内部事务，无需考虑外部环境。（）

2.企业组织结构的优化与企业经济效益的提高无直接关系。（）

3.企业内部控制系统越严密，企业风险越小。（）

4.企业战略管理是企业管理的重要组成部分，但不直接影响企业效益。（）

5.企业社会责任与企业竞争力呈正相关关系。（）

答案及解题思路：

1.（×）解题思路：企业管理不仅要关注内部事务，更要考虑外部环境。外部环境的变化对企业的经营决策和发展方向具有重要影响，如市场需求、竞争对手、政策法规等。

2.（×）解题思路：企业组织结构的优化与企业经济效益的提高有直接关系。合理的组织结构可以提高企业内部效率，降低运营成本，从而提高企业经济效益。

3.（×）解题思路：企业内部控制系统越严密，并不意味着企业风险越小。严密的控制系统有助于识别和预防风险，但并不能完全消除风险，企业在面对复杂多变的市场环境时仍可能面临风险。

4.（×）解题思路：企业战略管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响企业效益。通过战略管理，企业可以明确发展方向，优化资源配置，提高竞争力，从而实现经济效益的提升。

5.（√）解题思路：企业社会责任与企业竞争力呈正相关关系。企业承担社会责任有助于树立良好的企业形象，提升品牌价值，从而增强企业竞争力。同时履行社会责任也有利于企业实现可持续发展。四、填空题1.企业管理是指（现代）对企业进行有效管理和领导的学问。

2.企业组织结构的（层次）是指企业的管理层次。

3.企业内部控制的主要目标是（合规性）和（有效性）。

4.企业战略管理的（战略制定）阶段是确定企业战略的过程。

5.企业社会责任的核心是（可持续发展）。

答案及解题思路：

答案：

1.现代企业管理理论与实践知识考点：现代企业管理理论与实践知识涵盖了从战略规划到日常运营的广泛领域，强调以现代管理理论为指导，结合实际企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。

2.现代企业管理理论与实践知识考点：企业组织结构的层次是企业内部权力和责任的分配，包括高层管理、中层管理和基层管理，层次分明有助于提高管理效率和决策速度。

3.现代企业管理理论与实践知识考点：企业内部控制旨在保证企业运营的合规性和有效性，合规性指的是企业活动符合相关法律法规，有效性指的是企业内部管理能够达到既定目标。

4.现代企业管理理论与实践知识考点：企业战略管理的战略制定阶段是战略管理流程的第一步，涉及对内外部环境进行分析，明确企业的发展方向和目标。

5.现代企业管理理论与实践知识考点：企业社会责任的核心是可持续发展，强调企业在追求经济效益的同时也要关注社会和环境责任，实现经济、社会和环境的协调发展。

解题思路：

1.理解现代企业管理的定义和内涵，结合最新管理理论，确定企业管理是现代的学问。

2.理解企业组织结构的层次构成，结合企业实际运营，明确管理层次的概念。

3.分析企业内部控制的目标，结合内部控制的理论和实践，得出合规性和有效性是主要目标。

4.了解企业战略管理的阶段划分，结合战略管理的流程，确定战略制定是确定企业战略的过程。

5.理解企业社会责任的核心概念，结合可持续发展理念，得出可持续发展是企业社会责任的核心。五、简答题1.简述企业管理的四大职能。

答案：

1.计划（Planning）：确定企业目标和实现这些目标的行动方案。

2.组织（Organizing）：设计和实施组织结构，分配资源，保证组织效率。

3.领导（Leading）：激励和引导员工，促进团队合作，实现组织目标。

4.控制和控制（Controlling）：监测和评估企业绩效，保证目标和计划的实现。

解题思路：

解答此题时，首先要明确企业管理的四大基本职能。针对每个职能进行简要阐述，保证答案的准确性和完整性。

2.简述企业组织结构的类型及优缺点。

答案：

1.纵向组织结构：优点是权力明确，指挥统一，缺点是沟通成本高，灵活性差。

2.横向组织结构：优点是沟通便捷，快速决策，缺点是权力分散，管理难度增加。

3.矩阵组织结构：优点是资源集中，提高效率，缺点是管理层次复杂，协调困难。

4.分散化组织结构：优点是灵活性高，适应性强，缺点是协调困难，成本较高。

解题思路：

解答此题时，需要列举几种常见的企业组织结构类型，并分别描述每种结构的优点和缺点。保证对各种组织结构的特点有清晰的理解。

3.简述企业内部控制的四大目标。

答案：

1.防止舞弊和欺诈：保证企业资产的安全和合法使用。

2.提高效率和效果：优化资源配置，减少浪费，提高工作效率。

3.遵守法规和准则：保证企业经营活动符合相关法律法规和行业标准。

4.保障企业持续经营：保证企业能够持续运营，避免重大损失。

解题思路：

解答此题时，需明确内部控制的目标，然后分别对四大目标进行简要解释，强调其重要性。

4.简述企业战略管理的过程。

答案：

1.外部环境分析：识别和评估外部环境中的机会和威胁。

2.内部能力分析：评估企业内部资源和能力，确定优势与劣势。

3.确定战略目标：基于内外部分析，设定企业的长期和短期目标。

4.制定战略方案：根据战略目标，制定具体实施措施。

5.战略执行与监控：执行战略方案，并根据实际情况进行监控和调整。

解题思路：

解答此题时，需详细描述企业战略管理的五个关键步骤，并简述每一步的目的和作用。

5.简述企业社会责任的主要内容和实施途径。

答案：

1.社会责任内容：环境保护、员工权益、消费者权益、社区参与等。

2.实施途径：

建立社会责任政策：明确企业对社会责任的承诺和目标。

强化社会责任培训：提高员工对社会责任的认识和责任感。

实施可持续发展项目：参与或发起旨在改善环境和社会条件的项目。

加强利益相关者沟通：与供应商、消费者、员工等利益相关者保持良好沟通。

解题思路：

解答此题时，需首先列举企业社会责任的主要内容，然后针对每项内容，简要说明其实施的途径和措施。保证答案的全面性和可操作性。六、论述题1.论述企业组织结构对企业管理的影响。

【题目内容】

市场环境的变化和企业管理理念的更新，企业组织结构对企业管理的有效性产生了深远影响。请结合当前市场环境，论述企业组织结构对企业管理的影响，并举例说明。

【解题思路】

1.分析企业组织结构的基本类型，如职能型、事业部型、矩阵型等。

2.结合实际案例，论述不同组织结构对企业管理的影响，包括决策效率、部门协作、资源配置等方面。

3.针对当前市场环境，分析企业组织结构适应性的变化趋势，并提出相应的建议。

2.论述企业内部控制系统在企业风险管理中的作用。

【题目内容】

企业内部控制系统是保证企业风险管理有效实施的重要手段。请结合最新风险管理理论，论述企业内部控制系统在企业风险管理中的作用，并探讨如何提高内部控制系统有效性。

【解题思路】

1.介绍企业内部控制系统的基本要素，如控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。

2.分析企业内部控制系统在风险管理中的具体作用，如识别风险、评估风险、控制风险等。

3.结合案例，探讨如何提高企业内部控制系统有效性，如加强内部审计、完善控制流程等。

3.论述企业战略管理与企业竞争力的关系。

【题目内容】

企业战略管理是企业竞争力的核心，请结合当前竞争环境，论述企业战略管理与企业竞争力的关系，并分析如何提升企业战略管理水平。

【解题思路】

1.阐述企业战略管理的内涵和意义，如战略定位、战略目标、战略实施等。

2.分析企业战略管理与企业竞争力的关系，如战略决策、资源整合、创新等。

3.结合实际案例，探讨如何提升企业战略管理水平，如加强战略规划、优化战略执行等。

4.论述企业社会责任与企业可持续发展之间的关系。

【题目内容】

企业社会责任是企业发展的重要方向，请结合可持续发展理念，论述企业社会责任与企业可持续发展之间的关系，并分析如何实现企业社会责任与可持续发展的平衡。

【解题思路】

1.阐述企业社会责任的内涵和意义，如环保、公益、员工权益等。

2.分析企业社会责任与企业可持续发展之间的关系，如资源利用、社会贡献、经济效益等。

3.结合案例，探讨如何实现企业社会责任与可持续发展的平衡，如绿色生产、社会责任投资等。

5.论述现代企业管理理论的发展趋势。

【题目内容】

科技的发展和市场竞