招聘流程专业资料

招聘步骤第一条招聘目及标准

一、招聘目是提升企业关键竞争力,满足人力资源战略计划,对企业人力资源进行整合,对岗位进行优化,为企业可连续发展提供足够数量和质量合格人才。职员招聘是企业人力资源管理工作首要步骤,是开发外部人力资源关键路径;

二、人事部是企业人力资源统一招聘部门,其它任何部门均没有招聘权利;

三、企业在招聘过程中必需坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录用标准;

四、企业招聘职员时,坚持内部推荐与外部招聘相结合标准,在内部人员符合该招聘岗位能力素质要求,同时不影响原岗位工作前提下,坚持内部优先标准。

第二条招聘申请

人员需求由部门主管或者总经理下达命令,人事部负责办理招聘事宜。

第三条招聘准备工作

一、结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包含:企业职员推荐、内部招聘、网上招聘、人才交流会、张贴招聘广告等;

二、人事部组织大型招聘工作时需编制招聘计划,取得相关领导确定后,认真实施。计划包含:招聘渠道、待聘人员定岗定额、相关物品准备、工作督办及相关费用预算等;

三、结合不一样招聘渠道准备招聘资料。包含:面试简历表、招聘简章、企业展板、笔试题目、招聘广告、应聘资料储存夹、名片及相关费用等。

第四条招聘程序

一、公布招聘信息,拓宽人才引进渠道;与人才市场建立联络,做好网络招聘、现场招聘等工作;对于内部招聘能够处理用人需求,人事部面对企业内部职员公布招聘岗位信息,职员能够竞争上岗;或由用人部门主管推荐,由内部进行调动。

二、筛选应聘材料

人事部仔细阅读应聘者应聘材料,按择优录用标准,确定录用人员,对有录用意向应聘者,电话通知面试,并向其邮箱或者人才网账号发送正式面试通知;其它未有意向但有价值应聘资料可收藏与人才库贮备。

三、面试

1、填写企业统一印制《面试简历表》,逐项具体填写,内容需真实,信息需完整,字迹工整、清楚;

2、交验有效证件和应聘材料:应聘人员必需提交有效身份证原件（凡提供临时身份证或身份证已经过期一律不予聘用）和毕业证原件;特殊岗位:设计人员、财务人员、机电工、司炉工、驾驶员等还须提交职称证/职业资格证/上岗证等相关职业技能证书原件;

3、面试应聘生产部作业员时,需要当面通知面试经过后有一天试工期。试工期内由人事或部门责任人进行考评,经考评后不合格者,试工期没有工资;若经考评后合格者,一天试工期计入试用期内,当日工资计入试用期工资内。

4、不管初试、专业面试或复试,全部面试人员均需立刻将面试结果通知人事,方便安排下一步招聘步骤。

四、对于面试人员具体要求

1、初试人员必需能理智判定信息,不能因个人喜好或印象偏差影响应试应有客观评价,主动热情、礼貌得体对待应试人员;

2、初试人员必需对整个企业组织概况,各部门功效,部门间协调情况,人事制度、薪资、福利、相关政策等有一定了解,能从容应对应试者随时可能提出问题;

3、专业面试人员必需根本了解应聘职位工作职责和需要含有知识、技能、经验和职业素养等;

4、笔试题通常由用人部门结合拟招聘岗位具体情况确定。

五、初试:

1、初试人员通常由人事担任,若应聘人员较多,不受此分工限制;

2、初试程序要求:首先,审查《面试简历表》填写是否完整、清楚;其次,审查应聘人员提交相关证件及文字材料是否真实有效;第三,进行初步面试,身高、形象、思想品德、职业道德、基础素质、技能及稳定性等是否符合任职条件要求;第四,填写初步面试结果,上交至部门主管或者总经理处。

六、对应部门面试:

经过初试人员是否需要参与对应部门面试,由部门主管或者总经理决定。应聘者需经对应部门进行专业面试;面试人员通常由用人部门责任人担任,如应聘办公室职位由总经理面试,应聘车间职位由车间主管或责任人面试;相关面试人员采取一定文字描述,填写专业面试结果。

七、复试:

对于应聘中、高层管理人才或技术人才,结合实际情况进行复试;复试人员由总经理担任;经过书面、面对面交流,深入考查应聘人员综合素质和专业能力;相关面试人员填写复试结果。

八、录用审批

人事部结合各方面试意见确定录用者,被录用者由人事部在面试后一周内向该人员发出录用通知,并决定到岗日期以及需要上交入职资料;未被录用初试者将其资料放入企业人才库,以备查询或再次使用。

九、试工期一天

被录用生产部新进职员都有一天试工期。试工期内经考评后不合格者,立刻停止试用;若经考评后合格者,一天试工期计入试用期内。

十、正式录用

试用期合格后,方得正式录用,并由主管或者责任人发放《试用期转正通知书》;工作表现优异者,可合适缩短其试用时间。不合格者,可延长试用期或停止试用,延长试用期满后重新考评,停止试用者企业给予解聘并办理相关离职手续。招聘程序步